如高高壓:高效源自PLM與ERP的集成

鄒小慧

在ERP實(shí)施過程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是件非常讓人頭疼的事情。江蘇省如高高壓電器有限公司(以下簡(jiǎn)稱如高高壓公司)在實(shí)施PLM的時(shí)候充分考慮了ERP對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求,很好地解決了這一問題。

研發(fā)和生產(chǎn)雙重需求

如高高壓公司是上海思源電氣股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱思源集團(tuán))的下屬企業(yè),是研制和生產(chǎn)高壓電器的高新技術(shù)企業(yè),主要生產(chǎn)220kV及220kV以下六氟化硫斷路器和隔離開關(guān)等,年銷售額超過3億元。

“十一五”期間,預(yù)計(jì)我國(guó)電網(wǎng)投資達(dá)到1.2萬億元左右,輸配電設(shè)備制造業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展時(shí)期。如高高壓公司采取了積極主動(dòng)的態(tài)度來迎接新的市場(chǎng)機(jī)遇,但是同時(shí)也遇到了新的挑戰(zhàn)。

如高高壓公司董事長(zhǎng)董增平認(rèn)為,強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力是如高高壓公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在:“如果什么時(shí)候公司出不了新產(chǎn)品,那么公司的活力就消失了。我們每年都拿出銷售收入的6%投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中?！?/p>

但是隨著公司規(guī)模的不斷增長(zhǎng),如高高壓公司在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方面遇到了新的挑戰(zhàn)。如高高壓總經(jīng)理陳邦棟指出,如高高壓公司的設(shè)計(jì)管理變得越來越復(fù)雜:“圖紙和文檔越來越多,使我們面臨版本管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。此外,我們還擔(dān)心圖紙和文檔的安全問題?！逼髽I(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)人員在新品設(shè)計(jì)時(shí)要大量用到原有圖紙,如何查找、利用原有圖紙成為他們的一大難題。有時(shí)候有些原有圖紙查找不到,他們就只好重畫,需要大量重復(fù)勞動(dòng)。

與此同時(shí),隨著產(chǎn)品品種和定制產(chǎn)品的迅速增加,如高高壓公司急需規(guī)范生產(chǎn)管理,因此將ERP項(xiàng)目提上日程。但是在ERP選型時(shí),如高高壓公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、ERP項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顒P在聽供應(yīng)商介紹時(shí)發(fā)現(xiàn),ERP實(shí)施周期需要半年到一年。問及原因,他們解釋說,ERP實(shí)施前需要對(duì)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,這要耗費(fèi)大量的人力物力。

支持新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品設(shè)計(jì)

楊凱了解到,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理離不開PLM系統(tǒng)。因此,PLM建設(shè)成為如高高壓公司重中之重的任務(wù)。2005年,如高高壓公司成立了信息化選型小組,對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多廠商進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,最終選定了CAXA作為其PLM建設(shè)的重要合作伙伴。之所以選擇CAXA,除了因?yàn)槎嗄陙砣绺吒邏汗疽恢笔褂肅AXA電子圖板進(jìn)行設(shè)計(jì)并積累了大量的電子圖板圖紙數(shù)據(jù)以外,還考慮了兩個(gè)更重要的原因:

其一,CAXA能提供包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造等環(huán)節(jié)管理的一整套的解決方案,能有效地解決目前如高高壓公司面臨的各種研發(fā)設(shè)計(jì)問題。

其二,CAXA提供的PLM解決方案還能實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成,為ERP系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),從而為如高高壓公司的整體信息化建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。

CAXA的專家和如高高壓公司的技術(shù)小組針對(duì)如高高壓公司的管理特點(diǎn)和具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程進(jìn)行深入探討,提出了一套切合實(shí)際情況的整體解決方案,其中包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和改型產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

1. 標(biāo)準(zhǔn)化室以及技術(shù)中心下屬的設(shè)計(jì)科、工藝科應(yīng)用CAXA圖文檔管理軟件來管理資料,資料的保存和提取都通過CAXA圖文檔服務(wù)器。

2. 市場(chǎng)部提出新產(chǎn)品需求,轉(zhuǎn)到技術(shù)中心,由總工進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng),技術(shù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置;設(shè)計(jì)科使用CAXA電子圖板和CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì);工藝科使用CAXA工藝圖表和CAXA工藝匯總表對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進(jìn)行工藝編制,最后提供相關(guān)資料給生產(chǎn)管理部,生產(chǎn)管理部據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)。

3. 技術(shù)中心和工藝科使用CAXA圖文檔和CAXA工藝匯總表進(jìn)行各種報(bào)表的輸出和匯總,傳輸?shù)焦镜腅RP系統(tǒng)中進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和資產(chǎn)控制。

4. 標(biāo)準(zhǔn)化室人員使用CAXA圖文檔進(jìn)行資料的歸檔和備份。

改型產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

1. 生產(chǎn)管理部提出產(chǎn)品改型建議,轉(zhuǎn)到技術(shù)中心;技術(shù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置;工程科利用CAXA電子圖板和CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品改型設(shè)計(jì),傳到工藝科;工藝科利用CAXA工藝圖表和CAXA工藝匯總表進(jìn)行改型產(chǎn)品的工藝編制,最后提供相關(guān)資料到生產(chǎn)管理部進(jìn)行改型產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2. 技術(shù)中心和工藝科使用CAXA圖文檔和CAXA工藝匯總表進(jìn)行各種報(bào)表的輸出和匯總,傳輸?shù)焦镜腅RP系統(tǒng)中進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和資產(chǎn)控制。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化室人員使用CAXA圖文檔進(jìn)行資料的歸檔和備份。

為ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

通過實(shí)施CAXA一體化解決方案,如高高壓公司規(guī)范了企業(yè)設(shè)計(jì)管理,如對(duì)圖紙格式及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一管理,很好地解決了設(shè)計(jì)、工藝方面的管理難題。

此外,通過接口把CAXA圖文檔管理系統(tǒng)和第三方ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合,如高高壓公司的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)就能夠?yàn)楹罄m(xù)的生產(chǎn)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),很好地支持ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施。設(shè)計(jì)科科長(zhǎng)王成全指出,CAXA實(shí)施人員根據(jù)如高高壓公司的管理特點(diǎn)和實(shí)際需求對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了個(gè)性化定制,既滿足了如高高壓公司規(guī)范管理的需求,又滿足了PLM和ERP的集成需求。

在如高高壓公司的帶動(dòng)下,思源集團(tuán)下屬的上海思源赫茲互感器有限公司、上海思源電氣股份有限公司、上海思源電力電容器有限公司等都實(shí)施了PLM系統(tǒng),并實(shí)現(xiàn)了與ERP的集成。思源集團(tuán)技術(shù)總工李峰說,思源集團(tuán)從CAXA獲得的不僅是產(chǎn)品,還有服務(wù),特別在PLM和第三方ERP集成時(shí),四家公司實(shí)施CAXA的單位應(yīng)用情況各不相同,需要提供一些個(gè)性化的服務(wù)。