ＩＤＦ的舞蹈和英特爾的舞鞋

武　佳

時間流轉(zhuǎn)過十年，由英特爾全力打造的IDF，已經(jīng)責無旁貸的作為全球信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)最具影響力的交流平臺之一，被賦予了越來越復雜的期待。

近幾個月，洪力頻繁穿梭于不同的辦公室之間，幾乎馬不停蹄。只要電話鈴一響，他立即會停下手邊的事情，開始專注于電話內(nèi)容——不管他是在吃飯、開會或者和客戶交談。作為英特爾中國區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)，有著十年IDF(英特爾信息技術(shù)峰會)參與經(jīng)驗的洪力早已經(jīng)習慣了這樣的工作節(jié)奏。

在英特爾位處北京CBD核心區(qū)的嘉里中心辦公樓里，最近這樣忙碌的人遠不只洪力一個。IDF項目辦公室的燈光日以繼夜通明，英特爾及其形形色色的合作伙伴的員工經(jīng)常會碰到一起，談?wù)撝碌漠a(chǎn)品或者計劃，當然，他們的核心議題還是IDF。

IDF來了。中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游似乎都在傳遞著這樣一個訊息，各路廠商都睜大了眼睛、豎起了耳朵準備在這場峰會上捕捉到一些事關(guān)自身發(fā)展的新技術(shù)、新理念，又或者是趁各自的合作伙伴和媒體都在現(xiàn)場的機會，努力表現(xiàn)一番，以爭取到更多機會。

已有十年歷史的IDF就好像英特爾搭建的魔力舞臺，所有的登者都能得到一個裝著魔法的盒子，盒子里道具各異，但打開盒子的咒語不約而同，那就是“技術(shù)創(chuàng)新”。

英特爾商業(yè)模式給其穿上了一雙名為“創(chuàng)新”的紅舞鞋。作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的上游以及信息技術(shù)的引擎之一，英特爾需要收集來自產(chǎn)業(yè)鏈的需求，并通過最新的技術(shù)和產(chǎn)品趨勢來啟發(fā)整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境的新陳代謝。

不創(chuàng)新，唯有死。技術(shù)在紅舞鞋的帶動下不停地旋轉(zhuǎn)、跳躍，也在不停地譜寫新規(guī)則、創(chuàng)造新模式。

硅谷精神的中國式演繹

似乎從誕生伊始，英特爾的胸前就掛上了象征著硅谷精神的企業(yè)名片。英特爾并非第一家始于硅谷的半導體公司，真正的引領(lǐng)者是英特爾的“母體”——仙童半導體公司，從仙童走出了英特爾的創(chuàng)始人、集成電路的發(fā)明者羅伯特·諾伊斯，摩爾定理的提出者戈登·摩爾和以偏執(zhí)狂著稱于世的安迪·格魯夫。

對技術(shù)創(chuàng)新的偏執(zhí)追求讓集成于芯片上的晶體管的數(shù)量變遷成了摩爾定律的真實寫照，也催生了英特爾身上創(chuàng)新的血液，英特爾已經(jīng)習慣于創(chuàng)新，或者說，習慣于冒險。

但僅僅是半導體產(chǎn)業(yè)的突破還不足以帶動這個產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展，離開硬件依托的處理器只不過是一個布滿晶體管的硅片而已，技術(shù)進步必須進入到產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個神經(jīng)末梢才能真正讓鏈條活起來。這意味著作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導體公司技術(shù)發(fā)展必須早一步、快一步，并有義務(wù)把最新的技術(shù)帶到中下游，刺激整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新力和技術(shù)熱情。

1981年，要不是IBM采用了英特爾8086處理器開啟了PC時代，英特爾的發(fā)展或許沒有這么快。

英特爾需要合作伙伴的支撐，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合力才能推動信息技術(shù)的飛躍。1997年，貝瑞特接下了格魯夫傳遞的接力棒成為了英特爾第四任總裁，英特爾公司在開啟貝瑞特時代的同時也開啟了IDF(Intel Developer Forum)——直譯為英特爾開發(fā)者論壇。

