淺析企業(yè)項目投資類財務(wù)管理措施

李世立

摘 要：企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，離不開對自身財務(wù)的管理?；诖?，本文主要圍繞企業(yè)項目投資財務(wù)管理進(jìn)行探討，分析財務(wù)管理在企業(yè)項目投資中的重要性，綜合考慮多項影響企業(yè)項目投資的因素，制定針對項目投資的不同財務(wù)管理措施，進(jìn)一步提升企業(yè)項目投資效率，從而為企業(yè)帶來更多效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目投資類；財務(wù)管理措施

企業(yè)項目投資是自身發(fā)展壯大的重要途徑，要想提高項目投資的可行性，并通過項目獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)充分考慮企業(yè)的財務(wù)狀況，這對保證項目投資的效率具有終于意義。因此，企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，必須考慮企業(yè)的財務(wù)管理，通過對財務(wù)管理活動的計劃與控制，保證財務(wù)管理有效實施。

一、財務(wù)管理對企業(yè)項目投資重要性

（一）可以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失

企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，如果財務(wù)管理工作忽視細(xì)節(jié)，并且實施的財務(wù)管理方式缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，就難以保證對企業(yè)項目資金使用的控制效果。同時，由于實際工作中會受到多種因素影響，容易導(dǎo)致項目具體資金用量超出合同工總價。而通過科學(xué)、有效的財務(wù)管理活動，加強(qiáng)對企業(yè)項目資金的合理控制，利用完善的財務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以提高企業(yè)項目投資水平，而且還可以降低經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)帶來更多的效益[1]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)投資與管理間關(guān)聯(lián)性性

很多企業(yè)對項目投資時，都會涉及到跨行業(yè)投資，這樣可以促使自身進(jìn)一步建立多元化新興企業(yè)發(fā)展格局。但以往在進(jìn)行項目投資時，由于項目投資與建設(shè)缺乏關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以發(fā)揮作用，甚至項目投資中，缺乏對技術(shù)、資金和人力的投入考慮，降低了財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施的可行性。而通過優(yōu)化從財務(wù)管理措施，將企業(yè)項目投資與財務(wù)管理聯(lián)系起來，依照可行性的項目投資標(biāo)準(zhǔn)確定項目，一方面，可以保證從事企業(yè)項目投資人員的素質(zhì)和能力，另一方面可以提高項目投資的可行性。

二、企業(yè)項目投資類財務(wù)管理措施

（一）建立企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系

完善的財務(wù)指標(biāo)體系，可以保證各項財務(wù)活動開展的合理有序性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供一定依據(jù)。同時通過企業(yè)的財務(wù)管理，還可以對財務(wù)活動形成一定的約束，保證財務(wù)管理正確性。而項目投資作為企業(yè)的一項重要財務(wù)管理活動，要提升其可行性，就應(yīng)制定相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)體系，作為進(jìn)行投資決策的基礎(chǔ)。在實際建設(shè)指標(biāo)體系時，應(yīng)先做好對市場和行業(yè)的調(diào)查工作，保證體系建立在實際的基礎(chǔ)上，然后借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗。對企業(yè)自身財務(wù)管理體系進(jìn)行完善。最后，對已經(jīng)制定的體系進(jìn)行審核，保證其實用性，為提高企業(yè)項目投資管理水平提供支持。

（二）強(qiáng)化財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員，是執(zhí)行財務(wù)管理工作的核心，其素質(zhì)水平與財務(wù)管理工作落實效率有著密切的關(guān)系。因此，企業(yè)對項目投資活動管理時，就應(yīng)注意強(qiáng)化財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，確保其可以切實履行好自身的職責(zé)。首先，應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)管理人員的思想意識，使其認(rèn)識到自身崗位的重要性，以及對企業(yè)投資水平和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提升的作用，促使員工可以更好的履行自身責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，使其掌握更多有關(guān)于經(jīng)濟(jì)法、稅法、審計和時事政治等方面的內(nèi)容，提高其綜合素質(zhì)，促使從財務(wù)管理人員可以更好的肩負(fù)起自身的責(zé)任。最后，還應(yīng)制定相應(yīng)的績效考核體系，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員素質(zhì)能力的掌握，對其素質(zhì)能力，難以滿足實際財務(wù)管理工作需求的員工，應(yīng)使用一些措施提高其技術(shù)水平，或者進(jìn)行崗位調(diào)整，保證整體工作人員的財務(wù)管理能力[2]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資項目內(nèi)部控制

利用內(nèi)控制度加強(qiáng)對企業(yè)項目投資的管理，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要措施，對保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、降低經(jīng)濟(jì)損失具有重要意義。現(xiàn)階段，一些企業(yè)投資過程中，經(jīng)常因出現(xiàn)一些決策失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)實施財務(wù)管理時，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展需求和自身實際發(fā)展情況，建立一套完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的管理效果。在此過程中，一方面，應(yīng)制定獎罰制度，對獲得加高效益的項目投資負(fù)責(zé)人，應(yīng)給予與效益相應(yīng)的獎勵，而對于因失誤造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的項目決策者應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P，以此來激發(fā)項目投資人工作積極性，提升其職責(zé)履行能力。另一方面，應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系，通過加強(qiáng)整個項目投資流程監(jiān)控、設(shè)置專門的預(yù)算管理組，加強(qiáng)對項目投資越算成本的控制，保證財政支出的合理性，同時根據(jù)市場變化，對各項預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，促使企業(yè)項目投資實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

總而言之，在企業(yè)投資項目活動中，要保證投資的可行性，科學(xué)財務(wù)管理活動必不可少。在實際進(jìn)行財務(wù)投資管理時，企業(yè)項目投資領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合多方面因素，制定適用于項目投資的財務(wù)管理措施，確保項目投資合理性，這對企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展具有極大促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉培年.關(guān)于投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（09）：140-141.

[2]張安國.淺談如何加強(qiáng)項目投資財務(wù)管理工作[J].財會研究，2016（07）：45-46.