基于循環(huán)經(jīng)濟的價值鏈重塑機理研究

趙春雨

摘要：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對我國經(jīng)濟持續(xù)增長具有重要意義。傳統(tǒng)價值鏈理論具有局限性，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展對價值鏈完善極富啟示。循環(huán)經(jīng)濟下的價值鏈重塑機理包括企業(yè)內(nèi)外部價值鏈重組機理、產(chǎn)業(yè)價值鏈強鏈整合機理和區(qū)域價值網(wǎng)勾連共生機理，為循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的理論研究與實踐提供借鑒與決策支持。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；價值鏈；重塑；機理

中圖分類號：F224.12

文獻標(biāo)識碼：A

Value Chain Rebuilding Mechanism Based on Circular Economy

ZHAO Chun-yu

(School of Economics and Management，Harbin Engineering University，Harbin 150001，China)

Abstract：The development of circular economy is important to the continuous growth of Chinese economy. The traditional value chain theory has limitations，and circular economy theory is revelatory to consummating value chain. Value chain rebuilding mechanism based on circular economy includes recombination mechanism of enterprises' interior and exterior value chain，strong combination and conformity mechanism of industry value chain，linking and accretion mechanism of regional value net，which can offer the references and decision-making support to the theatrical research and practice of circular economy value chain.

Key words：circular economy；value chain；rebuilding；mechanism

一、傳統(tǒng)價值鏈理論的分析

波特(Michael Porter，1986)在20世紀(jì)80年代中期最早提出價值鏈這一概念，他在分析公司行為和競爭優(yōu)勢的時候，認(rèn)為公司的價值創(chuàng)造過程主要由基本活動(含生產(chǎn)、營銷、運輸和售后服務(wù)等)和支持性活動(含原材料供應(yīng)、技術(shù)、人力資源和財務(wù)等)兩部分完成，這些活動在公司價值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的，由此構(gòu)成公司價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價值鏈^[1]。價值鏈指的是將一項產(chǎn)品或服務(wù)從提出概念與設(shè)計，經(jīng)過不同階段的加工，加工出制成品送到消費者手中，直到消費者使用后的最終處置。生產(chǎn)環(huán)節(jié)只是所有價值增值環(huán)節(jié)中的一環(huán)，每一環(huán)節(jié)中又包含一系列的經(jīng)濟活動，比如，生產(chǎn)環(huán)節(jié)就涉及原材料的加工、內(nèi)部物流控制以及成品包裝等活動。雖然，價值鏈常常被視為縱向的聯(lián)系，其實鏈內(nèi)的各環(huán)節(jié)之間是一種雙向互動的關(guān)系。不僅公司內(nèi)部存在價值鏈，一個公司價值鏈與其他經(jīng)濟單位的價值鏈也是相連的，任何公司的價值鏈都存在于一個由許多價值鏈組成的價值體系(Value System)中，而且該體系中各價值行為之間的聯(lián)系對公司競爭優(yōu)勢的大小有著至關(guān)重要的影響^[2]。

價值鏈主要是相對于一個企業(yè)而言的，是針對企業(yè)經(jīng)營狀況開展的價值分析，其目的是弄清楚企業(yè)的價值生成機制，剖析企業(yè)的價值鏈條的構(gòu)成并盡可能加以優(yōu)化，從而促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。企業(yè)不同，其價值生成機制也不同，在這些企業(yè)的價值鏈條構(gòu)成中各有其價值生成的重要節(jié)點，有的在生產(chǎn)，有的在研發(fā)，有的則在營銷或管理上。如果企業(yè)某一節(jié)點上的價值創(chuàng)造能力在同行中遙遙領(lǐng)先，可以說這個企業(yè)在這方面具有了核心競爭能力。

