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    企業(yè)如何科學(xué)應(yīng)對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

    2011-07-13 03:57:40徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)學(xué)校楊曉敏
    中國(guó)商論 2011年34期
    關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)概率企業(yè)

    徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)學(xué)校 楊曉敏

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已逐漸滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)如何參與競(jìng)爭(zhēng),如何在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),如何適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展已成為企業(yè)界廣泛關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),除了要了解和把握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和運(yùn)用一系列行之有效的競(jìng)爭(zhēng)手段和方法外,關(guān)鍵是要正確認(rèn)識(shí)和科學(xué)應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

    1 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性

    商品經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì),其中到處充斥著激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),它們是形影不離,緊密相隨的,從時(shí)間上說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)一直存在于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)里;從空間上說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的各個(gè)方面,究其存在的原因,主要有以下幾方面。

    1.1 商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜性是導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)原因

    由于在商品經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)是存在變數(shù)的,各種生產(chǎn)要素的價(jià)格、數(shù)量及其質(zhì)量都不斷發(fā)生變化,然而這些因素恰恰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者難以控制的,因此,企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化時(shí),能否及時(shí)把握市場(chǎng)的脈搏,采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略,就必然面臨成功和失敗的兩種可能,而失敗的可能性就此成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。

    1.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不可預(yù)知性是導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的社會(huì)原因

    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為不是孤立的,它的存在和發(fā)展有其自身的社會(huì)空間,這種社會(huì)空間形式,便構(gòu)成企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,它的變化因素有很多,可以分為可預(yù)知和不可預(yù)知兩種,如新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后可能面臨的問(wèn)題就是不可預(yù)知的,因此,企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和經(jīng)營(yíng)的投資,遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是難以避免的 。

    1.3 企業(yè)自身管理活動(dòng)的不穩(wěn)定性是導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在原因

    企業(yè)管理活動(dòng)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下所進(jìn)行的合理配置各種生產(chǎn)要素的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)管理的目標(biāo)是提高工作效率和增加經(jīng)濟(jì)效益,但是,由于企業(yè)的自身管理涉及到人、財(cái)、物之間的復(fù)雜關(guān)系問(wèn)題,因此,同樣的管理活動(dòng)未必能達(dá)到預(yù)期的效果,這樣就會(huì)減弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在動(dòng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可能導(dǎo)致失敗,所以,企業(yè)自身的管理原因是競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在原因。

    總之,在商品經(jīng)濟(jì)中,競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)是共存的,有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn),有風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有機(jī)遇,當(dāng)然,有機(jī)遇又會(huì)促使企業(yè)去開展競(jìng)爭(zhēng)。

    2 科學(xué)進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析

    2.1 關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既然存在著風(fēng)險(xiǎn),那就有必要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。從定量的角度看,風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值量是可以通過(guò)概率計(jì)算出來(lái)的。概率是用來(lái)表示隨機(jī)事件發(fā)生的可能性的一個(gè)變量,概率的大小表示該事件發(fā)生的可能性大小。一般來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)期望值的大小是可以通過(guò)概率的計(jì)算反映出來(lái)。根據(jù)概率所反映的客觀實(shí)際程度,可分為客觀概率和主觀概率??陀^概率是完全憑統(tǒng)計(jì)資料或?qū)嶒?yàn),通過(guò)推理而計(jì)算出來(lái)的概率;主觀概率則是憑經(jīng)驗(yàn)或預(yù)感而估算出來(lái)的概率,在很大程度具有定性的成分。但是不論客觀概率還是主觀概率,對(duì)于計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的大小都是具有十分重要的意義。

    2.2 關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的分析

    對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,其實(shí)就是一個(gè)如何看待競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系問(wèn)題。

    首先要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),也要鼓勵(lì)冒風(fēng)險(xiǎn)。商品經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì),鼓勵(lì)企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)行列已成為現(xiàn)代社會(huì)的必然趨勢(shì)。不僅要鼓勵(lì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),而且還應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)勇于冒風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)的前提,風(fēng)險(xiǎn)越大機(jī)會(huì)越高,獲得成功的可能性自然越高。風(fēng)險(xiǎn)自然有它的兩面性,成功或失敗均有可能發(fā)生,假如大家都謹(jǐn)慎小心,不敢越雷池半步,而此時(shí)有人卻把握時(shí)機(jī)、冒險(xiǎn)前進(jìn)勢(shì)必捷足先登獲得成功。事實(shí)也證明,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,哪個(gè)企業(yè)也不可能認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是勝利者,失敗不是問(wèn)題,只有充滿熱情和自信,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開拓創(chuàng)新,必能踏上新的成功之路。

