未來30年,中國經(jīng)濟(jì),中國企業(yè)向何處去?企業(yè)的發(fā)展思維需要發(fā)生哪些務(wù)實(shí)的反思與改變?中國經(jīng)濟(jì)改革當(dāng)前遇到的問題是四種關(guān)系:人治和法制的關(guān)系;政治和市場的關(guān)系;公平和效率的關(guān)系;集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。
嘉賓:成思危中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)理事長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
龍永圖博鰲亞洲論壇秘書長
冬天里的思索
目前中國市場的空白點(diǎn)還是非常大的。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候企業(yè)發(fā)展速度可以快一點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)形勢有一些問題的時(shí)候。發(fā)展的速度可能會(huì)變慢。全國都在危機(jī)之中。危機(jī)之中有機(jī)遇。很多想走國際化的中國企業(yè)。原來走出去很難?,F(xiàn)在經(jīng)過北京奧運(yùn)會(huì)之后。正好面臨一個(gè)拐點(diǎn)。這時(shí)我們要把質(zhì)量做好。服務(wù)做好,品牌就能做起來了。這樣即使在現(xiàn)有價(jià)格水平之上。再貴20%,在市場上仍然比國際品牌便宜一大截。正是打入國際市場的好時(shí)機(jī)。以國內(nèi)為根據(jù)地。把內(nèi)需擴(kuò)大。同時(shí)走向國際。在高端市場創(chuàng)造利潤,從而促進(jìn)GDP的增長。這才是實(shí)實(shí)在在的突破。
龍永圖:應(yīng)該強(qiáng)調(diào)憂患意識,我們過去幾年走得太順了,很多同志經(jīng)常忘了我們還是發(fā)展中國家,好高騖遠(yuǎn)。我們在到了比較困難的時(shí)候,要有危機(jī)意識。但也不能把金融危機(jī)當(dāng)成筐,把做不好的事都說成是金融危機(jī)的影響。
另一方面,金融危機(jī)對企業(yè)的發(fā)展未必是一件壞事。我們的出口企業(yè)困難,其他國家的出口企業(yè)同樣困難,全世界的同行都會(huì)很困難,而我們的企業(yè)困難還少一點(diǎn),所以在這個(gè)時(shí)候,既要看到困難也要更有信心。
最近,國家出臺了一些利好政策,這對企業(yè)是好事。在這種特殊的情況下,我們要看到不利的因素,也要看到積極的因素,困難的時(shí)候也許反而會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)。
成思危:我覺得很重要的就是要提高九億農(nóng)民的收入,提高他們的購買力,這樣才能拉動(dòng)內(nèi)需。如果有小孩的農(nóng)民家庭,每年都能買兩件玩具,那中國就是一個(gè)很大的市場。
中國產(chǎn)品的出口,我相信大家經(jīng)過這些年的風(fēng)風(fēng)雨雨,歷經(jīng)正面反面的教訓(xùn)之后,靠我們廣大的企業(yè)家的努力,一定能夠克服當(dāng)前面臨的困難,這是對我們大家管理能力的考驗(yàn)。
經(jīng)濟(jì)衰退的真兇
經(jīng)濟(jì)衰退已成為不爭的事實(shí),但是我們應(yīng)該把多少帳記在美國金融風(fēng)暴的頭上?或者是經(jīng)過30年的高速發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)必然要進(jìn)入調(diào)整階段?