隨著經(jīng)濟發(fā)展的深入與合作共生企業(yè)發(fā)展模式的提出，企業(yè)不僅注重競爭的優(yōu)勢產(chǎn)生而且開始廣泛開展合作，獲取合作共贏。于是，學(xué)者開始探討價值鏈的外部延伸，主要包括價值鏈的分解與整合、價值網(wǎng)的形成等。在價值鏈條的片斷化和空間重組方面，克魯格曼(Krugman，1995)曾經(jīng)探討過企業(yè)將內(nèi)部各個價值環(huán)節(jié)在不同地理空間進行配置的能力問題。由此，使得價值鏈中治理模式與產(chǎn)業(yè)空間轉(zhuǎn)移之間的關(guān)系成為全球價值鏈理論中一個重要研究領(lǐng)域。此后，阿爾恩特和凱爾科斯(Arndt and Kierzkowski，2001)使用“片斷化”(Fragment)來描述過生產(chǎn)過程的分割現(xiàn)象。他們認(rèn)為這種生產(chǎn)過程在全球的分離是一種全新的現(xiàn)象。這就使得同一價值鏈條的生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)通過跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)被組織了起來，這一跨界網(wǎng)絡(luò)可以由一個企業(yè)內(nèi)部完成，也可以由許多企業(yè)分工合作完成^[3]。

綜上，可以發(fā)現(xiàn)，雖然價值鏈的內(nèi)涵從產(chǎn)生至今已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，但在價值鏈的整合與價值網(wǎng)的形成方面，仍舊沒有很好的理論進行支撐，價值鏈的外部整合往往停留在理論上的戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)集群等方面，這些只能是一種契約上的關(guān)系完善，而不能實現(xiàn)價值上的連接，不能完全支撐一個巨大的價值網(wǎng)的內(nèi)在連接關(guān)系，因此，需要有一種更穩(wěn)定、更強大的連接機制改善企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的價值體系。

二、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展原則對價值鏈的啟示

(一)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展原則

循環(huán)經(jīng)濟是以物質(zhì)、能量梯次和閉路循環(huán)使用為特征的，在環(huán)境方面表現(xiàn)為污染低排放，甚至污染零排放。循環(huán)經(jīng)濟把清潔生產(chǎn)、資源綜合利用、生態(tài)設(shè)計和可持續(xù)消費等融為一體，運用生態(tài)學(xué)規(guī)律來指導(dǎo)人類社會的經(jīng)濟活動，因此本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟^[4]。循環(huán)經(jīng)濟的根本任務(wù)就是保護日益稀缺的環(huán)境資源，提高環(huán)境資源的配置效率。循環(huán)經(jīng)濟的基本內(nèi)涵是“減量化、再利用、資源化”的原則(3R原則)^[5]。

1.“減量化”原則?！皽p量化”(Reduce)原則是指在生產(chǎn)和服務(wù)過程中，盡可能減少資源消耗和廢棄物產(chǎn)生，核心是提高資源利用效率；在生產(chǎn)中，減量化原則常常表現(xiàn)為要求產(chǎn)品體積小型化和產(chǎn)品重量輕型化。此外，要求產(chǎn)品包裝追求簡單樸實而不是豪華浪費，從而達到減少廢棄物排放的目的。減量化原則屬于輸入端方法，旨在減少進入生產(chǎn)和消費過程的物質(zhì)量，從源頭節(jié)約資源使用和減少廢棄物的排放。

2.“再利用”原則?！霸倮谩?Reuse)原則是指產(chǎn)品多次使用或修復(fù)、翻新或再制造后繼續(xù)使用，盡量延長產(chǎn)品的使用周期，防止過早地成為垃圾；再利用原則屬于過程性方法，目的是提高產(chǎn)品和服務(wù)的利用效率，要求產(chǎn)品和包裝容器以初始形式多次使用，減少一次用品的污染。

3.“資源化”原則。“資源化”(Recycle)原則是指將廢棄物最大限度地轉(zhuǎn)化為資源，變廢為寶、化害為利，既減少自然資源的消耗，又減少污染物的排放。資源化原則屬于輸出端方法，要求在物品完成使用功能后重新變成再生資源。

