同煤之脈

王有明　李德忠

2009年，中華人民共和國成立60周年，山西大同煤礦集團公司與共和國一同走過了60年的風霜雨雪。

1949年8月，大同煤礦集團公司前身——大同礦務局成立。由當時的6礦1廠發(fā)展為現(xiàn)在擁有48座煤礦54對礦井，地跨晉蒙兩省（區(qū)）6市45個縣區(qū)，總資產(chǎn)782億元，70萬員工家屬，擔負著全國76家電廠電煤生產(chǎn)供應任務的特大型國有煤炭企業(yè)，這期間同煤走過哪些曲折？經(jīng)歷多少坎坷？又如何解決曾經(jīng)面臨的困局與迷茫？我們帶著思考，拂去風塵，翻開同煤60年的歷史畫卷，在那些充滿酸甜苦辣的艱辛背后，看到憑借一代代礦工勤勞的雙手與拼搏奉獻的精神，打拼出一條屬于同煤自己的發(fā)展之路，而同煤也成為煤炭工業(yè)一面永不褪色的旗幟。

60年心血與一份驕傲的成績單

同煤集團是共和國的長子，回首60年的成長歲月，同煤共計生產(chǎn)煤炭17億噸，上交國家利稅340多億元，被公認“從‘一五時期開始，對我國經(jīng)濟貢獻最大”的煤炭企業(yè)之一，是國家規(guī)劃建設的13個大型煤炭基地之一，2008年在中國500強大企業(yè)中排序第114位。

產(chǎn)量之多、經(jīng)濟貢獻之大、歷史之悠久：都讓同煤在煤炭工業(yè)發(fā)展中占有極其重要的位置，得到了黨中央、國務院的高度重視，同時也在每一個歷史轉折關頭得到了國家、山西省委省政府的大力扶持。2000年7月，大同礦務局改制為大同煤礦集團有限責任公司，企業(yè)制度由計劃經(jīng)濟時期的工廠制轉向市場經(jīng)濟的公司制。2003年底，山西省委省政府重組晉北主要煤炭生產(chǎn)和{肖售企業(yè)，成立了新的大同煤礦集團有限責任公司，2005年底實施債轉股后，由原來的國有獨資公司轉變?yōu)槠呒夜蓶|持股的股份有限公司。由此，“新同煤”在山西煤海中以全新形象出現(xiàn)。

培養(yǎng)具有雄厚的經(jīng)濟實力、強大的抗風險能力、能與國際煤炭集團相抗衡的本土煤炭企業(yè)，是我國煤炭工業(yè)發(fā)展的必然需求。新同煤的成立無疑成為國家發(fā)展的重要試點，同煤也確定了“大集團、大基地”的發(fā)展目標，形成以煤炭生產(chǎn)為主，電力、煤化工、冶金、機械制造等多業(yè)綜合發(fā)展的特大型能源集團。

此外，同煤塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的建成猶如蛟龍躍出煤海，為蓄積力量奔跑的猛虎添加了一對羽翼。年生產(chǎn)能力1500萬噸的塔山礦，是迄今為止全世界最大的單井口井工礦井。其“綠色開采”、“循環(huán)利用”，亦成為我國節(jié)能減排的企業(yè)標桿。在驚濤駭浪的市場經(jīng)濟中，為同煤這艘大型煤炭戰(zhàn)艦快速升級為新能源航母增添了動力。

同煤輝煌做人的成績、礦工奉獻創(chuàng)造的精神，讓新中國四代領導集體中的30多位黨和國家領導人相繼踏上這片熱土，視察指導工作，看望慰問礦工。2009年7月5日，國務院總理溫家寶來到山西大同煤礦集團聽取工作匯報，他對同煤的發(fā)展之路這樣評價：“現(xiàn)在，大同煤礦依然處在發(fā)展階段，現(xiàn)在的發(fā)展方向是朝著現(xiàn)代化煤礦發(fā)展。除了開采煤炭以外，今天看到（塔山）的八個工廠都是延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源綜合利用，就是提高煤炭的附加值，提高煤炭的綜合效益，這條路子走對了?！?/p>

同煤用60年奮進拼搏給國家交上一份優(yōu)秀的成績單，而溫總理代表國家對同煤發(fā)展給予的肯定，對職工的親切關懷與囑托，都給同煤成立60周年送上了一份特殊的禮物。

樹立國企社會責任新標桿

同煤曾榮獲全國“五一”勞動獎狀，企業(yè)管理最高“金馬獎”、“中國煤炭采選大王”、“全國精神文明建設工作先進單位”等殊榮，而其中很特別的一個是，全國公益慈善領域最高獎——“中華慈善獎”。

