地方區(qū)域性網(wǎng)站定位與發(fā)展

【關鍵詞】區(qū)域性 視頻網(wǎng)站 建設

根據(jù)CSM收視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年以來，盡管全國大多數(shù)城市電視頻道開機率變化不大，但城市電視臺頻道市場份額卻在逐年下降。網(wǎng)絡電視、移動電視等對傳統(tǒng)電視媒體形成了巨大沖擊。CSM數(shù)據(jù)還顯示，傳統(tǒng)電視媒體受眾主要集中于50歲以上、文化層次較低的人群，而根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)中心發(fā)布的信息統(tǒng)計，現(xiàn)在網(wǎng)民中50%以上是24歲以下的年輕人，他們養(yǎng)成了屏幕閱讀的習慣，這也對傳統(tǒng)電視媒體構成巨大危脅。很多城市電視臺在尋求可持續(xù)發(fā)展的辦法和途徑時，不約而同把目光聚焦到新媒體，期待著各自新媒體戰(zhàn)略的突破。

在這種背景下，今年初安慶電視臺選取安慶在線網(wǎng)站作為新媒體戰(zhàn)略突破口，實施制播分離改革。安慶在線網(wǎng)站是安慶電視臺于2006年5月創(chuàng)辦的，承擔安慶電視臺網(wǎng)絡推廣的職能，提供主要欄目在線視頻，搭建媒體活動網(wǎng)絡互動平臺，同時進行本臺自我宣傳，并支持節(jié)目編排表、廣告報價單等下載服務。經(jīng)過改革重新對網(wǎng)站進行定

位，把安慶在線打造成安慶第一視頻網(wǎng)站。

一、定位決定方向——安慶第一視頻網(wǎng)站

由中國社科院發(fā)布的《2008年中國互聯(lián)網(wǎng)輿情分析報告》指出，目前2.06億中國人主要依靠網(wǎng)絡獲取新聞信息，占到網(wǎng)民總數(shù)的68.6%;2008年網(wǎng)絡新聞使用率大幅攀升。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心對外發(fā)布的《2008年中國網(wǎng)絡視頻市場及網(wǎng)民視頻消費行為研究報告》顯示，使用網(wǎng)絡視頻的網(wǎng)民高達1.6億，我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)的競爭激烈但前景良好，特別是網(wǎng)絡視頻新聞的需求處于上升趨勢。

除了網(wǎng)絡視頻新聞需求上升以外，人們對互聯(lián)網(wǎng)的應用開始出現(xiàn)分級，即從無地域特征的娛樂、教育等應用逐步向本地化信息、本地化網(wǎng)絡應用發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)第一輪跑馬圈地后，一些全國性綜合門戶網(wǎng)站已經(jīng)占據(jù)重要的一席之地，現(xiàn)在正迎來以區(qū)域化和專業(yè)化為特征的第二次發(fā)展，區(qū)域性和專業(yè)性網(wǎng)站也將由此獲得了發(fā)展機遇。

安慶在線網(wǎng)站擁有安慶電視臺每天生產(chǎn)播出的視頻節(jié)目網(wǎng)絡版權，以及頻道活動、主持人、媒體公信力和影響力等得天獨厚的資源，為此，將安慶在線定位為區(qū)域性主流視頻網(wǎng)站。區(qū)域性主流視頻網(wǎng)站的核心概念，就是提供區(qū)域性的主流的新聞資訊視頻，其中包括本地化、分類化、精細化的信息，為老百姓解決生活中遇到的各種問題。新聞資訊主要表現(xiàn)形式為擁有獨家版權的高質(zhì)量視頻節(jié)目。

區(qū)域性主流視頻網(wǎng)站的目標用戶群是需求本區(qū)域視頻新聞資訊的網(wǎng)絡用戶，包括本地的網(wǎng)民和想了解安慶社會各方面發(fā)展情況的異地網(wǎng)民。具體來說，主體網(wǎng)民以80后、90后為主，而其中大學剛畢業(yè)，還沒有買房、買車的這群人，又是最具有消費潛力的人。

