淺談建筑施工企業(yè)的項目管理

[摘要]文章主要闡述建筑施工企業(yè)實行工程項目管理。在市場競爭激烈、國內(nèi)市場國際化、全球經(jīng)濟一體化的今天。必須提高對項目管理的認識。在觀念上與國際接軌，這樣才能適應現(xiàn)代管理的需要。加強項目管理能促進企業(yè)內(nèi)部改革的逐步配套和完善。管理制度逐步健全，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

[關鍵詞]項目管理；施工組織；建筑施工

[作者簡介]謝德明，清遠市清城區(qū)第一建筑工程公司，廣東清遠，511500

[中圖分類號]TU725，3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)06-0140-0002

一、前言

項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的一個子系統(tǒng)。項。目管理作為一種適合于社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高了社會效益和經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。項目管理只有實行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、實行項目管理項目經(jīng)理是關鍵

搞好項目管理，關鍵在于項目經(jīng)理的選擇和項目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。選聘合格的項目經(jīng)理，并配置好合理的項目經(jīng)理機構(gòu)，明確其職能是工作開展的基礎。

1，成立評議小組，擇優(yōu)評聘項目經(jīng)理。公司成立以經(jīng)理任組長的項目經(jīng)理競標上崗評議領導小組。竟標評議小組根據(jù)原定的最佳值對照評議，同時結(jié)合應聘者以往的工作表現(xiàn)，德、能、勤、績綜合衡量，確定人選，公司經(jīng)理簽發(fā)項目經(jīng)理聘任通知書。

2，組建項目經(jīng)理部。項目部向公司交納風險抵押金，項目部人員不隨意調(diào)換，但項目部要防止固化，隨著工程竣工驗收自行解體。

3，企業(yè)在項目經(jīng)理的授權(quán)中要特別注意三個原則：一是授權(quán)充分的原則；二是授權(quán)適度的原則；三是授權(quán)到位的原則。

4，在強調(diào)為項目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時，還要落實項目經(jīng)理的綜合履約責任。堅持實行項目部風險抵押，真正對項目經(jīng)理實行責、權(quán)、利的統(tǒng)一，使項目管理健康運行。

三、成本管理體系在項目管理中的作用

為確保成本管理工作的有效運行，企業(yè)必須建立健全施工項目成本管理體系。包括建立健全各級組織機構(gòu)、設計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。通過培訓，使全體員工明白自己的成本目標和責任，應該做什么和怎么做。建立激勵機制，調(diào)動員工發(fā)揮降低成本的積極性。通過嚴格的考核和改進，不斷提高成本管理體系的運行質(zhì)量。

提高經(jīng)濟效益，即必須加強成本管理，不斷完善基礎工作，才能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)效益低下的局面。因為成本在經(jīng)濟管理中占有重要位置，成本指標是一項綜合性指標，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，也反映生產(chǎn)總消耗水平，而且還反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術水平和管理水平。如生產(chǎn)成果如何，人、財、物三要素的利用效果，企業(yè)生產(chǎn)在空間上、時間上的組織狀況，新產(chǎn)品開發(fā)情況，工藝的經(jīng)濟效果，質(zhì)量管理水平，物資、產(chǎn)品的管理狀況，產(chǎn)品銷售水平，以及企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否，均可在成本中得到反映。因此，企業(yè)必須增強成本觀念，強化成本管理，建立現(xiàn)代成本管理體系，推動技術進步，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。四、施工組織設計是項目管理的重要依據(jù)

一般情況下，生產(chǎn)、技術、經(jīng)營是相對獨立的，施工組織設計往往都是技術人員的事，這導致編排有項、檢查不缺，但指導實際的作用發(fā)揮得不好，寫的一個樣，干的又是一個樣。要想搞好項目管理工作，必須轉(zhuǎn)變這種情況。應該由項目經(jīng)理組織施工組織設計，技術、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營、預算、設備、財務、合同等各部門參加，按合同、技術、質(zhì)量標準要求，結(jié)合項目利潤、目標、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮，進行編制，形成一部指導各部門工作的大綱性文件，上報批準后嚴格執(zhí)行，動態(tài)管理，成為項目管理經(jīng)濟運行的重要依據(jù)。

五、項目管理工程質(zhì)量是前提

工程質(zhì)量是項目管理的重要目標之一，它綜合反映了項目組織的工作業(yè)績。施工單位的質(zhì)量控制是指參加施工的企業(yè)按國家標準，對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測檢驗，對差異提出糾正措施的管理過程。質(zhì)量控制的目標就是要保證按合同和有關標準的要求來實現(xiàn)設計意圖，使項目的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。質(zhì)量控制是項目控制的一個重要組成部分，其任務主要包括：(1)保證業(yè)主取得與其所花費用相當并符合其要求的工程成果；(2)為項目經(jīng)理管理工程質(zhì)量提供獨立、公正的評價；(3)及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目在實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免或減少這類問題帶來的損失；(4)掌握工程檢查及試驗記錄等有關資料，以便證明該工程是按有關規(guī)范、規(guī)程進行施工的。由于整個項目實施過程中的各個階段具有連續(xù)性和相關性的特點，且在質(zhì)量上各個階段是互為影響的，故要對項目建設的全過程進行質(zhì)量控制；由于建筑產(chǎn)品是在產(chǎn)品所在地進行加工，工程的依附性要求各工種之間要互相創(chuàng)造工作面。如果前一道工序的質(zhì)量不合格，不僅要影響后一道工序的質(zhì)量，甚至有的還要返工重做，以致影響整個項目的進度和成本。所以，要對工程產(chǎn)品的全過程進行跟蹤監(jiān)測，以防患于未然。

隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，對質(zhì)量的要求越來越高。作為建筑企業(yè)必須堅持靠質(zhì)量樹信譽，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，把強化質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識，實施質(zhì)量目標管理，全面提高工程質(zhì)量。施工項目開工前，編制工程管理目標計劃，其內(nèi)容是質(zhì)量等級、措施、標準。建立從項目經(jīng)理到施工班組長一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，成立項目管理班子，明確各自的質(zhì)量職責，在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。施工中根據(jù)開工前所訂的目標管理計劃，對創(chuàng)優(yōu)工程實行定責任人、定措施、定獎罰責任制，將目標分解落實到每個職工、每道工序，確保創(chuàng)優(yōu)目標得以實現(xiàn)。工程的關鍵部位(如基礎、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等)必須由公司、項目部兩級質(zhì)檢人員定期進行初檢，符合驗收條件，達到規(guī)范標準再報質(zhì)檢站、監(jiān)理公司及設計單位進行驗收，合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴格把關，從進貨到使用必須經(jīng)過工地質(zhì)檢人員嚴格驗收把關，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書和檢驗報告，對不合格材料，絕對不能使用。

六、項目管理安全生產(chǎn)是根本

安全生產(chǎn)是國家的一項基本政策。工程施工安全控制，就是指在施工生產(chǎn)過程中，為了防止和消除人身傷害和機械設備損壞，針對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的各種原因，所采取的技術和管理措施。在

生產(chǎn)中，既要處理好人們之間的社會組織關系，又要處理好人與自然的關系。所以在安全管理中須綜合應用多種學科知識，并堅持以下原則：(1)“安全第一，預防為主”；(2)生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。安全管理的主要內(nèi)容有：從組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，建立企業(yè)的安全責任制度，采用現(xiàn)代科學技術，改進生產(chǎn)條件，做好工人安全管理工作；建立健全各級、各部門、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)，人人有責；針對施工生產(chǎn)中的不安全因素，研究采取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素，防止各類工傷事故的發(fā)生；采取積極有效的預防措施，變施工中的有害作業(yè)為安全作業(yè)；堅持“三不放過”的原則，做好各類事故的調(diào)查和分析處理。所以說，安全生產(chǎn)管理制度，是保證安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是長期施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，它反映了施工生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律。因為安全問題關系到每個勞動者的生命安全，故在施工中進行安全控制是頭等重要的事情。

建筑企業(yè)由于生產(chǎn)產(chǎn)品龐大、產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)品位置固定、建筑產(chǎn)品環(huán)境差、涉及專業(yè)和工種多，工人隊伍因產(chǎn)品的定點而流動，且都是露天施工，因此安全對于建筑業(yè)來說就顯得十分突出。所以，建筑企業(yè)必須從實際出發(fā)，面對工人流動性大、野外作業(yè)、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點多的特點，做好以動態(tài)管理為主，動、靜結(jié)合的群眾參與管理方法。采取多種形式對職工開展安全知識教育，做到安全警鐘日日敲。

七、項目管理需要注意的問題

1，實行工程項目管理是建筑施工企業(yè)施工管理的一個進步。在當前市場競爭激烈、國內(nèi)市場國際化、全球經(jīng)濟一體化的今天，必須提高對項目管理的認識，在觀念上與國際接軌，這樣才能適應現(xiàn)代管理的需要。否則，就會掉隊落伍，再好的項目沒有先進的管理理念，也難以付諸實踐，更難取得好的效果。

2，理順管理流程，規(guī)范管理行為是實施項目管理的需要。真正做到辦事講程序，管理各司其職，高效務實。不推諉、不扯皮，各個環(huán)節(jié)才不會出漏洞，才能達到預期的效果。同時工作行為必須規(guī)范，符合經(jīng)濟規(guī)律和技術、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的標準要求，要用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預期的目標。

3，講管理，不能一般化、推著干，要講科學，要優(yōu)化管理，有先進實用方案的同時也需要求真務實、真抓實干。項目管理的目的在于工期短、質(zhì)量高、消耗低、安全好、用戶滿意，企業(yè)能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，應抓住項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)，包括資源管理、合同管理、預算管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、分包單位的管理等，并進行優(yōu)化規(guī)范操作，才能取得理想的效果。

八、結(jié)語

項目管理是為確保項目目標的實現(xiàn)而服務的。所以項目的成本控制、工期控制和質(zhì)量控制就不能僅僅被理解為單純的為控制而控制，而是項目建設全過程中的組織控制，并且通過對施工全過程中的安全管理；來進一步提高施工項目的綜合經(jīng)濟效益。

總之，項目管理促進了企業(yè)內(nèi)部改革的逐步配套和完善。管理制度逐步健全，管理工作也得到了加強，企業(yè)能收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。