衛(wèi)氏跳槽學(xué)

文　珍

初入職場(chǎng)：秘書(shū)腦袋里裝著老板思維

衛(wèi)哲1993年從上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)之后，第一份職業(yè)是在曾被稱(chēng)為“中國(guó)證券之父”的萬(wàn)國(guó)證券公司總經(jīng)理管金生身邊做秘書(shū)。

作為秘書(shū)，老板的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛(wèi)哲揣摩出很多技巧：老板講話(huà)講得多，倒水就得勤快一些，但是老板講話(huà)很有激情的時(shí)候，又不能上前打斷；什么時(shí)候只倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶茶葉進(jìn)去……都得琢磨。

在許多極普通的事上，衛(wèi)哲都有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。比如為老板做口譯，如果逐字逐句地直譯，其中一些信息對(duì)老板并沒(méi)有用處，尤其是在商業(yè)談判中，對(duì)方言語(yǔ)中流露出來(lái)的傾向遠(yuǎn)比表面意思重要。很快，他的翻譯獲得了老板的肯定。

當(dāng)年的衛(wèi)哲最在乎的是細(xì)節(jié)，因?yàn)楫?dāng)他是個(gè)小人物的時(shí)候，能做的也只有瑣碎的事情。但當(dāng)他把這些細(xì)節(jié)都做好的時(shí)候，老板知道，讓衛(wèi)哲再做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等工作，就是屈才了。

管金生開(kāi)始帶著他出入高層，從政府要員到企業(yè)家，他認(rèn)識(shí)了很多當(dāng)時(shí)顯赫的人物，學(xué)到了很多東西，視野開(kāi)闊了。衛(wèi)哲24歲時(shí)，就出任了上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。

職場(chǎng)十多年：不斷彌補(bǔ)自己的短板

當(dāng)上副總經(jīng)理后，衛(wèi)哲反而覺(jué)得有些不安。他總是問(wèn)自己：“你真的有這個(gè)能力嗎？”最終，他決定“剎車(chē)”，去另一家公司學(xué)習(xí)自己不懂的東西，比如財(cái)務(wù)管理。

1995年，衛(wèi)哲去了普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以彌補(bǔ)自己在財(cái)務(wù)方面的短板。衛(wèi)哲自己挑了一個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的位子，一般大學(xué)畢業(yè)三年的職員，都可以干到這個(gè)水平。從萬(wàn)國(guó)的老總級(jí)人物，到在普華永道被將近30個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)著，衛(wèi)哲絲毫沒(méi)有感到委屈，他反而很高興，因?yàn)橛邢喈?dāng)于將近30個(gè)老師可以教他。

果然，衛(wèi)哲以其天分和努力，以及在萬(wàn)國(guó)鍛煉出的良好溝通能力和視野，很快在永道脫穎而出，從一般的財(cái)務(wù)顧問(wèn)到經(jīng)理，再到總部高級(jí)經(jīng)理。

2000年，衛(wèi)哲又發(fā)現(xiàn)了自己職場(chǎng)規(guī)劃中的第二塊短板：執(zhí)行力。他因此去了百安居：“從資本市場(chǎng)走向零售行業(yè)，是為了彌補(bǔ)執(zhí)行力的短板?！?/p>

在這個(gè)全新的行業(yè)中，衛(wèi)哲再次發(fā)揮了他的領(lǐng)導(dǎo)才能，僅用了一年時(shí)間，他就升任為百安居中國(guó)區(qū)總裁。他在百安居的7年時(shí)間里，將公司從原有的5家分店發(fā)展為在中國(guó)23個(gè)城市擁有55家分店和超過(guò)一萬(wàn)名員工的大型建材零售超市。衛(wèi)哲本人也連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)零售連鎖十大風(fēng)云人物”。

但2006年7月28日，衛(wèi)哲選擇了離開(kāi)：“我問(wèn)自己，該補(bǔ)哪塊短板了？”

這年11月20日，衛(wèi)哲空降至阿里巴巴，出任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁。2007年11月，集團(tuán)B2B業(yè)務(wù)獨(dú)立上市后，衛(wèi)哲的職位變?yōu)榘⒗锇桶途W(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官?！拔襾?lái)阿里巴巴，是彌補(bǔ)電子商務(wù)短板的?！毙l(wèi)哲很清楚，“21世紀(jì)，任何一家企業(yè)要成功，都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”成為職場(chǎng)經(jīng)典

在阿里巴巴，衛(wèi)哲跟總裁馬云配合默契。馬云是這樣評(píng)價(jià)衛(wèi)哲的：“衛(wèi)哲有著杰出的銷(xiāo)售推廣與零售管理經(jīng)驗(yàn)，他把運(yùn)營(yíng)一家公司所需要的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)方法帶入了阿里巴巴。他是目前很罕見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)人才，既有很棒的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，又具備了互聯(lián)網(wǎng)精神。”

衛(wèi)哲跳槽阿里巴巴的舉動(dòng)，得到了《福布斯》的高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為他的加入將給阿里巴巴帶來(lái)全新的感覺(jué)。

從萬(wàn)國(guó)證券到普華永道，從百安居到阿里巴巴，衛(wèi)哲的跳槽可謂一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。“換行不換崗，換崗不換行?！边@是衛(wèi)哲的十字箴言，也是他跳槽時(shí)的最低成本。如今，“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”已被很多白領(lǐng)奉為職場(chǎng)經(jīng)典。

衛(wèi)哲用四大名著概括了一個(gè)成功企業(yè)要走的四個(gè)階段。這，也許對(duì)我們有借鑒作用。

人生的第一階段首先從《水滸傳》開(kāi)始。衛(wèi)哲用《水滸傳》代表“脫穎而出，打破常規(guī)”。也就是說(shuō)，人要想成功，第一階段是你首先要走出來(lái)。第二階段已然形成《三國(guó)演義》之勢(shì)，企業(yè)和個(gè)人都有了一定的規(guī)模，有了強(qiáng)勁的對(duì)手。第三階段就像《紅樓夢(mèng)》，有一個(gè)復(fù)雜的大家庭需要管理。第四階段就是《西游記》，凡間已無(wú)事可做，企業(yè)和企業(yè)家都進(jìn)入了一個(gè)取經(jīng)、傳經(jīng)的階段。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候從國(guó)內(nèi)走向海外，什么時(shí)候就進(jìn)入《西游記》階段了。

衛(wèi)哲說(shuō)自己終將進(jìn)入人生的第四個(gè)階段，他計(jì)劃45歲退休。退休以后，他要學(xué)《西游記》里的唐僧，去取經(jīng)、送經(jīng)——他希望把自己在商海打拼的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、失敗與成功，以及管理上的心得體會(huì)，傳遞給更多的職業(yè)經(jīng)理人。

摘自《莫愁》