只有活下去才能贏得明天

金融危機以來，由于外需減少，出口收匯壞帳增加，資金鏈斷裂，在資金和市場雙雙受壓的情況下，很多企業(yè)都陷入了停產(chǎn)或倒閉的困境中。面對困境，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了哪些變化?怎樣才能幫助企業(yè)突圍?日前，記者采訪了浙江省五金礦產(chǎn)進出口有限公司董事長任海津。

記者：任董，金融危機以來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了哪些變化?

任海津：我們近期對滬、蘇、浙等地的部分生產(chǎn)企業(yè)進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營非常困難，許多企業(yè)出現(xiàn)生存問題，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境主要有四個方面新變化。

一、銀行方面。增加企業(yè)資產(chǎn)抵押保證；降低企業(yè)資產(chǎn)擔保貸款比重，如原房產(chǎn)抵押可貸65％～70％，現(xiàn)在有的只能貸到40％左右的款；實行多戶(五戶以上)連保；增加企業(yè)動產(chǎn)、存單、應收賬款、貨物倉單質(zhì)押保證；銀行短期票據(jù)融資到期，加大企業(yè)敘做業(yè)務管控，承兌匯票、押匯、國內(nèi)信用證等票據(jù)業(yè)務加收保證金；要求企業(yè)月底增加銀行存款；收回貸款續(xù)貸進行企業(yè)經(jīng)營“壓力測試”；對于還貸出現(xiàn)逾期或經(jīng)營出現(xiàn)問題的企業(yè)迅速進行法律訴訟、查封資產(chǎn)等。

現(xiàn)在許多生產(chǎn)企業(yè)融資較難。銀行給企業(yè)辦一筆貸款，會要求企業(yè)做30％～50％的存款。同時，企業(yè)借款要進行壓力測試，即銀行將企業(yè)貸款申請放1～2個月，看企業(yè)在這期間來不來電話催，只要來電話催，就懷疑這個企業(yè)可能有問題，不崔就說明這企業(yè)經(jīng)得住考驗，可以放貸。有些銀行為完成當月的放貸指標，月底找優(yōu)質(zhì)企業(yè)辦理同等金額的貸款和存單業(yè)務，跨月立即收回。形成銀行的企業(yè)存款，貸款規(guī)模大幅度增長，而企業(yè)實際沒有獲得貸款。

銀行對企業(yè)這種“五花大綁”的方式，造成企業(yè)資金周轉更加困難，也嚴重阻礙企業(yè)相互間的正常業(yè)務經(jīng)營，給企業(yè)間經(jīng)營增加了很大風險和難度?？梢栽囅胍患移髽I(yè)所有資產(chǎn)都抵押、質(zhì)押給銀行，迫使其他企業(yè)不得不考慮自身與其經(jīng)營的風險及安全問題，減少與資產(chǎn)全抵押給銀行的企業(yè)的業(yè)務規(guī)模，為防風險，大單變成小單，一次性下單變成多批次小單。出現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“動不起來、活不起來”的情況，上下游企業(yè)以往的正常生產(chǎn)計劃，經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營效率，盈利水平都因此受到重大影響。

二、企業(yè)方面。去年國慶節(jié)后商品庫存出現(xiàn)價格狂跌，庫存價值嚴重縮水，導致眾多生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)巨大的資金缺口；需求不足，庫存占用資金大；銀行融資條件提高，資金流入少；銀行與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)間法律訴訟大幅增加，企業(yè)賬戶資金被訴前保全凍--結；年底財務決算稅收上繳，春節(jié)前兌現(xiàn)員工獎金、企業(yè)股東分紅等現(xiàn)金大量流出。由于今年業(yè)務大幅下降，資金周轉速度下降。以上造成生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金嚴重短缺。

三、企業(yè)商業(yè)誠信度下降到歷史最低點，企業(yè)間正常的商業(yè)結算模式發(fā)生重大調(diào)整。在我們走訪的生產(chǎn)企業(yè)中，不按合同、協(xié)議條款履約事件在各行各業(yè)頻繁發(fā)生。原來出口合同約定先付20％30％，交貨后，多少天后再付余款，現(xiàn)在一切都變了，撕毀合同，款不付全，貨就別想出廠。

