淺析園林綠化工程中的項目管理

王北松

【摘要】 園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。

【關鍵詞】 園林；綠化工程；項；管理

一、園林綠化工程實踐中存在的問題

近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設進入生態(tài)環(huán)境建設階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發(fā)現在實際操作過程中也暴露出很多的問題。

1、由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區(qū)內綠化陷入尷尬境地，房產開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠起來了。整個工程設計簡單粗糙，景觀效果差，品位低下。

2、綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業(yè)，只知道機械的照搬圖紙。殊不知： “三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。

3、缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果

二、應用措施

綠化工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

建立科學規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作、綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、立功競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

1、從自身抓起，做好建設單位的管理規(guī)范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設單位，在綠化項目管理中應做到以下幾點：

(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進一步落實。

(2)明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據可依。

①實施綠化工程施工的報批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。

綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行區(qū)域的的宏觀調控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的施工單位退出園林施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質。無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

(3)分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么。避免越俎代庖現象，從而調動設計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

(4)加強培訓和學習。掌握應有的綠化工程的基本知識，使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應。

2、發(fā)揮設計者的潛力，強化現場服務和操作流程

一份好的設計圖紙是一個優(yōu)質工程的先決條件。設計是否有新意，綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，在設計方面著重于以下幾個方面：

(1)集思廣益，充分發(fā)揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖。一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思，并通過合理的手法加以體現。因此，在作好溝通的前提下，要充分發(fā)揮設計者的的潛力，避免瞎指揮的現象。

(2)責任到位，強化現場服務。積極配合施工單位進行現場施工，根據現場實際情況，及時發(fā)現問題解決問題，使設計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現實”。

(3)嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的返工和變更。

(4)設計變更有依據。為作好投資控制，強調設計變更依據，確立相應的操作流程，避免隨意變動圖紙。

(5)共同參與質量檢查，及時作好溝通。通過對現場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進。

3、加強監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面。因此在監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點：

(1)組織好設計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是再創(chuàng)作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。

(2)加強施工工序的質量管理。

①重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析。從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試；再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。

②定點放線的處理

一般要求位置準確，標記明顯；種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。

③種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

④把好苗木質量關

對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

⑤苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

⑥澆定根水

栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。

⑦固定支撐

5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。

只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質量。

4、提高施工單位素質，規(guī)范施工單位行為施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設單位服務的對象。

(1)樹立“質量第一”的觀念，使施工單位的認識統(tǒng)一到工程管理中來。

①組織培訓。由于施工單位的素質不一，特別是項目經理的層次差異較大，建設單位通過培訓的方式，如業(yè)內資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一。

(2)注重建設過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。

①對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量，為植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。

②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量和規(guī)格達到設計要求。

③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作，確保種植后的景觀效果。

唯其如此，經業(yè)主、監(jiān)理和施工企業(yè)及設計部門的緊密合作才能綠化工程做成精品，項目經理水平和功能再上臺階。

參考文獻：

[1]金德鈞等.施工項目管理概論.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2004

[2]金德鈞等.施工項目質量與安全管理.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2004