愛(ài)“炒作”的優(yōu)酷

優(yōu)酷面世

從“張鈺事件”到“沈陽(yáng)大雪”，從“屏蔽百度”到“三小時(shí)封網(wǎng)”，從“合計(jì)劃”到《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》等，在媒體把這些事件炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的同時(shí)，古永鏘的出鏡率也不斷攀高。

2004年底，搜狐公司原總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)表明去意的時(shí)候說(shuō)了三個(gè)理由：一是想陪太太到美國(guó)念書(shū)；二是長(zhǎng)期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個(gè)月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。這次休息被古永鏘自稱為“硅谷式閉關(guān)”。

正當(dāng)古永鏘在為自己下一步發(fā)展尋找方向和機(jī)會(huì)時(shí)，2005年2月，美國(guó)的YouTube開(kāi)始啟動(dòng)，同期Myspace、Flickr等具有當(dāng)時(shí)最為火熱的Web2.O概念的網(wǎng)站開(kāi)始興起。古永鏘說(shuō)，“當(dāng)時(shí)就非常認(rèn)可YouTube的產(chǎn)品模式，喜歡它簡(jiǎn)潔的排序、便捷的搜索功能，還有不錯(cuò)的播放體驗(yàn)。原來(lái)在網(wǎng)上看視頻，還可以看得這么爽，這樣的體驗(yàn)是先前從來(lái)沒(méi)有的”。YouTube帶給古永鏘的靈感和驚喜使他開(kāi)始“出關(guān)”尋找機(jī)會(huì)，2005年9月～1O月，古永鏘通過(guò)考察和分析，最終確定投身視頻行業(yè)。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)視頻有三個(gè)比較熱點(diǎn)的領(lǐng)域，有YouTube類的視頻分享模式，有PPS類的P2P直播，還有類似TIVO的與電視互動(dòng)。但在此前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了PPLive在做視頻直播業(yè)務(wù)，并已經(jīng)順利完成了融資。此時(shí)的古永鏘若再涉足這個(gè)領(lǐng)域顯然為時(shí)已晚。而與電視互動(dòng)這種模式古永鏘又認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)太大，這種模式不是互聯(lián)網(wǎng)的模式，只是傳統(tǒng)傳播模式在互聯(lián)網(wǎng)的渠道嫁接”。經(jīng)過(guò)一番利弊權(quán)衡之后，古永鏘堅(jiān)信盡管YouTube模式“內(nèi)容太草根”，很難主流化，也沒(méi)有明確的營(yíng)銷模式，但這是手段問(wèn)題而非方向問(wèn)題，與直播相比，它有“無(wú)可比擬的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”。恰逢此時(shí)又是YouTube在美國(guó)風(fēng)生水起的時(shí)候，最后，靠著經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，古永鏘還是決定向YouTube的方向跨出堅(jiān)定一步。

做投資出身的古永鏘，在天時(shí)地到都具備的條件下，首次融資自然是水到渠成。2006年3月，古永鏘帶著300萬(wàn)美金重現(xiàn)江湖；2006年6月21日，優(yōu)酷上線公測(cè)。

“風(fēng)波”不斷

然而優(yōu)酷面世以來(lái)，便風(fēng)波不斷。僅2006、2007兩年間，在國(guó)內(nèi)發(fā)生的多件熱點(diǎn)大事中，古永鏘和優(yōu)酷的身影都頻頻閃現(xiàn)。“張鈺事件”、“沈陽(yáng)大雪”、“重慶史上最牛釘子戶”……優(yōu)酷作為一個(gè)視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動(dòng)一時(shí)的“張鈺事件”，幾乎從頭到尾部是在優(yōu)酷上傳播開(kāi)來(lái)；在“沈陽(yáng)大雪”中，由于外地媒體無(wú)法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶傳送出來(lái)的大量視頻幾乎成了獨(dú)家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。

