地方重點新聞網(wǎng)站逆流而上

于　淼

東直門毗鄰三里屯，是北京繁華商業(yè)地段之一，千龍網(wǎng)的辦公地點就位于東直門地鐵站附近的天恒大廈，較于之前在建國門商圈的賽特大廈，這里的費用無疑要低出不少。千龍網(wǎng)總裁賀智生說：“千龍網(wǎng)原來每年的運營成本在4700萬元左右，現(xiàn)在的成本在2700萬元。降低成本保證千龍網(wǎng)生存下來，沒有機會閃現(xiàn)的時候，讓自己活得更長一些，在機會閃現(xiàn)的時候抓住?！?/p>

的確，對于任何企業(yè)，生存總是第一位的，地方重點新聞網(wǎng)站也面臨這個問題。

全球性金融危機，對國際互聯(lián)網(wǎng)和中國互聯(lián)網(wǎng)都產(chǎn)生了不可避免的沖擊。與千龍網(wǎng)、中國江西網(wǎng)和紅網(wǎng)三家網(wǎng)站負責人的交流，明顯感受到各家地方重點新聞網(wǎng)站因為所處省份經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同，以及網(wǎng)站幾年來發(fā)展的歷程，各自也處在不同的發(fā)展階段，被不同的困難包圍著。

要生存，要發(fā)展，只能突圍，即使沒有這場金融危機的到來。

以時間換空間

作為全國第一家地方重點新聞網(wǎng)站和北京地區(qū)唯一重點新聞、資訊網(wǎng)站，千龍網(wǎng)被很多地方新聞網(wǎng)站尊稱為“老大哥”，這不僅僅是因為千龍網(wǎng)成立最早，還因為在地方新聞網(wǎng)站的排名中常常位列榜首。

地處中國政治、經(jīng)濟、文化中心的首都北京，或許讓人很羨慕千龍網(wǎng)的“區(qū)位優(yōu)勢”，但千龍人更深知其中的艱辛，與新浪、搜狐、百度、騰訊等商業(yè)網(wǎng)站和新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)等“國家隊”同處一城，千龍網(wǎng)外部的競爭也更加激烈。

關(guān)注千龍網(wǎng)的網(wǎng)民會注意到，2009年的千龍網(wǎng)有了變化。首先是在內(nèi)容進行了全面的改版，提出“看北京上千龍”的口號，馬成立伊始提出的“新世紀全球華人新聞網(wǎng)”的發(fā)展目標相比，可以說這是千龍網(wǎng)對自身的重新精細定位。之后，千龍網(wǎng)聯(lián)手和平國旅，創(chuàng)辦了全面提供港澳游相關(guān)咨詢、服務(wù)的網(wǎng)站“去港澳”(www.qugangao.com)。

2009年初商業(yè)網(wǎng)站的財務(wù)報表也是喜憂參半，既有百度、新浪等的逆勢盈利，也有招聘網(wǎng)站的大幅虧損。有業(yè)界人士認為，這次全球性金融危機對商業(yè)網(wǎng)站的沖擊更大，對新聞網(wǎng)站來說則是個機會，賀智生對此持謹慎的態(tài)度，“確實，這次全球金融危機對商業(yè)網(wǎng)站的影響還是比較明顯的，對中央重點新聞網(wǎng)站可能是個機會，加上國家對中央重點新聞網(wǎng)站的重視和支持，超越商業(yè)網(wǎng)站領(lǐng)頭羊不是沒有可能，但是千龍網(wǎng)還不敢這么樂觀。因為千龍網(wǎng)的競爭對手太多，又同處北京，對于同城的千龍網(wǎng)來說理論上是機會，但機會有多大?千龍網(wǎng)今年的思路是做成北京的門戶，降低運營成本，以時間換空間。”

新聞網(wǎng)站應(yīng)相互支持、聯(lián)合

在一次高峰論壇上，有代表提出“網(wǎng)絡(luò)媒體最終將回歸傳統(tǒng)媒體”這么一個出人意料的論題。

為何會有“回歸”之說?江西新聞網(wǎng)董事長邱尚仁歸納了三個原因：一是網(wǎng)絡(luò)媒體在建設(shè)發(fā)展過程中遇到了難題，甚至是生存難題；二是網(wǎng)絡(luò)媒體特別是新聞網(wǎng)站的不少從業(yè)人員是從傳統(tǒng)媒體過來的，習慣于用過去的眼光來看待網(wǎng)絡(luò)媒體。三是現(xiàn)時部分新聞網(wǎng)站本身就是傳統(tǒng)新聞媒體主辦的子網(wǎng)。

