成君憶大“煮”管理與人生的“真經(jīng)”

余　瑋

他的《水煮三國》開創(chuàng)大話體管理學(xué)之先河，他本人因此一“煮”成名。

他曾專為一本書量身制作主題曲，讓其成為中國首部有主題音樂的圖書，也曾行進在“千里走三國”的文化苦旅上。

初一見面，印象中的成君憶是一介文弱書生，不茍言笑。交往多了，漸漸感受到他坦蕩、很健談、有見地，所說的話和所做的事情無不滲透著對人生的思考。

苦苦尋覓人生的真諦

2006年1月3日，這位從湖北赤壁走出的人力資源管理咨詢專家回到家鄉(xiāng)講授中國歷史文化人本管理智慧專題報告會。地方領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、企業(yè)家等200多人參加了報告會。成君億講授了以性格為中心的人力資源管理，講課引經(jīng)據(jù)典、詼諧幽默，一會兒提問，一會兒講故事，給人以深深的啟迪和思考。據(jù)悉，他先后在全國各地進行巡回報告會不下500場(次)。

成君憶是讀初中時離開家鄉(xiāng)赤壁的。據(jù)多位知情者向記者透露，成君憶原名鐘靈，曾用名瞿漢星。1970年，成君憶出生在湖北蒲圻(今赤壁)新店的一個經(jīng)濟困窘家庭。成君憶說，自己少年時既感受不到幸福，也不快樂，于是早早就思考這個問題：“人為什么活著?人生的答案是什么?”成君憶后來的寫作，也幾乎貫穿了這樣的問詢。

“我是學(xué)中文的，畢業(yè)后到《青年心理咨詢》雜志社做了一段時間的編輯。”1992年，在武漢闖蕩了幾年的成君憶與幾個朋友共同成立了一家企業(yè)發(fā)展研究所，專門為企業(yè)的發(fā)展、規(guī)劃、營銷等方面提供服務(wù)，這是成君憶正式進入企業(yè)管理的標(biāo)志和介入為企業(yè)提供服務(wù)的開始。在咨詢服務(wù)這個平臺上，在為國內(nèi)眾多大型企業(yè)提供服務(wù)的過程中，成君憶結(jié)識了很多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，并且和他們建立了誠摯的朋友關(guān)系。

在此之后，成君憶的名片發(fā)生過多次改變：他做過個體老板，做過職業(yè)經(jīng)理人，后來因為機緣的問題，他加盟“天下”策劃公司，重新回到為企業(yè)服務(wù)的位置上，開始是從事營銷方面的服務(wù)，比如營銷策劃、廣告策劃，再后來逐漸向人力資源方面轉(zhuǎn)型。其間，成君憶還主持過一些報紙和雜志的專欄，如廣告專欄、市場營銷和管理方面的專欄，他把工作中的心得、感悟和迷茫都寫下來，與讀者交流。

不小心一“煮”成為暢銷書作者

“我做過10多年的企業(yè)管理顧問，主要涉及市場營銷與人力資源兩個方面，對塑造品牌特征、整合營銷傳播、組織設(shè)計、人才選拔，職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊建設(shè)等諸多領(lǐng)域都有過深入研究。”由于對中國古文學(xué)的喜愛，成君憶經(jīng)常閱讀四大名著，并結(jié)合自己的工作進行思考，漸漸地發(fā)覺中國幾千年的歷史其實也是一部管理學(xué)的發(fā)展史，應(yīng)當(dāng)通過研究、整理、以及卓有成效的策劃和傳播，讓中國古典的管理文化也能重新煥發(fā)光芒，為當(dāng)代中國企業(yè)的健康發(fā)展提供智慧支持。

從2002年開始，成君憶就開始創(chuàng)作《水煮三國》。在寫作的同時，成君憶的生活發(fā)生著一些變化——他開辦了一家管理咨詢公司，這家管理咨詢公司當(dāng)時的主營業(yè)務(wù)是做人力資源測評。但是由于武漢的市場不是太成熟，再加上一些非專業(yè)因素影響著業(yè)務(wù)開拓，經(jīng)營十分低迷，人員從最初的二十幾個人減到三四個人，直到將公司停業(yè)，遣散了員工。

現(xiàn)在成君憶想來，當(dāng)時的失敗是有緣由的。人力資源測評直到現(xiàn)在在全國市場都不太成熟，因為做人力資源測評要求企業(yè)真正是實現(xiàn)以人為本的管理理念之后，愿意把每一個員工的性格、能力和工作做匹配型分析的前提下，這個人力資源測評才有被應(yīng)用的可能。但事實上，直到現(xiàn)在，我們的企業(yè)管理都還很迷茫。

