淺析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施

陳　芳　劉　波　苗翠萍

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大的危害性, 因此,正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得非常重要。本文分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié), 不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多, 既有企業(yè)外部的原因, 也有企業(yè)自身的原因?？傮w看來(lái),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因在于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及其環(huán)境的復(fù)雜性,人們認(rèn)識(shí)的滯后性以及財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。

1.財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜

宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等, 這些因素存在于企業(yè)之外, 但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō), 是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。目前, 我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理, 管理人員素質(zhì)不高, 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全, 管理基礎(chǔ)工作不夠完善等, 都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)主義及主觀主義現(xiàn)象, 由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生, 從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過(guò)程中, 由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究, 加之決策所依據(jù)的信息不完全以及決策者決策能力不高等原因, 導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益, 投資無(wú)法按期收回, 給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但在目前企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘,缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠,不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而放松了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕與防范,增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

4.企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱

企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺, 存貨周轉(zhuǎn)率不高,是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最為直接的原因。企業(yè)籌措資金后,必須要在將來(lái)某一時(shí)點(diǎn)用足夠的現(xiàn)金來(lái)償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少,資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱直接影響償債能力。企業(yè)如無(wú)足夠現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會(huì)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí),使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量?jī)纛~。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理, 是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制, 而并非要刻意減少風(fēng)險(xiǎn)。防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作:

1.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力

通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2.建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)冒險(xiǎn)總會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤(rùn), 不計(jì)后果, 大肆投資舉債, 增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān), 利潤(rùn)多少不是衡量一企業(yè)強(qiáng)與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)度負(fù)債不僅會(huì)背上沉重的利息包袱, 而且一旦在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難, 不能按時(shí)償債, 企業(yè)將面臨喪失信譽(yù), 負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存, 然后才是高額利潤(rùn)。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素,不能冒生存受威脅的風(fēng)險(xiǎn), 要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明, 各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

5. 建立財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制

必須建立行之有效的防范機(jī)制, 具體來(lái)說(shuō),需要做好以下四方面的工作:一是加強(qiáng)危機(jī)教育,使企業(yè)全體員工都能牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí),在思想上時(shí)時(shí)緊繃預(yù)防危機(jī)之弦;二是加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè),應(yīng)用合適的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo),對(duì)企業(yè)舉債用債和償債過(guò)程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè),并充分估計(jì)各種不利因素的影響可能引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)及程度;三是加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的防范,即在危機(jī)尚未發(fā)生之前,事先對(duì)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行危機(jī)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),制定防范危機(jī)的方案,以便對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)控。

總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不在、不可避免的,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,重視、防范和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣,才能使企業(yè)立于不敗之地?！?/p>

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