鄭堅江與時間賽跑的人

郭 標

翻開歷史的長卷，我們會發(fā)現(xiàn)時間是推動社會前進的唯一動力。不管在任何時段，時間都會以一個公平公正裁判的身份出現(xiàn)在我們的視野里，而那些時間長河里的蕓蕓眾生，大多數(shù)會在激流的沖刷下變成了生活中的鵝卵石，去掉了所有棱角。即便是年少張狂目空一切的很多人，在持之以恒的時間夾縫中也不得不低下高傲的頭顱。這就是生活，歷史和現(xiàn)實生活給我們的啟示。

我常常在想，一個敢于挑戰(zhàn)時間，并且勇于踏上與時間競技跑道的人，該有怎樣的豪情和耐力?作為最終的勝利者，他的肩頭能夠承受多大的重量?他的微笑里有多少時間的火花和生活的深度?

鄭堅江，奧克斯集團黨委書記、董事長。在20多年時間里，他帶領(lǐng)這家企業(yè)完成了資產(chǎn)從負債20萬元到80億元，從鄉(xiāng)辦鐘表零件廠到全面覆蓋家電、電力、地產(chǎn)、醫(yī)療、金融服務等產(chǎn)業(yè)的中國企業(yè)500強的裂變。

他就是一個與時間賽跑的人!

專注跑贏時間

沒有人能隨隨便便成功，奧克斯的崛起更是如此。在奧克斯，許多做法都是其他企業(yè)所沒有或者少有的。奧克斯制度的完備性和它背后所體現(xiàn)出來的執(zhí)行力，成為驅(qū)動奧克斯高速成長的強大動力。

無論從哪種意義上考量，奧克斯都是寧波一家標桿性的企業(yè)，更是寧波制造業(yè)和家電兵團的排頭兵。這樣一家從田間地頭成長起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，裂變的速度，快得仿佛在引領(lǐng)寧波這座城市的擴張。

奧克斯的千倍財富膨脹代表了多數(shù)浙商普遍的發(fā)展路徑。對速度和效率的追求，使它始終處于一條高速發(fā)展的道路上。20多年的時間，鄭堅江用自己的智慧和耐力實踐著與時間的賽跑，用他自己的話說，“不進則退，慢也是退”。

小時候，鄭堅江的家境不好，父親一人微薄的收入要照顧一家6口人的生活。清貧的生活使他養(yǎng)成了凡事需要靠自己奮斗、努力去獲取的堅韌性格。鄭堅江至今仍記得那時，“半根油條蘸醬油”的經(jīng)歷?！澳且呀?jīng)不是吃油條的概念，而是吮吸油條的油溶入醬油的滋味。那樣的生活狀況助長了我努力去改變?nèi)松闹練?”。

上世紀80年代，中國實行改革開放的政策。那時，鄭堅江剛剛初中畢業(yè)，先是修理電動機、汽車，后來他決定承包鄉(xiāng)辦鐘表零件廠，從此走上了創(chuàng)業(yè)旅程。

1987年，年僅26歲還是一名汽車修理工的鄭堅江毛遂自薦，承包了一個只有七八個人、負債卻高達20幾萬元的鄉(xiāng)辦小廠，開始生產(chǎn)電視機天線、電能表等產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)之初，在大家的眼里，鄭堅江只是一個沒有經(jīng)歷沉淀、沒有資本積累、沒有經(jīng)營經(jīng)驗的“毛頭小伙子”。

那時，真的很難。鄭堅江為了貸款3000元，在銀行“軟磨硬泡”了一個星期；為了得到大廠的認可，不惜放下顏面，向兄弟企業(yè)借廠房。創(chuàng)業(yè)初期，大家都沒有錢，能夠生存發(fā)展起來的都是靠智慧、理念、真情、奮斗來實現(xiàn)自己夢想的。精誠所至、金石為開。經(jīng)過5年的打拼，鄭堅江組建的三星集團進入國家級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行列，成為了全球電表行業(yè)的老大。

只有專注的人才能敏銳地感知市場的變化。1994年，鄭堅江感覺到電能表等產(chǎn)品的市場空間已經(jīng)不可能為企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，經(jīng)過仔細調(diào)研，他又把目光瞄向空調(diào)行業(yè)。

“電能表已經(jīng)做到全球最大了，但是，企業(yè)與我自己的目標和理想還有著很大的差距。因為電能表畢竟是一個比較狹窄的產(chǎn)業(yè)，我認為真正的企業(yè)應該有一個大的市場環(huán)境，面臨國際化的競爭，這樣才能夠顯示出企業(yè)家在企業(yè)運作當中的智慧和才華，也才能為社會貢獻度更大?！?/p>

一個偶然的機會，鄭堅江發(fā)現(xiàn)做空調(diào)配件的利潤很高。他通過認真思索得出了這樣的結(jié)論：從未來發(fā)展趨勢看，空調(diào)將逐漸成為生活必備品，那么市場前景會非常廣闊，而且利潤空間又這么大。如果創(chuàng)立一個家電制造業(yè)生產(chǎn)基地，可以整合上下游的產(chǎn)業(yè)資源，減低成本，將來一定會有非常好的前景。

