高通的新模式

6月的一天，我站在北京嘉里中心北樓的電梯前，一瞬間有點(diǎn)恍惚。這個(gè)樓的6層是英特爾，15層是高通。在很長(zhǎng)時(shí)間里，這兩個(gè)樓層代表的是不同的語(yǔ)境。

2006年，當(dāng)英特爾出售其培育了10年之久、投入100億美元之巨的Xscale等通信及應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)時(shí)，可曾想到，這是對(duì)未來(lái)的一次放棄？

2009年，當(dāng)高通宣布推出面向移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域的Snapdragon芯片組時(shí)，卻明確地意識(shí)到，它可能走到英特爾的老路上。

過(guò)去三十幾年，英特爾所做的事情，是一直試圖把“Intel Inside”的標(biāo)簽貼在一切涉及到“計(jì)算”的電子產(chǎn)品上。而過(guò)去二十幾年，高通所做的事情，則是一直試圖讓所有涉及到“通信”的產(chǎn)品，都采用高通的技術(shù)，或者采用高通的License。

但今天，這種傳統(tǒng)因?yàn)樯暇W(wǎng)本而改變了。

在臺(tái)北國(guó)際電腦展上，高通與一堆廠商表示，將共同推出基于其在計(jì)算與通信領(lǐng)域的跨界之作——Snapdragon之上的新一代移動(dòng)計(jì)算與通信設(shè)備Smartbook。這個(gè)刻意區(qū)隔Netbook的新產(chǎn)品的突出之處在于，配備了高效能電池和集成GPS，可以隨時(shí)通過(guò)3G和Wi-Fi實(shí)現(xiàn)連接，更輕、更小，通信功能更強(qiáng)大。簡(jiǎn)單而言，是可以在較大的、高分辨率觸摸屏上提供智能手機(jī)體驗(yàn)的移動(dòng)計(jì)算終端。

它試圖在上網(wǎng)本與手機(jī)之間找到一條新的道路。

這樣的設(shè)備，是否將會(huì)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。但我確實(shí)有些問(wèn)題給高通。我問(wèn)了高通負(fù)責(zé)與媒體接洽的全球副總裁Novakl兩個(gè)問(wèn)題：一、高通將把這款產(chǎn)品定義為普及型還是奢侈型; 二、它是否會(huì)改變高通的商業(yè)模式。

第二個(gè)問(wèn)題他沒有回答。但他回答了第一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)，是普及型還是奢侈型，由制造商或者運(yùn)營(yíng)商說(shuō)了算，高通只提供技術(shù)。

那么，高通會(huì)選擇什么樣的合作伙伴呢？這會(huì)在很大程度上決定到這個(gè)新玩意兒是不是真的會(huì)像或超越Netbook，成為下一個(gè)可以左右市場(chǎng)的革命性產(chǎn)品。

從高通目前選擇的合作伙伴包括華碩、仁寶通信、富士康、 HTC、英業(yè)達(dá)、東芝、緯創(chuàng)等來(lái)看，成分復(fù)雜，除了強(qiáng)大的制造功底外，個(gè)別企業(yè)還有獨(dú)立品牌的訴求。而這些企業(yè)除了華碩與東芝在PC端具有品牌運(yùn)作實(shí)力之外，就是代工廠與實(shí)力一般的通信企業(yè)了。

盡管高通希望 Smartbook的定位與Netbook不同，但實(shí)際上，用戶并不會(huì)去同時(shí)擁有兩個(gè)絕大多數(shù)功能相同的設(shè)備。對(duì)此，高通必須對(duì)兩種情況做出應(yīng)對(duì): 一方面，如果高通并不準(zhǔn)備像英特爾那樣走上前臺(tái)，參與乃至控制終端廠商的定價(jià)，那么它將無(wú)法沖擊英特爾已經(jīng)具備的絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，如果高通期待將像當(dāng)初扶植韓國(guó)與中國(guó)通信設(shè)備商或運(yùn)營(yíng)商那樣，輔佐代工廠和二線品牌，那么Snapdragon未必能經(jīng)得起這場(chǎng)持久戰(zhàn)。

上網(wǎng)本技術(shù)與產(chǎn)品更新之快出人意料，這讓任何一款上網(wǎng)本都變成過(guò)渡產(chǎn)品。所以，它的定價(jià)權(quán)實(shí)際上在產(chǎn)品戰(zhàn)略中具有極其重要的意義。

英特爾在計(jì)算端建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，不僅僅是技術(shù)方面的，更來(lái)自市場(chǎng)。它與 PC 廠商的同盟關(guān)系不是僅僅通過(guò)技術(shù)就可以打破的。其次，英特爾的技術(shù)更新也不會(huì)停止，無(wú)論功耗還是通信功能的集成，它很容易與高通比肩。更何況，之前已經(jīng)有過(guò)索尼 VAIO P系列這樣的經(jīng)典之作。

不參與定價(jià)，不走向前臺(tái)。高通若要實(shí)現(xiàn)計(jì)算之夢(mèng)，或許太難了。

也許高通正在建立一個(gè)新的技術(shù)模型，這個(gè)模型試圖真正推動(dòng)計(jì)算與通信的融合，甚至最終推動(dòng)終端廠商的成功轉(zhuǎn)型。但在這個(gè)模型確立之前，高通首先要確定的，可能是自身商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，哪怕它既不是之前的高通模式，也不局限于英特爾模式。

高通的目標(biāo)也許不是提供過(guò)渡產(chǎn)品，但如果新模式?jīng)]有建立，它卻有可能成為這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的過(guò)渡公司。