除了在經(jīng)濟上為國家做出巨大貢獻外，報效祖國、回報社會、關注民生一直是同煤集團光榮的社會職責。每當國家、人民有困難時，同煤都會毫不遲疑地伸出援助之手。不論是1976年的唐山大地震，還是2008年的汶川災難，同煤都在第一時間派出救援隊伍，并在財力、物力、技術等方面給予大力援助。據(jù)不完全統(tǒng)計，2000年以來，同煤每年平均拿出2000萬元資全用于扶貧助困、資助弱勢群體。2008年就先后舉行5次大型捐款、捐物活動，累計價值4100萬元。

2008年初，我國南方地區(qū)出現(xiàn)罕見的雨雪冰凍災害，電煤供應頻頻告急，近百座電廠的存煤低于警戒線，直供電廠存煤只有正常水平的一半。1月31日，胡錦濤總書記專程來到同煤考察，深入塔山煤礦400多米的礦井采掘區(qū)，走進礦工中間，對他們?yōu)榫徑猱斍懊禾抗o張局面所做貢獻表示深深感謝?？倳浢銊畲蠹艺f：現(xiàn)在南方一些地區(qū)的災情，要求做好煤炭供應，特別是電煤的供應，任務是艱巨而緊迫的。有了煤，才能發(fā)電；有了電，災區(qū)人民才能盡快恢復正常生產(chǎn)生活秩序。希望同志們響應黨中央號召，盡最大努力，科學調度、挖掘潛力、增強運量，為打好電煤搶運硬仗做出更大貢獻。

責任當前，同煤全集團20萬員工放棄春節(jié)與家人的團聚機會，展開“三講四保”大決戰(zhàn)，在確保安全的前提下，開足馬力多生產(chǎn)以保證全國電煤的供應。大年三十和初一，日產(chǎn)煤炭23.6萬噸和24萬噸，創(chuàng)同煤歷史上日產(chǎn)新高。2月份總產(chǎn)量超過計劃38%。此外，在市場需求居高不下的形勢下，同煤堅持按照合同價兌現(xiàn)，不調價，犧牲了自身利益，很好地維護了煤炭市場的穩(wěn)定。通過艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，同煤集團用實際行動支援了災區(qū)，收到全國17家電廠發(fā)來的感謝信。

不僅要為國分憂，還要為民出力。同煤在對企業(yè)70萬員工家屬生活改善這個問題上也花費了大力氣。隨著企業(yè)效益的提升，首先提高了員工的工資待遇。近5年，職工收入年均以20.8%的速度遞增。2008年，在崗工人均收入達到3.39萬元，提前實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃目標。

為徹底改善礦工家屬的居住條件，同煤全面啟動了采煤沉陷區(qū)和棚戶區(qū)“兩區(qū)”治理改造工程，投資97億元，建設規(guī)模815萬平方米，用3到5年時間，讓30萬員工家屬告別低矮簡陋的小平房，住進寬敞明亮的新樓房。此外，醫(yī)療、上學、就業(yè)等各方面的問題，同煤都按照“薪隨效提、困有所幫、病有所醫(yī)、學有所教、住有所居、居有好境”的原則逐一解決，與職工家屬共同打造袖“綠色同煤、科技同煤、誠信同煤、小康同煤、和諧同煤”于一體的新型綜合能源大集團。

一座極具凝聚力的精神家園

同煤的成績是令人驕傲的，企業(yè)責任感是有目共睹的，為什么同煤上下70萬員工家屬能如此和諧一致？應該說這是同煤精神的一種強大影響力所致。在采訪同煤集團董事長、黨委書記吳永平時，他多次強調：“同煤是70萬員工家屬共同打造的一座精神家園，同煤尋求的是一種和諧的文明，追溯的是一種精神的回歸?！?/p>

“同煤集團有48個礦136個二級單位，即使每個單位我只去一次，我一年也走不完這些單位。員工20萬，而董事長就一個，那么大家怎么凝聚在一起？就是因為企業(yè)的精神——勇于奉獻、爭創(chuàng)一流、愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”，吳永平說，心齊人和、重建擴源、創(chuàng)新提升、共同富裕是同煤集團新一任領導班子提出的企業(yè)發(fā)展方略。

馬六孩、張萬福、李滿倉、劉興業(yè)、于坤、梁宏偉、田利軍……同煤各個時期的勞模用青春熱血，用自己的雙手為同煤的發(fā)展添磚加，瓦，他們偉大的奉獻精神影響著一代又一代的礦工，讓每個堅守崗位的職工，都發(fā)揮著同煤“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的獨有精神。

在談到創(chuàng)新精神時，我們不難發(fā)現(xiàn)同煤對科技人才培養(yǎng)的重視，鼓勵員工在工作中繼續(xù)學習、鉆研業(yè)務、創(chuàng)造新技術。從2003年開始，同煤每年召開的優(yōu)秀人才暨科技成果表彰大會，都要獎勵3名在工作中研究出重要科研成果的普通一線員工價值15萬元的小轎車。這種鼓勵為提升企業(yè)競爭力產(chǎn)生了積極作用，同時也調動了廣大職工的學習積極性。

