中南大學(xué)技術(shù)創(chuàng)業(yè)派

劉恒濤

這是最接近硅谷斯坦福大學(xué)模式的中國(guó)大學(xué)嗎?這群中南大學(xué)的教授們何以如此擅長(zhǎng)打造技術(shù)明星公司?他們身上有怎樣的獨(dú)特基因?

“很快，中南大學(xué)將每一年半出一家上市公司?！?008年，當(dāng)中南大學(xué)科技處副處長(zhǎng)唐新孝說這句話時(shí)，校長(zhǎng)黃伯云的反應(yīng)是他在“吹?！?。唐新孝于是把企業(yè)名字一個(gè)個(gè)報(bào)給他，數(shù)到第六個(gè)時(shí)，黃校長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)頭感慨不已。

今年國(guó)慶前，校長(zhǎng)黃伯云創(chuàng)辦的博云新材要上市了——這是由中南大學(xué)粉末冶金工程研究中心控股的新材料公司，黃伯云要親自去深圳敲鑼。下一家是即將登陸創(chuàng)業(yè)板的紅宇耐磨新材料，再之后就是瑞翔新材料。很巧合，以校長(zhǎng)創(chuàng)建的博云新材為起點(diǎn)，中南大學(xué)教授們創(chuàng)辦的企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)上市密集期。

在這之前的2006年，中南大學(xué)教授何清華的山河智能登陸中小板，個(gè)人身價(jià)一度達(dá)到40億。長(zhǎng)沙市副市長(zhǎng)劉曉明向《創(chuàng)業(yè)家》開玩笑說，如果未來有人排一個(gè)大學(xué)創(chuàng)富榜的話，中南大學(xué)一定名列前茅。劉曉明是最早對(duì)外宣講“中南大學(xué)創(chuàng)業(yè)基因”的人之一。

一群技術(shù)猛人

中南這些教授們創(chuàng)建的公司有一個(gè)特殊的稱謂。叫“學(xué)科性公司”?！斑@個(gè)定義沒有法律意義，也沒有文學(xué)意義。”唐新孝說，只是因?yàn)樵?jīng)有人非議中南的教授不務(wù)正業(yè)，他們給出的說法?！拔覀儾皇歉悴牧系慕淌谌マk一個(gè)煙攤。那才叫不務(wù)正業(yè)。我們教授們研究什么就創(chuàng)辦什么公司。都是依托于自己的專業(yè)組建公司?！?/p>

所以他們最有信心，也最有能力成就自己公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力——這個(gè)無意間叫出的名稱，正好回答了中南系公司何以擁有超強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力：做機(jī)械設(shè)備的山河智能，其董事長(zhǎng)何清華學(xué)的是礦山機(jī)械；瑞翔新材料的胡國(guó)榮，讀博士的課題就是對(duì)電池原材料鈷酸鋰的研究；剛剛上市的博云新材，則完全是由中南大學(xué)粉末；臺(tái)金研究所改制而成。在公司的背后，中南大學(xué)的技術(shù)支撐更是不言自喻。

在記者采訪到的幾位企業(yè)家那里，體驗(yàn)到了和以往企業(yè)家完全不同的感覺。他們很少談公司管理市場(chǎng)規(guī)模，他們更熱衷談?wù)摰氖撬麄兊募夹g(shù)如何超前，生產(chǎn)的產(chǎn)品如何擠走了國(guó)外生產(chǎn)商。

中南大學(xué)～家在青海的公司，利用六七年的時(shí)間，解決了柴達(dá)木盆地多余氯化鎂無法排放的問題——把氯化鎂燒制成氧化鎂，制成耐火材料，生產(chǎn)煉鋼爐里面的耐火磚。李新海在電池材料行業(yè)縱橫捭闔，他研究各個(gè)領(lǐng)域的電池材料，在產(chǎn)業(yè)鏈上越擴(kuò)越大。最近，他開始研究低價(jià)值的、革命性的電池原材料，這將大大降低電池的資源消耗。

“這是我的興趣，我的興奮點(diǎn)在新技術(shù)上，而不是在公司管理?！崩钚潞Ｗ钤鐒?chuàng)辦鋰星新材料公司，后被杉杉集團(tuán)收購(gòu)。對(duì)管理毫無興趣的他，干脆做起了“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”。每出一項(xiàng)技術(shù)，就以這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)辦一家公司，公司初具規(guī)模之后，便引入資金，由投資方八股，而他的團(tuán)隊(duì)，則用變現(xiàn)的部分資金，投入下一項(xiàng)新技術(shù)的研發(fā)和孵化中。到現(xiàn)在為止，他已經(jīng)孵化了六家企業(yè)，有四家已經(jīng)引入投資。

這種對(duì)技術(shù)執(zhí)著甚至偏執(zhí)的追求。在何清華那里也有著明顯的體現(xiàn)。這位山河智能董事長(zhǎng)的辦公桌上，堆滿了機(jī)械技術(shù)類的雜志。日語(yǔ)的《機(jī)器人》雜志他幾乎每期必讀。幾年來，山河智能的研發(fā)經(jīng)費(fèi)一直保持在年銷售額的百分之七八。這是山河智能產(chǎn)品在歐洲銷售成功的很重要的原因。最近，山河智能開始涉足小飛機(jī)研發(fā)。

