李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)烏托邦

張凱鋒

用8億元和自己的名聲作賭注，李開復(fù)試圖創(chuàng)造一個(gè)集天使投資、VC、軟件公司、獵頭、孵化器為一體的新模式。

“我不是你們所想的‘創(chuàng)二代，我做的事情跟世界上任何人都不一樣。”

這是9月10日下午，48歲的李開復(fù)帶著自信十足的微笑，用一種溫和卻不容辯駁的語氣，回答了《創(chuàng)業(yè)家》拋出的第一個(gè)問題。

就在三天前，這位中國最著名可能也是最成功的職業(yè)經(jīng)理人高調(diào)從Google中國離職，結(jié)束了其19年的外企生涯。他的新計(jì)劃是一個(gè)名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”的獨(dú)特公司，在他身后，站著一群如劉宇環(huán)(美商中經(jīng)合集團(tuán)董事長k郭臺(tái)銘、柳傳志、俞敏洪、陳世駿(Youtube創(chuàng)始人之一)這樣的強(qiáng)力支持者。

一個(gè)相當(dāng)大膽又堪稱精巧的商業(yè)設(shè)計(jì)。按照李開復(fù)的計(jì)劃，創(chuàng)新工場(chǎng)將在1年內(nèi)建立一個(gè)110人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，有志于創(chuàng)業(yè)的人帶著自己的獨(dú)特技能和想法，——而不是商業(yè)計(jì)劃書——加盟(當(dāng)然，前提條件是有聿被他看中)，這些想法將在創(chuàng)新工場(chǎng)中得到討論驗(yàn)證的機(jī)會(huì)，經(jīng)過投票排序等類似谷歌內(nèi)部的篩選方式，決定是否為之正式成立項(xiàng)目、組建團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行開發(fā)，但李開復(fù)擁有最終的決定權(quán)。

創(chuàng)新工場(chǎng)每年產(chǎn)生的20個(gè)項(xiàng)目中，有10個(gè)將獲得50萬美元甚至更多的天使投資，李開復(fù)希望其中會(huì)有5個(gè)項(xiàng)目可以發(fā)展為獨(dú)立的公司，并拿到A輪風(fēng)險(xiǎn)投資(來自外部k而創(chuàng)新工場(chǎng)和這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)獲得相應(yīng)的股份。

李的目標(biāo)是，5年內(nèi)用8億元的投入，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等幾個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)建出25家創(chuàng)新企業(yè)。請(qǐng)注意，他使用的是“工場(chǎng)”，而非“作坊”或者“工廠”，它“同時(shí)代表了批量和精致”(李開復(fù)語)?！盀跬邪睢?/p>

“我們不是孵化器”，李開復(fù)拒絕了這一標(biāo)簽。

“在中國，孵化器幾乎等同于房地產(chǎn)，我可不希望別人說李開復(fù)去搞房地產(chǎn)了，在我們這里誰說孵化器就會(huì)被罰一塊錢”，他半開玩笑半認(rèn)真地強(qiáng)調(diào)。

“我們跟‘聯(lián)想之星不一樣?！焙笳呤橇鴤髦狙巯伦羁粗氐囊粋€(gè)項(xiàng)目。利用聯(lián)想控股的管理和投資資源，對(duì)中科院和社會(huì)上的一些有志于或正在創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家進(jìn)行為期一年的CEO培訓(xùn)?！八鼈兪桥Π选┛茖W(xué)成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)，而我們的項(xiàng)目從一開始就有明確的商業(yè)導(dǎo)向”，李認(rèn)為自己的成功概率會(huì)更大。

他更愿意用“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”這個(gè)模糊的稱呼來定義創(chuàng)NT場(chǎng)：提供辦公場(chǎng)所、申辦營業(yè)執(zhí)照、租用服務(wù)器帶寬、起草法律合同等后勤服務(wù)；內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選評(píng)估；為一個(gè)項(xiàng)目招募匹配最合適的人才；各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫、技術(shù)將會(huì)積累下來，全公司共享，以降低其他項(xiàng)目的開發(fā)成本；李開復(fù)以及他的合伙人將會(huì)“細(xì)膩地”指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；最終還將幫助項(xiàng)目引入風(fēng)險(xiǎn)投資?！拔覀儼烟焓?、VC、獵頭、軟件公司、孵化器5個(gè)東西的精華融合在了一起”，李開復(fù)說。當(dāng)然，目前這一切還僅僅存在于紙面上。

