打造通暢產(chǎn)業(yè)鏈 實現(xiàn)危機(jī)中發(fā)展

霍光

2009年對IT產(chǎn)業(yè)來說,究竟意味著什么?無論是對上游供應(yīng)商,還是對整機(jī)制造商來說,這都是一個難以回答的問題,也是2009中國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會不能回避的問題。 5月27日上午,來自液晶面板、硬盤、芯片和整機(jī)企業(yè)的代表——龍騰光電總經(jīng)理盧博彥、希捷中國區(qū)總經(jīng)理楊建初、英特爾中國戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)佘暉和華碩電腦筆記本事業(yè)部總經(jīng)理賴裕文一同探討了在新的市場形勢下,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新形勢和新對策。

2009煙霧彌漫

嘉賓們對2009年的預(yù)期都比較保守?！?009年的市場,不可預(yù)知因素太多了?！辟囋Ｎ牡倪@句話道出了所有參加對話的嘉賓的心聲。

不過,嘉賓們也表示,從2008年年底到2009年上半年的情況來看,之前大家對2009的預(yù)期有些過度悲觀,因而在2009年出現(xiàn)了供應(yīng)跟不上市場需求的狀況。

對此,楊建初認(rèn)為:“提高整個供應(yīng)鏈的靈活性并降低庫存的壓力,是我們應(yīng)該去努力的方向?！北R博彥表示,供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系在這種情況下顯得非常重要:“如果我們與客戶之間建立了更好的聯(lián)系,我們之間就會保持一定的平穩(wěn)度。上游廠商達(dá)到一個平穩(wěn)度,整個供應(yīng)鏈跑起來也會比較平穩(wěn)。不要像去年那樣來一個急剎車,那種狀況大家都受不了?！?/p>

除了通過上下游的及時溝通來控制庫存管理和銷售節(jié)奏之外,佘暉給出了另一個答案,那就是創(chuàng)新?！拔覀冞@個行業(yè)的發(fā)展是靠創(chuàng)新來推動的,沒有創(chuàng)新就沒有未來。所以我覺得現(xiàn)在我們應(yīng)該不斷地投入,不斷地提升我們的核心競爭力。如果我們可以利用這個機(jī)會極大地提高創(chuàng)新能力,那在產(chǎn)業(yè)形勢好轉(zhuǎn)的時候,我們將會有更大的發(fā)展?！?/p>

提升產(chǎn)業(yè)鏈效率成共識

在未來的產(chǎn)業(yè)形勢還不明朗的狀態(tài)下,如何提升自身的實力,成為與會嘉賓最為關(guān)心的問題。參與對話的嘉賓的關(guān)注點不約而同地聚焦到了提升產(chǎn)業(yè)鏈的效率這一問題上。

雖然四位嘉賓給出的答案各不相同,但是他們的答案都圍繞一個詞——“溝通”來展開。這個溝通既有建立上下游客戶的信任這層含義,也指通過溝通深入準(zhǔn)確地把握市場的需求,從而建立新的創(chuàng)新的意義。

盧博彥提出,2009年市場透明度不好,因此,他建議將訂單提交等環(huán)節(jié)的時間盡量壓縮。盧博彥認(rèn)為,這樣有利于廠商提高市場反應(yīng)靈活度以及對整個市場的把握。

楊建初同樣提到了溝通問題,但他更多地將溝通的內(nèi)容聚焦在成本和客戶需求的層面上。他認(rèn)為,將兩個月的交貨期壓縮成6個星期,甚至4個星期,是以提高成本作為代價的。這時候就要考慮市場是否接受如此帶來的成本增加,廠商是否愿意付出代價來獲得靈活度。他建議,在產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)中,將原來“背靠背的溝通”轉(zhuǎn)變成“面對面的溝通”,也就是需要建立一個對需求的變化能夠“更加及時地溝通并做出反應(yīng)”的機(jī)制。他指出,“對客戶的需求,沒有人能夠100%地把握,但是通過建立一個合適的溝通機(jī)制,更加暢通地進(jìn)行溝通,對客戶需求變化的靈敏度就能夠有所提高,從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈價值實現(xiàn)的效率?！?/p>

