對話白皋：打造報業(yè)主體價值觀，謀遠圖強

周志懿　彭　波

都說天下黃河富寧夏，但在中國的版圖上，寧夏偏居西北一隅，區(qū)位的先天不足導致該地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達、市場空間偏小，思想觀念落后。種種不利因素決定了在這樣一個地方成就一番事業(yè)、特別是發(fā)展報業(yè)極為不易。但寧夏日報報業(yè)集團硬是在不利的媒介生態(tài)條件下，探索出了適合自身發(fā)展的生存哲學，目前已擁有8報2刊、5大公司。不占“天時”、“地利”，究竟是怎樣的內在動力支撐起寧報人風雨砥礪的天空，為此本刊記者采訪了寧夏日報報業(yè)集團社長、黨委書記白皋。

五大理念支撐

“自強不息、厚德載物”

記者：白社長，您好。請您介紹一下寧夏日報報業(yè)集團主體價值觀提出的背景和它的內涵。

白皋：胡錦濤同志指出：“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，就會失去凝聚力和生命力?！币粋€地區(qū)、一個單位也是如此。在黨對提高輿論引導水平提出更高要求，報業(yè)產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化日益深入，市場競爭愈加慘烈的今天，寧報集團認為只有建立和打牢自己的精神支柱，營造一個內涵豐富、切合實際、立意高遠的精神家園，才能統(tǒng)一思想、聚合人心，使之成為集團改革、發(fā)展的強大精神動力。為此，我們提出了“自強不息，厚德載物”的主體價值觀。

這一主體價值觀是以“自強不息，厚德載物”為核心，以樹立愛社如家、居安思危、謀遠圖強、創(chuàng)新求變、以德為先五大理念為主要內容的，要求全體員工長期堅持，在實踐中不斷豐富和發(fā)展。它來自于寧報集團的長期實踐，立足于集團的長遠發(fā)展，符合全體員工的根本利益。

記者：據(jù)我們了解，目前寧報集團發(fā)展狀況良好，單位員工過千人。請問您這么大一個單位，是如何凝聚人心的?

白皋：由于區(qū)位上我們不占先天優(yōu)勢，聚集并最大化個人的力量就極為重要。為了團結員工、鼓舞士氣，2007年集團就曾提出“以愛社如家奮發(fā)有為為榮，以不思進取無所作為為恥”的口號。近年來，隨著報業(yè)市場化的發(fā)展，寧報集團的生存和發(fā)展主要依靠自己掙飯吃，財政補貼微不足道。員工的收入與單位發(fā)展之間休戚相關，榮辱與共。因此，集團黨委多次強調，寧報集團就像一個大家庭，并提出是否勤奮工作是人品問題，是否維護單位也是人品問題等新觀點。

所以在構建寧報集團主體價值觀上，“牢固樹立愛社如家的理念”位居五大理念之首，明確提出愛社如家是對每位職工的基本要求，是每位職工的應盡義務。伴隨這一理念日益融入，士氣與人心便順理成章地聚集起來。

居安思危，則危自遠矣

記者：您如何看待《寧夏日報》所處的媒介生態(tài)環(huán)境，主體價值觀中對此是否有相應的體現(xiàn)?

白皋：寧報集團天然就具有不利域情的弱勢，寧夏面積小、人口少，經(jīng)濟欠發(fā)達、市場空間小、地理位置偏、思想觀念落后，決定了發(fā)展報業(yè)極為不易，而且還要面對區(qū)域內外激烈的報業(yè)競爭，這讓我們不能不產(chǎn)生強烈的危機感。

面對這樣的客觀情勢，“生于憂患，死于安樂”的訓誡時時響在我們的耳邊。為了增強職工的憂患意識和奮斗精神，2006年社委會年度工作報告題目就是《把全社同志的思想統(tǒng)一到增強憂患意識上來》，當年社領導激情滿懷地鼓勵大家：“要把憂患意識轉化為責任感、使命感和緊迫感；轉化為與命運抗爭的實際行動；轉化為對事業(yè)對理想的執(zhí)著追求，自強不息的不懈努力!……”并且我們在歷次集團黨委年度工作報告中，都要分析區(qū)內、區(qū)外的傳媒發(fā)展形勢，引導全體員工切實增強憂患意識。而在2008年的黨員代表大會上，集團領導做《著力營造寧報集團的精神家園》報告時，再一次就以上同樣的內容以強烈的危機感向全體員工發(fā)出呼吁。同時，在構建寧報集團主體價值觀上，相應地提出“居安思?！钡睦砟?。

