男員工、女員工，誰會(huì)先被裁？

70.78%的被投票者選擇了先裁女員工，以絕對(duì)優(yōu)勢超過了先裁男員工的贊成者（29.22%），看來女性投票者并沒有全部站在自己這邊。從 2008年年底開始，“金融寶寶”掀起了又一輪職場生育潮，女性員工的憂患意識(shí)總是比男性來得更早，也來得更猛烈。

女員工需要如此人人自危嗎？男員工就一定會(huì)暫時(shí)幸免于“裁”嗎？《職業(yè)》雜志聯(lián)合搜狐職場社區(qū)發(fā)起了一場特別的討論，這次討論無關(guān)乎性別，無關(guān)乎歧視，只是就現(xiàn)實(shí)說現(xiàn)實(shí)，就職場說職場。

性別，不是理由的理由

裁員是職場中最敏感的話題之一，裁還是不裁，裁甲還是乙，抉擇過程復(fù)雜、曲折。但這次

我們偏偏將一個(gè)很復(fù)雜的問題，極端地簡單化成了一個(gè)“非黑即白”的選擇——“男員工、女員工在工作上各方面都不相上下，而又必須裁掉一個(gè)，您會(huì)裁誰？”有網(wǎng)友質(zhì)疑，這個(gè)問題無從回答。但仍有 1225位網(wǎng)友跟我們一起較真，參與了這次帶點(diǎn)調(diào)侃意味的投票，其中男性投票者占57.8%，女性投票者占42.2%。70.78%的被投票者選擇了先裁女員工，以絕對(duì)優(yōu)勢超過了先裁男員工的贊成者（29.22%），看來女性投票者并沒有全部站在自己這邊。

“如果給您裁員決定權(quán)，您認(rèn)為自己會(huì)將性別因素列為決定依據(jù)嗎？”只有 21.47%的人表示完全會(huì)忽略掉性別因素，而更多的人會(huì)將性別因素考量進(jìn)去，只是輕重程度有所區(qū)別。

先裁誰的理由五花八門，看似稀奇古怪，但也從一個(gè)側(cè)面道出了男員工、女員工各有的優(yōu)勢，以及職場、生活的復(fù)雜。

先裁男員工的七個(gè)理由

1.男性找工作會(huì)比較容易。

2.女性由于生理、家庭等方面在職場具有弱勢，同男性不相上下，其實(shí)已經(jīng)付出了多好幾倍的努力，這么努力的人對(duì)企業(yè)就是一筆財(cái)富。

3.裁掉女員工，即使問心無愧，也特別容易被人誤認(rèn)為有性別歧視，容易引發(fā)道義聲討。

4.女性有韌勁，一旦被逼急了，特別有爆發(fā)力，而一有爆發(fā)力就會(huì)成為特別優(yōu)秀的人。

5.女性感情豐富，會(huì)知恩圖報(bào)，你沒有裁掉她，她會(huì)更拼命地干活。男的就不一樣了，你沒有裁掉他，他會(huì)覺得理所當(dāng)然。

6.有女員工在，辦公室會(huì)更像個(gè)家，尤其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，會(huì)讓企業(yè)更有凝聚力。

7.為了保持企業(yè)性別結(jié)構(gòu)的平衡。

先裁女員工的八個(gè)理由

1.失業(yè)了可以好好照顧家庭，這個(gè)也是生產(chǎn)力。

2.失業(yè)了被人養(yǎng)，沒有輿論壓力。

3.有生育、家庭的負(fù)擔(dān)，容易影響工作效率，增加成本。

4.男員工，尤其是已婚男員工，往往是家庭的主要經(jīng)濟(jì)來源和支柱，裁掉他們，影響的就不僅是個(gè)人，還會(huì)是一個(gè)家庭。

5.男員工體力好，在企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候，可以腦力工作、體力工作一起兼，節(jié)約人力成本。

6.出于人性化的考慮，正好給那些為了工作耽誤了結(jié)婚、生子的女強(qiáng)人們做回完整女人的機(jī)會(huì)。

7.為了保持企業(yè)性別結(jié)構(gòu)的平衡。

8.失業(yè)男性更容易成為社會(huì)不安定因素。

當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)的職場中，并非只有一個(gè)選擇，如果兩個(gè)能力不相上下的男、女員工同樣優(yōu)秀、卓越，企業(yè)一定會(huì)想盡辦法將兩個(gè)都留下；如果兩個(gè)同樣是泛泛之輩，那么企業(yè)也許干脆痛下殺手，兩個(gè)都裁。

那么真實(shí)的裁員又是什么樣的呢？《職業(yè)》特別采訪了企業(yè)方的代表。

你不要認(rèn)為，我是女性，別人就會(huì)歧視我，或我和男性比就有不足，或別人就應(yīng)該照顧我。簡單來說，就是女員工要做得更好，你要成為企業(yè)不可或缺的人，你所創(chuàng)造的業(yè)績是別人所不能取代的，讓企業(yè)甚至愿意給你更長的產(chǎn)假，付你全薪，就為了留住你。

