倪忠森:做民企上市的鋪路石

張偉偉

圖／被采訪對(duì)象提供

人物名片

倪忠森，恒潤財(cái)務(wù)咨詢有限公司董事長、中國證券業(yè)協(xié)會(huì)獨(dú)立董事，曾負(fù)責(zé)和操作、輔導(dǎo)恒安集團(tuán)(01044.HK)、安踏體育(02020.HK)、利郎(01234.HK)的成功上市工作。

“無云天自恒，不語山常潤”。中國利郎成功登陸香港聯(lián)交所后，品牌代言人陳道明揮墨為上市操盤手、恒潤財(cái)務(wù)咨詢有限公司董事長倪忠森題下了這幅鑲嵌有“恒潤”兩字的對(duì)聯(lián)。

本刊記者與倪忠森的首次見面是在一個(gè)有風(fēng)更有雨的日子。10月初，剛剛從香港載譽(yù)歸來，這位已經(jīng)成功操盤過恒安、安踏、利郎三家福建標(biāo)桿性企業(yè)上市的操盤手，又開始忙著培育下一個(gè)福建上市企業(yè)。于是，自稱性子有點(diǎn)風(fēng)風(fēng)火火的倪忠森與時(shí)間上匆匆忙忙的本刊記者就從一個(gè)會(huì)計(jì)人的創(chuàng)業(yè)故事講起，談到了跳槽、練攤、內(nèi)家拳、上市和普華永道。

好好學(xué)習(xí)，天天向上

倪忠森是個(gè)非常熱愛學(xué)習(xí)的人，為了學(xué)習(xí)他甚至不惜跳槽。大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，倪忠森便擁有了一份讓人艷羨的公務(wù)員工作。但“一杯清茶一堆報(bào)紙”的日子卻讓倪忠森感到了極度的失落。害怕學(xué)不到東西，會(huì)計(jì)專業(yè)出身的他毛遂自薦申請(qǐng)到了一家國有企業(yè)當(dāng)上了會(huì)計(jì)。

但出乎他意料的是，這家企業(yè)竟然還在使用落后的增減記賬法。而當(dāng)時(shí)，中國處于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，國內(nèi)會(huì)計(jì)已經(jīng)開始與國際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌，開始普遍采用借貨記賬法。于是，倪忠森心一橫，申請(qǐng)了停薪留職。很快，他“游”向了彼時(shí)福建一家大型的臺(tái)資企業(yè)。

皇天不負(fù)有心人，在這里他遇到了生命中的貴人——原三明市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長陳元真，中國第一部《會(huì)計(jì)辭海》撰稿人之一。與以往遇到的師傅不同，這位老師傅不僅無私幫助指點(diǎn)他，還循循善誘，經(jīng)?！盁o心”地將一些財(cái)務(wù)分析案例放在倪忠森“夠”得著的地方，讓這位好學(xué)的年輕人得以效仿“蔣干盜書”。經(jīng)過兩年堅(jiān)持不懈地“偷師”和實(shí)務(wù)操作，倪忠森打下了前往深海的過硬專業(yè)功底。1992年，全國會(huì)計(jì)師資格首次采用以考代評(píng)方式取材，整個(gè)三明地區(qū)360人最后就7人過關(guān)，倪忠森就是其中一員。

1994年，倪忠森換了一所“大學(xué)堂”，他成為恒安集團(tuán)第一個(gè)通過全國統(tǒng)考的會(huì)計(jì)師。一開始，他還只是在叵安集團(tuán)旗下的一家外地子公司工作，但秉承當(dāng)年“偷師”得來的真?zhèn)骱秃V實(shí)的專業(yè)功底，他除了按工作要求遞交財(cái)務(wù)報(bào)表外，還附上當(dāng)期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。與眾不同的工作方式讓他專業(yè)的形象深深扎根在J叵安高層們的心中，也得到了他生命中的第二個(gè)貴人一叵安集團(tuán)財(cái)務(wù)靈魂人物許大座董事的認(rèn)可和賞識(shí)。于是，在許大座的悉心裁培下，這位愛學(xué)習(xí)的人開始得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。先是被調(diào)回總部，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的清算、評(píng)估。1998年，恒安集團(tuán)啟動(dòng)上市步伐，沒有上市操作經(jīng)驗(yàn)的倪忠森又有幸加入恒安上市工作組，開始邊學(xué)邊做。

