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    在“15%”上下功夫

    2009-04-29 00:00:00徐志純
    新聞世界 2009年8期

    【關(guān)鍵詞】雷同率 特色 評論

    上海,一個充滿誘惑和喧嘩的大都會。在這座城市,快捷信息與資訊是人們的生活必需品,廣播、電視(包括移動電視)、網(wǎng)絡(luò)、期刊和報紙就是這些資訊無處不在的載體。僅報紙來說,參與對上海讀者市場競爭的報紙達100種之多,但真正在傳播市場上形成氣候、占有規(guī)模份額的只是其中少數(shù)幾家報紙。而就在這家張報紙中,據(jù)筆者統(tǒng)計,因為同處一城,這些報紙每天所刊登的新聞內(nèi)容大多雷同或類似。例如,以上?!氨就痢钡?份主流媒體:《解放日報》《文匯報》《東方早報》和《青年報》來說:

    從上圖可看出,這4家處于同城的報紙每天新聞雷同率基本上都在85%以上。

    那么,作為同處一城的報紙,如何能在眾多的對手中做到“獨樹一幟”、具有自己強大的市場競爭力呢?筆者認為,最好的“捷徑”莫過于將剩下的那不到15%的文章做大做強,做成最具本報特色、最為目標(biāo)讀者群所期待,這樣的報紙才能穩(wěn)定自己的目標(biāo)讀者群,占領(lǐng)市場份額,得到進一步發(fā)展。

    一、準確定位,一切為目標(biāo)讀者服務(wù),兼顧其它。

    一份報紙要在市場上占有一席之地,首先就要確定自己的目標(biāo)讀者群。讀者群按不同分類方法可分為不同類型,如按年齡分有老、中、青和少年,按職業(yè)分有白領(lǐng)、藍領(lǐng),按經(jīng)濟收入分則有高、中、低等等。實際上,在同一城市,不同報紙的目標(biāo)人群處于交叉狀態(tài),很難真正將某一份報紙嚴格區(qū)分為只為某一類人群服務(wù)。

    一張報紙的定位,基本上能夠決定這張報紙在今后的發(fā)展道路上能走多遠;定位準確與否,甚至可能關(guān)系到一張報紙的生死存亡。在上述幾家媒體中,《解放日報》是上海市委機關(guān)報,發(fā)行量約38萬份,目標(biāo)讀者主要是一些中高端(政治、文化)人群。與《解放日報》“勢均力敵”的《文匯報》是一張綜合類大報,發(fā)行量約28萬份,近些年來,在上海地區(qū),它已被《解放日報》視為最強有力的競爭對手,該報在各高校及文藝團體中受到廣泛關(guān)注。《東方早報》發(fā)行量約12萬份,是文新集團旗下一張年輕的報紙,開辦伊始,就將目標(biāo)讀者定位為白領(lǐng)和精英人士。《青年報》發(fā)行量約38萬份,是新中國最早的一份青年報,作為一張綜合性市民報,《青年報》緊跟年輕人的文化及時尚潮流。

    經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。在實際生活中,上海作為中國經(jīng)濟最為發(fā)達的地區(qū)之一,經(jīng)濟問題無疑是各家媒體都十分關(guān)注的事。因此,在多數(shù)時候,這幾家媒體關(guān)注的對象無論是社會問題還是文化現(xiàn)象,都與經(jīng)濟密不可分。事實上,這4家報紙的版面每天都有不少和國計民生相關(guān)的經(jīng)濟類新聞。如2005年3月至5月間,為平抑房價,國家出臺了一系列調(diào)控政策,上海市政府也作了相關(guān)配合。對此事,這4家媒體都給予了大篇幅的重點報道。以《解放日報》為例,從3月18日刊登報道《房貸新政第一天》開始,直到5月13日的《七部委樓市新政引發(fā)熱議》,在不到2個月的的時間里,該報刊登了有關(guān)房價、樓市的消息、通訊、照片和言論等達150余條。不僅如此,在碰到重大事件時,各家報紙也都十分注意抓住時機,進行“鋪天蓋地”的報道。在2004年12月26日,印度洋發(fā)生海嘯事件時,《解放日報》,從12月27日的《印尼8級以上地震引發(fā)海嘯殃及多國已有8700多人死亡》,一直到2月6日的《43位市民海嘯后首批報名旅游》,一共刊登了各種文字類新聞稿件254篇?!段膮R報》從2004年12月27日的“強震海嘯席卷東南亞奪命八千七”一直到2005年2月13日的“印度洋海嘯災(zāi)后國內(nèi)首個旅游團飛赴普吉島 上海-普吉旅游重新啟動”,在不到3個月的時間里,共刊登與海嘯相關(guān)的各類文字稿達222篇。由此可以看出,對報紙而言,鎖定目標(biāo)讀者群固然重要,但兼顧大多數(shù)人的需要,滿足他們對于信息寬度和廣度的求知,已逐漸成為各家報紙的終極目標(biāo)。

    二、抓住重點,將新聞做大做強。

    有了目標(biāo)讀者,接下來,就要求報紙在兼顧其它讀者需要的基礎(chǔ)上,圍繞目標(biāo)讀者群所關(guān)心的事來做新聞,并力爭將此類新聞做大做強,只有真正做到“人無我有”、“人有我重”,才能讓自己在讀者中具有更強的競爭力。

