美國(guó)慈善業(yè)面臨“換代”

美國(guó)慈善事業(yè)正面臨著“換代”的問題。

一些家產(chǎn)萬貫、出身名門而又不切實(shí)際的年輕社會(huì)改良家，要用自己的管理和捐贈(zèng)方式對(duì)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)進(jìn)行挑戰(zhàn)。

“換代”對(duì)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)意味著什么？

一些專家認(rèn)為，當(dāng)新一代中的一些人正輕松進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)候，另一些人則需要在組織的引導(dǎo)下才能進(jìn)入角色。

44歲的亞當(dāng)·布朗夫曼就屬于第一類人。

布朗夫曼于三年前加入了紐約塞繆爾·布朗夫曼基金會(huì)，并擔(dān)任其常務(wù)董事；也是希勒爾——一個(gè)猶太人校園生活基金會(huì)的董事。他生長(zhǎng)在一個(gè)有著深厚捐助傳統(tǒng)的家庭。其祖父是施格蘭金商業(yè)帝國(guó)的創(chuàng)始人，是一位大慈善家；父親也在布朗夫曼還是少年的時(shí)候就已成為世界猶太人大會(huì)的主席，并積極參與慈善事業(yè)。

亞當(dāng)·布朗夫曼說：“慈善絕不是一個(gè)口號(hào)，它是一種行為。”但是，非營(yíng)利組織得接受這樣一個(gè)事實(shí)：現(xiàn)在許多富有的年輕人并沒有像布朗夫曼一樣覺得捐贈(zèng)像呼吸一樣自然。

2005年美國(guó)《財(cái)富》雜志的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，50歲以下的高端人士中只有8%通過繼承遺產(chǎn)致富，剩下的都是白手起家。白手起家者對(duì)被要求為非營(yíng)利組織服務(wù)或給予大筆捐贈(zèng)表示不習(xí)慣或不自在。

與上一代捐助者不同，年輕慈善家習(xí)慣于事業(yè)上的迅速成功。他們正為盡快從慈善界脫穎而出努力，并非像前輩們那樣，到自己后半生才參與到慈善捐贈(zèng)中去。45歲的美國(guó)在線前執(zhí)行官、JTA-猶太人報(bào)紙通訊委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)丹尼·克里奇曾說過，在猶太人非營(yíng)利組織內(nèi)部通常把它看作是“代際沖突”，這使得年輕人感到很不耐煩。克里奇說：“舊的組織模式是首先以志愿者身份加入，然后進(jìn)入正式工作，最終被提升為領(lǐng)導(dǎo)者?！彼F(xiàn)在為一個(gè)初創(chuàng)公司做咨詢和投資工作。但對(duì)于新一代的許多人來說，既然已經(jīng)登上了公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)寶座，他們絕不愿意像克里奇那樣，去做一項(xiàng)副業(yè)待數(shù)十年以后再取得領(lǐng)導(dǎo)地位。

塞繆爾·布朗夫曼基金會(huì)的行政主管丹娜·勞切爾說，為了順應(yīng)新一代的需求，慈善組織必須騰出位置。想要從年輕人那里尋求資金，就必須將權(quán)限讓與他們，這就好像“沒有代表權(quán)，就不得征稅”一樣。布朗夫曼青年團(tuán)體（布朗夫曼基金會(huì)的一個(gè)項(xiàng)目）在幾年前建立了一個(gè)校友委員會(huì)，向年輕一代伸出了援助之手，便于那些二三十歲的畢業(yè)生加入其中，為培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者奠定了基礎(chǔ)。

人們承認(rèn)，新一代操作能力更強(qiáng)。他們看起來更有可能指定捐贈(zèng)用途，并告誡員工和老一代的領(lǐng)導(dǎo)人，他們需要遵守更加嚴(yán)格的紀(jì)律。新一代領(lǐng)導(dǎo)人不僅能從其職業(yè)生涯和商業(yè)成就中吸取經(jīng)驗(yàn)，而且還會(huì)把商業(yè)理念和價(jià)值觀應(yīng)用到慈善領(lǐng)域中來。

當(dāng)其父母或祖父母還在用捐贈(zèng)數(shù)額來衡量自己的成就時(shí)，新一代慈善家對(duì)成功的定義則大為不同。他們真正關(guān)心的是：我的錢能帶來什么樣的影響？

新一代慈善家表現(xiàn)得越來越像風(fēng)險(xiǎn)投資家，洛杉磯猶太人慈善基金會(huì)的合伙創(chuàng)始人、一家房產(chǎn)公司首席執(zhí)行官布萊恩·謝爾肯就是其中的一員?，F(xiàn)年46歲的謝爾肯說過：“我們把捐助看作是一項(xiàng)投資?！?/p>

新一代還把資本當(dāng)作社會(huì)變革的工具，這對(duì)于老一代慈善家來說是難以想象的。

易趣共同創(chuàng)始人羅塞塔說：“你不會(huì)看見卡耐基或者洛克菲勒基金會(huì)給營(yíng)利事業(yè)捐助，但谷歌的人卻在做這些事情?！绷_塞塔和其他人都認(rèn)為，現(xiàn)在對(duì)這些新模式應(yīng)用于慈善事業(yè)能否成功下結(jié)論還為時(shí)過早。但毫無疑問，未來當(dāng)他們無處不在時(shí)，傳統(tǒng)的非營(yíng)利組織想要從新一代獲得捐助必須加倍努力。而且，他們?cè)诖_定如何有效利用這些善款時(shí)也會(huì)面臨前所未有的考驗(yàn)。

年輕的捐助人很忙，他們不愿意浪費(fèi)時(shí)間。

美國(guó)在線服務(wù)公司前執(zhí)行副總裁丹尼·克利奇說：“每當(dāng)參加理事會(huì)議之時(shí)，我總期望理事會(huì)議能更縝密、更具針對(duì)性，就像公司的董事會(huì)議一樣。我期望會(huì)議具有高效性、生機(jī)勃勃而又深思熟慮?！?/p>

非營(yíng)利組織正努力順應(yīng)新捐贈(zèng)人的需求。

年輕的慈善家并不像其前輩那樣，會(huì)被傳統(tǒng)的捐贈(zèng)回報(bào)所打動(dòng)。他們不怎么計(jì)較回報(bào)。比如， 60歲及以上的人中有38%的進(jìn)行匿名捐贈(zèng)；而50歲以下的捐贈(zèng)人中有一半實(shí)行匿名捐贈(zèng)。根據(jù)沃斯·哈里森-泰勒調(diào)查，老一代普遍認(rèn)為，捐贈(zèng)人應(yīng)因其慷慨為大家所熟識(shí)，然而只有41%的年輕人認(rèn)為有這個(gè)必要。

羅塞塔說：“顯然，他們并不想把自己的名字刻在建筑物上或增加自身社會(huì)知名度，他們只想有所作為。我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，要找到合適的人選確實(shí)具有挑戰(zhàn)性?！彼谕磥韼啄?，此類工作在慈善領(lǐng)域會(huì)變得越來越普遍，因?yàn)樾乱淮P(guān)注于資金效應(yīng)。