企業(yè)投資兒童就是投資未來

在企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，即便是遭受金融海嘯嚴(yán)重打擊的公司，也可以通過捐贈(zèng)產(chǎn)品、服務(wù)，提供企業(yè)工作崗位，給員工休年假以便于員工與非營利組織合作等方式，為慈善事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

邁克爾·凱利最近一直在對(duì)美國貨運(yùn)物流公司（Yellow Roadway Corporation）進(jìn)行慈善調(diào)查。一段時(shí)間里，他接到了很多雇員的電話，都在詢問：如何在金融風(fēng)暴的背景下為那些需要救濟(jì)的孩子提供更多的幫助。

在經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，開支票不是一個(gè)很好的選擇。

邁克爾·凱利提出了一個(gè)創(chuàng)意，他將美國貨運(yùn)物流公司的卡車當(dāng)作“移動(dòng)廣告”，用于宣傳特定的用以幫助兒童為目的的項(xiàng)目。比如在密蘇里州堪薩斯城發(fā)起的“背包食品”慈善項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)赝ㄟ^為貧困兒童提供一背包的食品，使他們?cè)谥芤簧险n的時(shí)候有更多營養(yǎng)可以補(bǔ)充。

這在美國的企業(yè)界產(chǎn)生了很強(qiáng)烈的反響。盡管他們都已經(jīng)預(yù)料到兒童福利組織會(huì)不斷地向他們求助，也很少有兒童福利組織出現(xiàn)資金緊缺的情況，但是，的的確確出現(xiàn)了很多不好的征兆。

很多兒童福利組織都在游說立法部門，要求其形成一個(gè)用以保持兒童慈善持續(xù)性的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)籌集善款活動(dòng)舉步維艱的時(shí)候給兒童福利組織提供最起碼的保障。很多紐約的兒童保障組織以及教師聯(lián)合基金會(huì)形成了一個(gè)聯(lián)盟，以便在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期去共同支持一些重要的慈善項(xiàng)目。

企業(yè)能否承擔(dān)起最起碼的責(zé)任？至少有一件事情是很明顯的：如果他們?cè)敢馊プ?，將不?huì)是大量的現(xiàn)金投入，而是以實(shí)物或服務(wù)的形式來給予愛心的捐贈(zèng)。

馬特爾公司慈善項(xiàng)目常務(wù)董事德都·琳達(dá)說：“出路是可以尋找到的，從2005年起，馬特爾公司已經(jīng)對(duì)兒童醫(yī)院以及其他兒童慈善項(xiàng)目，捐贈(zèng)了其稅前利潤的2%，一部分是現(xiàn)金，一部分是玩具?！?/p>

琳達(dá)對(duì)今年第一季度的財(cái)務(wù)分析還沒有得出結(jié)論，但是她知道“經(jīng)濟(jì)的走向”。因此，她不斷地讓員工去學(xué)校參與到與孩子的互動(dòng)中，并鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員為醫(yī)院里的孩子提供更有針對(duì)性的玩具。

馬特爾公司最近要求其員工每人捐贈(zèng)30美元，用于援助海外那些處于災(zāi)難中的孩子。其領(lǐng)導(dǎo)層捐贈(zèng)了近10萬美元。琳達(dá)說：“我們有產(chǎn)品、員工，以及富有創(chuàng)造性的資本，即使我們不是慈善機(jī)構(gòu)最大的資金捐贈(zèng)者，我們也會(huì)成為在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期最真誠的合作者?！?/p>

這種慈善理念也彌漫在醫(yī)療器械公司BD。在過去幾年，BD公司的年慈善預(yù)算為350萬美元現(xiàn)金以及450萬美元的注射器、醫(yī)用酒精棉以及其他醫(yī)療產(chǎn)品。

社會(huì)投資專家珍妮弗·法林頓說：“BD公司預(yù)計(jì)在今年不會(huì)提高它的現(xiàn)金捐贈(zèng)，但是會(huì)增加實(shí)物捐贈(zèng)的比例。而且，公司計(jì)劃派遣更多的員工去幫助貧困地區(qū)的兒童福利機(jī)構(gòu)。”

兒童福利機(jī)構(gòu)實(shí)際上同樣歡迎這樣的愛心捐贈(zèng)，機(jī)構(gòu)本身也在縮減開支。

挽救兒童組織去年募集了1.26億美元，盡管已經(jīng)足夠其各個(gè)項(xiàng)目的開支，但是它仍然選擇了縮減工作人員的策略。挽救兒童組織發(fā)展部專家安妮·瑪麗·格瑞說：“可以預(yù)料，由于經(jīng)濟(jì)衰退所造成捐贈(zèng)數(shù)額和規(guī)模的大幅度減少，我相信企業(yè)會(huì)信守他們所做出的承諾，但是要在這種情況下吸收新的捐贈(zèng)者會(huì)是難上加難。”但是她對(duì)于基金會(huì)運(yùn)營所需的援助是有信心的：“盡管最大的捐贈(zèng)者雷曼兄弟在去年9月已經(jīng)破產(chǎn)，但是我們會(huì)在其他方面采取措施來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的大氣候?！?/p>

兒童醫(yī)院面臨的問題與基金會(huì)面臨的問題有所不同，它并不需要依靠捐款來維持日常生活的開支，大多數(shù)兒童醫(yī)院的收入來自公共醫(yī)療補(bǔ)助資金。

國家兒童醫(yī)院聯(lián)合會(huì)主席勞倫斯·麥克安德魯斯說：“我所關(guān)心的一個(gè)重要問題是，在公共醫(yī)療補(bǔ)助制度下，很多州將難以為兒童醫(yī)院提供所需要的足額資金?！?/p>

克利夫蘭的彩虹兒童醫(yī)院發(fā)展部副主席瑞安·克洛斯認(rèn)為：“醫(yī)院現(xiàn)在并不急需現(xiàn)金，但是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難以預(yù)測(cè)的情形下，重新制定短期的籌資策略是需要馬上提上日程的?！?/p>

他制定了三個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃：“為捐贈(zèng)者提供一個(gè)全景式的圖像，能夠更清晰地了解他們的善款用在了哪里；訴諸法律，規(guī)定基金會(huì)應(yīng)該捐贈(zèng)的百分比底線；尋求那些潛在的、現(xiàn)金不足的捐贈(zèng)者，并使他們考慮捐贈(zèng)一些優(yōu)質(zhì)的股票?！?/p>

企業(yè)慈善鼓勵(lì)協(xié)會(huì)中有很多知名的紐約商業(yè)人士，它向其成員發(fā)了信函，希望他們能夠持續(xù)地給予社會(huì)捐贈(zèng)。該協(xié)會(huì)主席哈羅德·麥格勞說，在雇員、消費(fèi)者以及投資者的要求下，企業(yè)慈善已經(jīng)從“善事”變成了純粹的商業(yè)活動(dòng)。

在企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，即便是遭受金融海嘯嚴(yán)重打擊的公司，也可以通過捐贈(zèng)產(chǎn)品、服務(wù)，提供企業(yè)工作崗位，給員工休年假以便于員工與非營利組織合作等方式，為慈善事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)慈善鼓勵(lì)協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官查爾斯·摩爾說，他希望協(xié)會(huì)成員能對(duì)此有積極的回應(yīng)。他預(yù)計(jì)，兒童福利機(jī)構(gòu)會(huì)是最主要的受益者。

他認(rèn)為：“企業(yè)會(huì)理解對(duì)兒童的投資就是對(duì)企業(yè)及社會(huì)未來的投資?！?/p>