所有這些事件，到底是在優(yōu)酷上無(wú)意中誕生，還是優(yōu)酷內(nèi)部的有意策劃?面對(duì)這樣的問(wèn)題，古永鏘有時(shí)笑而不答，有時(shí)含糊其辭，有時(shí)還會(huì)否認(rèn)一番?；蛟S，對(duì)于這個(gè)昔日搜狐總裁來(lái)說(shuō)，已經(jīng)無(wú)需通過(guò)任何方式炫耀自己的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，反正這一系列事件已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)的寶座。有人估計(jì)僅“張鈺事件”的兩段視頻，觀看者便達(dá)到1000萬(wàn)人次。在這些事件的是非喧鬧聲中，優(yōu)酷網(wǎng)的巨大流量似乎讓vc們看到了勝利的曙光，加之YouTube以16.5億的天價(jià)出售給Google更增加了風(fēng)投們的信心，2006年11月，優(yōu)酷又獲得了來(lái)自成為基金和SutterHill的第二輪1200萬(wàn)美元的融資。

對(duì)于讓優(yōu)酷的流量一夜攀升的“張鈺事件”，古永鏘在接受《南方人物周刊》記者采訪時(shí)說(shuō)：“這完全是用戶張鈺的個(gè)人行為，因?yàn)槲覀兪荂2c微視頻平臺(tái)，完全是用戶說(shuō)了算，是由他們自己上傳的?！彪S之出現(xiàn)的胡戈的《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》和《鳥(niǎo)籠山剿匪記》等曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的短片，古永鏘都一直強(qiáng)調(diào)這是UGC模式下用戶自己的杰作。視頻分享模式幾乎讓優(yōu)酷網(wǎng)一夜成名，但讓記者費(fèi)解的是，古永鏘在今年初接受媒體采訪時(shí)卻說(shuō)：“我們是視頻網(wǎng)站，不是視頻分享網(wǎng)站，因?yàn)椴莞俚姆窒韮?nèi)容只占其中的30％，其余的大部分內(nèi)容都是跟媒體合作的?！庇脩糇约荷蟼鞯膬?nèi)容到底占多少，我們當(dāng)然無(wú)從考究，但古永鏘在面對(duì)媒體時(shí)的這種轉(zhuǎn)變，卻讓筆者不得不懷疑分享模式在版權(quán)、政策等方面所受到的限制是不是也讓其頗感為難?

而此后的“屏蔽百度”和“屏蔽部分海外IP”的做法更是讓外界對(duì)之猜測(cè)不斷。2008年12月17日，有網(wǎng)友向騰訊科技曝料稱，優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)屏蔽了來(lái)自兩大搜索引擎的“蜘蛛”，目前在百度視頻和谷歌視頻搜索不到任何與優(yōu)酷相關(guān)的內(nèi)容。另?yè)?jù)網(wǎng)易科技2009年3月3日消息，優(yōu)酷當(dāng)日對(duì)外宣布，已經(jīng)解除了對(duì)百度視頻搜索的屏蔽，這距離之前優(yōu)酷屏蔽百度搜索只有77天。針對(duì)主動(dòng)屏蔽百度，古永鏘表示：“在目前資本的冬天，成本的優(yōu)化管理是非常自然的事情，這樣的戰(zhàn)略決定也是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)過(guò)程中再正常不過(guò)的事”，“這一決定目的在于幫助優(yōu)化用戶來(lái)源結(jié)構(gòu)，提高忠誠(chéng)用戶的觀看體驗(yàn)，并吸引更多人主動(dòng)訪問(wèn)優(yōu)酷”。盡管此事件優(yōu)酷官方有著種種說(shuō)辭，但仍有人認(rèn)為，優(yōu)酷甚至直接通過(guò)屏蔽百度的方式來(lái)壓縮帶寬成本，意味著優(yōu)酷已不再堅(jiān)挺。