通過充分的認證，科學的評審，細致的規(guī)劃，一個由偶然發(fā)現(xiàn)引發(fā)的企業(yè)轉(zhuǎn)型靈感，憑借一種敏銳的洞察力和過人的膽識、快速的決策開始付諸實施。1994年5月，他們開始引進國外技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)奧克斯空調(diào)器，年生產(chǎn)能力達50萬臺。2001年1月，奧克斯空調(diào)首批成為免檢產(chǎn)品和節(jié)能產(chǎn)品，并進入國內(nèi)空調(diào)行業(yè)四強。

如今，奧克斯集團已經(jīng)發(fā)展成中國500強企業(yè)、中國大企業(yè)集團競爭力前25強、中國信息化標桿企業(yè)、國家重點火炬高新技術(shù)企業(yè)，并為國家工程技術(shù)中心和國家級博士后工作站的常設(shè)單位，在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；擁有“三星”和“奧克斯”兩項跨行業(yè)的中國馳名商標和兩個中國名牌產(chǎn)品。集團堅持做大做強制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，已成為在全球電力計量設(shè)備和中國家電行業(yè)具有較高市場地位、通訊行業(yè)具有較強競爭力和廣闊發(fā)展前景的大型企業(yè)集團。

時間不是衡量一個企業(yè)成功與否的標準，但在短時間內(nèi)完成企業(yè)蛻變的企業(yè)和其領(lǐng)導者一定是跑贏時間的人。鄭堅江就是這樣一個人，他用自己的智慧帶領(lǐng)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為今天執(zhí)行業(yè)牛耳的大型集團，這其中包含了他的專注、睿智和搶在時間前面決策改變的勇氣。

創(chuàng)新再造時間

對于歷史而言，時間是一個恒量，但對于一個企業(yè)而言時間就成為了一個變量。因為有時候企業(yè)發(fā)展的機遇就在那么一兩年，抓住了機遇就能向前一大步成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，否則就有被淘汰的可能。近年來，鄭堅江提出：奧克斯圍繞打造企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以研發(fā)為基礎(chǔ)、以市場為導向、以管理為保障，堅持持續(xù)創(chuàng)新、自主發(fā)展之路。

對企業(yè)而言，談到創(chuàng)新一般是指產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和內(nèi)部管理的創(chuàng)新兩種。鄭建江對這兩種創(chuàng)新都不陌生，他人生淘到的第一桶金就是靠創(chuàng)新而來。當時，他們鄉(xiāng)辦企業(yè)生產(chǎn)電能表，鄭建江就是將一些新的技術(shù)應用到老的產(chǎn)品當中，使產(chǎn)品的性能大大提高。質(zhì)量好了，產(chǎn)品自然就有市場了。鄭建江的電能表由此得到消費者的認同，并逐漸發(fā)展成了行業(yè)第一。

產(chǎn)品的靈魂在于創(chuàng)新。1994年，奧克斯開始進軍空調(diào)市場，鄭建江的戰(zhàn)略是以成本為先導進行技術(shù)創(chuàng)新。在生產(chǎn)中，他們采用了新的技術(shù)、新的工藝、新的材料，利用科技進步使產(chǎn)品成為沒有污染的綠色產(chǎn)品，讓消費者從觀念上給予認同；在銷售中，他們將零售價定為四千多元錢，這無異于一場革命，因為當時大多數(shù)空調(diào)品牌的價格都在六千多元。在這種創(chuàng)新策略下，消費者和經(jīng)銷商都看中了奧克斯，使他們的市場占有率大大提高。

鄭堅江坦言，奧克斯目前主要在提升自主品牌和提高產(chǎn)品附加值兩個方面實現(xiàn)突破。品牌源自技術(shù)。數(shù)年前，奧克斯就憑借雄厚的研發(fā)實力提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，欲通過產(chǎn)品的自主創(chuàng)新不斷鞏固和開拓新的市場，最終打造堅挺的奧克斯品牌。

“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”的核心是：產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平要絕對領(lǐng)先。鄭堅江強調(diào)：要成為國內(nèi)最好的產(chǎn)品，成為國際一流的產(chǎn)品，這是企業(yè)戰(zhàn)略的方向。在企業(yè)內(nèi)建立了國家博士后工作站和國家企業(yè)技術(shù)中心，匯集了一批由多名博士、碩士和高級工程師組成的強大的技術(shù)團

隊。在“創(chuàng)新者必定有功，創(chuàng)新者必有地位”的創(chuàng)新氛圍中，如今，在奧克斯集團電力、家電、通訊等制造領(lǐng)域，每月平均都可以推出新品2—3款、獲得發(fā)明專利2項以上，研發(fā)實力在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

奧克斯在寧波、上海、深圳、南昌建有四大研究院，每年用于產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造的投入達億元。從2001年至今，企業(yè)先后被授予“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家級企業(yè)研究開發(fā)中心”等榮譽稱號。