邱尚仁不贊同籠統(tǒng)地說網(wǎng)絡(luò)媒體遇到困難，“全國大小數(shù)百萬家網(wǎng)站，實際上困難較大的多集中于只占極小比例的一兩百家新聞網(wǎng)站，并非整個網(wǎng)絡(luò)媒體?！?/p>

懷揣著僅60萬元的起步資金，中國江西網(wǎng)辦網(wǎng)之初就推向市場?！案母镩_放很大程度上是面向市場的變革，江西新聞網(wǎng)怎么就不能推向市場呢?如何面對市場，有機融入到社會主義市場經(jīng)濟中去，江西網(wǎng)是從小的方面做起，一步一個腳印，以不同的項目優(yōu)勢，發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)的特征功能，一個個來做，大錢當然好，小錢也不丟?！?/p>

重要的商業(yè)網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站也在做新聞，做新聞是為了爭地位、占地盤、搶受眾。他們目前雖尚不具備新聞自采資質(zhì)，但實際上他們信息的采集早已遠遠跨過了這個門檻。為什么?因為競爭!這也正在極大地壓縮新聞網(wǎng)站的空間。現(xiàn)在新聞網(wǎng)站之間的競爭很激烈很殘酷，那么，如何確認競爭對手呢?

“我認為新聞網(wǎng)站之間的競爭實際上不應(yīng)當是主體的，真正的競爭對手在于經(jīng)濟市場的強大先入者方面?；ヂ?lián)網(wǎng)是國際互聯(lián)網(wǎng)，沒有國際的視野、國際的目標、國際的氣魄，一味小家子氣只盯著身邊一兩個或若干個同類，終究是辦不好自身網(wǎng)站的?，F(xiàn)在就是把全國一兩百家新聞網(wǎng)站的流量全加起來，恐怕也占不了一兩家主要商業(yè)門戶網(wǎng)站多少上風。新聞網(wǎng)站之間不應(yīng)該是對手關(guān)系而相互詆毀，而更應(yīng)該是兄弟關(guān)系而相濡以沫。與其手足相殘，我更主張互動和聯(lián)合，也就是相互支持、相互聯(lián)手而一榮俱榮?！?/p>

新聞網(wǎng)站之間如何支持和聯(lián)手?邱尚仁已經(jīng)有了自己的思考，“可以有形式上的，比如東北新聞網(wǎng)、北方網(wǎng)、中國江西網(wǎng)等地方重點新聞網(wǎng)站共同發(fā)起的地方網(wǎng)盟，以及省區(qū)屬市級重要城市的城市網(wǎng)盟，等等。還有內(nèi)容上的聯(lián)合行動，比如在重、特大突發(fā)事件中聯(lián)合起來，共同參與、集中報道。這樣以整體的力量為國家、為民族、為網(wǎng)民服務(wù)，聲勢就呈幾何級數(shù)擴大，也充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)媒體的特色功能。這正是堅持科學發(fā)展觀在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理和運用方面的實踐體現(xiàn)。”

邱尚仁有一個期望，期望全國地方網(wǎng)盟、城市網(wǎng)盟關(guān)系還可以更緊密一些，互動和聯(lián)合也不僅局限于信息的集中報道，還應(yīng)不失時機地把握下一代互聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)的推廣運用，大大實現(xiàn)和強化技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營合作等等，以期技術(shù)的突破帶來市場突破的井噴效應(yīng)。在全國網(wǎng)盟會上邱尚仁就曾提出過“三聯(lián)動”建議：“管理與建設(shè)聯(lián)動”，集中團體優(yōu)勢，共同為網(wǎng)絡(luò)管理工作服務(wù)，進而促進網(wǎng)站自身建設(shè)和發(fā)展?！暗胤胶腿珖?lián)動”。共同貫徹黨和國家政策法規(guī)，共建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管機制，共同抵制不利中國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)整體發(fā)展的惡劣行徑，共創(chuàng)和諧健康的發(fā)展環(huán)境。“內(nèi)容與經(jīng)營聯(lián)動”。內(nèi)容是形象和靈魂，經(jīng)營是實力和生命，應(yīng)在內(nèi)容建設(shè)、經(jīng)營運作、技術(shù)更新等方面有更多具體交流與合作。

打造區(qū)域強勢網(wǎng)絡(luò)媒體

“一個網(wǎng)站沒有品牌，就像一個企業(yè)沒有在市場上叫得響的產(chǎn)品，這些年來，紅網(wǎng)一直強調(diào)品牌戰(zhàn)略突破，積極打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)品牌。”