在劉曉明看來，在這群技術(shù)天才的身上，湖南人的“敢為天下先”、

“破壞性創(chuàng)造”體現(xiàn)得最為淋漓盡致，這是他們能夠憑借技術(shù)突破，在國(guó)內(nèi)甚至全國(guó)建立影響力的根基所在。在何清華看來，

“我們從來沒有什么技術(shù)恐慌癥，我知道我能做最好的技術(shù)?！闭诖耍麄兂蔀橐恍┩赓Y老牌企業(yè)的技術(shù)克星。

曾韜教授的中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司，是世界上第三家能夠生產(chǎn)錐齒輪機(jī)床的企業(yè)。投入生產(chǎn)之后，讓美國(guó)格里森公司非常緊張，它們的產(chǎn)品在中國(guó)的售價(jià)被迫從300萬(wàn)美元降到了150萬(wàn)，無計(jì)可施的格里森一度試圖收購(gòu)這家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

為什么是中南?

顯然，中南大學(xué)沒有北京高校的知名度，其所在的長(zhǎng)沙市也只是一個(gè)內(nèi)陸城市，不像上海廣東浙江那樣，有濃郁的商業(yè)氛圍。盡管湖湘文化喜歡指點(diǎn)江山，經(jīng)世致用。在近代，這里卻很少出成功的商人。

造就中南大學(xué)創(chuàng)業(yè)潮的一個(gè)重要原因是2001年學(xué)校出臺(tái)的一項(xiàng)政策。這項(xiàng)政策即使在今天對(duì)很多高校及一些政府部門來講仍然極具爭(zhēng)議性，其核心是中南大學(xué)向教授們大比例開放技術(shù)股權(quán)：科技人員辦企業(yè)，其技術(shù)類無形資產(chǎn)作價(jià)入股，70％歸技術(shù)持有者，30％歸學(xué)校所有；科研課題的結(jié)余經(jīng)費(fèi)八股科技型公司時(shí)，課題組成員持有入股金額的70％，學(xué)校持有30％。當(dāng)時(shí)大家把這項(xiàng)政策稱為“兩個(gè)倒三七開”。

這是2001年學(xué)校出臺(tái)的《關(guān)于落實(shí)國(guó)家以高新技術(shù)成果作價(jià)入股政策的實(shí)施辦法》。這個(gè)政策更強(qiáng)地印證了湖南人“敢為天下先”的魄力。這種做法在今天一些高校仍被視為禁區(qū)，中南大學(xué)當(dāng)時(shí)承受的壓力可想而知。

據(jù)說有一次，教育部召開一個(gè)會(huì)議，中南大學(xué)作為代表發(fā)言，在會(huì)議前，教育部特別通知，發(fā)言時(shí)不要提及中南出臺(tái)的“倒三七開”政策，因?yàn)椤坝绊懖缓谩薄?huì)議開始后，教育部負(fù)責(zé)人先定了調(diào)子，說“中南大學(xué)的做法很有爭(zhēng)議。但是搞得不錯(cuò)”，輪到中南時(shí)，這位直率的負(fù)責(zé)人慷慨直言，既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中南的政策都肯定了，那我們一定要說，一定要堅(jiān)持下去。

這個(gè)試驗(yàn)田性質(zhì)的政策對(duì)中南大學(xué)創(chuàng)業(yè)潮的形成起了決定性作用。在政策醞釀前后，中南系公司如雨后春筍，校領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，校長(zhǎng)黃伯云創(chuàng)辦博云新材料、院士何繼善辦了繼善高科、劉業(yè)翔辦了業(yè)翔科技，到目前為止，中南大學(xué)教授注冊(cè)了100多個(gè)公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2000年到今天。這些企業(yè)吸引近10億元的社會(huì)資金，孵化了60多家高成長(zhǎng)性的公司。在這些企業(yè)里面，只有少數(shù)幾個(gè)是學(xué)?？毓?，大多數(shù)企業(yè)為教授自辦，學(xué)校只有不多的股份甚至沒有(有的教授以學(xué)校的技術(shù)辦企業(yè)，只是付一點(diǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，或者把專利股份折合現(xiàn)金付給學(xué)校)。

學(xué)校不控股，被認(rèn)為是中南創(chuàng)業(yè)潮的重要原因，也是中南與清華大學(xué)、上海交大相比，公司項(xiàng)目、公司質(zhì)量更優(yōu)的原因之一。何清華認(rèn)為，大學(xué)強(qiáng)調(diào)控股是教授創(chuàng)業(yè)的最大阻力。

幾十年來“廠校合作”的傳統(tǒng)，則讓中南大學(xué)教授沉淀了商業(yè)的思維方式。使得他們的研究更加貼近市場(chǎng)。中南大學(xué)以前歸工業(yè)部管。