定位了服務人群，也就定位了內(nèi)容體系，定位了市場?？偟膩砜?，這個定位符合自身資源優(yōu)勢，同時具有網(wǎng)站推廣和盈利模式上的優(yōu)勢。為了便于推廣，讓受眾知道你在做什么，可以通過網(wǎng)站所能滿足的需求，我們給網(wǎng)站一個目標定位:安慶第一視頻網(wǎng)站。

二、體制機制產(chǎn)生動力——網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展的動力

在具體分析國內(nèi)傳統(tǒng)媒體主辦的網(wǎng)站和發(fā)達的商業(yè)網(wǎng)站發(fā)展差距時，會發(fā)現(xiàn)其實問題并不完全在于資金投入上。大量的資金投入是必須的，但關鍵問題是在體制機制上。當面對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境和商業(yè)網(wǎng)站靈活多變的體制機制時，傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站的體制弊端開始顯露，他們既不能敏銳地把握市場脈搏，適應市場變化，又不能搶占網(wǎng)絡發(fā)展的制高點，和商業(yè)網(wǎng)站抗衡。傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站要深化改革，進一步推進體制機制創(chuàng)新，探索建立既符合社會主義先進文化要求、又符合互聯(lián)網(wǎng)傳播特點，既保證正確導向、又富有動力活力的體制機制，培育可持續(xù)發(fā)展能力。

以往安慶在線網(wǎng)站工作主要由安慶電視臺的一個部門(網(wǎng)站編輯部)承擔，不獨立運營，沒有經(jīng)營上的壓力，自我發(fā)展的動力不足。目前，我們已經(jīng)清楚地認識到，盡管安慶在線網(wǎng)站是安慶電視臺資源在互聯(lián)網(wǎng)領域的拓展和延伸，但是安慶在線和安慶電視臺是兩種媒體，是兩個獨立的品牌，兩者運營方式上存在著差異。在一定層面上把安慶在線和安慶電視臺區(qū)分開來，確保網(wǎng)站運營負責人擁有獨立的人事、經(jīng)營權，這對于網(wǎng)站的發(fā)展來說既有動力，又有壓力;同時網(wǎng)絡媒體重要特征就是開放性、互動性，只要不違反國家相關法律法規(guī)，網(wǎng)絡媒體中的輿論自由度可以適當超出傳統(tǒng)新聞媒體。明確網(wǎng)絡媒體和傳統(tǒng)新聞媒體管理模式上的差異，能合理規(guī)避了說情風對安慶電視臺、安慶在線網(wǎng)站的干擾。

為實現(xiàn)專業(yè)化快速發(fā)展，安慶電視臺擬和一家專業(yè)網(wǎng)絡運營公司合作，組建股份公司，獨立負責安慶在線網(wǎng)站運營。安慶電視臺以貨幣、視頻版權、主流媒體影響力等入股，合作方以貨幣、管理、經(jīng)營等入股，安慶電視臺控股。這樣安慶在線網(wǎng)站不僅可以通過引進成熟的管理、經(jīng)營經(jīng)驗，迅速搶占發(fā)展制高點，而且通過引進外部投資，推動網(wǎng)站在保證國家意識形態(tài)管理的前提下建立起符合市場規(guī)律的治理結構，樹立起牢固的市場意識。

新媒體產(chǎn)業(yè)仍然是一個以人為本的產(chǎn)業(yè)，在這個產(chǎn)業(yè)中，優(yōu)秀的管理經(jīng)營人才永遠是稀缺資源。這次合作中采取了管理入股、經(jīng)營入股的辦法，就是站在戰(zhàn)略的高度考慮人才激勵問題，是團隊激勵機制的重要創(chuàng)新，也是安慶在線網(wǎng)站最終能否走向成功的關鍵所在。

正在進行重新定位和體制機制創(chuàng)新的安慶在線網(wǎng)站蓄勢待發(fā)，用發(fā)展的眼光看，它會一天天壯大起來，為安慶電視臺帶來無法估量的發(fā)展空間?！?/p>

(作者單位:安慶電視臺)