成思危:今年1月份,我提出中國經(jīng)濟(jì)改革當(dāng)前遇到的問題是四種關(guān)系:人治和法制的關(guān)系;政治和市場的關(guān)系;公平和效率的關(guān)系;集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。
從人治和法制的關(guān)系來看,現(xiàn)在我們還是人治,這影響了對經(jīng)濟(jì)和對企業(yè)的一些問題的處理,所以要加強(qiáng)法制建設(shè)。
在政府和市場的關(guān)系上,政府不應(yīng)該和市場較勁。宏觀調(diào)控是必要的,但是宏觀調(diào)控不能違反市場經(jīng)濟(jì)的三個(gè)基本規(guī)律。一是不能違反價(jià)值規(guī)律,限價(jià)和補(bǔ)貼都是權(quán)益之計(jì),價(jià)格本身還是要根據(jù)市場的需求走。二是不能違反供求規(guī)律,供應(yīng)和需求決定價(jià)格,你要違反供求規(guī)律也不行。三是不能違反競爭規(guī)律,不能搞壟斷企業(yè),不能維護(hù)壟斷企業(yè)利益而不讓有創(chuàng)新能力的企業(yè)進(jìn)入市場。
今年我們GDP增速下降,有內(nèi)部因素,也有外部因素,外部因素不可否認(rèn)。但同時(shí)這跟我們緊縮外幣政策是有明顯關(guān)系的,由于緊縮,很多中小企業(yè)資金鏈斷裂,成本上升。緊縮以后中小企業(yè)的貸款減了一半,在這種情況下有的企業(yè)就活不下去了。
走好轉(zhuǎn)折路
在中國改革開放的30年里,民營經(jīng)濟(jì)從無到有,從小到大。從弱到強(qiáng),雖然有一個(gè)數(shù)字說中國民營企業(yè)平均壽命都很短。但是在各個(gè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了一些有規(guī)模、有品牌的民營企業(yè)。這些民營企業(yè)管理者們都在思考一個(gè)問題。就是中國民營企業(yè)如何向世界級的管理看齊,如何打造世界級企業(yè)。這些問題是我們過去想都不敢想的事情。而我們現(xiàn)在都在思考,光我們自己想還不行。還得跟同行,國際界同行接觸和交流。從這個(gè)意義上講,盡管有危機(jī)。但我們的信心還是比較足的,我們將建立組織化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理平臺。
龍永圖:這次金融風(fēng)暴來了,大家都感覺
壓力比較大。最近我到深圳、上海,幾個(gè)
企業(yè)家跟我聊天說現(xiàn)在壓力大,外面出口訂單減少,內(nèi)部又面臨成本提升,用工成本、環(huán)保成本增多,原材料價(jià)格上漲,再加上政府的審批條件跟以前又不一樣等等。
過去30年,我們靠的是勤奮,靠的是低成本,現(xiàn)在要求規(guī)范用工制度,同時(shí)實(shí)行社保和休假制度等,對員工有一個(gè)基本保證,這非常好,體現(xiàn)了以人為本。但另一方面,我們現(xiàn)在是社會(huì)主義初級階段,這個(gè)階段時(shí)間應(yīng)該很長,而我們剛剛走過30年,可以不必走得太急。
未來30年,我們肯定不能走原來的路,但我們需要慢慢過渡,過渡期不止一年,需要三年、五年,甚至更長,這樣我們的壓力就會(huì)小一些,我們的社會(huì)就會(huì)更平穩(wěn)。往后的日子還長著呢,突然的轉(zhuǎn)折震動(dòng)太大,軟著陸會(huì)更好。突然的變化很大企業(yè)受不了,國家也受不了,更倒霉的是,現(xiàn)在又遇到了國際金融風(fēng)暴。面對這兩重壓力,我們需要從容考慮這些問題。
鄧小平說過社會(huì)主義的初級階段不是一代人、兩代人,是十代人,所以我們發(fā)展就需要一百年、兩百年。所以對于企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題,我們要采取溫和的、漸進(jìn)的、軟著陸的方式,不能搞得太急。這也是國際慣例,一個(gè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)要平穩(wěn)的發(fā)展,要健康的發(fā)展,首先是政策要平穩(wěn),要穩(wěn)定。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也需要時(shí)間,不是三年兩年,而是三十年、五十年,這應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。
未來,我們該做什么?
對于中國經(jīng)濟(jì)未來的高速發(fā)展不應(yīng)該有任何懷疑。需要思考的是發(fā)展戰(zhàn)略問題。對企業(yè)來講。不僅要技術(shù)創(chuàng)新。而且要在管理上創(chuàng)新,要苦練內(nèi)功。要挖掘中國的管理模式體系。制造是創(chuàng)造的基礎(chǔ)。沒有制造就沒有創(chuàng)新。所以中國創(chuàng)造是創(chuàng)造新的機(jī)制。創(chuàng)造新的價(jià)值。為客戶提供開心和省心。未來,一個(gè)中國品牌為全世界創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代即將到來,需要大家共同努力。
成思危:對金融危機(jī)要沉著面對,既不要驚慌失措,也不能盲目樂觀。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候,我們企業(yè)要審慎經(jīng)營。國家要保護(hù)企業(yè),如果企業(yè)搞不好,宏觀經(jīng)濟(jì)是搞不好的。盡管我們的經(jīng)濟(jì)困難,但是提高農(nóng)民的收入。提高整個(gè)社會(huì)的購買力還是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的治本之策。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高速增長30年了,未來我們需要注意協(xié)調(diào)發(fā)展,比如,怎樣提高農(nóng)民的收入,怎么增加內(nèi)需,怎么樣使我們的產(chǎn)品更多的供應(yīng)全球。
目前應(yīng)該保護(hù)企業(yè),支持企業(yè),讓企業(yè)克服現(xiàn)在暫時(shí)遇到的困難。最重要的是,同時(shí)要幫助農(nóng)民,提高農(nóng)民的收入,提高他們的購買力,同時(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)民現(xiàn)有的生活生產(chǎn)方式。