吳正宏
——石化
石化產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)始終是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理以降低成本,提高協(xié)同運(yùn)作能力以提高效益,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也將推動(dòng)信息化工作的發(fā)展和演進(jìn),信息化工作的重心正在從以信息系統(tǒng)建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用為主。石化產(chǎn)業(yè)正在通過(guò)信息系統(tǒng)的整合與優(yōu)化,進(jìn)一步優(yōu)化IT資源配置,充分挖掘IT資產(chǎn)的效能。
2月19日,國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,審議并原則通過(guò)《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》。石油化工入選十大振興產(chǎn)業(yè),表明了石化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性,同時(shí)也表明石化行業(yè)目前面臨著的嚴(yán)峻形勢(shì)。
石化產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)值最高、占工業(yè)比重最大、最具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)之一。盡管受到國(guó)際金融危機(jī)的影響,石油化工行業(yè)在2008年仍然取得了可喜的業(yè)績(jī)。去年,我國(guó)GDP總量中,石油化工行業(yè)就占據(jù)了約6.5萬(wàn)億元。全年行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、完成固定資產(chǎn)投資、進(jìn)出口貿(mào)易總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年增長(zhǎng)20%以上,有的甚至超過(guò)30%。扣除中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大集團(tuán)的煉油板塊2000多億元的政策性虧損,全行業(yè)較上年利潤(rùn)仍有增長(zhǎng),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的石化業(yè),在2008年也經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的劇烈沖擊。原油價(jià)格的劇烈震蕩對(duì)石化業(yè)造成了嚴(yán)重影響,大宗石化產(chǎn)品出口受阻,內(nèi)需不振,國(guó)內(nèi)石化產(chǎn)品量?jī)r(jià)齊跌。石化行業(yè)的許多企業(yè)效益大幅滑坡,有的已經(jīng)開(kāi)始限產(chǎn)。2009年,雖然國(guó)家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái),企業(yè)信心逐步提高,產(chǎn)品的跌勢(shì)趨緩,但總體看市場(chǎng)仍比較低迷,價(jià)格仍處低位。國(guó)際金融危機(jī)與世界石化行業(yè)景氣周期低谷的疊加,使得長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)粗放式發(fā)展積累的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題集中顯現(xiàn)。一些初級(jí)石化產(chǎn)品的產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重,出口產(chǎn)品以低技術(shù)、高耗能的初級(jí)石化產(chǎn)品為主。高端石化產(chǎn)品在質(zhì)量和數(shù)量上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距,高附加值石化產(chǎn)品發(fā)展不能滿足國(guó)內(nèi)需求,需要大量進(jìn)口。石化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等深層次問(wèn)題暴露得更加明顯。許多專家指出,發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題是要及時(shí)調(diào)整石化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
石化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)程度高,是資源、資金和技術(shù)密集型行業(yè)。規(guī)劃指出,振興石化產(chǎn)業(yè),必須在穩(wěn)定石化產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí),重點(diǎn)要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化戰(zhàn)略布局,提高創(chuàng)新能力和管理水平,增強(qiáng)我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)劃的總體目標(biāo)要求石化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度與國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展速度相協(xié)調(diào)。規(guī)劃制定的三年階段目標(biāo)是2009年保持平穩(wěn)運(yùn)行;2010年油品質(zhì)量升級(jí)工作基本完成,“十一五”規(guī)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn);2011年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整基本完成,產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)資源配置不斷完善,體制性和政策性問(wèn)題得到妥善解決。規(guī)劃納入了20項(xiàng)重大在建工程項(xiàng)目和20項(xiàng)重大新開(kāi)工程項(xiàng)目,鼓勵(lì)發(fā)展附加值高的產(chǎn)品,提倡采用潔凈高效的生產(chǎn)工藝,發(fā)展石油化工新材料等特殊化學(xué)品,在化肥行業(yè)繼續(xù)推廣節(jié)能高效的潔凈煤氣化技術(shù),加快農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。規(guī)劃的重點(diǎn)是保增長(zhǎng)、保農(nóng)資供應(yīng),調(diào)布局、調(diào)結(jié)構(gòu),抓科技進(jìn)步、抓企業(yè)管理。規(guī)劃要求要保持產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行;要提高農(nóng)資保障能力;要統(tǒng)籌重大項(xiàng)目布局,大力推進(jìn)技術(shù)改造;要控制總量,淘汰落后產(chǎn)能;要加大政策扶持;要完善公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)科學(xué)決策,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,提高石化企業(yè)管理水平。石化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃不是應(yīng)對(duì)危機(jī)的一時(shí)之策,而是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展,從中國(guó)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),側(cè)重于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃要求的通過(guò)聯(lián)合重組,調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局結(jié)構(gòu),促進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的任務(wù),信息技術(shù)的應(yīng)用將起著重要的作用。信息化將助力我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)降低成本,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,將是石化企業(yè)按照規(guī)劃要求苦練內(nèi)功,優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、資源配置的重要抓手。