彭勇，民營 IT企業(yè) HR經(jīng)理：我把性別因素排在第三位

作為 HR經(jīng)理，裁員是職業(yè)生涯中不可避免的難熬經(jīng)歷之一。是否裁員，我們依次有五條判斷標(biāo)準(zhǔn)，第一位是能力和適應(yīng)度。第二位是上級(jí)對(duì)該員工的印象，他與團(tuán)隊(duì)相處如何，對(duì)所在團(tuán)隊(duì)氛圍的影響如何。性別排在第三位，因?yàn)榕畣T工生育對(duì)工作、企業(yè)的影響是怎么都回避不掉的，而且有調(diào)查也表明，女員工在小孩出生后頭三年的生活重心，會(huì)從工作轉(zhuǎn)移到家庭。排在第四位的是薪酬，薪酬高的，先被裁掉的風(fēng)險(xiǎn)比較大，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營必須考慮成本。排在最后的稱之為聯(lián)動(dòng)因素，看裁掉他后對(duì)其他崗位、部門工作的開展有沒有影響。要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，員工的精神面貌也會(huì)被作為裁員的一個(gè)考量因素，一個(gè)成天沒精打采、病懨懨的員工會(huì)給人難以承擔(dān)重任的印象。

捫心自問，我認(rèn)為自己在裁員中不存在性別偏見。雖然感情上對(duì)女員工有同情，但我還是會(huì)嚴(yán)格地按照上述標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行裁員。有一個(gè)建議，要將女員工生育帶來的負(fù)面影響降至最低，企業(yè)在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定要注意男女比例，如果比例已經(jīng)失衡，那么再優(yōu)秀的女性也要忍一忍，就不要再招聘進(jìn)企業(yè)了。

性別劣勢？也許只是你想得太多

雖然在調(diào)查的選擇中，女員工處于不利地位，但現(xiàn)實(shí)中的結(jié)果卻有點(diǎn)出入。不到四成的參與調(diào)查的職場人身邊，被裁員的女性多一些，而這中間又要考慮到具體的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營狀況，女性的劣勢在現(xiàn)實(shí)中并非如我們想當(dāng)然地那么嚴(yán)重。生金融危機(jī)寶寶的生育潮似乎也有點(diǎn)危言聳聽，只有 15.76%的參與調(diào)查者身邊有不少準(zhǔn)備用生寶寶來保障自己的女同事，而更多的女員工并沒有把職業(yè)發(fā)展寄托在生育上。

但性別的差異、社會(huì)角色的不同，讓職場人對(duì)自己的性別認(rèn)知、對(duì)異性的性別認(rèn)知仍然難以平衡，認(rèn)為性別劣勢難以抹煞。只有 8.82%的人認(rèn)為在裁員中沒有性別劣勢，52.49%的人認(rèn)為“有一些，不嚴(yán)重”，38.69%的人更是言之鑿鑿說“有”。而無論是否裁員，無論對(duì)自己有信心與否，女員工的性別劣勢仍然凸顯，生育問題、家庭負(fù)擔(dān)更是首當(dāng)其沖。

那么，生育、家庭怎么才能不成為女員工的一道坎呢？放棄是唯一的選擇嗎？

安雅女士，知名培訓(xùn)師，曾任職于摩托羅拉、安利等世界 500強(qiáng)企業(yè)：女性要忘掉自己的性別，讓自己物超所值。

你不要認(rèn)為，我是女性，別人就會(huì)歧視我，或我和男性比就有不足，或別人就應(yīng)該照顧我。簡單來說，就是女員工要做得更好，你要成為企業(yè)不可或缺的人，你所創(chuàng)造的業(yè)績是別人所不能取代的，讓企業(yè)甚至愿意給你更長的產(chǎn)假，付你全薪，就為了留住你。

要讓自己成為核心人才，不一定要做到多高職位，而是要做一些有價(jià)值的事。超出別人對(duì)你的期待，做一些有創(chuàng)意的、有價(jià)值的事情，并且在企業(yè)中的一貫表現(xiàn)是一致的，不斷往前走，那么企業(yè)為什么不留你？當(dāng)你做到這一步的時(shí)候，性別、年齡還是問題嗎？對(duì)不起，那只是借口，不是理由。你想要什么，決定了別人給你什么。

女性要留意的，一是你在能力上要強(qiáng)，二是還真不能剛工作一兩年就生小孩，要么早早地生，要么至少在一個(gè)企業(yè)工作滿兩年了，坦白來說，你才有生小孩的權(quán)利。你不要還沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就開始向企業(yè)索取。即使當(dāng)時(shí)因?yàn)轭櫦蓜趧?dòng)法沒有裁掉你，你以后的發(fā)展也不一定會(huì)好，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)你的看法已經(jīng)是負(fù)面的了，可以找到很多借口讓你走。

