制播分離，真正愛你不容易

湯集安　李立影

制播分離(節(jié)目制作和播出平臺(tái)分離)早在十幾年前就已經(jīng)在中國(guó)影視界提出來(lái)了，但一直推進(jìn)緩慢，以致很多圈內(nèi)人說制播分離“看上去很美”。

四大因素阻礙制播分離

年年談制播，歲歲說分離，等啊等，青春等成了魚尾紋。

電視劇市場(chǎng)應(yīng)該是制播分離推進(jìn)較早，和市場(chǎng)接軌比較緊密的一個(gè)領(lǐng)域。但從近兩年的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多的電視劇制作又在主動(dòng)向播出平臺(tái)靠攏，甚至一些頂尖級(jí)名導(dǎo)演、名編劇、名演員加盟的影視劇，早在拍攝和立項(xiàng)階段，就會(huì)主動(dòng)和一些強(qiáng)勢(shì)播出平臺(tái)、品牌頻道如央視一套、湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視等銜接，要求播出方主動(dòng)前期介入，提出要求和建議。而只要能夠在這些平臺(tái)播出，哪怕比別的頻道或電視臺(tái)價(jià)格低個(gè)十幾二十萬(wàn)一集，這些制作機(jī)構(gòu)也愿意干。試想，制播分離進(jìn)行較早、較徹底的電視劇制作領(lǐng)域尚且如此依賴播出平臺(tái)，那電視欄目的制播分離又談何容易。

究其根源，筆者認(rèn)為，制播分離難以切實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)質(zhì)效果的原因主要有四：一是制和播地位難以對(duì)等，“制”依賴于“播”，受制于“播”。湖南廣電歐陽(yáng)常林局長(zhǎng)曾表示：一個(gè)同類型節(jié)目在體制內(nèi)是“小姐命”，在體制外是“丫環(huán)命”。

二是制和播的市場(chǎng)對(duì)接存在根本性障礙，“制”和“播”分離后難以打通。分離后，制播之間就是一個(gè)完全意義上的買賣關(guān)系。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，播出平臺(tái)作為國(guó)有獨(dú)家壟斷資源的性質(zhì)沒有改變，以公平交易為前提的市場(chǎng)化沒有確立，制播分離之后出路堪憂，做大做強(qiáng)的前景愖憂。

三是制播分離的渠道整合還沒有到位。像光線傳媒公司，曾經(jīng)因?yàn)樽钤缗e起制播分離的大旗而備受關(guān)注。但熱鬧一陣后，風(fēng)光不再。之后無(wú)奈和華友合并，又成為關(guān)注熱點(diǎn)，但沒多久兩家就不歡而散了。以前大家都說“內(nèi)容為王”，光線制作的節(jié)目?jī)?nèi)容曾經(jīng)很搶觀眾眼球，可為何不論是單兵作戰(zhàn)還是組合出擊，這個(gè)制播分離的率先實(shí)踐者最終都無(wú)法成功呢?我個(gè)人認(rèn)為：主要是因?yàn)樗鼈儧]有真正的渠道，或者說，電視產(chǎn)業(yè)制播分離的渠道整合還沒有到位。

四是制播分離的內(nèi)容引導(dǎo)和激勵(lì)政策沒有制定。沒有內(nèi)容引導(dǎo)政策的制播分離，就像大海里沒有方向的輪船；沒有激勵(lì)政策的制播分離，就像天空中失去動(dòng)力的戰(zhàn)機(jī)。最終都將行之不遠(yuǎn)，前景不明。

五步驟確保制播分離順利進(jìn)行

廣電要贏得互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視等新媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和真正“走出去”的國(guó)際同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就必須徹底打破行政區(qū)域性的資源壟斷和行業(yè)壁壘，同時(shí)自身一定要做到“網(wǎng)絡(luò)向頻道開放，頻道向內(nèi)容開放，內(nèi)容向市場(chǎng)開放”?？梢詮囊韵?個(gè)方面入手：一是整合內(nèi)部資源，做到“內(nèi)容＋渠道”無(wú)縫捆綁。從市場(chǎng)角度來(lái)看，只有首先整合內(nèi)部資源，才可能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；拍苡懈?jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)行制播分離。否則就談不上制播分離，無(wú)異于自尋死路。此外，只有“內(nèi)容＋渠道”捆綁在一起，制播分離后才可能真正發(fā)生質(zhì)變，這也是所有民營(yíng)公司無(wú)法做到、網(wǎng)絡(luò)新媒體無(wú)法涉足的。

二是放大已有制播分離的成功經(jīng)驗(yàn)和探索途徑。如湖南經(jīng)視制作的大型戶外平民競(jìng)技節(jié)目《奧運(yùn)向前沖》，湖南衛(wèi)視播出的三檔外制欄目《快樂心靈·說出你的故事》、《聽我非常道》、《天下女人》等，都是利用頻道之外的節(jié)目團(tuán)隊(duì)力量制作，性價(jià)比都比較高，符合市場(chǎng)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。此外，湖南衛(wèi)視三檔外制節(jié)目還能夠?qū)嵭兄鞒秩撕透黝惿鐣?huì)資源、明星資源、制作團(tuán)隊(duì)資源的有效打通，從而推出有針對(duì)性的新產(chǎn)品，搶占新媒體的藍(lán)?？臻g，破自制自播的定式，樹立內(nèi)容產(chǎn)品和制作隊(duì)伍“不求所有，但求所用”的觀念，從而使內(nèi)容生產(chǎn)更加專業(yè)化、規(guī)模化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)和資本的對(duì)接。