“減量化、再利用、資源化”原則在循環(huán)經(jīng)濟中的重要性并不是并列的。循環(huán)經(jīng)濟不是簡單地通過循環(huán)利用實現(xiàn)廢棄物資源化，而是強調(diào)在優(yōu)先減少資源消耗和減少廢物產(chǎn)生的基礎(chǔ)上綜合運用3R原則，3R原則的優(yōu)先順序是：減量化——再利用——資源化。

(二)對價值鏈的啟示

1.價值鏈延長。循環(huán)經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)方式本質(zhì)特征就是延長了產(chǎn)品價值鏈的環(huán)節(jié)，通過對行業(yè)價值鏈過程中副產(chǎn)品的減量與處理，以及對產(chǎn)品使用后殘余物的回收處理再利用，延長了該行業(yè)的價值鏈，使得有限的資源能創(chuàng)造出更大的利用價值。此特征的典型案例就是著名的“杜邦模式”。這種模式可稱之為企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟運行模式，其要義是組織企業(yè)內(nèi)部各工藝路線之間的物料循環(huán)利用。通過組織廠內(nèi)各工藝之間的物料循環(huán)，延長生產(chǎn)鏈條，減少生產(chǎn)過程中物料和能源的使用量，盡量減少廢棄物和有毒物質(zhì)的排放，最大限度地利用可再生資源；提高產(chǎn)品的耐用性。20世紀(jì)80年代末，杜邦公司的研究人員把工廠當(dāng)作實踐循環(huán)經(jīng)濟新理念的實驗室，創(chuàng)造性地把循環(huán)經(jīng)濟三原則(即3R原則)發(fā)展成為與化學(xué)工業(yè)相結(jié)合的“3R制造法”，以達到少排放甚至零排放的環(huán)境保護目標(biāo)。他們通過放棄使用某些對環(huán)境有害的化學(xué)物質(zhì)、減少一些化學(xué)物質(zhì)的使用量以及發(fā)明回收本公司產(chǎn)品的新工藝，到1994年已經(jīng)使該公司生產(chǎn)造成的廢棄塑料物減少了25%，空氣污染物排放量減少了70%。同時，他們在廢塑料如廢棄的牛奶盒和一次性塑料容器中回收化學(xué)物質(zhì)，開發(fā)出了耐用的乙烯材料等新產(chǎn)品。現(xiàn)在的杜邦公司已發(fā)展成一家以科研為基礎(chǔ)、提供提高人類在食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子和交通等生活領(lǐng)域的全球性企業(yè)。在全球70個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，共有員工79 000多人，2001年總收入為247億美元，在財富500家美國最大的工業(yè)/服務(wù)公司排行榜上名列第70位。

2.價值鏈網(wǎng)狀或環(huán)狀化。由于循環(huán)經(jīng)濟條件下，企業(yè)對生產(chǎn)或銷售過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品必須進行處理，而不能當(dāng)作廢棄物直接排放或丟棄。這就使企業(yè)必須盡量地對副產(chǎn)品進行處理，并使處理后的副產(chǎn)品產(chǎn)生再利用的價值，以平衡處理成本。這樣就可以把處理后的副產(chǎn)品作為新的原材料供應(yīng)給其他企業(yè)使用，這樣就使得該行業(yè)的價值鏈與其他相關(guān)行業(yè)的價值鏈形成了交叉，從而變?yōu)榫W(wǎng)狀化或環(huán)狀化^[6]。

三、循環(huán)經(jīng)濟下的價值鏈重塑機理

(一)企業(yè)價值鏈的內(nèi)外延伸機理

循環(huán)經(jīng)濟下，企業(yè)價值鏈也能通過內(nèi)部重組和外部延伸實現(xiàn)價值鏈業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)活動價值增值能力的增強，提高企業(yè)價值鏈的效率。通過內(nèi)部和外部兩個方向的延伸，能大大增強價值鏈的鏈長和鏈強，實現(xiàn)企業(yè)價值的縱向和橫向循環(huán)，提高企業(yè)價值鏈創(chuàng)造價值的能力。

