行家藏書

陳宏(東方飛宏軟件技術(shù)公司總裁)

《馬云管理日志》

讀馬云的“管理日志”是一種享受，因?yàn)樗３Ｓ霉适录?lì)自己的團(tuán)隊(duì)。

例如:他談梁山好漢的價(jià)值觀，說(shuō)梁山好漢一百單八將，他們有一個(gè)共同的價(jià)值觀，就是江湖義氣。無(wú)論發(fā)生什么事，大家都是兄弟，這樣的價(jià)值觀讓他們凝聚在一起。一百單八將的使命是替天行道，但是他們卻沒有一個(gè)明確的共同目標(biāo)——后來(lái)宋江認(rèn)為應(yīng)該投降，李逵認(rèn)為打打殺殺挺好，還有人認(rèn)為只要衙門不抓我們就行，結(jié)果這支隊(duì)伍崩潰了。

馬云認(rèn)定:團(tuán)隊(duì)一定要重視目標(biāo)、使命和價(jià)值觀。的確，常常禁錮我們發(fā)展的不是技術(shù)，不是資本，而是理念和思維。

《李彥宏的百度世界》

李彥宏常常喜歡談“百度的使命感”。他認(rèn)為百度存在的意義就在于推動(dòng)基于互聯(lián)網(wǎng)的文字和文化的復(fù)興、推動(dòng)國(guó)家的進(jìn)步和民族的崛起。過(guò)去人們認(rèn)為百度是Google的模仿者，實(shí)際上，百度是中國(guó)公司對(duì)中國(guó)文化理解的成功。這本書讓我看到了一個(gè)在波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一家中國(guó)公司贏得廣泛認(rèn)同的商業(yè)智慧。

《錯(cuò)覺》

這是本很有趣的小冊(cè)子，價(jià)值在于如果希望減少自己的失誤，就有必要了解到底是什么東西讓我們的判斷變得非理性:我們?cè)鯓涌瓷磉叺氖挛?、怎樣記憶、怎樣思考，又怎樣忘掉它們?/p>

原來(lái)每個(gè)人的生活、工作里，都有很多錯(cuò)覺，讓頭腦無(wú)法正確反映身邊的人、事以及自己。這本書是人類行為科學(xué)的一個(gè)通俗讀本，讀它的過(guò)程也總會(huì)讓人暗暗吃驚，減少一些自命不凡和下意識(shí)的自我錯(cuò)覺。

游德華(珠海昊豐進(jìn)出口公司市場(chǎng)總監(jiān))

《靈巧領(lǐng)導(dǎo)力》

“奧巴馬-希拉里”時(shí)代來(lái)臨，我們不斷地聽到一個(gè)詞:“靈巧力”;商界也很快傳開了——這是一個(gè)“靈巧力的時(shí)代”。當(dāng)我把這個(gè)詞的創(chuàng)意者、美國(guó)已家喻戶曉的人物約瑟夫#8226;奈最新發(fā)表的《靈巧領(lǐng)導(dǎo)力》放在案頭不斷翻閱后，他的思想讓我受益匪淺。

作者把“靈巧力”與“領(lǐng)導(dǎo)力”整合在一起，也就是說(shuō):一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)善于把“軟硬權(quán)力”結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的人。從我們這一代人的經(jīng)歷也可以感受到，領(lǐng)導(dǎo)者必須注意自我調(diào)節(jié)，不應(yīng)只想著讓他人服從于自己的意志，而應(yīng)該努力協(xié)調(diào)好群眾的要求，以此來(lái)吸引他人的支持。

《赫茨伯格的雙因素理論》

這是一部管理界的名著。但凡搞管理的人，都要以它為最基本的讀本。關(guān)注企業(yè)的生命線——員工激勵(lì)，關(guān)注人們生活的主干線——工作意義，由此作者提出了著名的“激勵(lì)與保健因素理論”，這就是“雙因素理論”。

書中有一個(gè)內(nèi)容我總是在工作中反復(fù)體會(huì)，即“監(jiān)管工作”。新一代的管理者不可能恢復(fù)舊世紀(jì)的獨(dú)裁制，但是有一項(xiàng)研究也顯示:專制式管理比民主式管理能帶來(lái)更高生產(chǎn)率。那么主管的任務(wù)究竟是干什么呢?作者是這樣說(shuō)的:主管的任務(wù)就是能夠區(qū)分工作績(jī)效的優(yōu)劣，并對(duì)好的績(jī)效給予認(rèn)可和合理的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)踐中，這需要我們不斷完善工作的技巧。

《董事會(huì)里的戰(zhàn)爭(zhēng)》

一直很關(guān)注里斯先生的著作，其定位理論可以說(shuō)點(diǎn)到了營(yíng)銷理論最關(guān)鍵的部位。但是這本書很有特色，里斯先生在研究“企業(yè)大腦”的先天缺陷問(wèn)題——左右腦的嚴(yán)重失衡。里斯認(rèn)為大量由“職業(yè)管理人員”主導(dǎo)的“左腦型”企業(yè)，擅長(zhǎng)的是數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部控制，但營(yíng)銷卻絕非數(shù)據(jù)所能主宰的。這本書可以理解為里斯常年與企業(yè)打交道后，對(duì)定位理論如何扎根企業(yè)的思考。管理

責(zé)任編輯:李 靖