徐少春聚眾支招 逆風飛揚靠管理

在市場情況大好時，企業(yè)經(jīng)營管理水平的差距是賺錢的多和少; 在金融動蕩期，經(jīng)營管理水平的差距往往決定著企業(yè)的生與死。

2月26日下午，由金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春做東、在北京舉辦的“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級管理研討會”吸引了業(yè)界主流經(jīng)濟學(xué)家們的熱情參與。

全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任陳清泰、國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長周其仁都認為，中國經(jīng)濟目前遇到的困難，并非單純的世界金融危機的影響，還有中國經(jīng)濟自身長時間積累的矛盾開始釋放。

“中國的經(jīng)濟形勢和歐美等重災(zāi)區(qū)不同，如果企業(yè)以冬眠的姿態(tài)挺過去，或者從戰(zhàn)術(shù)的角度去應(yīng)對，坐等復(fù)蘇，就會犯歷史性錯誤?！?陳清泰認為，“企業(yè)家必須從短期困難中發(fā)現(xiàn)深層次矛盾，審視公司戰(zhàn)略，做出必要的調(diào)整。”

用哲學(xué)眼光看危機

春節(jié)過后，徐少春拜訪了很多客戶，在和許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)交流時，發(fā)現(xiàn)他們有很多創(chuàng)新，對抵御這次金融危機充滿信心。

“他們給我的啟示是，面對金融危機，要有創(chuàng)新，要有一種逆勢上揚的精神?！?徐少春說。

“要用東方的智慧來凝聚共識、信心和力量?！毙焐俅赫J為，道教里談到“禍兮福之所倚”，實際上就是說有危機就有機會，有機會就會有挑戰(zhàn)。佛教里講，苦其內(nèi)道。所以這場金融危機，實際上是一次大的體檢，檢查我們企業(yè)的管理有沒有什么問題，檢查我們的供應(yīng)鏈有沒有什么問題，檢查我們的社會環(huán)境有沒有問題。

國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源認為，從經(jīng)濟增長率、失業(yè)率、物價上漲率和國際收支平衡狀況這四大指標來看，中國經(jīng)濟的基本面還是好的; 但絕對不可忽略的是，世界經(jīng)濟還在繼續(xù)惡化。

“我們真的要把這次壞事變成好事?！?姚景源說，“過去企業(yè)賺大錢，天天忙的是數(shù)票子，憑什么搞創(chuàng)新？憑什么提高精細化管理？憑什么要搞信息化？這次金融危機告訴我們，粗放不行了。我相信若干年以后，回過頭來再來看這場危機，真的應(yīng)當感謝它?！?/p>

向科學(xué)管理要銀子

全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任陳清泰認為，在市場情況大好時，企業(yè)經(jīng)營管理水平的差距是賺錢的多和少; 在巨大的動蕩期，經(jīng)營、管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的生與死。

在1997年亞洲金融風暴后獲得重生的三星，一躍成為世界電子品牌，更是完全得益于李健熙從1993年開始執(zhí)行的增進產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)管理方面的變革。

“經(jīng)濟蕭條猶如水落石出，此時管理層應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略，必要時要做出調(diào)整?！?陳清泰說，早在十多年前，中央就提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。但中國經(jīng)濟發(fā)展粗放、結(jié)構(gòu)失調(diào)、自主創(chuàng)新能力不強，經(jīng)濟增長的資源環(huán)境代價過高的狀況，卻沒有得到根本的改變，“其中，最重要的原因是技術(shù)進步相對遲緩，科技沒能站上第一生產(chǎn)力的高位?！?/p>

金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春非常贊同陳清泰的看法。他認為，在改革開放的30年中，中國企業(yè)管理最大的弊端就是崇洋媚外、盲目復(fù)制、缺少創(chuàng)新，在現(xiàn)在這一關(guān)鍵時刻，“中國管理模式”被賦予了重要的歷史使命。

徐少春在最近拜訪客戶時，就有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對他說: “我們現(xiàn)在必須煉內(nèi)功，向管理要錢了?！?/p>