在他看來，中美兩國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著天壤之別。后者已經(jīng)是個(gè)優(yōu)勝劣汰的自然生態(tài)系統(tǒng)，所有人都相對(duì)成熟、信息通暢、人際網(wǎng)發(fā)達(dá)、資本自由流動(dòng)，在這里進(jìn)化論決定一切。而創(chuàng)新工場(chǎng)則希望在中國這個(gè)嚴(yán)酷的環(huán)境中搭建一個(gè)培育創(chuàng)新企業(yè)的“溫室”。

“這聽起來像是一個(gè)烏托邦?”《創(chuàng)業(yè)家》問。

“你可以這樣理解，”李開復(fù)并不反對(duì)這個(gè)通常被認(rèn)為有著“空想主義”內(nèi)涵的稱呼。

“我做的每一個(gè)工作都是烏托邦，微軟中國研究院是當(dāng)時(shí)全中國的跨國公司中唯一真正的研究環(huán)境；谷歌中國做到了像美國總部一樣20％的AT到上的創(chuàng)新，我最自豪的是，它們都在小范圍成功了，我最失望的是它們都沒能擴(kuò)張到外面去。因?yàn)楫?dāng)時(shí)周圍都是競(jìng)爭對(duì)手。創(chuàng)新工場(chǎng)也是一個(gè)烏托邦，但我希望它有擴(kuò)張的能力，因?yàn)楝F(xiàn)在我的周圍都是朋友。”

Leader?Founder?

在短短兩天里，李開復(fù)收到了12000份簡歷。

顯然，這與其多年來在中國青年學(xué)子心中樹立的良好形象有關(guān)。但這一次，李開復(fù)做的絕對(duì)不是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

“未來我想吸引的人，主要是那些大公司里真正的職業(yè)經(jīng)理人，知道怎么做busihess，賺錢，做總經(jīng)理，P&L(損益表)，做產(chǎn)品。這種人是在過去的15年中慢慢出來的，到今天有一批三四十歲的居多，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能相對(duì)年輕一點(diǎn)，傳統(tǒng)領(lǐng)域年紀(jì)稍大一些。這批人是很容易培養(yǎng)成為創(chuàng)業(yè)者的，也只有他們能做創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。”

“創(chuàng)新工場(chǎng)的目的就是把職業(yè)經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)的門開得更廣一點(diǎn)，本來只有那些錢賺夠了，經(jīng)驗(yàn)資源很足，大旗一揮就會(huì)有很多追隨者(這正是《創(chuàng)業(yè)家》常說的‘創(chuàng)二找)，或者是干脆不要命的人去創(chuàng)業(yè)，而我這里100％能獨(dú)當(dāng)一面的就不要來了，其他需要幫助的，不管要命不要命的我們都?xì)g迎?！崩铋_復(fù)笑稱。

萬里挑一的標(biāo)準(zhǔn)是什么?“努力、聰明(夠聰明就可以，但不用天才)、會(huì)實(shí)踐(但不建議什么事都自己做)、熱情”，李開復(fù)自稱這些就足夠了。

請(qǐng)注意，李開復(fù)反復(fù)提到的一個(gè)詞是“Leader”。這個(gè)人可以是Idea的發(fā)起者，也可能不是。他很可能長于銷售、產(chǎn)品，而非技術(shù)，甚至一開始也不是該項(xiàng)目的No.1，但被后來的投資者視為最適合當(dāng)CEO的那個(gè)人。無論如何，在創(chuàng)新工場(chǎng)里，沒有純粹意義上的“Founder”。

李開復(fù)認(rèn)為美國的方式是對(duì)的，而中國的方式不幸有很多問題?！爸袊鴰缀踝畛晒Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)公司都是一個(gè)人的Business。第二，家族企業(yè)的文化傳統(tǒng)，第三，很難轉(zhuǎn)變成一個(gè)真正的公眾公司，你不能從創(chuàng)始人那兒拿走”。

開復(fù)的角色

事實(shí)上，在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，類似模式在硅谷出現(xiàn)過，最具代表性的就是Bill Gross創(chuàng)辦的ldeaLab。但13年過去了，ldeaLab并沒有真正孵化出成功的公司。盡管有一些項(xiàng)目如eToys，com、Gore，com曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)上市，但很快不是破產(chǎn)就是賣給了Yahoo這樣的大公司。

