從百思買并購五星家電集團(tuán)案談起

莊成錘

“今年的2月20日百思買又進(jìn)一步收購了五星剩余的25％的股份。這件并購事件在社會上引起重大反響，眾人都預(yù)測這對我國的國美、蘇寧都將會產(chǎn)生的巨大的影響，甚至將會改變我國家電行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)……

自從我國加入WTO以來，我國的民族企業(yè)被外國企業(yè)收購的現(xiàn)象就屢屢發(fā)生，這引起國內(nèi)各界人士的廣泛關(guān)注，對外國企業(yè)、外資吞噬民族企業(yè)，國人們憂心忡忡，有的人甚至對我國加入WTO到底是利大還是弊大產(chǎn)生了質(zhì)疑。尤其是最近幾年發(fā)生的國內(nèi)民族品牌并購案，引起強(qiáng)烈反響。對于民族企業(yè)、民族品牌到底何去何從，其如何在我國越來越開放，國際競爭越來越激烈的環(huán)境下生存和發(fā)展展開討論。本文以百思買并購五星電器為例展開討論。

再回首已是“五年身”

2005年對我國的家電行業(yè)來說，發(fā)生一件備受關(guān)注的大事。2005年5月29日，世界最大的家電零售巨頭百思買和中國排名第四的江蘇五星電器在南京宣布新五星電器合資公司成立，新公司已于2006年5月11日獲得營業(yè)執(zhí)照。新合資公司注冊資金為９.45億人民幣，仍將繼續(xù)以五星品牌經(jīng)營。第一次百思買收購五星了75％的股份，成為五星真正的當(dāng)家人。今年的2月20日百思買又進(jìn)一步收購了五星剩余的25％的股份。這件并購事件在社會上引起重大反響，眾人都預(yù)測這對我國的國美、蘇寧都將會產(chǎn)生的巨大的影響，甚至將會改變我國家電行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)。

在百思買剛剛進(jìn)入中國的時(shí)候，國內(nèi)就有人高呼中國家電行業(yè)來“狼”了，然而這只“狼”來到中國三年并沒有獲得“肥肉”。三年下來，它在中國的主要工作依然是采購，其間除了在上海設(shè)立了亞太總部及在北京和深圳設(shè)立了兩個(gè)辦事處之外，在零售業(yè)務(wù)上，進(jìn)展甚微，在自己孤軍奮戰(zhàn)沒有戰(zhàn)績的時(shí)候，百思買想到了在中國“扶植”自己的代理人，建立自己的銷售渠道，從中國龐大的消費(fèi)市場中分一杯羹。

而那時(shí)我國五星作為我國第四大的家電零售商，多年來一直都是在第四的地位，而且五星的市場主要在江蘇市場，從五星成立開始，五星一直發(fā)展迅速、穩(wěn)定。但是在2004年，國美、蘇寧大舉進(jìn)軍江蘇市場，對五星構(gòu)成“圍剿”之勢。五星面對國美和蘇寧的進(jìn)攻，迫切需要尋找新的發(fā)展途徑，需要回?fù)魢篮吞K寧的“圍剿”。此時(shí)五星就需要資金來支撐其發(fā)展。在這樣的背景之下，五星選擇了和百思買進(jìn)行合作。作為五星的戰(zhàn)略伙伴百思買是全球最大的家用電器和電子產(chǎn)品的零售和分銷及服務(wù)集團(tuán)。家電零售業(yè)中全球最大的企業(yè)為美國的百思買(Best Buy)，僅在過去的20年里其成為北美洲最著名的零售品牌之一。從1983年開出了第一個(gè)大型商場“百思買”的黃色標(biāo)簽商標(biāo)開始廣為人知。本著出售大箱產(chǎn)品和專注于專業(yè)零售領(lǐng)域的理念，百思買創(chuàng)造了今天超過250億美元的年收入。已成為北美第一號家電、個(gè)人電腦、娛樂軟件和器具的零售商，占有16％的市場份額。但是對于這兩家的“聯(lián)姻”，有的人“祝?！保械娜藙t產(chǎn)生憂慮。

中國民族品牌需要“圈養(yǎng)”嗎?

從生物學(xué)的角度，自古都是圈養(yǎng)的生物沒有放生的生物更有生命力，更有生存能力。從這次百思買并購五星的過程中好多人就感嘆我國民族品牌的命運(yùn)，感嘆我國民族品牌的半路夭折。鑒于此就人喊出要保護(hù)民族品牌，給民族品牌一個(gè)“良好”的發(fā)展的空間，也就是“圈養(yǎng)”我們的民族品牌?！叭︷B(yǎng)”我們的民族品牌也就是相當(dāng)于回到我們加入WTO以前的那種模式，那時(shí)候我們的民族品牌的活動范圍就只限在我們國內(nèi)。在那種“圈養(yǎng)”的環(huán)境之下，我們的民族品牌發(fā)展的的確“很好”，不用擔(dān)心被外來品牌兼并。但是“圈養(yǎng)”絕對不是我們的長久之策，閉關(guān)鎖國的結(jié)果就是落后，落后就要挨打。