與國際同行的首次搭檔，讓彼時(shí)的倪忠森感到了深深的震撼。國際同行們“專業(yè)化的視野、規(guī)范化的運(yùn)作、系統(tǒng)化的流程、結(jié)構(gòu)化的邏輯”成為他此后的學(xué)習(xí)和追趕目標(biāo)，上市操作也成為他的新課程。從恒安上市的懵懂起步，倪忠森開始了從財(cái)務(wù)高管向上市操盤手的蛻變。

米盧式的CFO

與資本市場(chǎng)的親密接觸，讓倪忠森敏銳地意識(shí)到將會(huì)有越來越多的民企借助資本市場(chǎng)壯大成長。不過讓他心痛的是，2000年前后一些地方的企業(yè)海外上市造假被查的消息被陸續(xù)報(bào)道，某些運(yùn)作不規(guī)范的財(cái)務(wù)公司也在身邊活躍起來。倪忠森對(duì)這些暗流的存在十分不滿，他希望在閩企走向資本市場(chǎng)的路上，能與志同道合人士攜手努力，倡導(dǎo)健康上市和靈活操盤的理念，以專業(yè)良心和責(zé)任良心，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的診斷，提供一整套有針對(duì)性的整體解決方案，讓上市真正成為企業(yè)高速發(fā)展的戰(zhàn)略助力。

2006年1月份，倪忠森離開了老東家，踏上了自己的神奇之旅。他的下一站是安踏。其實(shí)早在2004年，倪忠森就開始“鼓動(dòng)”安踏上市了。不過—開始安踏當(dāng)家人丁志忠并不動(dòng)心，畢竟上市等于融資是當(dāng)時(shí)國內(nèi)大部分人的看法，而那時(shí)安踏并不缺錢。不過到了第二年，丁志忠參考了各方意見，認(rèn)識(shí)到上市給企業(yè)帶來的綜合效益，他主動(dòng)找到倪忠森。2006年3月份，倪忠森正式接過安踏當(dāng)家人丁志忠遞來的橄欖枝。

經(jīng)過一年多的緊張籌備，2007年安踏上市一路凱歌。在招股，階段就獲得了183倍的超額認(rèn)購，融資額達(dá)31.68億港元，加上超額配送部分，總?cè)谫Y額達(dá)到35億港元，不僅創(chuàng)下泉州企業(yè)在境外募集資金最多的紀(jì)錄，也創(chuàng)下中國本土運(yùn)動(dòng)品牌在海外資本市場(chǎng)的最大招股規(guī)模。

安踏的成功上市掀起了閩企的新一輪上市高潮，但圓滿完成任務(wù)的倪忠森卻選擇了功成身退。他在安踏上市前幾個(gè)月便著手籌建恒潤公司，當(dāng)年8月6日恒潤開始運(yùn)營，倪忠森也開始了從職業(yè)經(jīng)理人到老板的轉(zhuǎn)變。出于對(duì)倪忠森專業(yè)和為人的信任。丁志忠除了欣然為其題詞“一切在于專業(yè)”，“心態(tài)決定一切，行動(dòng)創(chuàng)造奇跡”，還鄭重將他介紹給了自己的好友——利郎總裁王良星。

此時(shí)，利郎正受困于上市前期的改制規(guī)范工作。由于之前合作的上市輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不甚理想。早在2006年便被列為晉江上市重點(diǎn)后備企業(yè)的利郎卻遲遲未能登陸資本市場(chǎng)。接過自己公司成立以來的第—大單，倪忠森和團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)分奪秒搶回之前耽誤的時(shí)間。8個(gè)月的時(shí)間不到，2008年6月，利郎便通過香港聯(lián)交所的聆訊(后由于全球金融危機(jī)，延宕至今年才上市)。先后輔導(dǎo)了恒安、安踏、利郎三家企業(yè)上市，完成帽子戲法后的倪忠森獲得了米盧式的CFO(首席財(cái)務(wù)官)的稱譽(yù)。

