劉曉明:區(qū)域創(chuàng)業(yè)的活力之源

劉曉明

一個區(qū)域依賴創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟復(fù)興的關(guān)鍵，一是民間創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣，二是是否擁有“創(chuàng)業(yè)家的政府”

美日經(jīng)濟與創(chuàng)業(yè)民風(fēng)反思

加州是美國最大的經(jīng)濟實體和全球第五大經(jīng)濟實體，但是加州政府對中小企業(yè)的重視使我感到震驚。加州政府網(wǎng)站在《小企業(yè)在經(jīng)濟方面的影響》一文中認為，事實上加州經(jīng)濟的所有成長都是由1975以后小企業(yè)引起的。加州的小企業(yè)是州經(jīng)濟的脊梁，小企業(yè)是州最大的雇主。加州的平均5.8位職員的小企業(yè)包含州的98％的所有生意，提供82％的私人部門工作和75％的總州產(chǎn)品。小企業(yè)非常有柔性而且能很快地回應(yīng)在經(jīng)濟的情況方面的改變。美國新經(jīng)濟崛起于加州的中小高科技風(fēng)險企業(yè)的經(jīng)驗，使我們認識到。在經(jīng)濟發(fā)展中要進一步堅持兩手抓：一手抓外源性的資源開發(fā)招商引資發(fā)展，一手抓內(nèi)源性的資源開發(fā)扶植本土中小成長型企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，互相促進，最終形成本土經(jīng)濟國際競爭力和本土企業(yè)國際競爭力。

前幾年我去日本訪問，拜訪了日本工業(yè)重鎮(zhèn)大阪市政府，跟大阪市政府的經(jīng)濟官員進行了交流，他們有一種反思給了我很深的印象。他們對日美經(jīng)濟活力作了比較，認為美國經(jīng)濟比日本經(jīng)濟更加充滿活力。日本經(jīng)濟是以大企業(yè)為主體，市民都想到大公司工作，小公司運作艱難。美國經(jīng)濟是以中小企業(yè)為主體，中小企業(yè)充滿活力，最有活力的大企業(yè)都是由中小企業(yè)成長起來的。美國社會的創(chuàng)業(yè)民風(fēng)濃厚，每年有成千上萬新的小企業(yè)注冊誕生，雖然同時也要死掉一批小企業(yè)，但是美國的經(jīng)濟充滿活力。日本這方面的情況就差多了。美國經(jīng)濟比日本經(jīng)濟更加充滿活力的主要原因是兩國社會的創(chuàng)業(yè)民風(fēng)不同。

長沙路徑

在中國，其實沿海地區(qū)與中部地區(qū)的創(chuàng)業(yè)民風(fēng)差異也可以用天差地別來形容，這其實也是兩個區(qū)域經(jīng)濟差異如此之大的根源之一。以長沙和溫州為例，我們可以看到長沙地方百姓打牌賭博的多，溫州地方百姓創(chuàng)業(yè)投資的多。

在廣州考察時，我問一位湘籍企業(yè)家“湖湘文化與嶺南文化的差異?”他告訴我說：“嶺南文化：開放、重商、容富。湖湘文化：封閉、輕商、仇富?！彼趶V州辦企業(yè)十多年。當(dāng)?shù)乩习傩諏λ軐捜荨Ｔ谒侠霞页鞘械狞h政一把手多次邀請下，他滿腔熱情回到家鄉(xiāng)投了一個大項目，市委常委會都開了七八次，就是不解決問題，他深深感到家鄉(xiāng)從部門領(lǐng)導(dǎo)到辦事員，從鄉(xiāng)到村，從干部到村民，大家都來“敲竹杠”，存在一種濃厚的“輕商仇富”的文化，企業(yè)很難辦。

上海與深圳相比本土企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境要差些，這就是華為、中興為什么不生在上海而生于深圳的原因。上海工商聯(lián)黨組書記帶了一班上海的民營企業(yè)家到長沙考察時我作陪，對此他表示了深深的憂慮，上海忽視民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持可能是一個戰(zhàn)略性的缺失。

