創(chuàng)業(yè)“旁觀者”

本刊記者 何 寬

兩位執(zhí)著的清華教授，如何通過持續(xù)出版《中國創(chuàng)業(yè)觀察》，來確立一個記錄中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境變遷的歷史坐標

2009年初，當中共中央組織部(簡稱：中組部)的人找到高建時，高建有些意外。高建是清華創(chuàng)業(yè)研究中心的副主任，中組部的人主要是沖著其旗下的調(diào)查項目《中國創(chuàng)業(yè)觀察》(CEM)來的，“他們覺得很有價值，希望我們結(jié)合一下他們的需要，改進增加一些調(diào)研方法?！睂τ诟呓▉碚f。這無疑是來自國家的肯定。

中組部對CEM感興趣并不是心血來潮。CEM報告是清華創(chuàng)業(yè)研究中心最重要的調(diào)研項目。也是國內(nèi)唯一一個采用國外先進調(diào)查方法進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究的原創(chuàng)型項目。該項目的前身來自清華創(chuàng)業(yè)研究中心與百森商學(xué)院合作進行的《全球創(chuàng)業(yè)觀察》(GEM)報告，它是基于GEM項目的數(shù)據(jù)平臺和中國專家調(diào)查和成人調(diào)查數(shù)據(jù)得出的研究成果。和GEM—樣，CEM報告關(guān)注同樣的四個基本問題：不同國家的創(chuàng)業(yè)活動水平存在的差異及其程度；創(chuàng)業(yè)活動與經(jīng)濟增長的系統(tǒng)關(guān)系；什么是影響創(chuàng)業(yè)活動水平的因素：政府的創(chuàng)業(yè)政策評價及改進。

中組部的到來讓高建高興了好一陣。做了7年CEM研究，期間出過5份報告，埋頭在書堆里的高建突然覺得自己正在做一件偉大的事情，這種興奮之情被他身上的學(xué)究氣所掩蓋，旁人難以察覺。高建自己對外的宣稱是“守株待兔”，換一個角度理解，雖然從來沒有主動請纓，但是“兔子”既然來了，自己的成果也算是得到了一種體現(xiàn)。

國際方法，中國問題

1997年發(fā)生了很多事情，這一年先是鄧小平逝世舉國哀悼，接著是香港回歸歡騰慶祝，然后是金融危機席卷東南亞。對于35歲的高建來說，這些事情都沒有年底清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院召開的一個會議重要。在那個由經(jīng)管學(xué)院教授姜彥福主持的會議上，討論的是關(guān)于中國未來10年的經(jīng)濟發(fā)展。姜彥福在會上非常有遠見地認為，未來10年創(chuàng)業(yè)將成為中國經(jīng)濟一個極具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。

那時候高建剛從美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院進修歸國留任清華，姜彥福的發(fā)言讓他印象深刻。1997年的中國民營經(jīng)濟在改革開放近20年的成果保證下剛剛抬頭：截止當年年底，私營企業(yè)已達96萬戶，個體戶2850萬戶，私營和個體經(jīng)濟的工業(yè)產(chǎn)值占全國工業(yè)總產(chǎn)值的20％。姜彥福正是看到了星火燎原之勢，因此判斷出民營經(jīng)濟的崛起或是下一個10年決定中國經(jīng)濟走向的關(guān)鍵因素，而創(chuàng)業(yè)則是民營經(jīng)濟最為原始的驅(qū)動力。

在美國親眼見證創(chuàng)業(yè)活力的高建最能直觀理解姜彥福話的分量。在這個會議之后，受到感染的高建找到了姜彥福，兩人商量后決定依借清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的資源平臺創(chuàng)辦一個研究創(chuàng)業(yè)的機構(gòu)。

“我們那時候已經(jīng)感受到新經(jīng)濟的這種氣息，至少說已經(jīng)看到了這樣的發(fā)展的前景，我們認為在中國創(chuàng)業(yè)是很重要的。而且從現(xiàn)實來看，中國也確實有這個需求。當時互聯(lián)網(wǎng)的熱潮讓我們感覺到好像誰都可以創(chuàng)業(yè)，身處國內(nèi)、國際的創(chuàng)業(yè)熱潮之中，你不可能不會受到感染，所以創(chuàng)業(yè)是一個需要給予特別關(guān)注的領(lǐng)域。清華大學(xué)作為國內(nèi)在創(chuàng)新研究領(lǐng)域的領(lǐng)先單位，我們肯定要做這樣一個事情?！备呓ìF(xiàn)在回憶起當時的情況，依舊覺得自己做了一個偉大的決定。