其實(shí)10年前在我國加入WTO之前就曾經(jīng)有過一場鋪天蓋地的經(jīng)濟(jì)問題大討論，某權(quán)威經(jīng)濟(jì)報(bào)連篇累犢地進(jìn)行系列報(bào)道，洋啤酒入侵中國，民族啤酒業(yè)完了；國際四大日化巨頭大規(guī)模投資中國，中國日化行業(yè)即將全軍覆沒?？鐕驹跀?shù)字程控交換機(jī)領(lǐng)域“七國八制”形成寡頭壟斷，中國企業(yè)沒有了生存空間。但是，10年過去了，中國啤酒沒被外國品牌沖垮，反而是某些外資鐸羽而歸；日化、交換機(jī)也沒成了跨國公司的天下，一大批更具活力的民族品牌又在激烈的市場競爭中冒了出來。尤其是經(jīng)歷了一次全國范圍內(nèi)，從上到下的“入世”觀念、理論、規(guī)則大洗禮，國人的心態(tài)似乎仍沒有多大變化，該爭論的還爭論著，該憂慮的還憂慮。他們認(rèn)為中國加入WTO將會對我國的民族品牌造成沖擊，認(rèn)為由于中國起步遲，品牌發(fā)展程度低，很難和西方發(fā)達(dá)國家相互競爭，擔(dān)憂中國的品牌將會被其它國家的大品牌兼并，成為別人的附屬品牌。但從加入WTO以后這將近十年的時(shí)間來看，的確出現(xiàn)了中國本土品牌被并、消失的現(xiàn)象。

我們不能僅僅從民族品牌被并購，就要“圈養(yǎng)”我們的民族品牌，我們應(yīng)該深層次的考慮到我們的民族品牌為什么在“放生”以后就會被外來品牌吃掉。這不是我們“放生”帶來的后果，恰恰是我們對我們的民族品牌“圈養(yǎng)”太久的的結(jié)果。長期的對我們的民族品牌進(jìn)行“圈養(yǎng)”，首先，就不利于我們整個(gè)市場環(huán)境的的生態(tài)優(yōu)化，導(dǎo)致我們自身市場生態(tài)的環(huán)境惡化，比如我們的市場環(huán)境法制不健全，致使我們的市場環(huán)境與整個(gè)的市場生態(tài)環(huán)境不能銜接。在我們自己的生態(tài)環(huán)境下，也許我們的民族品牌能夠生存，但是一旦把我們的民族品牌進(jìn)行“放生”，就導(dǎo)致我們的民族品牌無法適應(yīng)整個(gè)市場環(huán)境。其次，在“圈養(yǎng)”的環(huán)境之下，我們的民族品牌的生存能力就會減弱，尤其當(dāng)把其放到整個(gè)市場環(huán)境之下時(shí)，導(dǎo)致“放生”以后，我們的民族品牌就會被外來的強(qiáng)大的對手“吃掉”。這也是為什么我國有大量的高市值的企業(yè)，卻沒有國際知名品牌的原因。我們可以看看入圍全球10大市值的5家中國企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它們都是清一色的“國”字頭企業(yè)。它們作為中國壟斷行業(yè)的壟斷企業(yè)，是國家品牌而不是市場品牌，更不是世界品牌，這也許是中國企業(yè)的全球市值排名和全球品牌排行榜形成強(qiáng)烈反差的原因所在。同時(shí)，這也是我們長期對我們的民族品牌進(jìn)行“圈養(yǎng)”帶來的后果。所以，在經(jīng)濟(jì)全球化，競爭越來越國際化的背景之下，“圈養(yǎng)”只會讓我們的民族品牌越來越脆弱。

中國民族品牌需要“放生”

自從我們加入WTO以后，使我們的民族品牌從只在國內(nèi)市場環(huán)境求生存轉(zhuǎn)化到全球這個(gè)市場環(huán)境中求生存。我們對我們的民族品牌進(jìn)行了“放生”，我們民族品牌面對的再也不是“圈養(yǎng)”范圍內(nèi)的競爭對手了，現(xiàn)在面對的則是來自全球環(huán)境之下的競爭對手。而且面對的都是在“放生”環(huán)境下久經(jīng)沙場的對手，這些外來的國際品牌，在長期的“放生”環(huán)境下有良好的生存的能力，反應(yīng)靈敏，“捕食”能力強(qiáng)。而我國長期“圈養(yǎng)”的

民族品牌明顯處于劣勢，所以在這“放生”的過程之中我們的民族品牌就很容易成為別人的獵物。但是我們不能僅僅看到我們自己品牌被別人兼并了，就要保護(hù)，就要回到“圈養(yǎng)”。如果讓我們的民族品牌一直生長在溫室里，只能讓我們的民族品牌固步自封，重新回到了閉關(guān)鎖國的時(shí)代，當(dāng)國門一打開，仍然擺脫不了被“吃”的命運(yùn)。我們應(yīng)該深層次的考慮下，“圈養(yǎng)”起來的民族品牌能否成長?國內(nèi)品牌被收購到底是什么原因造成的，難道是我們保護(hù)的不夠嘛?難道都是我們的民族品牌被別人收購了嘛?難道真的只有“圈養(yǎng)”才能使我們的民族品牌強(qiáng)大嘛?