但長沙實踐了一條很獨特的路徑。長沙有一批高技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)企業(yè)走到了全國行業(yè)的前列。工程機械產(chǎn)業(yè)集群是1992年以來在中部省會長沙長起來的一個產(chǎn)業(yè)集群，是中國唯一長在省會城市的工程機械產(chǎn)業(yè)集群。長沙是唯一沒有工程機械核心配套企業(yè)的城市，它主要是以本土一批專家教授創(chuàng)業(yè)的高科技公司為主體，以三個本土創(chuàng)業(yè)成長的上市公司為核心：中聯(lián)重工、三一重工、山河智能。

三個上市公司的本土創(chuàng)業(yè)者一直都是公司的董事長。它是由29個本土的規(guī)模企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群。它以年均40％的速度，經(jīng)過十五年的發(fā)展已形成了300多億元以上的規(guī)模(2007年中聯(lián)145.9億，自1992年成立以來以年均增幅60％的速度發(fā)展，三一135億，山河智能11.5億)，今年可突破500億，市值曾過千億的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。它是長沙目前最大的產(chǎn)業(yè)集群。它在中國城市中排在第一、二名。它走出了一條既優(yōu)于家電產(chǎn)業(yè)集群，又優(yōu)于汽車產(chǎn)業(yè)集群，有自主品牌、自主研發(fā)能力的獨特的發(fā)展之路。工程機械三個上市公司就把長沙推到了該產(chǎn)業(yè)的全國前列。如果我們每年培養(yǎng)五到十個上市公司，持續(xù)十年培養(yǎng)出五十到一百家上市公司，長沙的經(jīng)濟將是另一番格局。長沙工程機械產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成功案例給了我們一條重要的啟示，高科技背景的本土中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)是中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的極其重要的產(chǎn)業(yè)支撐。

在長沙獨特的經(jīng)濟現(xiàn)象背后無法忽略的推動力量之一是中南大學(xué)強勁的創(chuàng)業(yè)校風(fēng)。

一位中南大學(xué)教授告訴我，看到自己的技術(shù)轉(zhuǎn)讓使得一些原來只有30萬—50萬的溫州小老板幾年就過億了，自己于是就下海創(chuàng)業(yè)。一個人成功，同學(xué)、師兄師弟也就跟著跳下海來了，于是漸成大勢。1999年，他以技術(shù)八股創(chuàng)業(yè)，企業(yè)送了他一臺車，他不敢要，向?qū)W校報告，學(xué)校支持。2000年，專利成果產(chǎn)業(yè)化，個人與學(xué)校7:3分成，在學(xué)校引起了關(guān)于國資流失的激烈爭論，黃校長拍板：發(fā)展是硬道理，不產(chǎn)業(yè)化是國有資產(chǎn)的最大流失。能產(chǎn)業(yè)化的專家是國家的最大資產(chǎn)，研發(fā)與教學(xué)同等地位。中南大學(xué)涌現(xiàn)出了一批以山河智能何清華教授為代表的專家教授創(chuàng)業(yè)典范，以三一重工董事長梁穩(wěn)根、比亞迪董事長王傳福、中科智董事長張楷雍為代表的學(xué)生創(chuàng)業(yè)典范。

中南大學(xué)現(xiàn)在在科技成果的獲獎上和師生的創(chuàng)業(yè)財富排名榜上都是名列全國高校的前茅。此外。湖南大學(xué)創(chuàng)業(yè)校風(fēng)的營造、國防科大的重要技術(shù)平臺、湖南農(nóng)大的隆平高科等，使一個政產(chǎn)學(xué)研一體化互動平臺正在成型。

美國同力基金把它的中國代表處落戶于長沙而不落戶于中國的其他城市是因為它看好長沙創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)在國外的風(fēng)險基金發(fā)現(xiàn)了長沙的機會，正大批地進入長沙。