管理創(chuàng)新一直是擺在民營企業(yè)面前的一大課題。企業(yè)越來越大，制度越來越多，如何進行制度創(chuàng)新、提升管理效率呢?鄭堅江認為，制度創(chuàng)新的核心是使制度實現(xiàn)流程化、工具化、簡單化和信息化。

奧克斯集團以及各事業(yè)部的各類制度文字在2005年的時候達到256萬字，在實行制度創(chuàng)新之后的2008年，降到191萬字；通知類文件和請示報告類文件，由2005年的11.3萬份降到2008年的7.7萬份。“兩降”節(jié)約了成本，提升了效率。

奧克斯成功運用ERP等工程對企業(yè)綜合資源進行整合，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷和人、財、物等各個環(huán)節(jié)的電腦化管理。信息化的成功運用，使企業(yè)成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)式管理到現(xiàn)代化管理、從經(jīng)驗式管理到知識型管理、從家長式管理到自主式管理的跨越，企業(yè)也因此被國家信息化測評中心評為“中國信息化21家標桿企業(yè)”之一。

時間是可以創(chuàng)造的，這是奧克斯集團發(fā)展20余年給我們的啟示。鄭堅江帶領(lǐng)他的企業(yè)20余年里始終站在創(chuàng)新的前治，讓創(chuàng)新為企業(yè)贏得發(fā)展的空間，讓創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造搶占行業(yè)高地的時間。奧克斯的成功，也許不可復制，但卻值得所有企業(yè)進行深度思考。

綠色延續(xù)時間

2008年5月12日，四川汶川大地震，整個中國投入到一場與生命賽跑的大營救之中，一方有難八方支援的人間大愛每天都在上演。6月4日上午，在寧波全市黨員交納“特殊黨費”的熱潮中，再次涌現(xiàn)了感人的一幕，鄭堅江以個人名義向市委組織部交納了150萬元“特殊黨費”。

鄭堅江作為奧克斯集團的黨委書記、董事長，在發(fā)展企業(yè)的同時，不忘回報社會。在汶川地震這個特殊時刻，他第一時間作出決策，在奧克斯集團向災區(qū)捐贈的款物總價值累計超過1000萬元后，鄭堅江又以一名普通黨員的身份，再為災區(qū)同胞貢獻愛心。他認為：“沒有黨的正確領(lǐng)導、沒有黨對我的培養(yǎng)、沒有黨對我們企業(yè)的支持，就沒有我們今天的奧克斯，我也是懷著特殊的心情來交納這筆特殊黨費的；黨員干部在任何時期都要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，特殊的時期，黨員更應該沖上去，多做貢獻；我作為集團黨委書記再次向災區(qū)捐款150萬元，只是希望能帶動更多的黨員群眾獻出自己的一片愛心，為災區(qū)同胞多做一點貢獻。今后我們企業(yè)將在黨的正確領(lǐng)導下，在取得經(jīng)濟效益的同時，更應報答黨和政府，回報社會，做一個有社會責任感的企業(yè)?！?/p>

奧克斯集團在發(fā)展企業(yè)中不僅始終密切關(guān)注社會公益事業(yè)，而且將實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的未來方向。

鄭堅江告訴記者：“21世紀是綠色引領(lǐng)的世紀，做好綠色品牌非常重要?，F(xiàn)在人們的生活需要綠色，經(jīng)濟的發(fā)展需要綠色，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整需要綠色，人文與生態(tài)也需要綠色。所以說綠色是經(jīng)濟發(fā)展的一個發(fā)動機，怎么樣做好綠色文章，是我在思考的問題?！?/p>

目前，奧克斯的產(chǎn)業(yè)與綠色息息相關(guān)，在做好傳統(tǒng)綠色家電的同時，鄭堅江最近在考慮搭建一個中國綠色理論平臺，從理論著手，以思想的力量推動綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

鄭堅江說：“綠色應該來說是未來發(fā)展的方向。奧克斯現(xiàn)在在做的‘綠色博覽會、‘綠色產(chǎn)品展覽中心，也有一個非常美好的遠景。希望通過‘綠色博覽會這個平臺，來展示中國的綠色科技成果，引進國際上優(yōu)秀綠色環(huán)保生態(tài)的產(chǎn)業(yè)，共同來推動綠色產(chǎn)業(yè)的提升，綠色經(jīng)濟的發(fā)展，這是我們的責任和義務。”

綠色是生命的顏色，也是未來世界發(fā)展的方向。作為一個具有社會責任感的企業(yè)家，鄭堅江不僅與時間賽跑，而且以綠色的產(chǎn)品和綠色的理念延伸著跑道的長度，他這樣的選擇無疑是正確的。我們希望在未來50年、100年的時間里，看到奧克斯集團能夠在綠色的引領(lǐng)下繼續(xù)發(fā)展壯大，使之成為一個具有時間縱深感和文化品牌意義的百年企業(yè)。