劉慶峰　野心勃勃的“知本家”

曹　昕　馮　濤

劉慶峰——與王志東、楊元慶等人一起被《計(jì)算機(jī)世界》雜志評(píng)為影響21世紀(jì)中國(guó)的IT青年；被新經(jīng)濟(jì)、新浪等媒體評(píng)為中國(guó)最具潛質(zhì)的新銳人物；榮獲中國(guó)青年最高獎(jiǎng)勵(lì)“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

科大訊飛——經(jīng)過(guò)9年的探索實(shí)踐，發(fā)展成為具有中國(guó)最大的智能語(yǔ)音技術(shù)提供商的高科技上市公司，并受信息產(chǎn)業(yè)部任命代表國(guó)家牽頭制定中文語(yǔ)音標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變了中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)被國(guó)外公司壟斷的格局。

創(chuàng)業(yè)認(rèn)準(zhǔn)了就絕不動(dòng)搖

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“科教興國(guó)”成為我國(guó)的重要國(guó)策。知識(shí)在生產(chǎn)力發(fā)展中的地位和作用上升到前所未有的高度，科技進(jìn)步和知識(shí)創(chuàng)新已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素。正是在這樣的大背景下，劉慶峰作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的弄潮兒邁出了他的創(chuàng)業(yè)第一步。

1999年，26歲的劉慶峰正值中科大電子工程專業(yè)研究生畢業(yè)。這個(gè)從皖南山區(qū)普通家庭走出來(lái)的年輕人，在學(xué)業(yè)生涯中獲得了優(yōu)異的學(xué)業(yè)背景：大二時(shí)被選入中國(guó)科技大學(xué)人機(jī)語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室參與科學(xué)研究，從1995年保送研究生開(kāi)始就成為該實(shí)驗(yàn)室國(guó)家863語(yǔ)音合成項(xiàng)目組組長(zhǎng)。因此，對(duì)于中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)：產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐、美、日、韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)被外國(guó)公司壟斷，同時(shí)，嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)局面蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇。劉慶峰懷著對(duì)中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的信心，在留學(xué)和產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想之間，毫不猶豫地選擇了后者。

“在那個(gè)時(shí)候，我才真正感到一種神圣的使命感和責(zé)任心。一個(gè)國(guó)家在任何時(shí)候都要有一批有創(chuàng)新精神的知識(shí)分子成為國(guó)家的棟梁。如果我有幸在某個(gè)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)這樣的角色，是我一輩子的驕傲?！?/p>

可以堪稱為“開(kāi)拓者”之人物的本性，純粹的也許就是如此鋒芒。

1999年11月，以劉慶峰為首的中國(guó)科技大學(xué)6位大學(xué)生，研制成功我國(guó)第一臺(tái)“能聽(tīng)會(huì)說(shuō)”的中文電腦，獲得668.85萬(wàn)元的技術(shù)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，為“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)年”畫(huà)上了一個(gè)濃重的驚嘆號(hào)。劉慶峰因?yàn)樵诖隧?xiàng)研究中做出多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，貢獻(xiàn)尤為突出，獲得個(gè)人最高股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并走馬上任科大訊飛公司總經(jīng)理。

管理知本家是怎樣煉成的

語(yǔ)速微快的談吐，微笑中流露著平和，商者的睿智與學(xué)者的儒雅是劉慶峰讓人難忘的第一印象。

隨著劉慶峰逐步真正進(jìn)入企業(yè)家的崗位角色，他切實(shí)看到：良好的企業(yè)機(jī)制，優(yōu)秀的人才加盟，團(tuán)隊(duì)的研發(fā)進(jìn)度比他單打獨(dú)斗時(shí)大大提高。由他促成的中國(guó)科技大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院聲學(xué)研究所和中國(guó)社科院語(yǔ)音研究所成立緊密型聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)了民族語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)核心源頭技術(shù)的資源整合。這使他真正體會(huì)到了作為企業(yè)CEO的價(jià)值所在。

劉慶峰在這樣的實(shí)踐中將企業(yè)家和核心管理團(tuán)隊(duì)的工作總結(jié)為三件大事：一是確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)及研發(fā)方向。二是戰(zhàn)略結(jié)盟，和國(guó)內(nèi)外著名研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。三是選用合適的人并確立企業(yè)的績(jī)效管理制度。