“創(chuàng)業(yè)家的政府”

美國前總統(tǒng)比爾·克林頓在《希望與歷史之間》一書中寫道：

本世紀初，移民們總是在給他們家鄉(xiāng)的親戚朋友的信中寫道：“美國遍地是黃金?！痹谀撤N意義上，他們說得對，遍地是黃金般的機會，即任何背景的人只要努力工作，機靈能干，就可以獲得新機緣，開創(chuàng)新生活。機會的觀念作為統(tǒng)一的動力貫穿于我們的歷史，它引導(dǎo)我們盡最大努力，它吸引其他國家的人們抵達我們的海岸，它讓我們所有的人都投身于一個共同的美國夢，它是美國契約的首要部分。

日本作家水野隆德在《美國經(jīng)濟為什么持續(xù)強勁》一書中稱克林頓政府是發(fā)揚創(chuàng)業(yè)家精神推動經(jīng)濟發(fā)展的小政府。是“創(chuàng)業(yè)家的政府”?！艾F(xiàn)代日本人的價值觀。是從一流的大學(xué)畢業(yè)后，進一流機關(guān)或一流企業(yè)?！薄懊绹錆M旺盛的創(chuàng)業(yè)家精神”，“美國人的理想，想成為一名創(chuàng)業(yè)家”?！澳贻p的創(chuàng)業(yè)家是美國發(fā)展的動力”，“微軟是美國強盛的象征”，“人人都能成為比爾·蓋茨”這個夢把美國社會搞活了。

“創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”的理念應(yīng)該是政府的基本理念?！皠?chuàng)業(yè)是發(fā)展之源”。給人民創(chuàng)造平等的創(chuàng)業(yè)機會是政府的核心目標，也是“企業(yè)創(chuàng)業(yè)制度”生成的基本理念。政府應(yīng)該把“給人民創(chuàng)造平等的創(chuàng)業(yè)機會”作為自己工作的核心目標和基本理念。以人為本，就是以“給人民創(chuàng)造平等的創(chuàng)業(yè)發(fā)展機會”為本，激發(fā)每個人的創(chuàng)業(yè)發(fā)展才智，肯定每個人的創(chuàng)業(yè)發(fā)展成就，保障每個人的創(chuàng)業(yè)發(fā)展財富，救濟沒有創(chuàng)業(yè)發(fā)展能力的弱者，創(chuàng)造一個“整體效率優(yōu)勝，社會公正區(qū)配”的和諧創(chuàng)業(yè)社會。

改革開放的任何一點進步都是在“給人民創(chuàng)造平等的創(chuàng)業(yè)機會”上的社會進步，在“給人民創(chuàng)造平等的創(chuàng)業(yè)機會”上的任何微小的社會進步都可能帶來社會財富的巨大增長，這是被中國改革開放的歷程所證實了的。政府轉(zhuǎn)型要重樹理念。政府工作的目標定位要從市場的投資主體向公平競爭的市場環(huán)境的創(chuàng)造和維護者轉(zhuǎn)變。在公平競爭的市場環(huán)境中要特別注意企業(yè)競爭性市場創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)建和維護。當(dāng)我國企業(yè)競爭性市場創(chuàng)業(yè)環(huán)境和全民族濃厚的創(chuàng)業(yè)民風(fēng)形成的時候，也就是我國經(jīng)濟常勝不衰之時。自覺推動我國企業(yè)競爭性的市場創(chuàng)業(yè)體制的生成，形成成長型高科技風(fēng)險企業(yè)、風(fēng)險資本市場和政府開放、競爭的市場政策的一種良性互動格局，是形成我國企業(yè)國際競爭力、自主研發(fā)能力和創(chuàng)新體系的關(guān)鍵。要樹立創(chuàng)業(yè)英雄標桿，培養(yǎng)重商創(chuàng)業(yè)民風(fēng)，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)投資體制，構(gòu)建重商創(chuàng)業(yè)機制。