物美是否會成下一個匯源

隨著張文中一審判決結(jié)果出來，國外風(fēng)投有意收購物美的消息也不脛而走。業(yè)內(nèi)不禁擔(dān)心，同為民族企業(yè)的物美，是否會成為下一個匯源？《新財經(jīng)》記者就此問題采訪了物美商業(yè)副總裁徐瑩。

《新財經(jīng)》：有消息說，物美正在與國外投行接觸？

徐瑩：是，一些投行有這樣的意愿，在與我們做一些探討。對物美感興趣的投資方很多，但截至目前，上市公司還沒有接到大股東的明確意向。

《新財經(jīng)》：第一次與投資機(jī)構(gòu)接觸大概是什么時候？

徐瑩：2006年，張文中的事剛出來的時候就有。只不過收購起因不同，當(dāng)時有的投資者提出收購物美，是認(rèn)為物美無法存活下去，也有的是認(rèn)為物美是一家優(yōu)質(zhì)公司，愿意幫助物美在非常時期渡過難關(guān)?，F(xiàn)在情況又有所不同，經(jīng)過兩年多的考驗，物美仍然在成長，投資者看中的是物美的基礎(chǔ)和良好發(fā)展前景。尤其是現(xiàn)階段，針對張文中一審判決的結(jié)果，投資者總會問，物美是否會繼續(xù)做下去？但是，大股東具體有哪些考慮，上市公司目前還沒有可以披露的任何信息。

《新財經(jīng)》：您怎么看待這種并購的合作方式？

徐瑩：被投資者看中是件好事，說明物美本身有價值?，F(xiàn)在對物美的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它本身的價值。大股東長期以來堅持的，也是對團(tuán)隊的要求，是把自己企業(yè)的事情做好。至于今后物美的股權(quán)如何變化，并不是我們管理團(tuán)隊需要考慮的事情。我們只需要做好自己的事，按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略和方向，保持和提升公司的價值。

《新財經(jīng)》：也有人質(zhì)疑，物美有沒有可能成為下一個匯源被外資競爭者收購？您怎么看？

徐瑩：匯源之所以能以高溢價被可口可樂收購，是它在行業(yè)里價值的體現(xiàn)，至少在同行競爭者眼中是這樣認(rèn)為的。物美被比作零售行業(yè)的匯源，是被看做了中國零售行業(yè)中最具成長價值和投資價值的平臺，尤其對于希望大舉進(jìn)軍中國市場的外資零售商來說。如果單純從企業(yè)所有者的角度看，匯源所有者的做法有他的道理，自己把企業(yè)培養(yǎng)好了，然后以被認(rèn)可的高價值出售，有什么不好呢？對整個行業(yè)整合和提升效率也都是件有意義的事情。但是，如果從保護(hù)民族品牌角度看，肯定是對民族品牌的打擊。畢竟，一個中國品牌也許就這樣消失了。

《新財經(jīng)》：您是傾向于應(yīng)該拋開這些民族情結(jié)的？

徐瑩：其實，已經(jīng)有過很多這樣的討論：品牌有沒有國界，企業(yè)有沒有國界？我覺得，不同行業(yè)還是要區(qū)別看待。比如在法國，零售業(yè)是完全被保護(hù)的，他們的零售業(yè)沒有外資的影子。印度也是，同樣作為新興經(jīng)濟(jì)體，面臨向外資開放市場，但印度政府把零售和流通行業(yè)控制得很嚴(yán)，所以，印度的零售商較少受到外資的壓力。2002年，中國政府特別出臺政策，扶持5～10家大型流通企業(yè)加快發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程，說明中國的流通企業(yè)現(xiàn)代化程度是非常低的。因此，當(dāng)零售業(yè)作為中國加入世貿(mào)組織后一個開放程度非常高的行業(yè)時，中國的本土流通業(yè)受到了外資很大的沖擊。流通渠道直接聯(lián)系著消費(fèi)者，在一定程度上控制著上游的生產(chǎn)商，要不要有中國自己的現(xiàn)代流通企業(yè)，由本土企業(yè)作為流通行業(yè)的主力軍，這個問題值得重視和討論。

《新財經(jīng)》：物美與投資者接觸，張文中知道嗎？他是什么態(tài)度？

徐瑩：請原諒，我不能代表張文中做任何表態(tài)。