這場開啟于美國舊金山的技術(shù)峰會最先面對的只是針對英特爾處理器的開發(fā)者，但在1999~JE式移師中國之后，IDF似乎又肩負起了塑造本土信息技術(shù)生態(tài)圈的使命，中國因素不斷地被揉人，IDF也被起了個更有使命感的中國名字“英特爾信息技術(shù)峰會”。

恐怕英特爾自己都沒有想到這個以技術(shù)為導向的論壇在今天能形成如此規(guī)模?；貞浧餓DF剛剛登陸中國時的場景，“那時的主會場就相當于如今專題演講的分會場那么大?！庇⑻貭栔袊鴧^(qū)產(chǎn)品總監(jiān)洪力對記者感慨。

創(chuàng)新與開放這種硅谷精神的內(nèi)核成為了IDF在中國最好的注腳。“我還在回憶這十年的經(jīng)歷，讓我印象最深的是IDF的變化，跟英特爾一貫倡導的創(chuàng)新密切結(jié)合在一起——以前IDF是一年一次，后來變成一年兩次：春節(jié)和秋季，我們都要有所創(chuàng)新、有所改進或者改變，IDF在中國發(fā)展的十年，一直在沿著創(chuàng)新的思路走。”坐在記者面前的英特爾投資亞太區(qū)市場經(jīng)理李咪咪這樣回憶說。

李咪咪曾任英特爾中國區(qū)IDF項目經(jīng)理，有多年的IDF管理經(jīng)驗?！拔覀儚墓局鲗枷氲骄唧w團隊都是這么一個方向——把IDF不斷打造成當?shù)豂T行業(yè)交流、展示、互相認識，互相交友的平臺?！?/p>

也正是在這個平臺上，英特爾漸漸從技術(shù)創(chuàng)新布道者逐漸演變成了產(chǎn)業(yè)進步推動者，IDF不再只是英特爾領(lǐng)銜主演，而“生”、“旦”、“凈”、“末”、“丑”——不同行業(yè)的合作伙伴、研發(fā)機構(gòu)、高校等——紛紛在IDF上齊亮相。從這個角度看，IDF十年的演變幾乎也是中國信息產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展史的縮影。

技術(shù)創(chuàng)新舞步

英特爾的商業(yè)模式是理解這個半導體巨人的鑰匙。作為處理器廠商，只有不斷開發(fā)出性能更強、計算效果更出眾的產(chǎn)品才能激發(fā)消費者更換PC、企業(yè)更換服務(wù)器的動機，只有與外圍以及軟件廠商的通力合作才能更好的實現(xiàn)處理器的價值。因此，只有技術(shù)創(chuàng)新才能讓整個產(chǎn)業(yè)鏈都能不斷向前，這是英特爾的使命，也可以說是宿命——IDF不只是一個市場推廣活動，而且也應(yīng)成為英特爾長期戰(zhàn)略的一部分。

在歷史上，中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新節(jié)奏一直比世界慢半拍。奔騰III問世的時候，英特爾甚至還曾為中國的消費能力困惑過。但當聯(lián)想“萬元奔騰”推向市場后，時任英特爾CEO的格魯夫敏銳地認識到，中國要成為一個PC產(chǎn)業(yè)真正的大市場了，英特爾在中國的市場必須要借助本地OEM廠商的力量才能成功。

從1996年開始，中國成為了英特爾的戰(zhàn)略重心，英特爾在中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步之初就認識到中國對于公司全球戰(zhàn)略的意義，并調(diào)整其中國戰(zhàn)略以推動自身的全球戰(zhàn)略。格魯夫曾在聯(lián)想電腦百萬臺下線時向中國承諾：只要美國休斯敦有的東西，中國也要第一時間有——當時英特爾最主要的商業(yè)伙伴康柏電腦的總部就在休斯敦。