國外客戶誠信度也降到了最低點。我國許多生產(chǎn)企業(yè)沿用國內(nèi)貿(mào)易的做法來做出口業(yè)務，經(jīng)驗不足，風險意識淡薄，結算條件被動，自去年9月至今年1月份期間，對外裝船出運交貨，遭遇大多數(shù)國家貨幣對美元大幅貶值和產(chǎn)品價格大幅下跌，境外客戶不守信用，不付款贖單提貨，大量商品在外卸港堆積，生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)大面積出口收匯逾期及壞帳。有些境外客戶非常惡劣，趁火打劫，有意拖延付款，導致我國貨物在國外海關滯留過期沒收拍賣，這些境外客戶參與低價競買，最后以5％～10％的價格將貨物拿走。造成我國企業(yè)損失。

同時，現(xiàn)在國際貿(mào)易業(yè)務節(jié)奏也發(fā)生很大變化。過去，許多業(yè)務都在年初確定總訂單，每個季度甚至整年度的業(yè)務都安排好，現(xiàn)在全部改變了，一個單子分解成十幾個，每個單子的量非常小，而且要求交貨期非常短，有的要求在15天內(nèi)完成，非?？量?，也減少了生產(chǎn)企業(yè)資金流動。

企業(yè)應對危機自保的商業(yè)結算模式，大幅度地減少了在企業(yè)間的，原本正常的資金流動性。這樣就會帶來企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的周期性高峰，一般周期為三個月左右，同時也伴隨原材料價格連動大幅下跌。

四、生產(chǎn)企業(yè)原材料庫存向“零庫存”方向調(diào)整。去年原材料價格上漲，企業(yè)搶進原材料，可到了10月份，原材料價格雪崩似得下跌，結果是買得越多就虧得越大，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)一般都向“零庫存”方向調(diào)整，大幅度減少了采購量，造成原有的原材料購、銷，存、用的比例發(fā)生重大變化。

由于原材料供、銷、存信息不對稱，加之企業(yè)資金不足，不斷出現(xiàn)原材料價格大幅波動，價格波動和下滑幅度大，并不斷造成許多企業(yè)發(fā)生新的重大經(jīng)營虧損。

記者：那么當前企業(yè)在金融危機期間一般都采取哪些經(jīng)營策略?

任海津：通過走訪了解，現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)按經(jīng)營規(guī)律自發(fā)形成了新的經(jīng)營策略。當前，企業(yè)一般都以控制經(jīng)營風險，降低經(jīng)營規(guī)模，減少資金使用量；提高服務能力，加強對外促銷，維護好老客戶；內(nèi)部管理升級、挖潛，現(xiàn)金為王，加強資金動態(tài)運作監(jiān)控；多看少動，保存實力，尋找機會，等待時機，把不安全因素、不安全業(yè)務作為企業(yè)當前最大的風險來防范，企業(yè)的這一經(jīng)營策略，是被動的。也導致整個社會資金流動性不暢。

記者：當前，中國企業(yè)關注的重點是什么?

任海津：通過我們的走訪調(diào)研，企業(yè)關注的重點是政府有什么政策讓企業(yè)從危機中走出來?中國的銀行并不存在次貸危機，為什么我們的銀行對企業(yè)采取“五花大綁”的方式?美國逼人民幣升值，我國會不會也走上日元升值、日本經(jīng)濟持續(xù)下滑之路?中國經(jīng)濟，尤其是企業(yè)會不會因金融危機倒退三至五年?

記者：您對救活企業(yè)有什么建議?

任海津：我認為當前能救企業(yè)的最好辦法是，財政對企業(yè)2008年度支付銀行費用實行減息降費補償。具體做法：各銀行對2008年度各企業(yè)貸款與存款的利息差額絕對數(shù)和中間業(yè)務收費的絕對數(shù)，給予企業(yè)這一絕對數(shù)額的50％利息減免及退還，并明確不交所得稅對于返還的部分由國家財政通過銀行一次性清退返還到位，而不是通過各級財政一級級下?lián)懿⑦M行清算返還；若國家2009年財政不能一次性安排，也可考慮分1年或2年退還到位。企業(yè)可以憑與銀行核算的退還數(shù)，由銀行實施等額的低息貸款。這個政策優(yōu)點是不受WTO等國際慣例限制，可在一個月內(nèi)落實到位，得到全國廣大企業(yè)高度贊揚，提高企業(yè)生存和抗風險能力，就業(yè)問題可以得到有效緩解，國家宏觀經(jīng)濟指標能快速改善。

現(xiàn)在，國外企業(yè)在困境中掙扎，我國企業(yè)與他們在比誰能活下去，只有企業(yè)活下去才能有贏得明天市場的機會。如果我國的這項政策出臺，那么國外的企業(yè)就會逼他們政府出臺相應的措施，國外的企業(yè)解困了，就會買我國的貨，那么我們出口市場也就搞活了，我國的出口就會盡快地得到回升。