舒斌作為紅網(wǎng)董事長、總編輯和“2007年度中國十大創(chuàng)新傳媒新銳人物”獲得者，網(wǎng)站品牌建設(shè)是他在網(wǎng)站發(fā)展中的不懈追求，這個追求正一步步地實現(xiàn)。

無論外部經(jīng)濟環(huán)境如何，生存與發(fā)展都是始終要面對的，就像突破一個又一個圍城。為了尋求突破和發(fā)展，紅網(wǎng)三次走棋實現(xiàn)三次跨越發(fā)展：2000年底，湖南省組建紅網(wǎng)，明確與國企合作，共同投資建設(shè)；2006年，為實行跨越式發(fā)展，提出“給錢，給物，不如給政策”口號，順利與瀟湘晨報實現(xiàn)整合；2008年，為實現(xiàn)融資上市，紅網(wǎng)扔掉了事業(yè)單位身份。

有人說，中國互聯(lián)網(wǎng)的冬天又將來臨，因為在全球性金融危機的環(huán)境下，世界經(jīng)濟、全球股市在縮水狂跌，這給許多中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)單位帶來了很大的沖擊，許多以注意力經(jīng)濟為根本，以流量為生命的網(wǎng)站一下失去了市場，隨著整治互聯(lián)網(wǎng)低俗之風的有力進行，這些網(wǎng)站如果不及時調(diào)整戰(zhàn)略，將來會逐步消亡。

在互聯(lián)網(wǎng)實驗室發(fā)布的《2009年1月中國新聞網(wǎng)站市場份額統(tǒng)計報告》中，紅網(wǎng)在全國新聞網(wǎng)站的市場份額排名進入前八位，居地方新聞網(wǎng)站首位。

品質(zhì)強網(wǎng)、誠信經(jīng)營、敢于擔當?shù)拿襟w形象，積極打造中國區(qū)域強勢網(wǎng)絡(luò)媒體，實實在在的在虛擬網(wǎng)絡(luò)中做出真實的品牌，真實的影響力和公信力。這些理念也體現(xiàn)在紅網(wǎng)欄目的打造中：《紅辣椒評論》，以其言論的影響力和上千人的網(wǎng)上評論員隊伍的規(guī)模，成為全國最大的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)評論基地?！栋傩蘸袈暋?，自創(chuàng)辦以來，累計為老百姓提供各類咨詢服務(wù)6萬多次，協(xié)調(diào)溝通解決老百姓求助問題達2.1萬多次。

舒斌在2009年網(wǎng)站全體員工大會上強調(diào)網(wǎng)民對網(wǎng)站的重要：“網(wǎng)絡(luò)是匯聚人群最多的地方，網(wǎng)民是我們的‘衣食父母。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展證明，得網(wǎng)友者得天下，離開網(wǎng)絡(luò)，就等于脫離一大部分群眾，沒有了‘衣食父母，我們就無法生存。如果你有我有全都有，最后就是什么也沒有?！?/p>

整治低俗之風會長期堅持下去，將為整個健康文明的中國互聯(lián)網(wǎng)輿論環(huán)境的建設(shè)指明一條可持續(xù)發(fā)展的道路，新一輪的網(wǎng)絡(luò)媒體價值觀日趨明朗。

面對金融危機，地方重點新聞網(wǎng)站和綜合網(wǎng)站，首先要定好自己的位，努力形成自己的特色和品牌，時刻關(guān)注這次金融風暴對網(wǎng)絡(luò)帶來的各方面影響。

“網(wǎng)站品牌是網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作成效的關(guān)鍵，我們要做的就是‘四個一流，即一流的理念，一流的裝備，一流的團隊，一流的業(yè)績?！笔姹笳f。

前行中的紅網(wǎng)正在醞釀第二次創(chuàng)業(yè)，從區(qū)域強勢新聞網(wǎng)站向綜合性區(qū)域門戶網(wǎng)站跨越，做優(yōu)主體，做大產(chǎn)業(yè)，做強實力，做精產(chǎn)品。

全國近200家地方重點新聞網(wǎng)站雖然面臨相同的經(jīng)濟大環(huán)境，但又身處不同的小環(huán)境，很難一概而論這次金融風暴是機遇還是挑戰(zhàn)，也不可能有一個統(tǒng)一的應(yīng)對模式。因而，根據(jù)網(wǎng)站自身找準定位，找準方向，在逆流中爭取前行，是每個地方重點新聞網(wǎng)站“領(lǐng)航人”的重擔和責任。