幾乎與此同時(shí)的“屏蔽日韓IP”事件，卻讓更多的人認(rèn)為這是古永鏘規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)奈之舉。不管是2007年底由國(guó)家廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，還是2009年3月底頒布的《廣電總局關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目?jī)?nèi)容管理的通知》，都可以看出相關(guān)管理部門在日益加強(qiáng)對(duì)視頻行業(yè)的管理和規(guī)范，一條條規(guī)定讓原本游離在政策邊緣的視頻網(wǎng)站望而生畏。另一方面，2008年底，日本NHK電視臺(tái)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)正加緊制定對(duì)策，以應(yīng)對(duì)中國(guó)視頻網(wǎng)站對(duì)其電視劇、動(dòng)畫(huà)等的非法播放。NHK的負(fù)責(zé)人對(duì)此曾表示，“目前每月數(shù)次向網(wǎng)站提出刪除要求，每次涉及數(shù)百個(gè)視頻”。優(yōu)酷相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，屏蔽日本韓國(guó)的IP訪問(wèn)，在某種程度上是“出于對(duì)用戶和版權(quán)的考慮”。分析人士認(rèn)為，優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站選擇屏蔽日韓IP，或不僅僅出于降低帶寬成本的考慮，主要應(yīng)意在規(guī)避相關(guān)的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)型?堅(jiān)守?

2006年前后，中國(guó)的視頻網(wǎng)站一窩蜂似地不斷出現(xiàn)，不少視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、土豆、酷6等也創(chuàng)造了流量奇跡，但經(jīng)受了資金、政策、盈利模式等多方面的洗禮之后，所謂的流量被人譽(yù)為“工業(yè)廢水”。視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)兩三年的市場(chǎng)拼殺，仍然處于“燒錢”階段，在風(fēng)投們望眼欲穿也看不到盈利前景的時(shí)候，不少視頻網(wǎng)站紛紛以轉(zhuǎn)型尋求突破。2008年9月18日，土豆網(wǎng)正式宣布推出高清版“黑豆”產(chǎn)品，土豆網(wǎng)cEO王微表示，傳統(tǒng)的視頻分享模式在營(yíng)銷上遇到很大困難，而“黑豆”將可能讓土豆盈

利。2008年1O月7日，酷6網(wǎng)總裁李善友在接受記者采訪時(shí)表示，酷6網(wǎng)要從傳統(tǒng)視頻分享網(wǎng)站轉(zhuǎn)向視頻新聞門戶網(wǎng)站。實(shí)際上，在當(dāng)年9月份，酷6網(wǎng)便在自己的網(wǎng)頁(yè)上加上了“門戶”二字。

2008年6月11日，優(yōu)酷網(wǎng)宣布啟動(dòng)“合計(jì)劃”。整合百家視頻官網(wǎng)上線，形成媒體聯(lián)盟，這一階段達(dá)成合作的視頻官網(wǎng)包括北京電視臺(tái)、東方衛(wèi)視、中國(guó)電影集團(tuán)公司，華誼兄弟、環(huán)球音樂(lè)、EMI百代。優(yōu)酷“合計(jì)劃”媒體合作模式包括五類：“內(nèi)容合作機(jī)制”、“媒體熱點(diǎn)聯(lián)盟”、“明星視頻官網(wǎng)”、“愛(ài)心公益平臺(tái)”和“企業(yè)營(yíng)銷合作”。

古永鏘說(shuō)：“其實(shí)‘合計(jì)劃就是真正跟傳統(tǒng)媒體合作的聯(lián)盟，我們?cè)谶@方面準(zhǔn)備了兩年，但真正浮出水面是2008年?！?008年11月11日，優(yōu)酷又宣布推出“合計(jì)劃2.O”，古永鏘表示簽下了1000多家合作伙伴，獲得了4萬(wàn)部集總計(jì)5萬(wàn)小時(shí)的電視劇版權(quán)，占據(jù)目前市場(chǎng)上流動(dòng)版權(quán)份額的70％～80％。作為“合計(jì)劃”的一部分，2009年2月，古永鏘向媒體高調(diào)宣布優(yōu)酷獲得了熱門電視劇《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》在互聯(lián)網(wǎng)上的首播權(quán)，但正當(dāng)人們對(duì)該事件熱切期盼的時(shí)候，此事卻不了了之。

