淺談地勘單位文化建設(shè)的重要性

市場經(jīng)濟的發(fā)展要求地礦工作融入市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，實現(xiàn)獨立經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，成為市場的主體。如何實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)持續(xù)長久立于不敗之地，是地勘團隊面臨的新課題。企業(yè)是靠人來經(jīng)營管理的，穩(wěn)定人心、凝聚力量要靠統(tǒng)一思想，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，逐步把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中，將推動地礦工作實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

二十世紀70年代，企業(yè)文化一詞伴隨著西方先進的管理理念闖入中國市場。在中國，它逐漸被團結(jié)、奮發(fā)、創(chuàng)新等詞代替。真正的企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同、并遵守的帶有本組織特點的使命與遠景、運營理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對外形象的總和。

每個企業(yè)的文化都分為隱性和顯性兩個部分。顯性的文化表現(xiàn)為：制度、規(guī)定等明文的東西。隱性的文化表現(xiàn)為：企業(yè)鼓勵什么、不鼓勵什么；獎勵什么、懲罰什么；倡導(dǎo)什么、壓制什么等。企業(yè)文化的主要內(nèi)涵，可以用一個簡化了的公式來表達，即企業(yè)文化=價值理念＋行為規(guī)范。

二、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力保證。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。

企業(yè)文化是企業(yè)的一部分，如果一個企業(yè)沒有自己獨特的價值觀、行為規(guī)范、辦事作風(fēng)，那這個企業(yè)就很難發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)能促進企業(yè)挖掘和再現(xiàn)其巨大的潛力，指導(dǎo)和推進企業(yè)更優(yōu)發(fā)展。因此企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的凝聚作用，它的更重要的作用在于提升團隊的績效和能力，提高經(jīng)營業(yè)績，鑄造品牌信仰，使企業(yè)基業(yè)長青。

實現(xiàn)“地質(zhì)立局、強隊富民”需要文化建設(shè)。文化建設(shè)就是要用科學(xué)的、合理的發(fā)展目標教育、引導(dǎo)全體員工形成共同目標和整體一致的行為準則，激勵和鼓舞全體員工為保證目標的實現(xiàn)而奮斗不息?！暗刭|(zhì)立局、強隊富民”是省地礦局以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，結(jié)合地勘系統(tǒng)現(xiàn)狀而確立的現(xiàn)階段地勘單位的共同目標。加強地勘單位文化建設(shè)，發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢，以正確的輿論為導(dǎo)向，以群眾性精神文明創(chuàng)建活動為載體，旗幟鮮明地營造共同為實現(xiàn)“地質(zhì)立局、強隊富民”目標而奮斗的文化輿論氛圍，把地勘單位的精神塑造和形象塑造統(tǒng)一于“地質(zhì)立局、強隊富民”這個共同的目標之中，建設(shè)安徽地勘單位的團隊精神，增強安徽地勘單位的凝聚力和競爭力，為“構(gòu)建和諧地勘”提供思想保證和精神動力。

地礦工作需要文化。當今時代，企業(yè)的發(fā)展比任何時候都更需要文化的支持。以先進文化為引領(lǐng)，結(jié)合地礦工作的特點，繼承優(yōu)秀的地礦傳統(tǒng)，創(chuàng)新地礦時代精神，培植地礦團隊共同價值觀，大力推進地礦工作，是在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，提高地礦企業(yè)的競爭力的迫切需要。

三、開展企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

一是建立組織推動保證體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工作，必須建立一個既能統(tǒng)攬全局，又能協(xié)調(diào)各方面工作的組織推動保證體系。

二是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。本著企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設(shè)的近期目標和長期目標，圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內(nèi)容明確，要求明確，責(zé)任明確，期限明確。

三是精心提煉、培育自身的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。廣泛發(fā)動干部職工對單位在歷史實踐中形成的思想觀念、群眾意識、行為習(xí)慣等進行調(diào)研、整理和科學(xué)的提煉，積極探索以企業(yè)命運共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

四是開展企業(yè)文化宣傳教育活動。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導(dǎo)工作，使干部職工深化對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識，為實施企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)的方法

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標。要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實際情況，盡快制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強職工的責(zé)任感和使命感。

制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準則。加強職業(yè)道德建設(shè)有利于提高職工隊伍整體素質(zhì)，有利于以良好的行為去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的人際關(guān)系，為搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極作用。

把文化運用于管理實踐中，用文化的力量完善內(nèi)部管理。要強化企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成文化與管理一體，隱性與顯性相融，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

強化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進。開展形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)員工普遍接受和認同，沒有認同的文化就沒有價值。

加強企業(yè)文化的隊伍建設(shè)和陣地建設(shè)。堅持開展群眾性的企業(yè)文化建設(shè)，重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎(chǔ)上，努力動員職工群眾參與企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計和實踐。

二十一世紀是文化創(chuàng)造財富、文化創(chuàng)造價值的時代，也是地礦文化大大發(fā)展的時代，讓我們站在更高的起點上，以更加寬廣的視野，通過不懈的努力和探索，不斷開創(chuàng)地礦文化建設(shè)的新局面，為建設(shè)和諧的地礦新團隊而努力。

（作者簡介：王志娟（1980.3-），女，漢族，江蘇宿遷人，雙學(xué)士，現(xiàn)就職于安徽省地勘局第一水文工程地質(zhì)勘查院，主要從事思想政治工作研究。）