在姜彥福、高建以及其他幾位老師的聯(lián)合推動下，清華創(chuàng)業(yè)研究中心于2000年12月成立。雖然當時人員和項目配備都不齊全，但在高建的印象里，這也應(yīng)該是國內(nèi)最早研究創(chuàng)業(yè)的機構(gòu)。那時候姜彥福和高建等人借助經(jīng)管學(xué)院的平臺研究開設(shè)了創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)金融、創(chuàng)業(yè)投資管理、技術(shù)創(chuàng)新管理等14門創(chuàng)業(yè)課程，并且與百森商學(xué)院一起合作進行GEM項目的調(diào)研。那時候商學(xué)院還沒有風靡起來，創(chuàng)業(yè)研究中心在這個領(lǐng)域算是一枝獨秀。

對于GEM的引進，高建的期待顯然要大過合作方。在高建看來，GEM并不是一個項目那么簡單，它的背后是一套國際先進的調(diào)研方法論。高建想用這套方法論來做一份中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境統(tǒng)計報告，這也就是后來的CEM?！拔覀儑乙郧耙恢睕]有專門針對創(chuàng)業(yè)的概貌性分析，而且我們一直沒有比較科學(xué)的研究方法來做這個工作。即使曾經(jīng)做過一些小規(guī)模的調(diào)查，但是終究缺乏一個科學(xué)的方法，比如說抽樣方法、分析方法等等。與GEM合作恰好彌補了我們在這方面經(jīng)驗的不足?！?/p>

2002年，高建與創(chuàng)業(yè)研究中心的同事開始著手研究第一份CEM報告。他們將報告的形成歸納為四個階段。第一個階段是按照GEM的研究框架準備中國版的調(diào)查問卷，包括成人調(diào)查問卷和專家調(diào)查問卷；第二階段是參照第一階段建立的模型完成調(diào)查和訪談工作；第三階段由GEM的協(xié)調(diào)組完成所有GEM參與國家和地區(qū)的數(shù)據(jù)匯總和處理，并形成全球的GEM報告；第四階段是將GEM報告以及創(chuàng)業(yè)研究中心分析出的數(shù)據(jù)梳理成CEM報告。

這套流程看上去簡單，不過對于剛剛著手研究的高建來說卻并不容易。第一份CEM報告在2003年發(fā)布以后。熱鬧過一陣但并沒有引起廣泛討論，因為報告缺少主題，看起來更像是一個大綱，內(nèi)容沒有輕重緩急。

“我覺得從學(xué)術(shù)研究來講，我們需要更多的原創(chuàng)的東西。不要去模仿，中國現(xiàn)實中的很多問題不是僅僅模仿就能得來的。我覺得我們做CEM已經(jīng)在體現(xiàn)這樣一種思路，就是我強調(diào)一種原創(chuàng)的東西。這個東西拿出來以后，就是我們中國本土的東西，是真正研究中國的問題?！备呓ú⒉粨腃EM的影響力，他確信在中國只有他的這份報告是最有價值的，只是這需要時間，這個時間包含兩個層面：社會接受的時間和CEM發(fā)展的時間。

正因為高建的這種堅持，在慢慢的摸索過程中，他逐漸積累了經(jīng)驗，確立了CEM的風格，并且在后來發(fā)布的報告中慢慢形成了主題。從某種層面來說，CEM的成長也就意味著高建以及整個創(chuàng)業(yè)研究中心的成長。中組部的到訪，則是這種成長最為直接的結(jié)果。

“我也是一個創(chuàng)業(yè)者”

姜彥福在第一份CEM報告發(fā)布之后，過了自己60歲的生日，這或許是他收到過的最特別的生日禮物。不過年紀大了，姜彥福也沒有精力顧及太多日常事務(wù)，在這之后，創(chuàng)業(yè)研究中心基本上都交由小了20歲的高建來打理。在最初的設(shè)計中，姜彥福只是想讓創(chuàng)業(yè)研究中心成為經(jīng)管學(xué)院里的一個附屬組織，作為接班人的高建要比姜彥福有野心，他顯然不希望創(chuàng)業(yè)研究中心只是一個附屬組織。

從黑發(fā)寫到白發(fā)，從而立寫到不惑，CEM報告在高建的堅持下，從一份默默無聞的學(xué)院報告變成國家決策的制定參考，而清華創(chuàng)業(yè)研究中心也成為一個研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境的權(quán)威機構(gòu)。這種堅持在旁人看來不可想象，認識高建的人都覺得他親切、溫和，身上有股濃濃的書卷氣。這個看上去溫文爾雅的人骨子里卻頑固而偏執(zhí)。在高建看來，正是通過創(chuàng)業(yè)研究中心和CEM報告所做的一個持續(xù)性觀察，可以明顯地感受到中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化。