不管怎樣，管理公司的經(jīng)驗對成君憶后來寫作《水煮三國》有很大的幫助，因為在這個過程中他發(fā)現(xiàn)了很多的潛規(guī)則，真正的企業(yè)文化不是廣告語、不是口號，而應(yīng)該是辦公室中的潛規(guī)則。于是他想到把這些潛規(guī)則用一種搞笑的、大話的方式表現(xiàn)出來。

因當(dāng)時公司辦公室還有幾個月的租期，他就每天一個人到偌大的辦公室“上班”，不再是為了聯(lián)系業(yè)務(wù)，而是為了寫作。那陣子，辦公室很清凈，沒有人來打擾，那段日子十分難忘，平時辦公室的喧囂已經(jīng)是蕩然無存，他就在這種安靜的環(huán)境中寫寫稿子，包括安靜地睡覺。創(chuàng)作的日子，成君憶痛并快樂著：“我當(dāng)時只是想調(diào)侃一下市場上那些被奉為‘圣經(jīng)的理論，當(dāng)時很多引進的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)理論十分荒唐，都屬于‘看上去很對，追下去就沒有答案的那種?！?/p>

文章邊寫，邊在武漢的《成功》雜志開辦專欄“大話管理”。連載了幾期被停止了，據(jù)說是有著太多不嚴肅的調(diào)侃。編輯感到很委屈，建議成君憶寫成書去出版。于是，成君憶就開始把專欄文章里的內(nèi)容整理、加工、補充，創(chuàng)作成一本書。隨后，他把這個專題通過網(wǎng)上與幾個出版社進行了交流，不多久就同中信出版社達成合作意向。

2003年8月，中信出版社的責(zé)任編輯打來電話：《水煮三國》已經(jīng)上市，首印1.3萬冊。當(dāng)年10月，《水煮三國》的銷售突破20萬。到2004年，《水煮三國》的銷量突破百萬。一個個天文數(shù)據(jù)顯示：《水煮三國》火了!

顯然，成君憶個人也火了，一“煮”成名的他馬上感受到了名聲所帶來的喧囂與繁忙。很快，他從一個普通老百姓切轉(zhuǎn)到作為一個公眾人物面對世界，寫書、講課、策劃，他一個也不能少。

《水煮三國》講的是三國的故事，說的是管理的學(xué)問。成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實大有深意。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是像川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣看似簡單，實則令人回味無窮。成君憶用三國的水來煮“管理學(xué)”的料。他說，“水煮與‘紅燒、‘清蒸不同，講究麻、辣。這本有著很高謀略價值的經(jīng)管類圖書，跟好看的小說差不多?！?/p>

薄薄的一本《水煮三國》，以大話式的方式講解經(jīng)濟管理知識，初版至今，再版30余次，在全國的發(fā)行量超過120萬冊。成君憶坦言，動筆之初，沒有意料到會發(fā)行這么多，但有一點可以肯定，他是刻意以一種風(fēng)趣、詼諧風(fēng)格在寫作。

書賣得很火，能否乘機與書商談?wù)剹l件，為即將出版的新書要點價。成君憶不愿這么做。他說，簽約書商愿給多少給多少，這不是羞于談錢，因為現(xiàn)在錢在生活中不重要。雖然以前迫于生活的壓力，錢曾經(jīng)顯得重要過，但他內(nèi)心從來不認為錢是很主要的問題。在沒把錢當(dāng)回事的時候，他發(fā)現(xiàn)了生活的真相，就是要做一個“原生態(tài)”的人。他說，真實的生活是在自由快樂中，感受生命的成長，更多是感受心靈的成長。

這一成長過程中，賺錢不能成為一種目標(biāo)，錢因而變成一種資源。成君憶說，財富只是人生命成長過程中帶來的副產(chǎn)品。

2007年10月24日這一天，是成君憶人生歷程中的一個新起點。這天，武漢市廣埠電工商所向他頒發(fā)了個體工商戶營業(yè)執(zhí)照。為此，他正式成為全國第一位個體作家。他說，曾經(jīng)痛苦過，也算是輝煌過，但從這一天開始，我將選擇一種個體作家的生活方式、一種平凡和簡單的生活方式，拒絕任何光怪陸離的誘惑與干擾。“我不再是一個追趕電梯的上班族，也不再從事賣弄聰明的管理咨詢工作。因為有了一定的知名度和財務(wù)自由，我能夠以自由職業(yè)者的身份，或者外出講學(xué)，或者回家寫作，同時也有了更多的時間去讀我喜歡的書?！?/p>

由于刻意低調(diào)的生活，網(wǎng)絡(luò)上除了介紹他的書外，很少有他私人的信息。他說：天堂在每個人心中，要保護自己的天堂不受外界的干擾。這是他為什么一直低調(diào)對外的原因。他說，亞當(dāng)和夏娃在伊甸園里是快樂的，所以他一直想呆在自己的伊甸園。他甚至說：“不出來是最好的?！?/p>