今天，我們?cè)賮?lái)審視劉慶峰提出的這“三件大事”，可以更清晰的看到其對(duì)于科大訊飛創(chuàng)業(yè)的重要意義，為企業(yè)發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一件事，實(shí)現(xiàn)了科大訊飛的戰(zhàn)略成功，使企業(yè)保持著一個(gè)正確的發(fā)展方向。第二件事，打破了產(chǎn)業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外語(yǔ)音核心源頭技術(shù)的資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大大提速了語(yǔ)音技術(shù)和市場(chǎng)應(yīng)用的發(fā)展。第三件事，成就了科大訊飛優(yōu)秀的人才機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，在流動(dòng)性極強(qiáng)的IT行業(yè)，這批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍所形成的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力更是堪稱奇跡。

正是在這樣的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變和不無(wú)刺痛的角色轉(zhuǎn)型中，劉慶峰一步步脫掉了校園的稚嫩，粹煉為了一名集技術(shù)、管理、市場(chǎng)于一身的知本家。

產(chǎn)業(yè)“藍(lán)海”里的浪漫和現(xiàn)實(shí)

2007年11月，科學(xué)巨匠楊振寧回家鄉(xiāng)訪問(wèn)，合肥市委書(shū)記孫金龍送給他一份特殊的禮物——一套可以像人一樣朗讀各種新聞、書(shū)籍的中文語(yǔ)音系統(tǒng)軟件。之所以贈(zèng)送這份禮物，是因?yàn)檫@套由科大訊飛開(kāi)發(fā)的軟件代表了合肥市高科技企業(yè)自主創(chuàng)新的成果，也體現(xiàn)了中文語(yǔ)音技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

可見(jiàn)，劉慶峰的奇跡不僅在于其創(chuàng)業(yè)的成功和實(shí)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更重要的意義在于，他徹底改變了中文語(yǔ)音市場(chǎng)被外國(guó)公司壟斷的局面，使中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)真正掌握在了中國(guó)人手中。

“讓機(jī)器像人一樣能聽(tīng)會(huì)說(shuō)的語(yǔ)音技術(shù)，在社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用都有廣闊前景?！边@句聽(tīng)起來(lái)誰(shuí)也不會(huì)懷疑，但如何將它變成實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)份額?

劉慶峰較早發(fā)覺(jué)了國(guó)內(nèi)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)發(fā)展中單槍匹馬的最大弊端。這是一個(gè)典型的交叉學(xué)科方向，我國(guó)從事智能語(yǔ)音研究的科研單位雖有數(shù)家，但都各自為戰(zhàn)。因此，在1999年底成功進(jìn)行了第一輪開(kāi)放股權(quán)融資后，訊飛所做的第一件事就是分別和中國(guó)科技大學(xué)、中科院聲學(xué)所、社科院語(yǔ)言所建立了聯(lián)合試驗(yàn)室，由訊飛統(tǒng)一實(shí)施產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了中文智能語(yǔ)音核心技術(shù)的資源整合和交叉學(xué)科方向的突破，從源頭技術(shù)上聚攏了語(yǔ)音的產(chǎn)業(yè)資源。這為科大訊飛樹(shù)立技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)迎頭趕上世界先進(jìn)水平贏得了寶貴的時(shí)間。

作為一家以技術(shù)立足的高科技企業(yè)領(lǐng)軍人，劉慶峰深知，知識(shí)要成功地嫁接資本，就必須讓資本看到你的產(chǎn)業(yè)方向具備大規(guī)模爆發(fā)的前景，看到你的技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略所奠定的優(yōu)勢(shì)地位，是別人通過(guò)簡(jiǎn)單的資金和人力投入不能夠仿效或達(dá)到的。

按照這一思路，科大訊飛及時(shí)改變了市場(chǎng)布局，加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度，形成了語(yǔ)音平臺(tái)、語(yǔ)音增值、語(yǔ)音芯片“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略格局。這一根本性的變革，使科大訊飛從過(guò)去單純依靠軟件產(chǎn)品與國(guó)際大公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式，轉(zhuǎn)化為了基于自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)與伙伴進(jìn)行“捆綁”銷售開(kāi)發(fā)的合作型模式。