佘暉提出,部件廠商和整機(jī)廠商都應(yīng)當(dāng)更多地溝通終端用戶的需求。“除了提高自身的效率之外,我們要更多地站在消費者的角度去看問題。比如說,如果用戶需要一個更輕薄的產(chǎn)品,那么我們應(yīng)該怎樣更快地提供這樣的設(shè)計并且快速生產(chǎn)就是一個問題。所以,我對整個產(chǎn)業(yè)鏈的一個建議是,要把目光更多地聚焦到消費者的需求上來?！?/p>

作為整機(jī)廠商的代表,賴裕文更關(guān)注自身以及和經(jīng)銷商之間的溝通。“按照基本概念來做事”是他開出的一劑藥方。他舉例說:“如果我們能夠看到所有經(jīng)銷商的庫存、銷售結(jié)構(gòu)以及庫存周轉(zhuǎn)率,就能了解哪個企業(yè)做得最好。”

上網(wǎng)本有新動向

在市場相對比較低迷的2008年下半年,上網(wǎng)本卻成為一個產(chǎn)業(yè)亮點。圍繞上網(wǎng)本這一產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)鏈究竟應(yīng)當(dāng)如何合作?對此,賴裕文表示,華碩在板卡方面的設(shè)計研發(fā)能力對上網(wǎng)本的領(lǐng)頭羊EPC的推出功不可沒。他介紹說,目前華碩整機(jī)、板卡的研發(fā)隊伍已經(jīng)整合在一起,在整體設(shè)計方面已具有很大的優(yōu)勢,這也是華碩能在上網(wǎng)本這樣一個新產(chǎn)品領(lǐng)域有所建樹的原因。

那么,上網(wǎng)本究竟給市場帶來了哪些影響?佘暉表示,3G上網(wǎng)本的出現(xiàn)、運營商的加入給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來了很大的變化。

楊建初和盧彥博則更多地從自身產(chǎn)品的角度來關(guān)注上網(wǎng)本市場。楊建初表示,上網(wǎng)本的出現(xiàn)對硬盤提出了一些新的要求:一方面要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將產(chǎn)品做得更加輕薄,另一方面提出了更高的節(jié)能和散熱要求。盧博彥透露,龍騰光電對10英寸的上網(wǎng)本屏幕進(jìn)行了重點設(shè)計。

對行業(yè)充滿信心

事實上,IT行業(yè)是一個非常辛苦的行業(yè)。不過,在提到對IT行業(yè)的期望時,對話嘉賓都表示,即使重新選擇,他們也會加入這個行業(yè),對行業(yè)前景都保持樂觀態(tài)度。對IT行業(yè)“不拋棄,不放棄”成為對話嘉賓的共識。

產(chǎn)業(yè)有高峰,也有低谷,這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。對此,入行十幾年的盧博彥深有感觸。他說:“從1995年到現(xiàn)在,我在IT行業(yè)十幾年的職業(yè)生涯中,已經(jīng)起起落落經(jīng)歷了四個輪回。我記得在非常痛苦的時候,每天早上醒來還能發(fā)現(xiàn)有六七萬美元的收入進(jìn)入公司賬上。那是非常令人興奮的事情,所以我覺得這個產(chǎn)業(yè)還是值得做的。尤其是中國,我們擁有巨大的市場,只要把大家召集在一起,好好做,就一定能做好?！?/p>

液晶面板企業(yè)代表、龍騰光電總經(jīng)理盧博彥表示,能投身TFT這個對中國來說意義重大的產(chǎn)業(yè)是“一種幸運”,他號召“大家一起來打拼,把它做好?！?/p>

“無論是好的和壞的,都隨時和客戶溝通”是希捷中國區(qū)總經(jīng)理楊建初的原則。他希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游能夠增強溝通,將“背靠背的溝通”轉(zhuǎn)變成“面對面的溝通”,提升產(chǎn)業(yè)鏈價值實現(xiàn)的效率。

“創(chuàng)新”是英特爾中國戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)佘暉提到最多的一個詞。他說:“我們這個行業(yè)的發(fā)展是靠創(chuàng)新來推動的,如果沒有創(chuàng)新就沒有未來?！?/p>

“很精彩,也很辛苦?！比A碩電腦筆記本事業(yè)部總經(jīng)理賴裕文這樣歸納他在IT界打拼的經(jīng)歷?？嗑殐?nèi)功、提升自己是他對“過冬”提出的最好對策。