    其次,企業(yè)也應(yīng)該深知,只有敢于去冒競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),才能獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)收益是相互對(duì)等的,這就要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中敢于勇往直前,但不是要求不顧一切地瞎干蠻干、投機(jī)倒把。風(fēng)險(xiǎn)觀念和投機(jī)是截然不同的兩個(gè)概念。對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者而言,勇于冒風(fēng)險(xiǎn)是必要的,但善于冒風(fēng)險(xiǎn)更為關(guān)鍵。在現(xiàn)實(shí)面前敢于去作風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)決策是勇于冒風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn);在作出風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)決策之后,怎么樣更好地去減少風(fēng)險(xiǎn),將失敗的風(fēng)險(xiǎn)變成成功的保障則是善于冒風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)。因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)收益實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。俗話說(shuō):“有備才能無(wú)患,多思可以應(yīng)變。”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)收益歷來(lái)青睞于那些能夠抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行科學(xué)決策的企業(yè)。

    最后,可以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的法寶或訣竅。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利的傳統(tǒng)法寶不外乎是靠經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)或靠產(chǎn)品的高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這些所謂的傳統(tǒng)法寶其實(shí)對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言都是機(jī)會(huì)均等的,因此尋找新的制勝法寶,能夠產(chǎn)生出奇不意的效果。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì),誰(shuí)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中掌握了取勝對(duì)手的法寶,就能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家,最具有競(jìng)爭(zhēng)力的還是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和具備發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)是它的投資方向,它同時(shí)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群發(fā)展最重要的助推力。當(dāng)然,這種風(fēng)險(xiǎn)投資具有很大的冒險(xiǎn)性。據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國(guó)從事風(fēng)險(xiǎn)資本投資的公司有20%是完全失敗的,60%曾遭受種種挫折,只有20%的企業(yè)是經(jīng)營(yíng)成功的,盡管在高新技術(shù)領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)很大,但為何仍能吸引更多的投資者去冒風(fēng)險(xiǎn)呢?原因主要有兩個(gè),一是風(fēng)險(xiǎn)投資是新的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)領(lǐng)域的保障,對(duì)投資者來(lái)說(shuō),缺少風(fēng)險(xiǎn)投資,想在科技領(lǐng)域占據(jù)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)也就望塵莫及了;二是一旦風(fēng)險(xiǎn)投資獲得成功,其所獲得收益遠(yuǎn)高于投資傳統(tǒng)企業(yè)所獲得的收益,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也會(huì)迅速增強(qiáng)。

    因此,科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析不僅是企業(yè)自身開展競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求,也是企業(yè)正確運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)策略的前提和基礎(chǔ)。

    3 合理應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的策略

    由于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者必須確立既敢冒風(fēng)險(xiǎn),又不輕易冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,通過(guò)制訂完備的競(jìng)爭(zhēng)方案和完善相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制來(lái)防止或減少風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)期望最大化。具體可采取的應(yīng)對(duì)策略如下。