2009年8月，同煤塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)正式建成，這是同煤創(chuàng)造精神集中體現(xiàn)的最好實例。同煤人用一流的技術和設備，構建起了完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，標志著全煤系統(tǒng)第一個真正意義上的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)正式建成。塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)不僅擁有世界上最大的井工礦——年產(chǎn)煤炭1500萬噸的塔山煤礦，還完成了“煤-電-建材”和“煤-化工”兩條完全產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)建設，在真正實現(xiàn)綠色開采的同時，銷售收入、利潤、上交稅費均創(chuàng)造了紀錄，安全百萬噸死亡率實現(xiàn)零目標。這一開創(chuàng)世界煤炭工業(yè)新紀元的科技項目，是同煤人創(chuàng)新的結晶，曾經(jīng)在人們心目中黑大傻粗的“煤黑子”形象，如今已變成掌握科技技術、富有文化素養(yǎng)、身著西裝的新一代知識青年，他們用智慧掀開同煤發(fā)展的嶄新一頁。

在這個以男性為主導的煤炭企業(yè)里，井下高強度的作業(yè)不適合女性工作，那能撐得“半邊天”的女人又能發(fā)揮怎樣的力量？奉獻，更加默默地奉獻。在生活上，她們是強有力的家庭后盾；在工作上，她們是安全生產(chǎn)的“二道防線”，積極協(xié)助單位做安全教育，把好安全意識關。這其中，歐學聯(lián)是眾多同煤勤勞樸實婦女中最典型的代表之一。多年來，她幫助礦工拆洗被褥近6000床，將住房、招工指標多次讓給更需要的人，幫助礦工子弟200余人找工作……46年如一日，把自己生命的大部分獻給了她鐘愛的礦山。而像歐學聯(lián)這樣默默奉獻的礦工家屬，在同煤還有很多很多……

滄桑歲月雖然褪去了歷史的容顏，但永遠淹沒不了歷史創(chuàng)造者的頑強精神，同煤的男人與女人，他們平凡而偉大，都將永遠記錄在共和國的史冊上。

蓄“煤”待發(fā) 騰飛展未來

同煤的發(fā)展并不是一帆風順的，曾走過“大躍進”、“文革”激進年代的彎路，經(jīng)歷過改革開放初期的變革陣痛，雖與德國魯爾、前蘇聯(lián)頓巴斯等國際一流煤炭公司齊名，也曾面臨連員工基本工資都不能足額發(fā)放的窘境。同煤如同所有老國企一樣，自身存在諸多弊?。喝藛T繁冗、設備陳舊、產(chǎn)品結構不合理等，也面臨著超強度開采導致優(yōu)質資源逐漸桔竭的局面，但同煤毅然走出了一條屬于自己的新路子。

眾所周知，2008年的全球金融風暴令煤炭行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，此外，因后備資源接續(xù)不足，集團公司侏羅紀優(yōu)質煤目前可采儲量不到10億噸。在諸多棘手問題面前，同煤不僅沒有意志消沉，沒有降低職工工資，相反，在新一代掌門人吳永平的領導下，同煤打響了資源整合的攻堅戰(zhàn)，加快新井建設，抓住“三大機遇”，按照“三個堅定不移”，謀求更加長遠的發(fā)展。

溫家寶總理在視察同煤時贊揚說：“我記得1998年的亞洲金融危機，大同煤礦當時很困難，你們吳永平董事長跟我說，當時工資降到了230；但我們現(xiàn)在沒有降，所以現(xiàn)在就是說我們應對危機的能力強了，說明國家的實力，這也印證了這些年來大家其同奮斗的結果?！?/p>

吳永平董事長說，如何轉“?！睘椤皺C”，這是對同煤信心以及發(fā)展策略的考驗。“一是抓住資源價格回落的機遇，堅定不移進行低成本擴張；二是抓住供求關系緩解的機遇，堅定不移加快結構調整；三是抓住當前財政和貨幣政策的機遇，堅定不移實施資本運作。我相信，同煤未來的目標應該能夠順利實現(xiàn)。到2012年，同煤將形成煤-電-建材、煤-電-鋁、煤-電-化和煤-電-鋁四條產(chǎn)業(yè)鏈；企業(yè)總資產(chǎn)達到1000億元；煤炭產(chǎn)銷量達到2億噸；銷售收入達到600億元；員工生活質量大幅提升，人均年收入實現(xiàn)翻番?！?/p>

同煤的成長是新中國國有企業(yè)的縮影，60年的風雨變遷，一代代礦工用雙手和智彗將深埋在數(shù)百米地下的黑色烏金，變成一顆顆點燃世界的發(fā)光發(fā)熱之石，昭示出同煤一路走向世界的光榮與夢想，見證著中國煤炭工業(yè)從弱到強、從小到大的蓬勃與興旺。