“工業(yè)部那個(gè)時(shí)候要求很明確，有企業(yè)遇到困難，你能不能給解決?能解決就給你撥款，不能解決就不給。老師要干項(xiàng)目，要想拿點(diǎn)科研經(jīng)費(fèi)。就要能為企業(yè)解決實(shí)際問題。”唐新孝說，早在七八十年代，中南大學(xué)就推行“廠校合作”，大批教授帶著自己的學(xué)生深入一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為他們解決技術(shù)難題，這為中南師生創(chuàng)業(yè)積累了的經(jīng)驗(yàn)。

除了教授創(chuàng)業(yè)外，比亞迪的王傳福、三一重工的梁穩(wěn)根、力元新材料的鐘發(fā)平，都是中南大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的典型案例。

資本之助與資本之憾

在校長(zhǎng)黃伯云以極大魄力推進(jìn)中南大學(xué)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，那些有志于技術(shù)創(chuàng)新卻又屢屢碰壁的本土企業(yè)很快注意到了中南這個(gè)技術(shù)寶藏。事實(shí)上在過去十余年里，他們成為了中南大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)的主要投資人、主動(dòng)力之一。

中南一直堅(jiān)持的廠校合作的傳統(tǒng)為教授們打開了進(jìn)入技術(shù)市場(chǎng)的門，也為市場(chǎng)外的企業(yè)找到了攻克技術(shù)的最直接的方式，對(duì)于他們來講“難于上青天”的那些攻關(guān)項(xiàng)目，對(duì)教授們來講有時(shí)候只是薄薄的一張紙而已。

本土有一定資金實(shí)力的公司，出資與教授合作辦企業(yè)，是中南大學(xué)教授辦企業(yè)最主要的形式。這些本土公司原本有的做房地產(chǎn)，有的做賓館，還有的從事電子行業(yè)，一般由投資公司派總經(jīng)理，教授任總工程師。大多數(shù)教授創(chuàng)業(yè)，走的都是技術(shù)入股的模式。胡國(guó)榮的瑞翔新材料，最初的1500萬(wàn)元的資金就來自上海志達(dá)科技有限公司；胡國(guó)榮和他的團(tuán)隊(duì)，則以技術(shù)八股，占到公司股份的25％：曾韜教授的中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司，當(dāng)時(shí)的投資則來自于湖南創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)；1999年，李新海教授創(chuàng)辦聯(lián)合科技，資金則是來自株洲冶煉廠的投資，當(dāng)時(shí)投資4000萬(wàn)人民幣。

本土企業(yè)做投資，文化相似、容易溝通是其優(yōu)點(diǎn)，但弱點(diǎn)也是顯而易見的。因?yàn)椴皇菍I(yè)投資公司，這些做企業(yè)出身的投資者，往往喜歡主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，容易與教授產(chǎn)生矛盾。尤其是公司發(fā)展平穩(wěn)之后，技術(shù)不再重要，教授受到排擠是常有的事情。最終導(dǎo)致雙方分手。

為了解決這一問題。中南大學(xué)最近準(zhǔn)備牽頭成立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)投資基金，對(duì)這些教授辦的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。唐新孝說，最近，美國(guó)巴特爾研究所的負(fù)責(zé)人剛剛來過，這是一所著名的跨國(guó)、跨學(xué)科研究綜合性組織，準(zhǔn)備投入一部分資金，中南大學(xué)也準(zhǔn)備拿出一部分錢，他最近也準(zhǔn)備和政府創(chuàng)投以及本地科技園區(qū)聯(lián)系。

“這個(gè)基金專門投資自主創(chuàng)新的公司，為公司產(chǎn)品中試提供資金。”唐新孝說，風(fēng)險(xiǎn)投在長(zhǎng)沙不活躍，“他們比較擅長(zhǎng)的就是搞股權(quán)投資，搞Pre-IPO，IPO之前的事兒他愿意，并不愿意扶持技術(shù)?！?/p>

唐新孝在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時(shí)一直表露著一種缺憾，“大風(fēng)投還并沒有投入精力在中南，它們沒有轉(zhuǎn)過來，這個(gè)學(xué)校如果在深圳。那就不得了了?！?/p>

這是眼下長(zhǎng)沙市正在著手解決的問題。長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)研究的劉曉明向《創(chuàng)業(yè)家》表示，美國(guó)政府營(yíng)造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群的最重要的三個(gè)特征，一是政府建立了公共實(shí)驗(yàn)室；二是開創(chuàng)了科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的氛圍和環(huán)境，比如惠普這樣的公司，誕生了一批主導(dǎo)性的平臺(tái)公司；三是有一個(gè)強(qiáng)大的投資功能。劉曉明說這是他多年來不斷對(duì)外宣講“中南模式”的原因，他希望能夠吸引更多風(fēng)投機(jī)構(gòu)到中南來“這里會(huì)源源不斷地誕生中國(guó)最值得投資的技術(shù)公司，它們是未來啊?！睋?jù)說，包括聯(lián)想弘毅在內(nèi)的一些投資公司已經(jīng)準(zhǔn)備在長(zhǎng)沙找項(xiàng)目了。資本目光的聚焦是否會(huì)形成中南技術(shù)型公司的下一撥“嬰兒潮”呢?