1.內(nèi)部重組。企業(yè)價值鏈上的活動分為基本活動和輔助活動，通過企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的重組，實現(xiàn)基本活動的循環(huán)，并使部分輔助活動在重組過程中直接參與價值創(chuàng)造，轉(zhuǎn)變?yōu)榛净顒?。如一些化工企業(yè)在處理廢棄物時按照傳統(tǒng)價值鏈理論它將歸屬于內(nèi)勤活動，但經(jīng)過循環(huán)經(jīng)濟的重組整合，該活動變?yōu)樯a(chǎn)運營活動的主要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)價值鏈內(nèi)部重組的實質(zhì)是依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展原則，改造價值鏈，使價值鏈的載體——物流鏈實現(xiàn)“減量化、再利用、資源化”，從而完善價值鏈的運營機制。

2.外部延伸。外部延伸是企業(yè)保持系統(tǒng)開放性的必要條件。如果企業(yè)價值鏈?zhǔn)且粋€封閉體系，在循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的運轉(zhuǎn)過程中，隨著資源、能量、信息的消耗，價值鏈將進入“死循環(huán)”狀態(tài)，企業(yè)系統(tǒng)將面臨“滅寂”的危機。只有將企業(yè)價值鏈的“觸角”延伸到外部環(huán)境中，才能為企業(yè)系統(tǒng)引入負(fù)熵流，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的自組織，使企業(yè)價值鏈的循環(huán)保持生生不息。

(二)產(chǎn)業(yè)價值鏈的強鏈整合機理

產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價值鏈在產(chǎn)業(yè)鏈上的價值體現(xiàn)，是以產(chǎn)業(yè)鏈運行為載體的價值循環(huán)鏈條。產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價值鏈的延伸，是多個企業(yè)價值鏈相互銜接的整體。產(chǎn)業(yè)價值鏈不能僅僅通過聯(lián)盟、契約和簡單的利益關(guān)系維系，而是價值運行的內(nèi)在需求的結(jié)果。只有產(chǎn)業(yè)價值鏈存在強鏈關(guān)系，產(chǎn)業(yè)價值鏈才能穩(wěn)定，才能形成一個價值整體，才能通過加速價值流轉(zhuǎn)創(chuàng)造更多的價值。產(chǎn)業(yè)價值鏈的強鏈整合表現(xiàn)為：

1.循環(huán)。產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)侵敢阅稠椇诵募夹g(shù)或工藝為基礎(chǔ)，以提供能滿足消費者某種需要的效用系統(tǒng)為目標(biāo)的、具有相互銜接關(guān)系的企業(yè)集合。這就決定了價值鏈上的企業(yè)之間相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系，他們的這種關(guān)系決定了價值鏈的循環(huán)特征。

2.增值和扶持。產(chǎn)業(yè)價值鏈的增值表現(xiàn)為通過投入將其轉(zhuǎn)化為價值增值的過程。在波特價值鏈模型的上游，首先供應(yīng)商提供投入，然后企業(yè)在價值鏈上增加價值，再交給價值鏈的下游，即其他企業(yè)或最終消費者。這種依次、連續(xù)穩(wěn)定的價值增值和傳遞過程一部分需要借助某種實物形式來表現(xiàn)，另一部分則存在于服務(wù)的過程中。扶持表現(xiàn)為企業(yè)價值的實現(xiàn)必須要通過投入來實現(xiàn)和強化。

3.系統(tǒng)整合。處于價值鏈中的單個經(jīng)濟個體不是獨立存在的，其經(jīng)營行為表現(xiàn)出它與價值鏈上其它企業(yè)的緊密關(guān)聯(lián)性。正是由于這種緊密關(guān)聯(lián)性，才使得價值鏈上的企業(yè)構(gòu)成了一個協(xié)調(diào)有序的系統(tǒng)，表現(xiàn)出系統(tǒng)特征。經(jīng)濟系統(tǒng)的主要特征是系統(tǒng)中的個體不能脫離系統(tǒng)而孤立存在，系統(tǒng)中個體的行為是以系統(tǒng)的利益最大化為目標(biāo)，而不是以個體的利益最大化為目標(biāo)。因此，應(yīng)該用統(tǒng)一的、聯(lián)系的而不是片面的、孤立的觀點看待價值系統(tǒng)中的企業(yè)^[7]。

