小額外貿來了

在過去的12個月中國進出口外貿需求趨緊的背景下，這種被稱為小額外貿的交易模式卻意外地“熱”了起來。

“現(xiàn)在我們每天都在對外發(fā)貨。有的客戶一周能下2～3次單?！敝鳡I耳機、硬盤等電腦周邊產品的深圳欣云天科技發(fā)展有限公司在深圳喧囂的華強北電子市場里并不起眼，總經理曾文明對現(xiàn)在這種忙碌的狀態(tài)很滿意。

兩年前，他一筆訂單通常在2萬美元左右，而如今不少的訂單甚至只有600美元?！斑@個趨勢從2008年下半年開始變得比較明顯，另一方面，客戶的下單頻率從過去的一個月或者幾個月一次變成了一兩周一次，甚至更頻繁。”他說。

在過去的12個月中國進出口外貿需求趨緊的背景下，這種被稱為小額外貿的交易模式卻意外地“熱”了起來。

小額訂單來了

“雖然訂單小，但是利潤并沒有減少?！痹拿鞯墓局饕源砉S的產品為主，經營的消費電子品類已經有上千種。依靠這種快進快出的方式，他的月銷售額已達到25萬美元左右。

在與深圳相隔千里的寧波，新東方工貿公司的外貿經理朱秋成和曾文明一樣感受到這種趨勢的沖擊。 “我們原來的整單規(guī)模接近10萬美元，現(xiàn)在不少訂單平均不過幾千美元?！彼f，“原來一單可能要求做20萬件產品，現(xiàn)在客戶會要求先下一個lO萬件甚至是8萬件的訂單?！?/p>

眾所周知，產品低價的一個重要原因是規(guī)?；a?！爸袊圃臁碑a品價格便宜的原因很大程度上是因為我們在實現(xiàn)規(guī)?；a上擁有原材料、人工等成本優(yōu)勢，而小訂單能否還能保證價格優(yōu)勢呢?

算得上是老外貿的朱秋成表示，因為金融危機的影響，國外采購商確實縮減了采購量，但是比較有規(guī)模的外貿企業(yè)為了維系和現(xiàn)有客戶的關系，以及穩(wěn)定自己在國外既有市場的渠道，即使損失一點利潤，也還是愿意配合一下老客戶的需求，而那些本身業(yè)務量不大的客戶為了維持公司運作以及工廠能讓工人有工開，也會選擇接下這樣的訂單?！坝唵瘟啃?，可以選擇通過和別的企業(yè)拼箱出口，相應地運費減少；不過最主要的還是，盡管客人要的產品量少，但他要求的產品種類、式樣卻比以前更嚴格，為了采購到滿意的產品，不少客戶并不以是否是最低價來作為標準，在拿到訂單的企業(yè)中，比同業(yè)高出20％利潤的也不少。”他說。其實朱秋成本人也拿過這樣的訂單，一筆2000美元的生意，利潤卻達到了5000元人民幣。

“我最近也在關注這個領域?！睆?007年開始將業(yè)務領域從襪子延伸到制鞋行業(yè)的陶敏對這個新趨勢表現(xiàn)出了極大的興趣?！艾F(xiàn)在除了客戶的來樣加工之外，我也有自己的設計師，我們自主設計的新產品只要能保證原材料的起訂量，1000雙就可以起訂?！?/p>

從小型的貿易商到中型的外貿公司，再到具備自主生產能力的企業(yè)，外貿出口鏈條的幾個環(huán)節(jié)同時受到了這個新趨勢的沖擊。

誰在發(fā)出小額訂單

小額外貿的簇擁者所抱有的終極夢想都是希望能沖破層層代理商構筑的出口壁壘，直接和銷售終端的經營者取得聯(lián)系。這算不算奢望，其實眼下還是很難界定。朱秋成冷靜地分析了目前在中國采購的幾類采購商的情況。