IDF被引入中國就是英特爾兌現(xiàn)承諾的第一步。1999年又恰逢英特爾發(fā)展史上的又一個節(jié)點，時任CEO的貝瑞特做了一個重要的決定：把英特爾從PC行業(yè)的中心打造成未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的中心。中國作為信息技術(shù)腹地和市場的作用開始凸顯，英特爾全球最重要的技術(shù)布道和宣講舞臺IDF適時降落北京。

那一年，IDF向與會者描繪了未來十億臺個人電腦、千萬臺服務(wù)器連入互聯(lián)網(wǎng)后如何創(chuàng)造上萬億美元電子商務(wù)交易額等等宏大、美妙、令人熱血沸騰的愿景，也就在那一年前后，搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司相繼成立，并開始勾畫自己的輪廓。國內(nèi)首屆IDF剛好恰如其分的為這股來勢洶洶、氣勢磅礴的互聯(lián)網(wǎng)浪潮推波助瀾。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅對于英特爾和整個信息技術(shù)產(chǎn)來來說其實并不是一件壞事。英特爾一連串漂亮的動作到今天都有良好的借鑒意義：接連推出15款針對不同領(lǐng)域的奔騰III處理器，啟動“賽揚”戰(zhàn)略，攻堅中下游市場；以60億美元的代價收購了12家互聯(lián)網(wǎng)和通訊公司，英特爾投資向

350家公司投資近80億美元；取消了英特爾家用電器部門、流媒體部門和電子商務(wù)部門等非核心業(yè)務(wù)。2000年的IDF，主題是“為因特網(wǎng)經(jīng)濟設(shè)計方案”，英特爾的行動方案的確行之有效。

在經(jīng)濟低谷時刻加大對技術(shù)的投入似乎已成了英特爾應(yīng)對危機的不二手段。面對眼下的危機，英特爾又一次站到了前面，今年IDF的主題被定位為“聚信與共，創(chuàng)贏未來”，英特爾深刻的意識到產(chǎn)業(yè)鏈必須粘合起來，加大對技術(shù)的投入才能“創(chuàng)贏未來”。

危機總要過去，蕭條之下企業(yè)需要技術(shù)武裝起來，當市場回暖、經(jīng)濟復蘇之際，企業(yè)要有相應(yīng)的產(chǎn)品去服務(wù)于市場?！霸绞墙?jīng)濟低谷，越要堅持技術(shù)創(chuàng)新，堅持對未來的投資”英特爾中國區(qū)總裁楊敘在其最近的一篇博客中寫到，“2009年，英特爾將加深對中國本地自主創(chuàng)新的支持，和合作伙伴一道探尋產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機會，一起做大做強?！?/p>

英特爾已經(jīng)做好了危機后的技術(shù)儲備。產(chǎn)品方面，迅馳2處理器技術(shù)、功耗不足5W的凌動處理器、基于全新Nehalem微架構(gòu)的酷睿i7以及六核處理器至強7400給英特爾及其合作伙伴注入了新的活力；在研發(fā)方面，追加了對英特爾中國的投資、英特爾CTO賈斯汀于去年11月提出的浸入式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也取得了初步成功；凌動處理器全面深入嵌入式領(lǐng)域；采用32納米制程工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品將在今年面市；另外據(jù)透露，英特爾今年還將給MID賦予通訊功能……在2008年IDF上所公演的種種“情景”眼下都陸續(xù)變成了“現(xiàn)實”，凌動處理器還引發(fā)了上網(wǎng)本的狂潮，給疲軟的全球PC市場注入了一記強心劑。

2009年，當3G真正商用以后，英特爾將如何攜產(chǎn)業(yè)鏈上下游開拓市場、應(yīng)對危機則成為了今年IDF的主要看點。

下一塊蛋糕

回過頭來看，或許2008年的IDF是英特爾對原有創(chuàng)新模式的巨大顛覆。在那次IDF上，英特爾正式將移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備(MID)確立為一個新的產(chǎn)品類別，凌動處理器正式進入英特爾家譜。這款功耗不足5W的處理器采用了當時最新的45納米制程工藝，而且也巧妙的規(guī)避了摩爾定律的一些局限。當技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)身為應(yīng)用創(chuàng)新，英特爾為移動便攜設(shè)備描繪了一個美妙的未來，而在IDF背后，嶄新的新藍海逐將呈現(xiàn)。

