他們是不需要時(shí)代定義而定義了時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè)家。
對(duì)于他們來說,30年或許還不夠長(zhǎng),但毫無疑問,他們已經(jīng)在卓越乃至偉大的道路上輝煌過。作為個(gè)體,他們已經(jīng)完成了自身卓越乃至偉大的使命,無論歷史將怎樣進(jìn)行,他們都將是過去30年中最耀眼的明星。
國(guó)際化教父任正非
任正非堪稱中國(guó)企業(yè)界邁向國(guó)際化的教父。
他領(lǐng)導(dǎo)下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國(guó)公司,在短短18年時(shí)間內(nèi),迅速成長(zhǎng)為接近100億美元的中國(guó)籍跨國(guó)公司,成為中國(guó)企業(yè)走向全球化的標(biāo)桿。
2008年,任正非獲得權(quán)威媒體《中國(guó)企業(yè)家》評(píng)選的“終身成就獎(jiǎng)”,而《南方周末》評(píng)選改革開放30年商業(yè)經(jīng)濟(jì)榜,任正非亦然在列。他所具有的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的創(chuàng)新精神,已成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)樣本。
浙商教父魯冠球
魯冠球被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家中的常青樹。
他主宰了萬向集團(tuán)從一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)企業(yè)之一的全過程。
魯冠球是土生土長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)家的代表,他雖然沒有受過正規(guī)教育,但依靠近半個(gè)世紀(jì)的波折之路,修煉出了其卓越的商業(yè)哲學(xué)體系。1978年至今,不少民營(yíng)企業(yè)家獲得了光環(huán)與桂冠,但多數(shù)曇花一現(xiàn),而魯冠球卻握著萬向集團(tuán)的方向盤穩(wěn)步向前。
管理教父張瑞敏
從來沒有人懷疑過——張瑞敏是中國(guó)最優(yōu)秀的管理大師。
在管理實(shí)踐中,張瑞敏開創(chuàng)了海爾特色的管理模式——從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式,到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的市場(chǎng)鏈管理,到“人單合一”的發(fā)展模式,再到“卓越運(yùn)營(yíng)”的商業(yè)模式。到目前為止,先后有美國(guó)的哈佛大學(xué)和南加州大學(xué)、瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院做了16個(gè)案例,涉及海爾的企業(yè)兼并、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等多個(gè)方面。
IT教父柳傳志
柳傳志被奉為“中國(guó)IT教父”。
1984年,40歲的柳傳志是中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所高級(jí)工程師。如今,他和同事創(chuàng)立的公司成了打入世界500強(qiáng)的第一家中國(guó)企業(yè):聯(lián)想。
作為“中國(guó)IT 教父”,他遺憾找不到反唇相譏的對(duì)象,“現(xiàn)在只有四通公司的段永基敢說,柳傳志是我兄弟?!彼恢痹诓季纸影嗳?,但至今,他也只能說:“過完三年我也不會(huì)退休,我還有個(gè)更宏偉的計(jì)劃,我得把路搭上才行?!?/p>
創(chuàng)業(yè)教父馬云
毋庸置疑,對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)和夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的人來說,今天的馬云已經(jīng)成為一個(gè)當(dāng)之無愧的創(chuàng)業(yè)“教父”:從最初的普通高校教師到中國(guó)最大的電子商務(wù)“帝國(guó)”——阿里巴巴的締造者。
從喧囂到寂靜再到人聲鼎沸,馬云帶領(lǐng)下的阿里巴巴連續(xù)5年被《福布斯》評(píng)為全球最佳的B2B網(wǎng)站,從一開始悶頭在國(guó)內(nèi)悄悄往腰包里裝錢,到現(xiàn)在將錢袋向全世界打開,馬云作為中國(guó)最大電子商務(wù)網(wǎng)站的CEO,其創(chuàng)業(yè)過程更像是一部好萊塢電影。
熱血沸騰的年輕人連做夢(mèng)都會(huì)夢(mèng)到聽馬云講課,馬云不是一個(gè)神話而是一個(gè)奇跡,因?yàn)樯裨掚x現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn),而奇跡人人都有可能創(chuàng)造。他有時(shí)會(huì)給年輕人很多中肯的建議,但更多的時(shí)候,只要他站在那里,他就是一個(gè)符號(hào)、一面旗幟、一個(gè)榜樣。