“Idealab要求每個(gè)項(xiàng)目都能夠改變世界，Bill－個(gè)人挑選所有的點(diǎn)子，這個(gè)我可做不來?！眲?chuàng)新工場(chǎng)的資金主要來自vc機(jī)構(gòu)，領(lǐng)投者美國中經(jīng)合還將與李開復(fù)共同管理這個(gè)8億元的基金，這意味著創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值會(huì)有更高的要求?！拔覀冏龅囊欢ㄊ悄苜嶅X的，一個(gè)項(xiàng)目能夠獲得投資就可以成立公司，拿不到投資就死。只有2個(gè)可能?！?/p>

那么在創(chuàng)新工場(chǎng)，李開復(fù)的角色究竟是導(dǎo)師還是老板?

“我不想做導(dǎo)師，有時(shí)候最好的導(dǎo)師的作用是不要做導(dǎo)師。Learning by doing，我想設(shè)計(jì)一個(gè)環(huán)境就是doing，讓員工來做，做技術(shù)，做產(chǎn)品，做公司，然后我?guī)退麄冏鲞@個(gè)公司做的更好。當(dāng)然，看方向的更多的是我和我的資深的partner,我們會(huì)盡量看清楚，然后會(huì)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)說，你們就往這個(gè)方向走。”

“我會(huì)因人施教，有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)可能完全不需要我管，經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)可能需要我的幫助?！袄铋_復(fù)說，“但是只要還在創(chuàng)新工場(chǎng)，就是我說了算，我不會(huì)做獨(dú)裁者，但有權(quán)力管死他們，因?yàn)橛行﹦?chuàng)業(yè)者自覺還不夠，經(jīng)驗(yàn)也不足。在必要的時(shí)候我會(huì)做一些比較特殊的動(dòng)作和決定，但大部分的時(shí)候應(yīng)該可以無為而治的。我們的目標(biāo)是幫他們長硬翅膀飛出去，會(huì)有一些機(jī)制來讓大家感到有足夠的空間，大家的股票還是蠻多的——也許沒有自己敝那么多，但還是不錯(cuò)的?！?/p>

紳士創(chuàng)業(yè)

過去30年，中國最成功的創(chuàng)業(yè)家絕大多數(shù)出生草莽，偏執(zhí)、拼命、不知死活，沒有經(jīng)驗(yàn)但依然去打拼，草根出生，運(yùn)氣好加上執(zhí)著、聰明、高潛力，某些意義上，這些人可謂是天生的創(chuàng)業(yè)家。但這些與李開復(fù)的形象顯然格格不入，人們不免心存疑慮：李是一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)者嗎?

“為什一定要偏執(zhí)才能成功，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代已經(jīng)改變，當(dāng)每一個(gè)人都是光著腳的，就必須要偏執(zhí)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者不都是光著腳的，Google出去的周杰、郭棄疾、沈思，新浪出去的程炳浩，金山、百度出去的一幫人，他們都是職業(yè)經(jīng)理人，他們是光著腳的野蠻人嗎?不是啊。現(xiàn)在VC越來越多是投職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)了，大家都是紳士了，那么就用紳士的方法來競(jìng)爭”。李開復(fù)說。

李開復(fù)初次回到大陸是1989年，但真正為國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)所熟知始于其1998年在北京創(chuàng)建微軟中國研究院2005年又創(chuàng)建谷歌中國公司，這兩次堪稱成功的經(jīng)歷使得李不會(huì)太欠缺創(chuàng)業(yè)的感覺，只是表現(xiàn)的方式不同。

“我覺得我有創(chuàng)業(yè)的基因，但很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種hunger，hunger這個(gè)詞我不反對(duì)，但我認(rèn)為hunger是一種饑渴、激情，而不是一種貧窮、沒有退路，我不貧窮，也有退路，這個(gè)做不成，我也不擔(dān)心錢，但我更有激情?！?/p>

李開復(fù)說，“如果這件事情徹底失敗——做了5年，25個(gè)公司全部都倒了，沒有創(chuàng)造價(jià)值——現(xiàn)在的名聲也就完全沒有了，大家會(huì)認(rèn)為我這個(gè)人不行，我還能做什么?只能退休了，我有背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備?！?/p>