克里斯·諾沃 從必和必拓到顧世潔能

所謂全球化的過程就是認識到彼此差異的過程，就是求同存異的過程。接受和理解彼此的差異固然重要，但更重要的是如何“求同”，這是所有跨文化商業(yè)人士都需要研究和學習的一個課題。

——克里斯·諾沃

大約一年前，克里斯·諾沃曾經一病不起，臥床數(shù)天。躺在病床上，克里斯·諾沃的腦子不斷地切換著春、夏、秋、冬的景象。他看到一幕幕美麗的風景，并拼命地想要站起來，但渾身卻軟綿綿的。

經醫(yī)生診斷，克里斯得的不過是普通的感冒，醫(yī)生告訴他要臥床靜養(yǎng)?？死锼蛊鋵嵰裁靼?，自己之所以一病不起，是因為“跑得太狠了”。

在克里斯病倒之前，他完成了一次驚人的旅行。在不到十天的時間里，他從英國倫敦飛到烏克蘭基輔、再從基輔飛到南非的開普敦、再從開普敦飛到阿聯(lián)酋的迪拜，再由迪拜回到倫敦。在整個旅程中，他都是白天忙工作，開會或者拜訪客戶，晚上坐夜班飛機趕路。

不停地飛越不同的時區(qū)、不同的氣候條件。最后，克里斯終于招架不住了……

然而，大自然的警告并沒有使這位“國際工作狂”放慢腳步，克里斯仍然繼續(xù)著自己“空中飛人”的旅程。他最近的一次旅行是從倫敦飛到北京參加一個客戶及媒體溝通會，會議結束之后，當晚就乘夜班飛機去了新加坡，開了一天會，然后又乘夜班飛機到香港，又開了一天會，然后才搭乘飛機返回倫敦。

克里斯原本可以呆在國際礦業(yè)巨頭必和必拓公司，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)刈鲑Y本與創(chuàng)新分部的領導人或者集團的CFO。由于天性喜歡做更有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的工作，2005年克里斯和幾個伙伴一起創(chuàng)立了顧世潔能國際有限公司（以下簡稱“顧世潔能”），所以現(xiàn)在他才不得不如此“疲于奔命”。

Billiton驚險上市

南非人克里斯·諾沃1984年進入能源資源類公司Gencor做財務分析員，后來升任這家公司的財務總監(jiān)。

1996年，Gencor公司旗下的Billiton公司打算去倫敦股票交易所上市，克里斯被調往Billiton公司任戰(zhàn)略部總監(jiān)，負責公司的上市工作。Billiton是必和必拓的前身?？死锼诡I導自己的團隊在很短的時間內就完成了Billiton的上市工作，完成了公司交辦的任務。

由于Billiton是南非第一家在倫敦股票交易所上市的公司，因此上市不但對于Billiton公司意義重大，而且對于南非這個國家都有重大意義，同時也為克里斯的職業(yè)生涯掀開了新的一頁。

時至今日，提起B(yǎng)illiton上市，克里斯仍然頗感自豪，對當時的一段“驚險”經歷，他還記憶猶新。

Billiton獲準公開IPO前四周左右時間，已經準備好了各項財務和法律手續(xù)，忽然傳來消息，英國證券監(jiān)管機構正準備出臺一項新的政策，將改變股東從總部在其他國家的上市公司獲得股東紅利的稅收方法。

一家公司在證券市場上市，投資者獲得的紅利按什么方法征稅，將會直接影響到投資者購買該公司股票的積極性，進而會直接影響到這家公司的股票發(fā)行價格。改變股東紅利的稅收方法，無疑會對Billiton上市產生非常大的負面影響，據(jù)估算，如果該項政策出臺，Billiton公司的市值將減少5000萬到1億美元。

這讓克里斯感到非常緊張。Billiton公司也趕緊派人去和英國政府的相關部門協(xié)商，同時采取了積極的政府公關措施，希望相關政府部門重新考慮這項稅收政策的出臺。為了能夠及時應對可能出現(xiàn)的不利局面，克里斯領導的團隊將之前做過的大量計算，在短時間內又全部重新做了一遍。

還好，Billiton公司的政府公關發(fā)揮了作用。Billiton上市之前，相關的新股東紅利稅收政策并沒有出臺。

告別必和必拓

Billiton上市為該公司的進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件，而且也使得更多的國際投資者開始關注Billiton公司。