就最近五星、南孚、樂百氏被并購來看，不可否認(rèn)，對我國民族品牌有一定的沖擊作用，致使我們的民族品牌被“吃掉”。但是我們更應(yīng)該看到我們的民族品牌“放生”以后所得到的發(fā)展和強(qiáng)大。在“放生”的過程之中，我們民族品牌逐漸強(qiáng)大的例子也很多，也出現(xiàn)了我們民族品牌并購世界強(qiáng)大品牌案例。

10年前，我國的PC市場也面臨著外來強(qiáng)大PC企業(yè)的壓力，一大批實(shí)力強(qiáng)大的PC企業(yè)如IBM、SNOY等進(jìn)入我國的市場，我國PC企業(yè)岌岌可危，并且最終導(dǎo)致我國第二大的PC企業(yè)同創(chuàng)被并購。對這一“悲劇”，人人都為同創(chuàng)感到惋惜，感嘆我們民族品牌在“放生”過程中的命運(yùn)。可是，也許是機(jī)緣的巧合，10年后，我們的民族品牌聯(lián)想并購了美國IBM的PC業(yè)務(wù)。這也許是國人以前想都不敢想的事情，更是IBM意想不到的事情，但是現(xiàn)在卻發(fā)生了，我們的民族品牌并購了世界頭號PC機(jī)業(yè)務(wù)企業(yè)。在企業(yè)購并購史上，本案規(guī)模并不算大，但從中國品牌入世的戰(zhàn)略意義來說，非同尋常，因而成為世界關(guān)注的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。通過并購，聯(lián)想多年來的美夢成真，轉(zhuǎn)眼之間鯉魚躍入龍門，頃刻身價(jià)百倍，成為世界級企業(yè)，中國品牌從此得到全球165個(gè)國家的通路，這是一則具有開創(chuàng)性的大事，也是中國國力延伸的標(biāo)桿。所以我們在感嘆同創(chuàng)的同時(shí)，難道不是更應(yīng)該為我們現(xiàn)在的聯(lián)想而感到驕傲嗎?是否更應(yīng)該考慮我們的聯(lián)想為何會取得這樣的成就呢?我們還會為同創(chuàng)感到不值嗎?

也許正是同創(chuàng)的“犧牲”，給我們的民族品牌上了生動了一課，使我們的民族品牌吸取了教訓(xùn)，使我們其他的民族品牌在“放生”的過程中迅速的成長起來。同創(chuàng)在“放生”的過程中消失了，卻使我們的另一個(gè)民族品牌在“放生”中崛起，難道這樣的犧牲不是值得的嗎?!同樣，今天我們的民旅品牌五星被并購了，也許這會讓我們其他的一大批家電企業(yè)成長強(qiáng)大起來。我們要對我們的民族品牌有信心，因?yàn)槲覀兊拿褡迤髽I(yè)也并不是完全沒有優(yōu)勢，比如在世界市場占有率第一的商品數(shù)量，中國擁有g(shù)58個(gè)，居世界第一，所以我們有理由相信我們的民族在放生的環(huán)境中能夠發(fā)展的更好的。

“放生”，民族品牌的生存之道

今天五星被兼并了，看似是民族品牌“放生”帶來的結(jié)果，是我們“放生”民族品牌所付出的代價(jià)。但是，我們更應(yīng)該看到對我們市場的放開和對民族品牌的“放生”所產(chǎn)生的積極效果，比如我們的民族品牌聯(lián)想并購IBM的PC機(jī)業(yè)務(wù)，這也是在放生過程中我們民族品牌得到了巨大的發(fā)展。從這兩個(gè)案例可以看出，“圈養(yǎng)”只能換來我們民族品牌的暫時(shí)的安全，“放生”才是我們民族品牌的長久生存之道。

由此看出，對我們整個(gè)的民族品牌來說，都不應(yīng)該在“圈養(yǎng)”之中享受安逸，必須把其“放生”，讓其在“放生”中求生存。“放生”不僅能優(yōu)化我們民族品牌生存的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)也能鍛煉我們民族品牌的生存能力。當(dāng)然在“放生”的過程我們會付出一定的代價(jià)，難免會出現(xiàn)挫折。比如像五星這樣的民族品牌被兼并，但是如果犧牲一個(gè)像五星這樣的民族品牌，卻能夠換來一大批民族品牌的崛起，那么這樣代價(jià)的付出也是值得的。相信我們的民族品牌在經(jīng)歷風(fēng)雨之后，肯定會迎來美麗的彩虹!