涉農(nóng)企業(yè)的資本引擎等

陶然居，一個5張桌子起家，短短14年成為年?duì)I業(yè)額達(dá)18.6億元，在全國26個省市擁有79家中餐連鎖店的餐飲巨頭，人們都知道這個重慶餐飲行業(yè)的傳奇，卻鮮有人知道，陶然居背后，有一個強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu)在傾盡全力地支持，那就是重慶農(nóng)村商業(yè)銀行。

重慶農(nóng)村商業(yè)銀行對涉農(nóng)企業(yè)的扶持不是偶然，而是歷史的選擇。重慶獲批全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)后，歷史選擇了重慶作為新一輪改革的尖兵，而重慶農(nóng)商行則將資本與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)嫁接，形成一整套孵化、培育涉農(nóng)企業(yè)機(jī)制，為這一歷史選擇提供了強(qiáng)大的動力引擎?？梢灶A(yù)見，重慶農(nóng)商行的成功，將會是重慶整個統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革成功的前奏。

銀行資本培育出中國名牌

2004年，已經(jīng)成立10年之久的重慶陶然居集團(tuán)，面臨著一個發(fā)展中的巨大瓶頸。當(dāng)時其資產(chǎn)總額7390萬元，全年業(yè)務(wù)收入7726萬元，利潤1039萬元，均未突破億元。此外，陶然居仍只是一家重慶地方性企業(yè)，而市場的發(fā)展卻已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。陶然居準(zhǔn)備突圍，然而考察好的北京市場，卻因?yàn)橘Y金不足，始終無法進(jìn)入。

焦慮中，重慶農(nóng)村商業(yè)銀行挺身而出。根據(jù)該行深入考察，認(rèn)為應(yīng)該扶植這樣優(yōu)質(zhì)的涉農(nóng)企業(yè)。隨后一筆1000萬元的巨額貸款，打到了陶然居北京分店。僅僅一年之后，站穩(wěn)腳跟的陶然居一口氣在京城開了]家分店。重慶農(nóng)村商業(yè)銀行適時跟進(jìn)，追加貸款500萬元，不僅全力協(xié)助其開拓北京市場，還鼓勵其進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

2007年末，陶然居資產(chǎn)總額便達(dá)到了2.2296億元，全年業(yè)務(wù)收入超過2億元。當(dāng)初的小飯館，一躍成為全國餐飲龍頭企業(yè)。如今，陶然居已經(jīng)成為集生態(tài)養(yǎng)殖、物流配送、人才培訓(xùn)、連鎖經(jīng)營、食品加工等一系列跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)。

在陶然居迅猛發(fā)展的每一個階段，都離不開重慶農(nóng)村商業(yè)銀行在背后強(qiáng)力的金融支持。2006年，陶然居被評為“中國十大餐飲品牌企業(yè)”，一個全國性的餐飲名牌，在重慶農(nóng)村商業(yè)銀行的扶持下，就此誕生。

商業(yè)領(lǐng)域的以城帶鄉(xiāng)模式

將陶然居扶植成全國性名牌之后，重慶農(nóng)村商業(yè)銀行并沒有就此滿足。經(jīng)過多年合作，該行發(fā)現(xiàn)，陶然居對農(nóng)產(chǎn)品的需求極為龐大，每年田螺就需要2800多噸，芋頭2500噸、土雞1500多噸……

該行認(rèn)為，只要能利用好陶然居龐大的需求，就可以帶活一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過雙方無數(shù)次的考察、協(xié)商，陶然居最終形成了一個全國獨(dú)有的“一核帶五改”模式。所謂“一核”，即以品牌特色餐飲為核心，向前后延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成集高效生態(tài)農(nóng)業(yè)等一體的新型產(chǎn)業(yè)群。僅這“一核”，就直接解決1.6853萬名人員就業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈帶動5萬余人就業(yè)。

而“五改”分別是：帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變：帶動農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)就業(yè)方式的轉(zhuǎn)變；帶動新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)生活方式的轉(zhuǎn)變：帶動城鄉(xiāng)交流，促進(jìn)思維方式的轉(zhuǎn)變：帶動餐飲文化建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。

“五改”使陶然居在重慶8個區(qū)縣建立了原材料基地，每年采購農(nóng)產(chǎn)品2億余元。此外，還累計培訓(xùn)農(nóng)民工10863名、廚師學(xué)員5146名。在重慶農(nóng)村商業(yè)銀行的支持下。陶然居正在以大企業(yè)的聚集輻射效應(yīng)，造福一方山水，帶富一方農(nóng)民。其發(fā)展模式被譽(yù)為商業(yè)領(lǐng)域的以城帶鄉(xiāng)“陶然居模式”。

為新農(nóng)村建設(shè)再立新功

近年來，重慶農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)加大對社會主義新農(nóng)村建設(shè)的金融投入，2006年，陶然居提出要“建設(shè)社會主義新農(nóng)村示范基地”項(xiàng)目。該行隨即投入人力物力，對該項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的論證考察，并時刻關(guān)注其項(xiàng)目進(jìn)展。

2007年10月，陶然居在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)后續(xù)資金不足的問題。獲知這一情況后，重慶農(nóng)村商業(yè)銀行立即組織了相關(guān)分理處和部門，對該集團(tuán)項(xiàng)目情況進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)查，并對項(xiàng)目可行性和能夠產(chǎn)生的效益，進(jìn)行了科學(xué)的詳細(xì)分析。

經(jīng)過實(shí)地調(diào)查分析，該行最終同意為陶然居公司的“新農(nóng)村項(xiàng)目”，注入后續(xù)項(xiàng)目資金5000萬元，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金保障。該項(xiàng)目在得到該行的資金支持后，進(jìn)度明顯加快。

到2008年末，重慶農(nóng)村商業(yè)銀行已按照項(xiàng)目進(jìn)度情況，投人項(xiàng)目資金4000萬元，大大緩解了該集團(tuán)的資金壓力，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

農(nóng)商行：農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款發(fā)放逾17億元

重慶農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款自年初正式推出以來，已累計發(fā)放96000多筆，重點(diǎn)支持農(nóng)民工涉足種植養(yǎng)殖、加工、流通、服務(wù)等行業(yè)。此外，在3年內(nèi)，重慶卞將有10余萬農(nóng)民工獲得總計200億元的創(chuàng)業(yè)貸款支持。

重慶農(nóng)商行農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款的貸款期限最長不超過3年，貸款利率將比誼行其他同期限、同檔次貸款優(yōu)惠5至10個百分點(diǎn)。目前，該行1800多個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都將接受農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款申請。