調(diào)度確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的論述

摘要:電力調(diào)度是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、持之以恒的工作。調(diào)度的主要任務(wù)是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。本文闡述了影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素和導(dǎo)致調(diào)度存在的因素，并提出了解決問題的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞:運(yùn)行;調(diào)度;措施

電網(wǎng)安全運(yùn)行是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的大事，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，電力調(diào)度是電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機(jī)構(gòu)，每個(gè)調(diào)度員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者。在電網(wǎng)運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)的安全性和運(yùn)行的穩(wěn)定性，甚至?xí)斐芍卮笫鹿?。如果電力調(diào)度員發(fā)生誤判斷、誤調(diào)度引起誤操作，將會(huì)給家庭、企業(yè)，甚至社會(huì)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。

我國(guó)的電力行業(yè)是壟斷性行業(yè)，其主體是大型國(guó)有企業(yè)。長(zhǎng)期以來，人們習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式，電力市場(chǎng)基本是賣方市場(chǎng)，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標(biāo)的限制和電力建設(shè)的緩慢，形成了對(duì)用戶的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉路現(xiàn)象。改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯加大，電廠電網(wǎng)建設(shè)有了飛躍發(fā)展。同時(shí)，隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步規(guī)范，任何行業(yè)的壟斷格局都將被打破，電力市場(chǎng)也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步過渡為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力市場(chǎng)逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，因此，國(guó)有電力企業(yè)必須要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，迅速建立自己的市場(chǎng)。

1 電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響因素

在電力系統(tǒng)的實(shí)際工作中，影響電力系統(tǒng)安全性的因素很多，對(duì)于組成現(xiàn)代電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施而言，可分為內(nèi)部因素和外部因素。

1.1 內(nèi)部因素

a.存在于電力系統(tǒng)內(nèi)部的主要元件故障如:發(fā)電機(jī)、變壓器、輸電線故障;

b.控制和保護(hù)系統(tǒng)故障:保護(hù)繼電器的隱性故障、斷路器誤動(dòng)作、控制故障或誤操作等;

c.信息、通信系統(tǒng)故障:與EMS系統(tǒng)失去通信、不能進(jìn)行自動(dòng)控制和保護(hù)、信息系統(tǒng)的故障(造成信息的缺損或者得到的信息不可靠)或擁塞、外部侵入信息/通信系統(tǒng)(如黑客的入侵);

d.電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的因素:電力市場(chǎng)中各參與者間的競(jìng)爭(zhēng)與不協(xié)調(diào)，在更換舊的控制和保護(hù)系統(tǒng)或發(fā)電裝置上缺少主動(dòng)性;

e.計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)故障;

f.電力系統(tǒng)不穩(wěn)定:靜態(tài)/暫態(tài)/電壓/振蕩/頻率不穩(wěn)定等。

1.2 外部因素

影響電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的外部因素主要是:自然災(zāi)害和氣候因素:地震、冰雹、雷雨風(fēng)暴、洪水、熱浪、森林火災(zāi)。人為因素:操作人員誤操作，控制和保護(hù)系統(tǒng)設(shè)置錯(cuò)誤、蓄意破壞(包括戰(zhàn)爭(zhēng)或恐怖活動(dòng))等。

面對(duì)如此諸多的電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響因素，如何防范就需要我們從各個(gè)方面入手，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，降低事故概率;加強(qiáng)電力系統(tǒng)監(jiān)控和管理;加強(qiáng)與電力系統(tǒng)安全緊密相關(guān)的基礎(chǔ)研究，如調(diào)度自動(dòng)化、配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)等;研究自然災(zāi)害和人為破壞對(duì)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響。

2 電網(wǎng)調(diào)度存在的不安全因素

2.1 調(diào)度員未嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清或未認(rèn)真了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，導(dǎo)致誤下令目前地調(diào)實(shí)行的是逐項(xiàng)命令，當(dāng)工作量大，操作任務(wù)比較繁重時(shí)，擬寫調(diào)度命令容易出現(xiàn)錯(cuò)誤在與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三核對(duì)的過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)回報(bào)不清或交接班時(shí)沒有對(duì)工作交接清楚就匆忙進(jìn)行操作也容易造成錯(cuò)誤。

2.2 未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清，造成誤送電當(dāng)線路工作有多個(gè)工作組在工作時(shí)，工作結(jié)束時(shí)沒有全部回報(bào)工作終結(jié)，就送電或者用戶在未得到當(dāng)班調(diào)度員許可就在用戶專用線上工作也容易造成事故。

2.3 調(diào)度員安全責(zé)任心不強(qiáng)，使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)不規(guī)范，憑經(jīng)驗(yàn)靠主觀判斷，造成誤下令。

2.4 調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)差，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況不清楚，在操作中特別是在事故處理中，不知工作程序，延誤對(duì)重要用戶的送電。

2.5 班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，安全活動(dòng)會(huì)開展不正常或流于形式，調(diào)度員安全意識(shí)淡漠，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán)班組對(duì)于一二次資料管理不到位，使調(diào)度員在調(diào)度運(yùn)行中沒有依據(jù)。

2.6 檢修工作無計(jì)劃性設(shè)備的重復(fù)性停電檢修，一是反映了設(shè)備的檢修質(zhì)量不過關(guān)。二是反映檢修工作的配合太差，客觀上增加了調(diào)度員的工作量，也增添了電網(wǎng)運(yùn)行的不安全因素。