“原來我認為我們是以生存型創(chuàng)業(yè)為主的。從2002年到現(xiàn)在，我們每年都觀察兩者之間的變化。在2005年的時候，我們看到機會型創(chuàng)業(yè)上升非?？?，我還擔心這是一個偶然的巧合。后來我們在2006、2007

年持續(xù)觀察，發(fā)現(xiàn)這確實是一個趨勢，這就證明了與之前相比，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)改善了很多?！备呓ㄏＭ褎?chuàng)業(yè)研究中心做成一個記錄中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境變遷的歷史坐標?！拔覀儚?002年開始，一直做到今天。這種持續(xù)性的觀察我覺得是具有不可重復(fù)性的，因為你現(xiàn)在不可能再去調(diào)查2002年的情況。這是一種歷史的積淀，它對記錄中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化有著獨特的價值?！?/p>

不過出發(fā)點雖然很好，但是實現(xiàn)起來并不容易，CEM報告在2004年和2008年還是中斷了兩次，其中最關(guān)鍵的問題來自人員配備以及資金壓力。創(chuàng)業(yè)研究中心一直不是一個實體單位。它只是清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院下面的一個研究性組織，并不存在行政編制。平時也不用坐班，只在做某個領(lǐng)域研究時才整臺平臺資源。創(chuàng)業(yè)研究中心的人基本上都是經(jīng)管學(xué)院的老師和學(xué)生，他們平日里有自己的任務(wù)，創(chuàng)業(yè)研究中心的事情他們不一定有時間來做。高建身邊的人員一直都不多，很多事情他只能自己來做。CEM報告雖然也有創(chuàng)業(yè)研究中心的人參與撰寫，但是絕大多數(shù)的篇章幾乎都是高建利用課后休息時間一人獨立完成。

另外一個問題來自資金壓力。在創(chuàng)業(yè)研究中心成立之時，科技部、北京市科技委員會、天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)以及首創(chuàng)集團四家理事單位聯(lián)合投資了100萬元。這筆錢在第一份CEM報告出臺之后就基本上花完了，而由于創(chuàng)業(yè)研究中心并不是一個以贏利為目的的商業(yè)機構(gòu)，所以理事單位后來也逐漸對其喪失了興趣。作為創(chuàng)業(yè)研究中心重頭戲的CEM報告的花費近30萬元，高建每年都要為此發(fā)愁。他想過找企業(yè)拉贊助，不過也就是想想而已，從一個知識分子的角度去理解。高建還是放不下他的書生氣。為了維持中心的正常運作和項目的順利展開，剛開始的時候，高建還能從自己申請的個人項目經(jīng)費里拿出一部分補貼到中心，但這終究不是一個長遠之計。2004年CEM報告的中斷很大一部分原因就是因為缺乏資金。

高建有時候覺得與其說自己是一個研究者還不如說自己是一個創(chuàng)業(yè)者?！捌鋵嵨覀兙褪莿?chuàng)業(yè)者，因為我們要承擔風險。當你遇到別人解決不了的問題，你自己得擔著。要不然可能由于經(jīng)費原因我早就把創(chuàng)業(yè)觀察停了。”高建覺得自己經(jīng)營創(chuàng)業(yè)研究中心就像在做一個企業(yè)，CEM就是他們的產(chǎn)品，看著不斷改進的產(chǎn)品和循序漸進的企業(yè)，高建心里很有成就感。“我覺得，談中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境其他人沒有資本說。我這有點資本。我做了這么多年了，這些數(shù)據(jù)是歷史的一種原創(chuàng)，是不可復(fù)制的。”

2009年初，高建應(yīng)邀參加一個創(chuàng)業(yè)活動。會上一位朋友與高建攀談起來，并向其解釋什么是機會型創(chuàng)業(yè)什么是生存型創(chuàng)業(yè)。高建一聽有些哭笑不得，這兩個概念是高建在2003年的第一份CEM報告里率先提出的?！八^生存型創(chuàng)業(yè)，指的是我創(chuàng)業(yè)是我不得已而為之。機會型創(chuàng)業(yè)，是因為我看到了一個更好的機會，所以我去抓住這個機會。”6年之后的今天，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這兩個名詞已不陌生，雖然很少有人知道它們的出處，但是對于朋友的好意，高建對此仍然很欣慰，莞爾后他小心地對朋友說：“其實這些概念最早是我提出來的?！?/p>