三是并購(gòu)、組建新的“三跨”現(xiàn)代傳媒制作集團(tuán)。這里的“三跨”是指跨地域、跨媒體、跨行業(yè)。如“新天娛”公司，未來(lái)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)疑就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)“三跨”的制播分離節(jié)目制作集團(tuán)。此外，我們應(yīng)該在目前全球經(jīng)濟(jì)蕭條的冬天背后，抓住娛樂業(yè)發(fā)展壯大的難得機(jī)遇，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在資本市場(chǎng)上敢為人先、有所作為，在某些國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候果斷出擊、買進(jìn)兼并之后組建新的“三跨”現(xiàn)代傳媒制作集團(tuán)。那么等到全球經(jīng)濟(jì)回暖，資本市場(chǎng)應(yīng)聲大漲，還能夠和資本實(shí)現(xiàn)有機(jī)對(duì)接，在資本市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，我們的實(shí)力和品牌也將大幅增強(qiáng)。哪怕不進(jìn)行節(jié)目制作，只是再整合轉(zhuǎn)賣新的“三跨”現(xiàn)代傳媒制作集團(tuán)，我們也能夠全身而退，名利雙收。

四是用活政策和解決好制播分離團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制?？梢栽诓贿`背廣電行業(yè)行政管理制度和事業(yè)發(fā)展辦法、不使國(guó)有資產(chǎn)流失的前提下，用活一切有利于節(jié)目生產(chǎn)制作的政策，實(shí)行制播分離團(tuán)隊(duì)管理層持股等激勵(lì)機(jī)制。讓多做貢獻(xiàn)者多得，不做貢獻(xiàn)者不得。讓在一定情況下存在“吃青春飯”的節(jié)目制作者們能夠解決老無(wú)所養(yǎng)的后顧之憂。還有，制播分離之后所做節(jié)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、監(jiān)管體系的構(gòu)建等，都需要我們有關(guān)主管部門明確予以支持。一句話，我們看到了制播分離的發(fā)展大方向，但制播分離需要有關(guān)產(chǎn)業(yè)的具體保護(hù)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)政策，這是國(guó)情和媒體現(xiàn)狀所決定的。

五是在制播分離狀態(tài)下可以從以下4個(gè)方面著手節(jié)目生產(chǎn)：1、競(jìng)標(biāo)制。對(duì)于已有的制播分離運(yùn)作項(xiàng)目或者創(chuàng)意，制播分離的節(jié)目制作公司可將項(xiàng)目以標(biāo)的物的形式，讓本臺(tái)、全國(guó)廣電乃至社會(huì)上的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)相互進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。由有意向的各制作團(tuán)隊(duì)各自拿出最佳方案和創(chuàng)意，從中進(jìn)行挑選。多團(tuán)隊(duì)多思維的相互競(jìng)標(biāo)，勢(shì)必進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)意的活力。在筆者的理解中，應(yīng)建立公司化運(yùn)作的框架，即節(jié)目制作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)實(shí)行獨(dú)立成本核算。在此前提下，制作單位勢(shì)必自行最大范圍的降低成本，以最低的成本來(lái)完成最好看的節(jié)目。在競(jìng)標(biāo)時(shí)，當(dāng)創(chuàng)意或成品節(jié)目與成本核算發(fā)生沖突——即高成本與叫座叫好等情況同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，筆者覺得應(yīng)該以遵重市場(chǎng)為首——即節(jié)目市場(chǎng)價(jià)值性價(jià)比。低成本制作，只要有收視和市場(chǎng)，也是好事。

2、發(fā)包制。對(duì)于個(gè)別特殊項(xiàng)目，制播分離的節(jié)目制作公司可以自行評(píng)估設(shè)定成本、創(chuàng)意框架，在一定的成本和資源內(nèi)，發(fā)包、指定給有實(shí)力的優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)承擔(dān)制作任務(wù)。如所指定團(tuán)隊(duì)不敢承接、沒有能力承接、或者中途被考評(píng)為不合格，則另外指定團(tuán)隊(duì)。

3、試播制。作為制播分離的強(qiáng)勢(shì)播出平臺(tái)，對(duì)于來(lái)自頻道以外制作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意節(jié)目和外來(lái)節(jié)目，可以在地面頻道嘗試進(jìn)行試播制。就象《超級(jí)女聲》首屆在湖南電視臺(tái)娛樂頻道、《快樂向前沖》起初在湖南經(jīng)視一樣，先在地面頻道試播，看看收視、觀眾和市場(chǎng)反映，再確定移植、選拔，成功機(jī)率大大提高，制與播雙方共贏。

4、大眾審播制。即播出平臺(tái)對(duì)于外制節(jié)目制作單位所選送的節(jié)目，在一定范圍內(nèi)邀請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家乃至觀眾代表和民間草根大眾組織“大眾評(píng)審團(tuán)”先行審看，獲得好評(píng)和政審?fù)ㄟ^、且預(yù)測(cè)有市場(chǎng)空間和潛力方準(zhǔn)播出。

制播分離代表著不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。展望未來(lái)，制播分離不僅將提升電視臺(tái)自身已有的頻道品牌，還將逐步以規(guī)?；?、多元化的實(shí)力，逐步為更多的媒體平臺(tái)渠道提供節(jié)目，特別是為搶占新媒體的制高點(diǎn)，提供新興產(chǎn)品。

作者單位湖南衛(wèi)視