3 針對(duì)問題采取的對(duì)策

3.1 調(diào)度部門應(yīng)做到“三公”調(diào)度。調(diào)度部門進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并運(yùn)用價(jià)格杠桿積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督，在電力市場(chǎng)營(yíng)銷中做到公開、公平、公正的“三公”調(diào)度顯得尤其重要。

3.2 開展預(yù)防調(diào)度誤操作危險(xiǎn)點(diǎn)排查、分析。利用班組安全活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作會(huì)議沿著調(diào)度操作流程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和工序中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、討論。一、分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)造成的運(yùn)行方式安排存在哪些安全約束因素、一次方式調(diào)整涉及到二次方式變更或需要核對(duì)二次設(shè)備狀態(tài)等容易忽視或遺漏的地方。二、分析檢修申請(qǐng)單、工作許可、工作終結(jié)與調(diào)度操作的安全關(guān)系和存在的危險(xiǎn)點(diǎn)。三、細(xì)致地指出調(diào)度員本身的不規(guī)范操作行為和責(zé)任心不到位的現(xiàn)象，以及調(diào)度擬票、審核、發(fā)令、操作過程中存在的習(xí)慣性違章。四、找出不適應(yīng)現(xiàn)有調(diào)度操作管理模式的規(guī)程制度或其中的具體條款。

3.3 加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員的思想和安全教育。把思想工作貫穿于調(diào)度工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使調(diào)度員端正思想認(rèn)識(shí)，提高工作責(zé)任心，為安全運(yùn)行夯實(shí)思想基礎(chǔ)通過落實(shí)調(diào)度員崗位責(zé)任制，提高全員的安全意識(shí)，并將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)班組的安全活動(dòng)會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)缺席人員采取安全會(huì)補(bǔ)課制度。

3.4 嚴(yán)格調(diào)度管理制度，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。管理制度一是組織制度;二是技術(shù)措施;三是嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》及《調(diào)度規(guī)程》;四是落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。組織制度就是要嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)調(diào)度指揮暢通，對(duì)于調(diào)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，不合格調(diào)度員待崗培訓(xùn)，正值調(diào)度員不搞終身制對(duì)于出現(xiàn)的異常和未遂按三不放過的原則進(jìn)行處理。建立調(diào)度安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)在調(diào)度安全方面做出突出貢獻(xiàn)的人。技術(shù)措施就是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制，堅(jiān)持調(diào)令復(fù)誦制，擬令時(shí)認(rèn)真審核工作票，堅(jiān)持“三核對(duì)”，并做到調(diào)度命令隔班復(fù)審、隔班下發(fā)，大型操作調(diào)令由班長(zhǎng)、分管所長(zhǎng)審核遇有外來干預(yù)調(diào)度運(yùn)行，以《安規(guī)》和《調(diào)度規(guī)程》為準(zhǔn)，不講私情。對(duì)調(diào)度命令票和操作票進(jìn)行嚴(yán)格考核，輕者扣發(fā)獎(jiǎng)金，重者下崗培訓(xùn)。

3.5 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。調(diào)度應(yīng)有針對(duì)性地開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，對(duì)重大操作，根據(jù)其工作內(nèi)容，提前深人現(xiàn)場(chǎng)，并請(qǐng)運(yùn)方、保護(hù)專責(zé)人講解運(yùn)行方式安排、保護(hù)配置原則及操作要點(diǎn)。通過事故預(yù)想和大型反事故演習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，鍛煉調(diào)度員快速反應(yīng)能力，對(duì)突發(fā)事故處理做到沉著、準(zhǔn)確、迅速，使調(diào)度員做到“三熟”“三能”和“三過硬”，即一熟悉系統(tǒng)接線，二熟悉調(diào)度規(guī)程，三熟悉各種操作及事故處理一能準(zhǔn)確判斷，二能看懂圖紙，三能處理各種異常和事故復(fù)雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護(hù)隨運(yùn)行方式變更過硬。此外，在操作和資料管理中按網(wǎng)一流的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

3.6 充分發(fā)揮省、地、縣級(jí)調(diào)度安全監(jiān)督網(wǎng)的作用，讓各級(jí)安全監(jiān)督人員在行政上脫離調(diào)度所的領(lǐng)導(dǎo)，使其在電網(wǎng)調(diào)度安全方面真正發(fā)揮監(jiān)督作用。

3.7 給調(diào)度創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

a.切實(shí)解決調(diào)度員的實(shí)際困難，讓調(diào)度員精神飽滿投入運(yùn)行工作中。

b.加強(qiáng)檢修的計(jì)劃性，對(duì)設(shè)備的檢修實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)電網(wǎng)架構(gòu)中存在的問題及早解決。

c.嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，對(duì)在事故匯報(bào)中，隱瞞實(shí)情，拖延時(shí)間的行為要給予處分。

d.盡可能保證通訊暢通并提高自動(dòng)化遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行準(zhǔn)確率。

4 小結(jié)

電力調(diào)度是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、持之以恒的工作。我們只有不斷地努力，采取有效的措施，，杜絕一切人為的誤調(diào)度、誤操作事故，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。