產(chǎn)品主義

牛文文

創(chuàng)業(yè)家，就是那些還喜歡談?wù)撟约寒a(chǎn)品(服務(wù))并在產(chǎn)品創(chuàng)新上依然傾注極大熱情的人

創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家究竟有什么區(qū)別?創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》雜志近一年來，經(jīng)常有朋友問起我這個問題。創(chuàng)業(yè)家是在路上的一群，創(chuàng)業(yè)家是更具創(chuàng)造性的一群，創(chuàng)業(yè)家是沒有原罪的陽光一群，創(chuàng)業(yè)家是有未來的一群……，這些回答，總感覺不怎么直觀。在制作這期封面的過程中，我突然發(fā)現(xiàn)有一個簡單直觀的標(biāo)志：創(chuàng)業(yè)家，就是那些還喜歡談?wù)撟约寒a(chǎn)品(服務(wù))并在產(chǎn)品創(chuàng)新上依然傾注極大熱情的人。

很長一段時間來。中國的企業(yè)家好像已經(jīng)不再喜歡在公開場合談?wù)摼唧w的產(chǎn)品，談產(chǎn)品應(yīng)該是研發(fā)人員和市場銷售老總的事。老板應(yīng)該談管理、談戰(zhàn)略、談文化，大老板更應(yīng)該談社會責(zé)任談可持續(xù)發(fā)展。在一些論壇場合，談產(chǎn)品的老板甚至?xí)艿狡渌说娜⌒Γ耗歼@么大老板了(這么多大人物在場)，還在這樣的場合推銷自己的產(chǎn)品，不夠品??；這個人看來還停留在企業(yè)的運(yùn)營層面上，沒有超脫出來啊。

在我印象中，招商銀行馬蔚華(一卡通)、泰康人壽陳東升(一張保單保全家)、阿里巴巴馬云(淘寶、支付寶)、李書福(吉利汽車)、華誼兄弟王中軍(賀歲大片)，早期都會津津樂道地談起自己的產(chǎn)品。最瘋狂的當(dāng)屬愛國者的馮軍，他在外國總理會見中國企業(yè)家的場合，出人意料地拿出自己的新款視聽產(chǎn)品，“熱情”地為人家現(xiàn)場演示，完全無視主辦者和其他企業(yè)家的眼神。

兩年前在一次企業(yè)界盛會上，我在給一位著名企業(yè)家頒獎時問他：你創(chuàng)業(yè)時第一個產(chǎn)品是什么?他很快回答出來，又問他：企業(yè)目前最新的產(chǎn)品是什么?他就沒回答上來—是的，企業(yè)太大了，產(chǎn)品種類太多了，他年紀(jì)大了，說不出最新的產(chǎn)品，可以理解。

相反，這些年我所接觸的國外企業(yè)家，如三星尹鐘龍、思科錢伯斯、索尼出井伸之等人，大多對自己企業(yè)的產(chǎn)品很了解也很樂意公開談?wù)?。佳能中國公司員工名片上。竟然印有自己當(dāng)前代表性產(chǎn)品的圖片。比爾·蓋茨每年都要親自發(fā)布微軟的新一代產(chǎn)品，喬布斯這些年最偉大的貢獻(xiàn)不過是開發(fā)出了iPod和iPhone兩款產(chǎn)品。我們注意到很多著名的美國企業(yè)，都是建立在幾款革新性的殺手級產(chǎn)品或服務(wù)之上的。不能說這些企業(yè)文化、戰(zhàn)略不突出不優(yōu)秀，但人們主要是通過它們的產(chǎn)品來認(rèn)知它們的偉大。

企業(yè)的本質(zhì)，其實不過就是為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的贏利組織。我們無法想象一個沒有深入人心的產(chǎn)品、只盛產(chǎn)文化或管理的企業(yè)，能有多強(qiáng)的生存能力和存在價值。要談?wù)撐幕凸芾恚婈?、大學(xué)、教會可能比企業(yè)更擅長。

現(xiàn)在，讓我們來談?wù)劗a(chǎn)品吧?！秳?chuàng)業(yè)家》本期雜志推出的“中國年度創(chuàng)新20強(qiáng)”，就是那些在2008年度里，靠一項或幾項產(chǎn)品(技術(shù)、模式)的創(chuàng)新獲得了巨大商業(yè)價值的公司。翻開雜志，你首先會看到一個個具體的產(chǎn)品，一項項具體的技術(shù)，然后才會看到這些產(chǎn)品和技術(shù)給創(chuàng)造出它們的那些公司帶來的具體商業(yè)價值。創(chuàng)新是看得見摸得著的。創(chuàng)新的價值也是可以度量的，那些在產(chǎn)品創(chuàng)新上傾注極大熱情和投入的創(chuàng)業(yè)家，才是當(dāng)下中國社會最可愛的人。