加強(qiáng)集團(tuán)管控力度
石化行業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)始終是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理以降低成本,提高協(xié)同運(yùn)作能力以提高效益,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
近幾年,石化行業(yè)的信息化水平顯著提升,陸續(xù)建立并上線運(yùn)行的、具有石化行業(yè)特色的各重要信息系統(tǒng),已成為石化企業(yè)科學(xué)決策、科學(xué)管理和優(yōu)化生產(chǎn)的重要支撐。石化行業(yè)信息化穩(wěn)步邁進(jìn),對(duì)提高管理效能、提高生產(chǎn)效率、提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)管控支持的成效已越來(lái)越顯著。
石化行業(yè)的ERP系統(tǒng)已取得了實(shí)在的成效,促進(jìn)了產(chǎn)品銷售、物資采購(gòu)、資金管理等體制改革,在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了重要的作用。石化行業(yè)的上下游企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)有效地推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。
通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MES)可以使石化企業(yè)的生產(chǎn)管理更加精細(xì)。石化企業(yè)級(jí)的MES以生產(chǎn)調(diào)度管理為核心,實(shí)現(xiàn)了煉化裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集及管理、裝置操作指令電子化下達(dá)、操作過(guò)程偏差的監(jiān)視分析以及交接班記錄電子化,進(jìn)一步提高了裝置的生產(chǎn)效能,降低了能耗。企業(yè)級(jí)MES與ERP、LIMS(實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng))等信息系統(tǒng)集成,使企業(yè)的信息化應(yīng)用邁上了新的臺(tái)階。與集團(tuán)總部生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的縱向集成,可將MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)直接傳送到總部的調(diào)度指揮中心。以流程工業(yè)模型為核心的煉化企業(yè)供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化系統(tǒng),采用線性規(guī)劃LP(Linear Plan)技術(shù),優(yōu)化煉化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃、過(guò)程優(yōu)化、原料評(píng)估、產(chǎn)品調(diào)和、庫(kù)存管理、執(zhí)行監(jiān)控、長(zhǎng)期規(guī)劃、投資估算等領(lǐng)域。
電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與ERP系統(tǒng)集成,在實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)采購(gòu)價(jià)格和庫(kù)存信息、提升管控力度、降低采購(gòu)成本方面效果明顯。與電子商務(wù)平臺(tái)集成的客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)成為客戶與石化企業(yè)的產(chǎn)品銷售部門(mén)聯(lián)系的紐帶。
優(yōu)化IT資源配置
信息技術(shù)與石化行業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、管理業(yè)務(wù)深度融合,在貫徹石化行業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)石化行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中將發(fā)揮不可替代的作用。為了提升管理水平和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,石化行業(yè)在信息化工作中將高度重視信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的高層次深度融合,通過(guò)深化應(yīng)用,持續(xù)提升信息系統(tǒng)對(duì)石化行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支撐作用。石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也將推動(dòng)石化行業(yè)信息化工作思路的發(fā)展和演進(jìn),信息化工作的重心正在從以信息系統(tǒng)建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用為主。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使石油石化行業(yè)更加重視強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的集中管控。強(qiáng)化集團(tuán)管控需要建立統(tǒng)一的、實(shí)時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況的數(shù)據(jù)視圖。支持集團(tuán)管控的總部信息系統(tǒng)需要各下屬企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)??偛繎?yīng)用的示范作用,將進(jìn)一步推動(dòng)下屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)、集成和優(yōu)化。
為調(diào)整市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行的企業(yè)聯(lián)合重組,要求石化企業(yè)的信息系統(tǒng)采用靈活的、松耦合的IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),以快速實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的重組整合。虛擬化技術(shù)和松耦合的面向服務(wù)(SOA)的技術(shù)架構(gòu),將逐步得到廣泛的采用。構(gòu)建有彈性的、即插即用的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng),將使企業(yè)的信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、管理架構(gòu)和各種應(yīng)用條件、業(yè)務(wù)需求的變化有更好的適應(yīng)性,以更有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)聯(lián)合重組的挑戰(zhàn)。
振興石化行業(yè)需要石化行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息化隊(duì)伍的建設(shè),培養(yǎng)大批既懂信息技術(shù)又懂生產(chǎn)和管理的復(fù)合型人才。信息化是石化行業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)管控的有力手段,石化行業(yè)的信息化也需要強(qiáng)有力的管控。為提升石化行業(yè)的管理水平,需要研究石化行業(yè)信息化的規(guī)律,進(jìn)一步完善石化行業(yè)的IT治理架構(gòu),以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加扎實(shí)的作風(fēng)抓好信息化工作。