2001年6月，Billiton和總部位于澳大利亞墨爾本的BHP公司合并，成立了必和必拓（BHP Billiton）公司。之后，必和必拓成為全球第二大的能源資源類公司，很快它又成長為全球最大的礦業(yè)集團公司。目前必和必拓在全球礦業(yè)市場幾乎沒有對手，實現(xiàn)了雙方股東的合作多嬴。

合并也使得必和必拓幾乎壟斷了國際市場鐵礦石的價格。近年來，必和必拓在給中國的鋼鐵企業(yè)供貨的時候，多次威脅要提價，中國的鋼鐵企業(yè)每次都不得不接受其條件。

公司合并之后，克里斯擔任必和必拓資本與創(chuàng)新分部的領導者。2002年，克里斯選擇了離開必和必拓。離開的理由，是他覺得大公司成型之后，在必和必拓的工作缺乏挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，自己的發(fā)展空間也很有限。與此同時，恰好有一家俄羅斯公司邀請他去做CEO。

時至今日，克里斯和必和必拓的高層仍然保持著非常好的關系，他們經常交流相關的行業(yè)信息，有困難也會互相尋求幫助。

離開必和必拓之后，克里斯出任俄羅斯西伯利亞烏拉爾鋁業(yè)公司（SUAL）首席執(zhí)行官。從2002年到2005年的三年時間里，克里斯引領烏拉爾鋁業(yè)，由一家俄羅斯本土公司變身成為一家國際化的公司。

克里斯對該公司的組織結構進行了重組，為該公司引進了國家化的人才，并且?guī)椭摴境晒Φ顷憞H資本市場。

顧世潔能飛奔

帶領烏拉爾鋁業(yè)上市之后，克里斯又一次感覺到接下來的工作正在漸漸失去挑戰(zhàn)性，而且他很想念自己在倫敦的家。于是，他又離開俄羅斯，回到了倫敦。

在倫敦賦閑的日子里，一天，克里斯遛完自己的兩條大狗，回到家，打開電腦，收到了一封電子郵件，打開一看，是一份商業(yè)計劃書。計劃書的內容是關于成立一家綠色能源公司的。

作為一個喜歡創(chuàng)新的人，在必和必拓時，克里斯就對創(chuàng)立綠色能源公司感興趣，“當時幾乎還沒有人思考這個問題，而我就覺得這是一件值得做的事業(yè)?！笨死锼贡硎尽?/p>

這份商業(yè)計劃書出自現(xiàn)任顧世潔能煤礦瓦斯分部董事總經理羅蘭·梅德等人之手。克里斯看完之后，立刻就找到羅蘭·梅德，與之討論該計劃書的可行性。2005年，抑制溫室氣體排放已經成為全球共識。當時，《京都議定書》剛剛生效，碳減排指標也已經開始上市交易。克里斯覺得這正是成立清潔能源公司的最好時機。

克里斯又找來4個志趣相投的人。2005年下半年的一天，顧世潔能在克里斯家的餐廳里成立了。公司的主要業(yè)務是做煤炭瓦斯的抽采，同時還兼做垃圾填埋氣體管理業(yè)務，也就是利用技術手段，將垃圾產生的生物沼氣，轉化為電能和熱能。

在全球，中國和東歐國家的煤炭開采量比較大，但僅憑一份商業(yè)計劃書，要想開拓這些市場談何容易?？死锼共坏貌磺趭^努力，利用自己過去職業(yè)生涯中所建立的人脈關系，為公司打開市場。

好在顧世潔能成立之后，很快就獲得了投資方的大力支持。成立三年多，顧世潔能已經完成了好幾輪的增資擴股。隨著公司業(yè)務的迅速擴張，顧世潔能還完成了幾次并購。

作為一家項目開發(fā)和投資管理公司，顧世潔能的主要技術伙伴是德國的G.A.S.公司。2006年，顧世潔能做了一個反收購，收購了G.A.S.，使自己擁有了核心技術。

在公司股東的支持下，顧世潔能又通過交換持股的方式，與捷克的DPB公司合并。DPB公司的主要業(yè)務也是做煤礦瓦斯抽采。捷克100%的國有煤礦都由DPB來做煤礦瓦斯抽采。抽采瓦斯之后，DPB將其用來發(fā)電或賣給有其他用途的公司。