2001年6月，與科大訊飛合作的廠商就達(dá)到了100多家，成功實(shí)現(xiàn)第二輪開(kāi)放股權(quán)融資，戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)使科大訊飛的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，劉慶峰是一個(gè)永不知疲倦的奔跑者。

2006至2008年，科大訊飛在代表了國(guó)際英文語(yǔ)音合成最高水平、最具權(quán)威性和廣泛性的英文語(yǔ)音合成國(guó)際大賽中，與美國(guó)卡耐基一梅隆大學(xué)、英國(guó)愛(ài)丁堡大學(xué)、IBM研究院、日本名古屋工業(yè)大學(xué)等語(yǔ)音技術(shù)領(lǐng)域的世界頂尖科研結(jié)構(gòu)和IT巨頭同臺(tái)較量，連續(xù)三屆榮獲第一名?？拼笥嶏w以無(wú)可辯駁的實(shí)力為中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)界、為中國(guó)科技界贏得了榮譽(yù)。

2008年5月12日，科大訊飛在深圳證券交易所正式掛牌上市；2008年6月6日，科大訊飛語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)基地破土奠基。科大訊飛進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，迎來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇。

當(dāng)科大訊飛完成了從中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)拓荒者到領(lǐng)導(dǎo)者的升華，劉慶峰的產(chǎn)業(yè)目光亦已更為高遠(yuǎn)。

未來(lái)劉慶峰的“野心”

“國(guó)家真的強(qiáng)盛，一定要有一批人有野心，真的做出一批像微軟、IBM、Intel等具有國(guó)際影響力的企業(yè)帝國(guó)來(lái)!”

劉慶峰無(wú)疑就是個(gè)有“野心”的人，他的目標(biāo)不僅是瞄準(zhǔn)那些國(guó)際一流IT企業(yè)要打造基業(yè)常青的企業(yè)帝國(guó)，而且要更多的擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制勝的劉慶峰將企業(yè)的下一步目標(biāo)定位為：從當(dāng)前的中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì)進(jìn)一步成長(zhǎng)為全球最出色的多語(yǔ)種語(yǔ)音技術(shù)提供商。

“特別是在金融危機(jī)的影響下，更凸顯出核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和自主創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新型企業(yè)擁有更強(qiáng)的生命力和發(fā)展活力。”市場(chǎng)和股民對(duì)科大訊飛的信心也充分驗(yàn)證了劉慶峰的這一觀點(diǎn)，科大訊飛股票在大盤持續(xù)走低的情況下逆勢(shì)上漲，保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。而產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)的良性互動(dòng)是訊飛的重要成功經(jīng)驗(yàn)，更是未來(lái)要持續(xù)深化、強(qiáng)化的優(yōu)勢(shì)。

在公司層面，科大訊飛將確保核心技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先作為貫以始終的一條原則，其基礎(chǔ)是已成為科大訊飛核心優(yōu)勢(shì)與文化精髓的自主創(chuàng)新能力。

在產(chǎn)業(yè)層面，科大訊飛要更充分的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，進(jìn)一步加大與各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的深度合作與合資，并支持更多企業(yè)和個(gè)人加入到語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的發(fā)展洪流，加速形成圍繞訊飛語(yǔ)音核心技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)集群和產(chǎn)業(yè)基地。

什么樣的人才是成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?在劉慶峰身上感受到：精力旺盛；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略決策的勇氣；有效的執(zhí)行力。熱愛(ài)登山運(yùn)動(dòng)的劉慶峰一有時(shí)間就會(huì)和同事到距離公司不遠(yuǎn)的大蜀山，登山時(shí)興致勃勃地說(shuō)，中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)未來(lái)5年內(nèi)擁有1000億元人民幣潛在市場(chǎng)，這就是我們?yōu)橹餐瑠^斗的目標(biāo)。懷著與之并存的一種危機(jī)意識(shí)和使命，劉慶峰說(shuō)：面臨中文語(yǔ)音市場(chǎng)的一次爆發(fā)性增長(zhǎng)，科大訊飛要把握時(shí)機(jī)，作為中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)那支燃燒最亮的火把，迅速燎原……