不占“天時”、“地利”，就必須依靠“人和”。因此，我們格外地強調憂患意識以優(yōu)化精神狀態(tài)；格外地重視構建統(tǒng)一的價值觀以凝聚人心，這是寧夏日報報業(yè)集團近來年打造企業(yè)文化一以貫之的做法。盡管目前集團發(fā)展勢頭良好，職工收入年年增長，但我們始終保持著清醒的頭腦和憂患意識，始終把腳下的貧土當成干事業(yè)的熱土，全集團形成了上下一心，激情干事的良好局面。

西北一隅，也要“謀遠圖強”

記者：據(jù)我們了解，寧報集團連續(xù)5年的總收入增幅都在12％以上，2008年更是達到2.1億元。而集團所處的媒介環(huán)境又不是特別良好，請問寧報集團是如何在逆境中出成績的?

白皋：盡管寧夏偏居西北一隅，給報業(yè)發(fā)展帶來不少障礙，但我們一直堅持“謀遠圖強”的理念，它不僅是主體價值觀重要的組成部分，更落實在具體的工作實踐之中。

2000年開始，全國報業(yè)就群雄并起競爭激烈。對此，我們積極轉變觀念，樹立“報業(yè)是產(chǎn)業(yè)、報社是企業(yè)、報紙是產(chǎn)品”的新理念，圍繞“謀遠圖強”做了大量努力。2005年，投資200萬元，開展發(fā)行征訂網(wǎng)、零售網(wǎng)、報刊展示網(wǎng)三網(wǎng)的軟硬件改造升級建設。2007年初，寧報集團結合實際提出了打基礎、謀長遠的“五大戰(zhàn)略”，即精品帶動戰(zhàn)略、差異化競爭戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、多媒體數(shù)字報業(yè)、區(qū)外拓展戰(zhàn)略。經(jīng)過兩年多時間的全力實施，五大戰(zhàn)略取得了階段性的成果，為集團的長遠發(fā)展打下了良好基礎。

記者：這五大戰(zhàn)略，您認為哪一個是重中之重?

白皋：媒介經(jīng)濟既是規(guī)模經(jīng)濟，也是范圍經(jīng)濟。盡管盡了最大努力，但區(qū)位劣勢使得寧報集團的發(fā)展大為受限。為贏得更大的發(fā)展空間，寧報集團確定了“區(qū)外拓展戰(zhàn)略”，以極大的膽識把戰(zhàn)略眼光轉向了區(qū)外。

寧夏雖小，但全國很大，思想文化沒有地域的限制。基于這樣的信念，經(jīng)過深思熟慮， 2007年寧報集團決定：立足寧夏彈丸之地，開拓全國報業(yè)市場。這就是集團敢于在狹小的省區(qū)內辦起8報2刊的原因。除了黨報《寧夏日報》、都市報《新消息報》等在區(qū)內發(fā)行外，集團的《新知訊報》、《現(xiàn)代生活報》和《看天下》、《博客天下》雜志，因名稱和內容都沒有地域的限制，積極進軍區(qū)外市場。經(jīng)過3年多的努力，《新知訊報》及《現(xiàn)代生活報》辦的《情人》周刊、《人物》周刊已經(jīng)走向全國市場，期發(fā)量逐步上升。4年前創(chuàng)刊的《看天下》雜志風格獨特，在沿海大城市頗受歡迎，期發(fā)量20萬份，已躋身全國品牌雜志行列。剛剛創(chuàng)辦的《博客天下》雜志起點高，搶占了博客類文摘刊物的先機，市場前景看好。

創(chuàng)新求變，活力無限

記者：創(chuàng)新一直是報業(yè)領域關注的重點。我們看到在主體價值觀中也提到了“創(chuàng)新求變”的理念，請問在寧報集團的發(fā)展歷程中，這一理念是如何具體體現(xiàn)的?

