中層經(jīng)理人的忠誠在哪里

如今市面上有太多關(guān)于企業(yè)高管的個人傳記了，卻很少有書專門描述公司中層經(jīng)理人的境況。

這緣起于大家對中層經(jīng)理人的認識有著嚴重分歧:一方面認為他們游手好閑，只是遵從上一級經(jīng)理的指示行事，他們是企業(yè)中多余的一部分;另一方面，大規(guī)模的企業(yè)增長又要依托于中級管理層的存在，沒有他們持續(xù)進行前期計劃，調(diào)研工作，公司高管層就不可能制定決策;他們同時還是領(lǐng)導全體團隊執(zhí)行決策的功臣。

多數(shù)中層都是職業(yè)經(jīng)理人，雖然對高層管理的忠誠有些缺失，但對自己的工作團隊卻表現(xiàn)忠誠和熱愛。作者Paul Osterman在本書中詳細論述了處于夾層里的中層經(jīng)理們的概貌:他們上下溝通，具有帶領(lǐng)團隊實施企業(yè)目標的組織功能。高管層應(yīng)當意識到，沒有一支強有力的中層管理核心隊伍，企業(yè)就不可能很好地運作。