性別歧視，尷尬的維權(quán)

36.33%的網(wǎng)友認(rèn)為在如今的裁員中，存在著性別歧視，但不嚴(yán)重；30.53%的網(wǎng)友認(rèn)為有一定程度的性別歧視，但尚在可理解的范圍內(nèi)；11.51%的人認(rèn)為裁員中不存在性別歧視。性別

歧視一直是勞動(dòng)法領(lǐng)域的一個(gè)模糊、尷尬的地帶，口號(hào)喊得響亮，但實(shí)操中卻困難重重。一旦遭遇到性別歧視，更多的人還是選擇了息事寧人，不過原因有所不同，舉證的困難、法律規(guī)定的缺失、找工作的迫切，是不少人選擇息事寧人的主要原因。也有 27.35%的網(wǎng)友表示自己會(huì)奮起反抗。那么，在現(xiàn)有的法律框架下，遭遇性別歧視的職場人，特別是女性，有沒有維權(quán)的勝算？有沒有便捷的途徑可走呢?

黃樂平，全國維護(hù)職工權(quán)益十大杰出律師：受了歧視你就喊

職場中的歧視，特別是針對(duì)女職工的性別歧視，從法律的角度來講實(shí)質(zhì)上是侵犯了勞動(dòng)者的平等就業(yè)權(quán)。我國為保障公民的平等就業(yè)，構(gòu)建了以《中華人民共和國憲法》為原則，《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》為基礎(chǔ)，《勞動(dòng)力市場管理規(guī)定》《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》《女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定》等為細(xì)則的較為系統(tǒng)的法律體系。

在金融危機(jī)席卷全球，中國的企業(yè)受到影響，紛紛裁減人員的過程中，哪些情況可以被認(rèn)定為性別歧視呢？從整體的角度上看，假如企業(yè)在裁減人員時(shí)，同工種、同崗位裁減女職工的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于男職工，這種情況下企業(yè)涉嫌存在就業(yè)歧視。相關(guān)的勞動(dòng)者可以依據(jù)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》到單位所在地的勞動(dòng)保障行政部門投訴舉報(bào)，也可以根據(jù)《就業(yè)促進(jìn)法》的規(guī)定直接向當(dāng)?shù)氐娜嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

從個(gè)體的角度上看，如果企業(yè)在男、女職工工作能力相當(dāng)、工作業(yè)績不相上下的情況下與女職工解除勞動(dòng)關(guān)系，則很難主張企業(yè)存在性別歧視。因此，從法律層面認(rèn)定企業(yè)裁員中的性別歧視，應(yīng)當(dāng)站在全面分析的高度上來審視這一問題。一方面法律規(guī)定了男性女性具有平等的就業(yè)權(quán)利，另一方面法律也允許合法的裁減人員行為，企業(yè)按照法律的規(guī)定裁員，包含女職工的，不能當(dāng)然認(rèn)為性別歧視的存在。但是有一種情況，女職工的權(quán)益是法律予以保障的，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，用人單位不得以無過失性辭退和經(jīng)濟(jì)性裁員的事由與女職工單方解除勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同期滿，應(yīng)當(dāng)續(xù)延至孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿才可終止。如果用人單位裁減“三期”內(nèi)的女職工，勞動(dòng)者可以申請勞動(dòng)爭議仲裁，要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。

在國外，關(guān)于勞動(dòng)過程中性別歧視的訴訟還是比較普遍的。2004年，美國沃爾瑪公司 7名女員工控告沃爾瑪對(duì)她們存在性別歧視。2007年 2月，美國第九聯(lián)邦巡回上訴法院作出決定，將本案升級(jí)為集體訴訟，這意味著自 1998年來曾供職于沃爾瑪公司的超過150萬名女性員工都可能成為原告，并有權(quán)共享賠償金。2008年 1月，英國一家公司銷售部女經(jīng)理因懷孕受到老板歧視，起訴公司后勝訴，將獲得最高 20萬英鎊的賠償金。

在我國也出現(xiàn)過相關(guān)案例。2005年，成都的 7名女職工為尋求和男職工在破產(chǎn)安置中的同等權(quán)利，狀告單位性別歧視。成都市錦江區(qū)人民法院判決撤銷被告單位清算組作出的歧視性處理決定，要求單位清算組重新為 7名女職工辦理職工安置的相關(guān)手續(xù)。

在現(xiàn)在不甚景氣的就業(yè)環(huán)境下，我們身邊的一些企業(yè)很有可能在裁減人員的過程中出現(xiàn)性別歧視。面對(duì)性別歧視，勞動(dòng)者就應(yīng)當(dāng)拿起法律的武器，通過正當(dāng)途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益。