國外主流的百貨公司在中國的采購通常會經過不少代理來完成。很多品牌產品的采購直接會通過品牌廠商，所以直接在中國工廠采購的可能性并不是很大。另一方面，類似沃爾瑪這樣的平價超市，采購的特點就是在保證一定質量的前提下，量大價格低。還有就是中間貿易商，這類客戶以港臺地區(qū)居多，主要是幫助歐洲的客戶訂貨，或者是貼牌，但是這類采購商的局限性在于他們沒有直接拍板的權力，訂單很難在短時間內談下來。

所以，能夠做小額外貿的采購商其實是有限的。事實上，那些在當?shù)赜袀}庫的批發(fā)商現(xiàn)在比較熱衷于這種類型?！耙晕业囊粋€意大利客戶為例，他可以開門店自賣，也能夠把這些產品批發(fā)給當?shù)仄渌亩Y品店，小額訂單是有助于他快速地更新他的貨品類型?！彼f，“最后一種就是一些在國外經營eBay等平臺的小型賣家，類似國內淘寶的賣家?！?/p>

顯然，可能進行小額采購的買家都有著十分明顯的個性化產品需求?！拔以洀囊粋€美國客戶那里接下過一個婚紗服飾的訂單，他們將潛在客戶的特殊尺寸數(shù)據(jù)給我們，要求我們依照這個數(shù)據(jù)進行生產，并且有相當嚴格的時間限制，結果這個訂單我們的利潤比一般性的婚紗產品的利潤高20％～30％?！庇羞^這樣的經驗，曾文明現(xiàn)在正在考慮將特性化的產品定制路線復制到經營的3C產品上，比如推出特制禮品U盤等。

小訂單 大趨勢

就在中國的外貿企業(yè)從微觀上感知到外貿經營環(huán)境正在發(fā)生變化的時候，一系列來自宏觀環(huán)境的數(shù)據(jù)向我們展現(xiàn)出這個外貿環(huán)境變化的另一面。

根據(jù)美國海關及邊境巡邏署發(fā)布的數(shù)據(jù)，2008年，美國最大的3000家進口商所占的市場份額正在從往年穩(wěn)定的73％下降到66％，而2008年，單次購買的進口商數(shù)量占到了45％。這意味著少數(shù)進口商統(tǒng)治進口市場的局面正在發(fā)生變化?！百I家出于資金鏈和控制資金風險的考慮，將大額采購轉變?yōu)橹行☆~采購，從集中采購轉變?yōu)榱闵⒉少彽内厔菀呀浽絹碓矫黠@?！敝铝τ诜招☆~外貿的敦煌網總經理王樹彤這樣解釋。

以敦煌網為例，觀察在其上交易的熱門產品：數(shù)碼相框、角色扮演類服裝(比如米老鼠演出服)、逃跑鬧鐘、婚紗禮服等，有特色、價格不貴都是重要的共同特點，這表明小額外貿現(xiàn)階段在這些輕工產品領域開展得比較廣泛。

“國外消費者受金融危機的沖擊，由高端消費產品轉而消費中低端類產品，為很多中國企業(yè)創(chuàng)造出了新的機會。以熱賣的數(shù)碼相框為例，中國出口商的價格，在內存容量增大一倍的情況下，價格只是美國eBay價格的64.64％，加上質量穩(wěn)定，因而很受消費者歡迎?！蓖鯓渫硎荆斑@還是在我們平均收取7％左右傭金的基礎上的定價?！?008年，敦煌網的在線交易額接近14億元人民幣，有超過140萬買家至少采購了一次。

“對于原本客戶資源穩(wěn)定的中大型外貿企業(yè)來說，長遠看還是希望能接大單，畢竟做小單，要相應地更改業(yè)務程序，多次計算不同采購量下的成本和報價是比較繁瑣的。但在一些生產更靈活的行業(yè)，出口企業(yè)已經完全有途徑將銷售觸角往終端市場伸得更深一些，雖不一定能直接到消費者，但跟進一步，離消費者的喜好或需求也更近了一步?！敝烨锍烧f。顯然，這對于以往被進口商牽著鼻子走的中國中小型出口企業(yè)而言，在產品完善、樹立自主品牌等方面的意義比獲得利潤更為重要。