    以上海市委機關(guān)報《解放日報》為例。2005年4月16日,上海部分學(xué)生和群眾舉行了涉日游行示威活動。在這一關(guān)系到維護社會穩(wěn)定大局、維護上海榮譽,維護中華民族良好形象的關(guān)鍵時刻,作為黨報,“解放日報旗幟鮮明地發(fā)出了代表黨和政府的要求、代表最廣大人民群眾根本利益的聲音”。4月17日,解放日報在頭版,以醒目的標(biāo)題,刊登了市公安局的有關(guān)規(guī)定及采取的措施;4月22日,該報采訪了各界專家后,將他們的看法以《穩(wěn)定,是和諧發(fā)展的基石——滬上知名人士共話理性愛國》為題整版刊發(fā);4月23日,《解放日報》頭版刊登了題為《過激行為不是愛國》的市民李宗欣的來信,同時配發(fā)評論《文明底線是守法》、長篇通訊《今天我們怎樣愛國》等一組報道;緊接著4月24日、25日,該報又推出了一系列的延伸報道。在這次事件中,《解放日報》抓住時機,加重策劃,層層推進、不斷深入地報道,在國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響,其中有些報道被包括《人民日報》、新華社在內(nèi)的多家媒體轉(zhuǎn)發(fā)。如果將報業(yè)競爭喻為一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,無疑,在這次“戰(zhàn)爭”中,《解放日報》“打了一個漂亮仗”,為全方位提升該報的影響力立下了汗馬功勞。

    《文匯報》因其與各個文藝、學(xué)術(shù)團體間的淵源,很善于搶抓住此類新聞中的獨家新聞。如2005年4月5日,《文匯報》刊登了文章《吳剛造車欲隨嫦娥登月 上海交大啟動計劃加速月球車研制》,并配發(fā)《月球車招標(biāo)將面向全國》的消息,整組報道全面翔實,可讀性很強。在當(dāng)天,此條新聞是《文匯報》的獨家,在隨后的一段時間內(nèi),這條報道的后續(xù)新聞也都由《文匯報》“獨攬”,從而由一條“獨家”延伸成為四五條獨家新聞。

    創(chuàng)刊于2003年的《東方早報》,善于充分利用該報每天對開48版的優(yōu)勢,在報道一些重大社會新聞時,舍得版面,將新聞做得比競爭對手們更具沖擊力和震撼力。如2005年5月14日,一篇不甚起眼的新聞,出現(xiàn)在《解放日報》等3家報紙上,內(nèi)容大致為“復(fù)旦繪制‘?dāng)?shù)字文化地圖’”,所占版面不多,內(nèi)容都較簡單。而當(dāng)天《東方早報》的標(biāo)題是:《千年前的上海有多大?請輕點鼠標(biāo)只要輸入年份,就能像看幻燈片一樣看到上海地區(qū)從公元751年到1990年的地圖變化》。東早用了近一個版來處理此事,通過消息、特寫,特別是12幅照片和圖示等,將此條新聞做得極為搶眼。相較之下,這樣一篇科普類新聞,當(dāng)天的《東方早報》做得最“到位”、最吸引讀者眼球。筆者通過一段時間的觀察和對比發(fā)現(xiàn),類似事件在《東方早報》上屢見不鮮。

    在4家報紙中,《青年報》的頭版圖片幾乎已成為該報的一張“名片”,每天頭版主打都是一幅圖片,其它重要新聞則采用標(biāo)題導(dǎo)讀方式引入內(nèi)頁。例如,2005年4月4日是上海一年一度的桃花節(jié)期間,《青年報》當(dāng)天頭版采用了一幅色彩絢麗、極富春意的桃花盛開枝頭的圖片。其實那段時間上海溫度較低,很多公園的桃花并未如往年一般開放,因此其它同城報紙上的照片用得極其簡單,然而,青年報的攝影記者由于事先在一些較暖的地方“蹲點”,最終得以拍到這張在當(dāng)天同類新聞中非常搶眼的照片。在報攤上的一堆報紙中,這樣一份色彩絢麗的報紙無形中就成為脫穎之“錐”,吸引讀者購買也就理所當(dāng)然。

    三、注重評論,打造本報特色。

    評論文章,是紙質(zhì)媒介一個強有力的競爭抓手,一篇有力度的評論可以成為“最有力量的武器”,這已

    是業(yè)內(nèi)公認。有業(yè)界人士甚至認為,一家報紙所刊登的評論文章水平可反映出這家報紙的實力。因此,在這4家報紙中,評論文章正逐步成為他們競爭的一項“利器”。這4家媒體常在版面上出現(xiàn)的評論有:

    評論刊發(fā)及時,有時的確能起到振聾發(fā)聵的作用,如在上文提及的2005年4月23日,《解放日報》的評論員文章《文明底線是守法》,作者吉方平在文章最后說“法治是文明社會的基石,法律是和諧社會的準繩。文明是我們的追求,守法則是文明的底線,讓我們從守法做起,做一個合格的文明公民?!痹诋?dāng)時那個較為特殊、敏感的時期,這篇評論既擺明了自己的立場,也起到了安定人心,維護穩(wěn)定的作用。

    四、總結(jié)

    綜上所述,無論是獨家、獨到新聞,還是評論,它們在各家報紙中所占份量大都不超過15%。因此,這幾家媒體在兼顧其它讀者、以目標(biāo)讀者群為重點的基礎(chǔ)上,總是時刻注意抓住時機,盡量將同類新聞做成“與眾不同”,讓自己的目標(biāo)讀者在心里,每天都能有一種相同的期待:今天,我可以在這份報紙上看到不同的內(nèi)容,或聽到不同的聲音!如果一份報紙能夠做到這一步,那么,毫無疑問,它向成功邁進了很大一步?!?/p>

    (作者單位:安徽日報社)

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