(三)區(qū)域價值網(wǎng)的勾連共生機理

區(qū)域價值網(wǎng)是一個區(qū)域的各個產(chǎn)業(yè)通過循環(huán)經(jīng)濟的作用實現(xiàn)的價值連通網(wǎng)絡(luò)體系，是區(qū)域經(jīng)濟價值流轉(zhuǎn)的大循環(huán)。在一個區(qū)域內(nèi)，存在著各種產(chǎn)業(yè)，如果產(chǎn)業(yè)之間不能存在價值連通和價值交換，那么區(qū)域經(jīng)濟將陷入“各自為政，自生自滅”的困境，區(qū)域價值體系終究要覆滅。但如果區(qū)域價值鏈能互相勾連、互相促進，形成一個共生的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，組成一個生態(tài)位重嵐疊嶂的系統(tǒng)，將實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的欣欣向榮。

1.勾連。勾連是指通過循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)間的實物流發(fā)生交叉匯合，而最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價值鏈也互相連通的現(xiàn)象。勾連并不是要實現(xiàn)所有產(chǎn)業(yè)所有價值節(jié)點的互相連通，而是在循環(huán)經(jīng)濟引導(dǎo)下的必要環(huán)節(jié)上實現(xiàn)點與點的對接，使不同產(chǎn)業(yè)之間通過微小的接觸點交換價值，實現(xiàn)價值的大循環(huán)流轉(zhuǎn)。在一個區(qū)域的循環(huán)經(jīng)濟價值網(wǎng)中，這種點與點的勾連是無處不在的，但又不是無處都在的。無處不在是指勾連的數(shù)量大，且是動態(tài)的，只有價值動態(tài)流轉(zhuǎn)才能實現(xiàn)價值增值；不是無處都在是指區(qū)域價值鏈的勾連不是以面的形式發(fā)生的，產(chǎn)業(yè)間的價值交流往往發(fā)生在產(chǎn)業(yè)內(nèi)某一個企業(yè)和另一個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的價值交換環(huán)節(jié)。

2.共生。共生是循環(huán)經(jīng)濟的特征與目標(biāo)之一，只有在區(qū)域內(nèi)形成一個多種經(jīng)濟實體共生的多樣性生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，區(qū)域經(jīng)濟才能和諧發(fā)展。共生并不是一種消極的共同存在狀態(tài)，而是一種積極的相互作用關(guān)系。通過循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)的共生，企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間就能相互推動，加速價值流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)價值增值。

3.生態(tài)位彌合。在區(qū)域價值網(wǎng)絡(luò)中，存在著許多未曾開發(fā)的生態(tài)領(lǐng)域，即空白小生位。循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展促使一些利用廢棄物進行生產(chǎn)的企業(yè)誕生，很好地填補了一些空白小生位。而小生位的填補不僅實現(xiàn)了小生位的價值創(chuàng)造，其意義更在于實現(xiàn)了價值鏈網(wǎng)的更大范圍連通，為區(qū)域價值網(wǎng)的價值交換提供了更多機會，提升區(qū)域價值網(wǎng)價值實現(xiàn)能力。

四、結(jié)語

循環(huán)經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)越來越重要的地位，對我國保持經(jīng)濟的持續(xù)高增長具有重要的作用和意義。循環(huán)經(jīng)濟價值鏈?zhǔn)菍鹘y(tǒng)價值鏈的延續(xù)與改造，保持傳統(tǒng)價值鏈價值增值的優(yōu)勢，但同時通過循環(huán)經(jīng)濟的連接，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域上的連通，使價值鏈成為“點——鏈——域”的環(huán)網(wǎng)狀價值體系，大大提升價值鏈的價值增值能力。筆者通過研究循環(huán)經(jīng)濟下的價值鏈重塑機理，對于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推動循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的運營，具有重要的理論和實踐指導(dǎo)意義。循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的完善，是我國推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。

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(責(zé)任編輯：古 巖)