    3.1 制定完備的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方案,減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方案是企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)所做出的充分估計(jì)和準(zhǔn)備,以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)吸收或化解的預(yù)案。充分的調(diào)查和科學(xué)的預(yù)測(cè)是企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)方案前必須準(zhǔn)備的,這樣可以盡可能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)方案可能產(chǎn)生的結(jié)果及產(chǎn)生不同結(jié)果的概率。競(jìng)爭(zhēng)方案制定中的原則是:在一定的風(fēng)險(xiǎn)情況下,盡量追求最多的競(jìng)爭(zhēng)效益;而在一定的競(jìng)爭(zhēng)效益水平上,則追求最低的風(fēng)險(xiǎn)可能性??傊?競(jìng)爭(zhēng)方案制定的目的是:減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施有:(1)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)策略的多樣化。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)策略多樣化可以分散競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),而且綜合運(yùn)用各種競(jìng)爭(zhēng)策略所形成的合力能夠降低整體風(fēng)險(xiǎn)。(2)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)程度可以采用不同的貼現(xiàn)率。在評(píng)價(jià)選擇時(shí),應(yīng)當(dāng)采取不同的貼現(xiàn)率進(jìn)行折算,這是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度不一的競(jìng)爭(zhēng)方案而言;例如:對(duì)于具有一定風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)方案,可以通過(guò)投入成本計(jì)算的貼現(xiàn)率進(jìn)行折算,對(duì)于具有高風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)方案,則可以通過(guò)以高于投入成本計(jì)算的貼現(xiàn)率進(jìn)行折算。(3)敏感性分析,測(cè)定造成競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素并注意預(yù)防。為了準(zhǔn)確測(cè)定其中某一因素變動(dòng)所產(chǎn)生的影響,可在假定其他因素不變,通過(guò)各種因素依次替代,進(jìn)而確定各因素在造成競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)中產(chǎn)生的不同影響程度,以便將來(lái)減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.2 建立和完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,預(yù)防企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指企業(yè)受競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)制約的有機(jī)運(yùn)行體系,它主要包括三要素:(1)企業(yè)的利益;(2)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者;(3)風(fēng)險(xiǎn)與利益追求行為之間的聯(lián)系。這三個(gè)要素之間是相互關(guān)聯(lián)作用的。在競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決策者敢于冒風(fēng)險(xiǎn)是為了一定的利益才投入風(fēng)險(xiǎn)性競(jìng)爭(zhēng)的,因此追逐企業(yè)利益是冒風(fēng)險(xiǎn)的主要?jiǎng)訖C(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)該是參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),而不是國(guó)家,如果企業(yè)參與了競(jìng)爭(zhēng),而最終的結(jié)果卻是由國(guó)家來(lái)承擔(dān)而不是企業(yè)來(lái)承擔(dān),那么只能說(shuō)明這種競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制存在著嚴(yán)重的缺陷。所以,要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益追求者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的對(duì)等,必須要做到企業(yè)隨著競(jìng)爭(zhēng)自負(fù)盈虧。建立并完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金是必不可少的。因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)張相關(guān)聯(lián),并且它又是企業(yè)智力與資金緊密結(jié)合的一種產(chǎn)物,它擔(dān)負(fù)投資項(xiàng)目中的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開拓以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。因此,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金是企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的新手段。

    3.3 充分掌握國(guó)家的有關(guān)方針政策,用足用好各項(xiàng)政策措施

    隨著我國(guó)改革開放的不斷深入,國(guó)家為了鼓勵(lì)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)性競(jìng)爭(zhēng),制定了一系列的方針政策,如:政府做為投資方,直接投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或直接參與風(fēng)險(xiǎn)投資;給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供稅收優(yōu)惠政策;政府機(jī)構(gòu)作擔(dān)保,給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)以優(yōu)惠貸款;運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿,推動(dòng)企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的聯(lián)合投資和聯(lián)合開發(fā);由政府金融機(jī)構(gòu)出面,籌措多方資金作為風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資;對(duì)投資采取優(yōu)惠政策,加大對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入力度;增加對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù);建立并完善信息情報(bào)系統(tǒng),實(shí)時(shí)關(guān)注高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài);建立高新技術(shù)研究開發(fā)基地,大力培養(yǎng)高科技人才;加大風(fēng)險(xiǎn)投資的宣傳力度,吸引全社會(huì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展,并加快高新技術(shù)向商品化的轉(zhuǎn)化等。這些政策措施的出臺(tái),一方面可以為企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境,另一方面如果企業(yè)能夠用好這些政策措施,也必將給企業(yè)帶來(lái)高額的風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)。

    總之,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的存在并不可怕,只要企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)并積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的各種風(fēng)險(xiǎn),相信企業(yè)一定會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),贏得優(yōu)勢(shì)。

    [1]安勁萍.線性規(guī)劃在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中的應(yīng)用[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2005(01).

    [2]焦清云.影子價(jià)格與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2008(02).

    [3]秦學(xué)志,應(yīng)益榮.基于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資產(chǎn)定價(jià)方法[J].系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用,2006(04).

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