除“合計(jì)劃”之外，2008年底，優(yōu)酷宣布正式上線視頻新聞平臺(tái)，談及優(yōu)酷推出新聞平臺(tái)后對(duì)門戶視頻影響時(shí)，古永鏘否認(rèn)與門戶視頻直接競(jìng)爭(zhēng)。他同時(shí)還表示，優(yōu)酷依托龐大用戶群，推出視頻新聞平臺(tái)，不懼對(duì)手跟隨。一家以視頻分享起家的網(wǎng)站，在做新聞方面，明顯面臨著經(jīng)驗(yàn)欠缺、人力缺乏、成本高昂以及在新聞上面的歷史積淀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足等多方面問(wèn)題，但優(yōu)酷似乎無(wú)視這方面的問(wèn)題，優(yōu)酷官方曾向媒體表明“優(yōu)酷視頻新聞平臺(tái)是優(yōu)酷兩年來(lái)熱點(diǎn)視頻的一個(gè)戰(zhàn)略升級(jí)，未來(lái)將形成一個(gè)用戶、媒體、網(wǎng)站相互互動(dòng)的平臺(tái)”。

對(duì)于古永鏘的種種“高招”，坊間也看法不斷，一篇名為《優(yōu)酷放棄視頻分享，尋找媒體合作出路》的文章這樣評(píng)論：最近優(yōu)酷總是發(fā)布一些詞不達(dá)意的話題：視頻新聞高調(diào)發(fā)布，低調(diào)收?qǐng)?；屏蔽流量事件草草了事；?qiáng)調(diào)非視頻分享，變身視頻媒體……細(xì)細(xì)回味一下，可以看出這些都指向一個(gè)方向：向“政策”示好，可以總結(jié)為優(yōu)酷公關(guān)的手法。也有人認(rèn)為，“優(yōu)酷這次開(kāi)展新聞視頻服務(wù)，除了出于提升優(yōu)酷品牌的考慮外，還迫于投資方的壓力。希望借此來(lái)推動(dòng)廣告銷售”。

盡管優(yōu)酷動(dòng)作不斷，但古永鏘對(duì)外界卻一直聲稱“優(yōu)酷不轉(zhuǎn)型，定位就是中國(guó)第一視頻網(wǎng)站”。

在“寒冬”拋出“春天”

在視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)重重洗禮之后，90％的視頻網(wǎng)站已被淘汰，行業(yè)混亂局面基本結(jié)束，少數(shù)幾家有實(shí)力的視頻網(wǎng)站從數(shù)百家視頻網(wǎng)站中脫穎而出。但如今的“寒冬”也不可避免地侵襲著視頻行業(yè)，再加上金融風(fēng)暴的襲擊，使得國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站更是忍耐煎熬，于是不斷有視頻網(wǎng)站裁員、轉(zhuǎn)型、合并等各式各樣的消息流傳。因而，也有業(yè)內(nèi)人士分析稱缺乏資金來(lái)源將會(huì)讓多數(shù)視頻網(wǎng)站死在這個(gè)“嚴(yán)冬”。然而，古永鏘卻給出了一個(gè)與“過(guò)冬”背道而馳的樂(lè)觀看法：“從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷角度來(lái)講，雖然資本是‘冬天，但是營(yíng)銷并不是‘冬天，甚至是‘春天，尤其對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)講?！惫庞犁I似乎不關(guān)心如何“過(guò)冬”，反而正在期待著“春天”的來(lái)臨。