會(huì)計(jì)也可以做老板

面對(duì)贊譽(yù)，倪忠森坦言自己的愿望更在于能夠擁有—個(gè)平臺(tái)，做一番事業(yè)。

在人們印象中，財(cái)務(wù)人員一般比較拘謹(jǐn)枯燥，勤勤懇懇與數(shù)字打交道，找家好單位混個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置似乎就算努力到位了。一般老板要么出身銷售，要么出身技術(shù)，很少有財(cái)務(wù)人員的份。但倪忠森不這樣想。

早在1992年，倪忠森就開始“不務(wù)正業(yè)”，為日后的創(chuàng)業(yè)做起了準(zhǔn)備。為了改變職業(yè)帶給自己的內(nèi)向傾向，他選擇了業(yè)余練攤來鍛煉自己。從—開始看見熟人就躲，到熟悉掌握討價(jià)還價(jià)技巧，經(jīng)過有意識(shí)地錘煉，倪忠森的膽量、口才和心理素質(zhì)都躍上了新的臺(tái)階。

外練筋骨皮，內(nèi)練一口氣。喜歡李小龍，能打一手形意拳和八卦掌的倪忠森在磨練自己外交能力的同時(shí)，始終堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)和上市輔導(dǎo)技能。在倪忠森看來，上市是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到財(cái)務(wù)、法律、稅收、企業(yè)管理等方方面面。于是，他主動(dòng)向書本學(xué)、向工作學(xué)、向外部環(huán)境學(xué)，為了得到更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他舍棄了公務(wù)員、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等別人看來值得穩(wěn)定下來的職位，從公務(wù)員到會(huì)計(jì)到職業(yè)經(jīng)理人到老板，變換了四次職業(yè)身份。

一路走來，倪忠森不僅學(xué)到了技能，更學(xué)到了一種創(chuàng)業(yè)的精神和氣質(zhì)。作為一個(gè)輔導(dǎo)了恒安、安踏、利郎上市的操盤手，他近距離接觸了許連捷、丁志忠、王良星等一批福建優(yōu)秀的民營企業(yè)家。在這些企業(yè)家和一路伴隨而來的朋友們的無私幫助和愛護(hù)下，他才得以順利邁出事業(yè)的步伐。倪忠森尤其是對(duì)恒安的許連捷主席、安踏的丁志忠主席感滋念滋，正是這兩位泉州商界教父級(jí)的人物，給予他的教誨最多，幫助最大，受益良多，他們是永遠(yuǎn)值得學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。在這些教父級(jí)商界人物身上，他看到了堅(jiān)韌和智慧，也堅(jiān)定了自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

國際同行的交流合作，則讓倪忠森產(chǎn)生了打造資本市場(chǎng)品牌性平臺(tái)的夢(mèng)想。從早年的震撼，到后來的追趕學(xué)習(xí)，他希望能夠團(tuán)結(jié)一群有志之士，在資本市場(chǎng)這條道路上走下去，將“恒潤”打造成像“摩根士丹利”、“普華永道”一樣的事業(yè)型團(tuán)隊(duì)，將這塊招牌一直延續(xù)傳承下去。

眼下，對(duì)于倪忠森而言，他正在認(rèn)真尋找下一個(gè)教席。歷經(jīng)多年資本市場(chǎng)的洗禮，盲目跟風(fēng)上市的企業(yè)已經(jīng)變少，可持續(xù)發(fā)展和健康上市的理念逐步深入企業(yè)的內(nèi)心，企業(yè)上市正在回歸理性。與資本市場(chǎng)相伴而行，這位從會(huì)計(jì)行里走出的老板在演繹自己創(chuàng)業(yè)故事的同時(shí)，也完成著自己的布道理想，默默地為海西民企打通走向金融資本的道路。