但是，凌動處理器的本土化過程并非一帆風順。據(jù)透露，國內(nèi)上網(wǎng)本的市場份額還不到全球的10％，英特爾需要打造中國本土的IT生態(tài)圈?！叭蚪?jīng)濟危機，也是中國轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機遇期，我們IT產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極參與其中，一方面是促進工業(yè)化與信息化的融合，促進傳統(tǒng)制造業(yè)的增值與升級，另一方面則要為農(nóng)村信息化扮演一個推動的角色?！睏顢⒌脑捊o了中國IT產(chǎn)業(yè)鏈上下游新的希望。

農(nóng)村是中國IT產(chǎn)業(yè)的下一個市場，金融危機無疑加快了國家對這一市場的信息化洗禮?！靶畔⒓夹g(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟振興中扮演什么角色，電腦下鄉(xiāng)長遠意義在什么地方，怎樣做才能更好更完善”是英特爾思考的問題，也是中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)思考的問題。英特爾能做的首先是調(diào)動自身資源，把產(chǎn)業(yè)鏈上下游的力量凝聚起來，共同探討發(fā)展方向，第二利用技術(shù)進步搭建農(nóng)村信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動農(nóng)村內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的形成。把上下游都吸引過來的IDF無疑給了中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和英特爾合力解題的機會?！癐DF目的是要跟產(chǎn)業(yè)鏈把餅作大，不是說在(市場)中間搶一塊。”就連成天與產(chǎn)品打交道的洪力也并不那么偏重產(chǎn)品導向。

楊敘的話更好的說明了英特爾在中國舉辦IDF的初衷——“英特爾把在中國建立一個更大、更完善的IT產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，看作自己的成功基礎(chǔ)”，“全球有1200個公司參加我們的技術(shù)峰會，探討的話題中超過50％與英特爾無關(guān)，英特爾技術(shù)峰會也不再只是英特爾技術(shù)的技術(shù)峰會，是一個產(chǎn)業(yè)共同尋求創(chuàng)新、共同探索的舞臺”，這種合作也使中國用戶、中國IT產(chǎn)業(yè)與英特爾三方取得了共贏的效果。

可以說，今年IDF“聚信與共”的主題就是為了給產(chǎn)業(yè)鏈上下游鼓舞士氣。政府4萬億的投資力度、國家發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的策略、本土信息技術(shù)發(fā)展的勢態(tài)給英特爾傳遞了美好的希望：這些獨特的中國元素和英特爾的資源結(jié)合起來將迎來信息技術(shù)在廣袤農(nóng)村的蘇醒。

如果一手做好了前沿性創(chuàng)新的技術(shù)儲備，另一手拉緊產(chǎn)業(yè)鏈深入到充滿希望的農(nóng)村市場，中國的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)將會在危機中更富生命力，這個“冬天”也將成為中國實現(xiàn)信息技術(shù)全面發(fā)展的催化劑。那么?！皠?chuàng)贏未來”就成了自然而然的事情。

貝瑞特在今年的達沃斯世界經(jīng)濟論壇上指出：一個良性的經(jīng)濟競爭體系包括：智慧型人才(受良好教育)、聰明的創(chuàng)意(研發(fā)投入)、培育推動創(chuàng)新投資的良好環(huán)境(政府的稅收政策、知識產(chǎn)權(quán)保護，風險投資等等)。中國擁有一大批專注于基礎(chǔ)研究的信息人才、企業(yè)還有學校對研發(fā)的投入越來越大、政府正在通過各種手段營造良好的投資環(huán)境。中國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟體中不能忽視的力量，也將成為全球信息產(chǎn)業(yè)鏈上必不可少的一環(huán)。