白皋：不創(chuàng)新就沒有活力，不創(chuàng)新就沒有激情，不創(chuàng)新就走不出一條

新路子。近年來，寧報集團的發(fā)展之路就是一條創(chuàng)新求變之路。這不僅體現(xiàn)在體制機制的改革創(chuàng)新方面，也體現(xiàn)在提高辦報水平和報業(yè)經(jīng)營方面。

2005年是寧報集團的“改革年”。集團先后完成了干部、人事、分配制度改革，打破了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的僵死做法，建立了民主推薦、競爭上崗、能上能下的干部任用制度；建立了嚴把進人關、注重業(yè)務考核、人員能進能出的全員聘用制度；建立了工資與績效掛鉤，收入能高能低的分配制度。三項制度改革奠定了“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的基礎，增強了內部活力。

而在提高辦報水平，打造報紙核心競爭力方面年年均有創(chuàng)新。2007年集團黨委提出將《寧夏日報》辦成更有可讀性、主打事件性新聞的“新型黨報”；把《新消息報》辦成“西部最具活力報紙”的戰(zhàn)略，提升了兩大報紙的影響力。2008年，本著擴版是擴影響力、擴市場份額的新思想，對《寧夏日報》實行擴版提價并獲得成功。目前，集團8報樹立“內容為王”的理念，按照精品帶動戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的要求精做內容，形成了各具特色的辦報格局。大膽開創(chuàng)報業(yè)經(jīng)營新渠道，在發(fā)展提升傳統(tǒng)報業(yè)產(chǎn)業(yè)的同時，積極進軍房地產(chǎn)開發(fā)領域并取得成功，從而促使報業(yè)經(jīng)濟走向了多元化道路。

總的來說，就是思想觀念要創(chuàng)新，體制機制要創(chuàng)新，管理制度要創(chuàng)新，發(fā)展思路要創(chuàng)新，工作方法要創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，使各項工作求突破、上水平。集團2008年更是借學習貫徹十七大精神，踐行科學發(fā)展觀之機，要求全體員工把創(chuàng)新的號角吹得更響；提出看一個單位工作有沒有成績，看一個干部有沒有本事，最根本的就是看創(chuàng)新能力強不強的標準。

踐行德才兼?zhèn)?、以德為先的理?/p>

記者：剛剛您談到了許多的創(chuàng)新，我們知道報業(yè)的競爭歸根結底可以被認為是人才的競爭，那么寧報集團在用人上又是怎樣踐行主體價值觀中提出的“以德為先”這一理念的?

白皋：“自強不息，厚德載物”兩者剛柔相濟，相輔相成，有著很高的境界，是一個人、一個單位成就大業(yè)必備的素質。

為踐行“厚德載物”這一價值觀，寧報集團黨委要求職工樹立以德為先的理念，確立了德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則。要求全體員工樹立維護團結，增強大局意識，加強學習的意識，增強為集團努力工作的責任感和使命感。同時要求員工積極踐行社會主義榮辱觀，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和地位觀、利益觀。設立內部審計制度，建立廣告監(jiān)管制度，從制度的層次約束、預防跟資金打交道的員工犯錯誤。對精神狀態(tài)不佳、經(jīng)濟上有問題的干部該拿下的堅決拿下。積極培養(yǎng)想干事、能干事、不出事的干部，在干部任用上樹立正氣，堅決杜絕不良之風。

記者：2008年，是寧夏回族自治區(qū)成立50周年的日子，也是《寧夏日報》創(chuàng)刊50周年的日子。我們看到寧報集團2008年出色完成了諸多的宣傳報道任務，被自治區(qū)黨委評為宣傳自治區(qū)成立五十大慶有功單位，被新聞出版總署評為“新聞出版行業(yè)抗震救災先進集體”。那么2009年您又有什么新的規(guī)劃?

白皋：2009年寧報集團的理想仍然是務實而豪邁的，確定的指導思想是在科學發(fā)展觀的指引下，使主體價值觀更加深入人心，實施報業(yè)轉型升級，搶抓大傳媒經(jīng)濟發(fā)展新機遇，繼續(xù)推行“五大戰(zhàn)略”。

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！敝袊糯兑捉?jīng)》中的這兩句名言，源遠流長卻歷久彌新，由此而來的寧夏日報報業(yè)集團主體價值觀及五大理念也為其未來的發(fā)展注入了不滅的動力。

(寧夏日報報業(yè)集團鐘玉珍對本文亦有貢獻)