目前，顧世潔能已經在烏克蘭、捷克、德國、中國、美國等十幾個國家設立了分公司或代表處?？死锼菇洺谶@些地方飛來飛去，偶爾他還會去俄羅斯等地考察市場。

克里斯在Gencor和必和必拓的時候來過中國，參觀過中國的一些鋼鐵廠。顧世潔能成立后，克里斯很快就將其業(yè)務推向了中國。2007年11月，顧世潔能在中國設立了代表處，以進一步加強了與中國企業(yè)的合作。

目前，顧世潔能公司與淮南礦業(yè)集團共同投資的通風瓦斯電力轉換項目，已經完成了前期的可行性報告，即將步入實際操作階段。與此同時，顧世潔能公司還將與山西能源公司、山西星潤煤焦公司共同組建項目公司，以試點推進的方式開發(fā)煤礦瓦斯利用項目。

據(jù)克里斯介紹，煤礦瓦斯抽采技術，不但對煤礦的安全生產意義重大，而且可以將煤礦瓦斯轉化為清潔能源。目前中國的煤礦還沒有習慣請專業(yè)的公司來做專業(yè)的事情。顧世潔能在中國將有一個逐步被認知的過程，將會擁有非常廣闊的市場。

國際化與求同存異

顧世潔能中國代表處代表羅凡2006年在倫敦加入該公司，她親眼見證了公司近幾年來迅速膨脹、迅速擴張的過程。

羅凡介紹，顧世潔能由于管理需要，將總部安置在荷蘭的阿姆斯特丹，不過克里斯平時在倫敦上班，他每天工作12個小時左右。

在羅凡眼里，克里斯是一個極其勤奮的人，而且還是一個完美主義者，做事極其認真細致。“他對自己所做的事業(yè)有自豪感，真正地認同。”羅凡強調。

克里斯在回顧公司發(fā)展的時候則表示，顧世潔能之前連續(xù)并購，一直處于不停調整的階段，今后將會進入一個相對穩(wěn)定而且快速發(fā)展的時期。

因為在世界很多地方工作過，克里斯對于全球化的市場有著非常深刻的了解。他認為，“所謂全球化的過程就是認識到彼此差異的過程，就是‘求同存異’的過程?！彼硎?，文化差異無處不在，最容易舉的例子就是吃飯。在中國吃飯的時候坐什么位置、給誰敬酒，甚至敬幾杯酒，都有規(guī)矩；在英國就不一樣，不必向領導敬酒，也不存在逼著別人喝酒的問題；而在俄羅斯，打開一杯伏特加，如果不喝完的話，俄羅斯人會覺得很不吉利。

還有一個例子就是商業(yè)談判，在南非，商業(yè)談判可以非常直接、非常激烈，在談判桌上，雙方甚至會吵起來。而在中國，談判的雙方則會盡量避免過于激烈的爭執(zhí)，否則的話，談判將無法進行下去?！懊總€國家的人都會有面子的問題，對于什么東西會影響到面子的看法也有所不同。如果你不了解對方的文化，就會在不經意之間得罪別人?！闭f起這些心得，克里斯滔滔不絕。

克里斯說他非常欣賞中國“求同存異”這句成語，覺得這是中國古老智慧的直接體現(xiàn)。當然，克里斯也深知，接受和理解彼此的差異固然重要，但更重要的是如何“求同”，他認為，這是所有跨文化商業(yè)人士都需要研究和學習的一個課題。

對國際合作中的一類現(xiàn)象，克里斯深有體會，這就是在不同的國家開展商業(yè)合作時，即使合作雙方所追求的目標實際上是一致的或相近的，但大家的做法和實現(xiàn)目標所選擇的路徑也會有所不相同?！八?，在某些商業(yè)談判的關鍵時刻，我都建議各方暫時拋開議題本身，審視各自的根本意圖。這一點對我們今天在中國開展業(yè)務有很大的幫助。絕大多數(shù)的時候，我們都會發(fā)現(xiàn)，雙方的意圖其實很相近，爭執(zhí)的很可能只是操作程序的細枝末節(jié)或表述方式?！币虼耍死锼拐J為，要拓展某地市場，在當?shù)剡x擇一個好的合作伙伴是非常重要的。這個合作伙伴不僅僅要準確地表達、理解雙方的商業(yè)理念和企業(yè)文化，更重要的是肩負著文化翻譯和溝通的作用，以幫助其真正地了解當?shù)匚幕?/p>