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2009-04-10 03:50:10
經(jīng)營者 2009年3期
人物簡介：
斯?jié)煞颍褐袊鴸|方電氣集團公司總經(jīng)理。2003年2月調(diào)至中國東方電氣集團公司，任現(xiàn)職至今。
5.12地震后，在斯?jié)煞虻膸ьI下，東氣僅用一星期即恢復生產(chǎn)，預計今年全年生產(chǎn)總量至少可完成預訂目標的80%。
入圍理由：
地震摧毀了他們的家園和工廠，卻摧毀不了他們頑強的意志，他和全體員工在地震廢墟上使一個即將倒下的巨人重新崛起。
正是在他的帶領下，這家國有企業(yè)雄風再起，連續(xù)五年保持發(fā)電設備產(chǎn)量的世界第一。
汶川地震中，五百員工遇難，八成廠房倒塌，兩千設備受損，五十億直接經(jīng)濟損失。然而，劫后余生，他作別悲痛，帶領東方電氣在廢墟中站立。
2008年5月12日，四川汶川發(fā)生里氏8級特大地震，給距震中僅一山之隔的東方汽輪機有限公司漢旺生產(chǎn)基地帶來了巨大災難，企業(yè)人員傷亡和國家財產(chǎn)損失慘重。
面對突如其來的災難，中國東方電氣集團公司總經(jīng)理斯?jié)煞蛲ι矶?，帶領各級黨政領導班子臨危不懼、沉著應對、駕馭全局，在領導抗震救災和組織恢復重建中擔當中流砥柱，發(fā)揮了強有力的作用。
組織不散、隊伍不亂、精神不倒———這三句話詮釋了東汽黨委在地震中的表現(xiàn)，為東汽的未來發(fā)展堅定了方向。
在震后召開股東大會上，斯?jié)煞蜞嵵乇硎?，東方電氣股份有限公司維持2008年的產(chǎn)量和產(chǎn)值目標不變，并且，將在6-12個月時間內(nèi)，使東汽廠生產(chǎn)能力恢復到震前水平的80%。這一表態(tài)，給了投資者極大信心，不少投資者紛紛呼吁以鎖倉行動來支持東方電氣。
2003年2月，斯?jié)煞虺鋈螙|方電氣集團公司副董事長、總經(jīng)理時，面對當時集團的虧損，他和東電管理層的其他高管一起，認真分析宏觀形勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，把握住了電力行業(yè)的周期性拐點，抓住國內(nèi)缺電的機遇，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
在他的帶領下，集團公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)生了根本變化：利潤從2001年虧損5億多元到2005年盈利23億元，居全國電力裝備制造行業(yè)之首；年產(chǎn)量大大超過美國GE、德國西門子，居世界第一。
對于所取得的成績，他并不自滿，從他身上既看不到自我陶醉的驕傲，也瞧不出志得意滿的矜持，而是自然流露出一種謙和與自信。
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5.12地震后，在斯?jié)煞虻膸ьI下，東氣僅用一星期即恢復生產(chǎn)，預計今年全年生產(chǎn)總量至少可完成預訂目標的80%。
入圍理由：
地震摧毀了他們的家園和工廠，卻摧毀不了他們頑強的意志，他和全體員工在地震廢墟上使一個即將倒下的巨人重新崛起。
正是在他的帶領下，這家國有企業(yè)雄風再起，連續(xù)五年保持發(fā)電設備產(chǎn)量的世界第一。
汶川地震中，五百員工遇難，八成廠房倒塌，兩千設備受損，五十億直接經(jīng)濟損失。然而，劫后余生，他作別悲痛，帶領東方電氣在廢墟中站立。
2008年5月12日，四川汶川發(fā)生里氏8級特大地震，給距震中僅一山之隔的東方汽輪機有限公司漢旺生產(chǎn)基地帶來了巨大災難，企業(yè)人員傷亡和國家財產(chǎn)損失慘重。
面對突如其來的災難，中國東方電氣集團公司總經(jīng)理斯?jié)煞蛲ι矶?，帶領各級黨政領導班子臨危不懼、沉著應對、駕馭全局，在領導抗震救災和組織恢復重建中擔當中流砥柱，發(fā)揮了強有力的作用。
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2003年2月，斯?jié)煞虺鋈螙|方電氣集團公司副董事長、總經(jīng)理時，面對當時集團的虧損，他和東電管理層的其他高管一起，認真分析宏觀形勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，把握住了電力行業(yè)的周期性拐點，抓住國內(nèi)缺電的機遇，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
在他的帶領下，集團公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)生了根本變化：利潤從2001年虧損5億多元到2005年盈利23億元，居全國電力裝備制造行業(yè)之首；年產(chǎn)量大大超過美國GE、德國西門子，居世界第一。
對于所取得的成績，他并不自滿，從他身上既看不到自我陶醉的驕傲，也瞧不出志得意滿的矜持，而是自然流露出一種謙和與自信。
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