構(gòu)建地勘企業(yè)文化　促進經(jīng)濟發(fā)展

沈珊珊

被譽為煤炭工業(yè)尖兵的地勘單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，形成了很多優(yōu)良傳統(tǒng)，但還沒有上升到企業(yè)文化這一層次，沒有形成自己的企業(yè)文化。特別是在地勘單位企業(yè)化改革走向市場的今天，加強地勘企業(yè)文化建設(shè),進一步科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使地勘企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更顯得尤為重要。下面筆者從以下兩方面淺談一下地勘企業(yè)文化的構(gòu)建。

一、構(gòu)建地勘企業(yè)文化應(yīng)把握的原則

構(gòu)建企業(yè)文化需要充分考慮企業(yè)所處的地區(qū)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工素質(zhì)等相關(guān)因素,我們在吸收中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與外國文化、學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,塑造具有自身特色的企業(yè)文化時，應(yīng)該注意把握以下原則：

(一)注重誠信原則

在中國的傳統(tǒng)文化中,歷來把誠信視為傳統(tǒng)美德。在市場經(jīng)濟中,誠信對于企業(yè)的重要性已不必多說。地勘企業(yè)必須把“誠信”放在重要的位置,通過誠信建設(shè)來提升企業(yè)文化水平,促進地勘企業(yè)不斷發(fā)展。

建設(shè)誠信的地勘企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)率先垂范。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,信譽是一種寶貴的財富,可以取信銀行和客戶,團結(jié)周圍的人,在企業(yè)合作中尤其重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為企業(yè)誠信經(jīng)營準(zhǔn)則的制定者和執(zhí)行者。企業(yè)員工的誠信也必不可少。地勘企業(yè)應(yīng)加強對員工的誠信經(jīng)營知識培訓(xùn),使員工真正認識到誠信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,把地勘企業(yè)文化、誠信道德滲透到商品及服務(wù)等各個環(huán)節(jié),滲透到每一個員工的內(nèi)心深處。

(二)“以人為本”原則

以人為本,就是要在地勘企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動人的積極因素,使人成為組織管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用,促進人實現(xiàn)人生價值,并得到全面發(fā)展。地勘企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)價值,也要著眼于塑造人、培養(yǎng)人。企業(yè)應(yīng)營造一種適合于員工發(fā)展的氛圍,尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵人,開發(fā)人的潛力,并且平等地對待每一位員工,而這種氛圍最根本的體現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)濟效益,體現(xiàn)在地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并最終回報社會。

(三)確立創(chuàng)新原則

建立創(chuàng)新文化,地勘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先創(chuàng)新觀念,并將先進的觀念轉(zhuǎn)換成每個員工的創(chuàng)新精神。地勘企業(yè)應(yīng)鼓勵革新,讓員工有選擇的權(quán)利,有犯錯誤的權(quán)利,有通過自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。海爾文化堪稱創(chuàng)新文化的典型。張瑞敏對海爾文化是這樣表述的,概括成兩個字:創(chuàng)新;概括成四個字:不斷創(chuàng)新;概括成六個字:永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾之魂。

(四)合理授權(quán)與民主管理原則

在現(xiàn)代企業(yè)中,授權(quán)與民主管理已成為一種趨勢,一個平等的企業(yè)能降低企業(yè)內(nèi)部的信息阻塞,增加所有員工的主人翁精神,更大程度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,還能更早地發(fā)現(xiàn)發(fā)展中遇到的問題,從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。目前我們地勘企業(yè),組織上基本還屬于金字塔型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理效率低,員工的積極性不高,已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的要求。這就要求我們在堅持原有合理的管理制度的同時，要研究如何授權(quán)，加大民主管理的力度，進而推動地勘企業(yè)的健康發(fā)展。

(五)差異化特色原則

企業(yè)文化只有形成特色,才具滲透力和生命力,才能長盛不衰。大凡成功的企業(yè),都有獨特的文化個性。地勘企業(yè)要想在激烈的市場競爭中完整地標(biāo)識自己,就必須建設(shè)符合自身特點的、個性鮮明的企業(yè)文化,并保持企業(yè)文化發(fā)展的后勁和生命力。

二、地勘企業(yè)文化的建設(shè)之路

企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程,是管理者和員工承認、接受并真心實意自覺實行的過程。企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合本企業(yè)的實際情況,進行細致、扎實、長期的培育工作,切忌“一刀切”。

(一)高層管理者的支持

高層管理者,其行為和能力對企業(yè)文化影響力的發(fā)揮起著重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)文化的塑造者,也是企業(yè)文化的管理者、倡導(dǎo)者和變革者。締造優(yōu)秀的文化,一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到示范表率作用,做到身體力行。另一方面,也離不開企業(yè)高層管理者的積極倡導(dǎo)和精心培育。管理者能否把握好自身的管理角色,實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)乃至自我超越,關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

(二)完善文化建設(shè)管理制度

首先,要成立專門組織，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，隨時把握企業(yè)文化建設(shè)的脈博。其次，企業(yè)文化不能僅停留在理念宣傳階段,只有把它制度化才能根深蒂固。制度化的管理應(yīng)從點滴做起,各層管理者都應(yīng)從本職工作出發(fā),從身邊的小事做起。再次,要建構(gòu)文化溝通網(wǎng)絡(luò)管理制度。要使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部順暢地傳遞,需要良好的溝通網(wǎng)絡(luò),可以通過條幅、標(biāo)語、口號、標(biāo)記、雕塑等形式制造氛圍。

(三)讓員工認同企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化從理念到行動、從抽象到具體,要得到員工的理解和認同,轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要優(yōu)秀管理者的締造,更需要全體員工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,就無從談起。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,要得到廣大員工的認同, 關(guān)鍵在于讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造各種機會讓員工參與進來,共同探討公司文化,群策群力,集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)廣泛宣揚企業(yè)文化,可以采取一系列有效形式,讓員工深刻理解企業(yè)文化并轉(zhuǎn)化為日常工作行為。

(四)塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn),是企業(yè)一項重要的無形資產(chǎn)。塑造良好的企業(yè)形象,首先要完善企業(yè)文化的硬件設(shè)施,包括企業(yè)面貌、工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施以及員工服飾等等,是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)。硬件設(shè)施應(yīng)該貫穿企業(yè)理念精神的基調(diào),體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟實力，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采。優(yōu)美的企業(yè)面貌、舒適的工作環(huán)境和整齊的著裝能給人良好的感官印象,不僅使員工產(chǎn)生一種歸屬感和集體榮譽感,繼而形成向心力和團隊精神,而且能吸引顧客、獲取意想不到的效果,從而使企業(yè)形象大為增色。其次要加強對外宣傳,通過各種媒體及企業(yè)自身的對外宣傳活動,宣傳企業(yè)文化,推廣企業(yè)理念,反映企業(yè)整體面貌,樹立良好的企業(yè)形象,進一步提高品牌的知名度、美譽度。

誠然,企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要整個地勘企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力,才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸。隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟關(guān)系的不斷調(diào)整,企業(yè)文化也將隨競爭形式的變化而不斷地發(fā)展和完善?！?/p>