古永鏘在接受媒體采訪時(shí)對(duì)自己的先見(jiàn)之明也很是得意，他說(shuō)，優(yōu)酷在2008年7月增資4000萬(wàn)美元就是因?yàn)橐呀?jīng)提前看到這次危機(jī)的到來(lái)。古永鏘表示，7月增資的4000萬(wàn)美元加上以前的儲(chǔ)備，對(duì)優(yōu)酷平安度過(guò)這個(gè)“冬天”是非常重要和及時(shí)的。到此為止，優(yōu)酷已經(jīng)完成了四輪融資，總金額達(dá)8000萬(wàn)美元，相當(dāng)于人民幣2億7千萬(wàn)元，最近的一筆股權(quán)融資3000萬(wàn)美元，風(fēng)險(xiǎn)貸款1000萬(wàn)美元。面對(duì)如此巨資，有網(wǎng)友對(duì)其成本進(jìn)行了詳細(xì)分析：扣除4000萬(wàn)的大手筆硬件投資，再除去每月綜合帶寬、人員、還款三大項(xiàng)共計(jì)2000余萬(wàn)的支出，以優(yōu)酷網(wǎng)每月燒錢2000多萬(wàn)，可以堅(jiān)持的跑道長(zhǎng)度僅有9～12個(gè)月。也就是說(shuō)，優(yōu)酷網(wǎng)2億多人民幣可能在2009年就被燒光。然而作為網(wǎng)站掌門人的古永鏘似乎從來(lái)沒(méi)有為網(wǎng)站資金發(fā)愁過(guò)：“毫不夸張地說(shuō)，優(yōu)酷從來(lái)沒(méi)有真正融過(guò)資。從2006年回國(guó)創(chuàng)業(yè)至今，我就沒(méi)有去過(guò)一次美國(guó)，不像其他同行全球到處跑去融資。我們的業(yè)界同行們不知道飛了地球多少圈，并且他們幾家都用了投資銀行。我們的融資時(shí)間常常也是最短的。我們?nèi)谫Y第一輪開(kāi)始的時(shí)候，一家是成為基金，還有Farallon；到了第二輪是成為再拉上Sutter Hill；第三輪的時(shí)候，貝恩介入；而到了2008年第四輪增資擴(kuò)股的時(shí)候，又是貝恩拉上Maverick，而我們的Western tech技術(shù)貸款，也是Sutter Hill介紹的”。

盡管古永鏘的種種樂(lè)觀論調(diào)不斷拋出，但記者從某權(quán)威業(yè)內(nèi)投資專家處獲悉，優(yōu)酷網(wǎng)獲得的來(lái)自硅谷的Western Tech的貸款，數(shù)額不大，在300～500萬(wàn)美元之間，預(yù)計(jì)優(yōu)酷必須在未來(lái)兩年內(nèi)連本帶利地分期歸還。不為資金發(fā)愁的古永鏘這次卻融了一次“高利貸”回來(lái)。有分析人士認(rèn)為，這次的過(guò)橋貸款絕非單純意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資。業(yè)內(nèi)人士指出，這是在融資乏力的時(shí)候不得已為之，可以認(rèn)定，優(yōu)酷對(duì)外界所稱的投資人隨時(shí)追加資金的說(shuō)法并沒(méi)有短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

孰是孰非，雙方各執(zhí)一詞。但在不久前的4月19日，優(yōu)酷因攜手諾基亞舉辦史上首次全互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播演唱會(huì)而關(guān)網(wǎng)三小時(shí)，直到演唱會(huì)結(jié)束后才恢復(fù)正常的消息，讓人們不得不再次思考這是優(yōu)酷營(yíng)銷模式的創(chuàng)新還是迫于資金壓力的無(wú)奈舉措。有網(wǎng)友認(rèn)為有錢不賺是傻子，更有網(wǎng)友調(diào)侃地說(shuō)道：我覺(jué)得優(yōu)酷現(xiàn)在流量大了，燒服務(wù)器，所以找個(gè)時(shí)間修服務(wù)器。

古永鏘對(duì)“春天”的美好設(shè)想也許是整個(gè)視頻行業(yè)共同的期待，但“春天”是否真的能夠到來(lái)，或者“春天”到底還需要多久呢?