新加坡報業(yè)產(chǎn)業(yè)化啟示

周立新　張曉峰

摘要在自由競爭的市場環(huán)境中，任何行業(yè)的利潤率都會逐步趨近社會平均利潤率，而在壟斷競爭的市場條件下，壟斷企業(yè)會獲得超額的壟斷利潤。從新加坡傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來說，組建大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，獲得區(qū)域平面媒體市場的壟斷地位，從而獲得超額利潤，并能保持較高的贏利水平，是發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)的重要舉措。這既符合國家利益，又能促進(jìn)報業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞新加坡報業(yè)產(chǎn)業(yè)化

新加坡人口468.06萬人，其中約370萬人是公民和永久居民。2007年，新加坡人均GDP以34153美元排在亞洲首位。在這個國家。傳媒集團(tuán)只有兩個，一是新加坡十大上市公司之一的新加坡報業(yè)控股(簡稱報業(yè)控股)；二是官營機(jī)構(gòu)新加坡傳媒公司(簡稱新傳媒)。1984年以來，新加坡的報紙與電視市場一直分別由這兩家公司壟斷經(jīng)營。

報業(yè)控股現(xiàn)有員工3800人，其中有上千名記者編輯，分布于本國總部和包括北京、上海、廣州、雅加達(dá)、東京、華盛頓等地的14個國外記者站。在2007財政年里，報業(yè)控股全年營運(yùn)收入超過13億新元(約合人民幣65億元)，凈利達(dá)到4.37億新元(約合人民幣20億元)。報業(yè)控股的廣告營業(yè)額占據(jù)了該圍廣告市場的一半以上。

報業(yè)控股出版17種報紙和80多種期刊，開設(shè)了10多個主要新聞和商業(yè)網(wǎng)站。新加坡的4種語文日報都是它旗下的出版物，其中最重要的是英文的《海峽時報》和中文的《聯(lián)合早報》。每日，新加坡有282萬人，或者說90％的12歲以上本國國民閱讀該集團(tuán)的報紙?！堵?lián)合早報》除本國發(fā)行之外，也在中國大陸、香港特別行政區(qū)和文萊等地少量發(fā)行。該報被認(rèn)為是一份報道及時、客觀，言論公正可信度很高的華文報紙，在華人世界享有較高聲譽(yù)。

新加坡是一個以執(zhí)法嚴(yán)厲、管理嚴(yán)格著稱的國家，被外界稱為“AFINE(處罰)CITY”。長期以來，政府對傳媒和信息傳播實行嚴(yán)格管理。然而，新加坡報業(yè)控股在本國報業(yè)中占壟斷地位，而且得到政府強(qiáng)有力支持，其盈利一直呈上升趨勢，資本回報率多年維持在10％左右。

那么，新加坡政府是如何在維護(hù)國家利益和政治利益的同時，推動傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呢?新加坡報業(yè)控股又是如何在強(qiáng)調(diào)社會與政治職能的同時，取得如此大的經(jīng)濟(jì)效益呢?

一、媒體整合實現(xiàn)集約化經(jīng)營

1984年以前，新加坡的主要報紙都由豪門或私人團(tuán)體所有，兩大報業(yè)公司——海峽時報出版公司和時報出版公司展開一場長期、艱苦、不可避免的銷售競爭，涉及的開支每年是2000萬至3000萬新元，另加廠房設(shè)備重復(fù)額外開支5000萬新元。各家報紙之間陷入惡性競爭，造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)并削弱了本國報紙產(chǎn)業(yè)實力，不符合股東、職工和國家的利益。而且，國家對報紙業(yè)務(wù)的經(jīng)營和財務(wù)缺乏監(jiān)管，政府認(rèn)為報紙容易受人利用、操縱而謀求私利，進(jìn)而可能危及國家安全。

早在建國初期，開國元勛李光耀就認(rèn)識到大眾傳媒的威力：“大眾傳播媒體的效力能左右人們的態(tài)度和影響人們的行為。毫無疑問，只要經(jīng)過一段持續(xù)不懈的時間，它便能影響到人們的概念與信仰態(tài)度和所信奉的政策與綱領(lǐng)的態(tài)度?！?/p>

為了擺脫早先的惡性內(nèi)部競爭并解決本國輿論導(dǎo)向混亂的局面，從上個世紀(jì)70年代開始，新加坡政府便開始推行報紙改制。1984年7月，兩大報業(yè)出版公司及新加坡新聞與出版公司合并，組建成為由公眾持股的上市公司，成立新加坡報業(yè)控股。

新加坡政府在整合傳媒業(yè)的同時，非常重視傳媒教育和人才培養(yǎng)，增進(jìn)人們對各種媒體的認(rèn)識，培養(yǎng)人們對信息的鑒賞能力，增強(qiáng)人們解讀信息的能力。從而使他們爭取做主動的受眾。媒體發(fā)展管理局制定了媒體教育計劃及才能發(fā)展計劃，并與教育部合作，把媒體培訓(xùn)并入中小學(xué)校課程，在學(xué)前、小學(xué)及中學(xué)階段加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)意寫作與繪畫、電視錄像技能訓(xùn)練。透過向世界最佳業(yè)者學(xué)習(xí)以及良好的連網(wǎng)機(jī)會，將人才培訓(xùn)為未來的媒體企業(yè)家及領(lǐng)導(dǎo)人物。

近年來，新加坡政府制定“媒體21”計劃，其愿景是在未來10年內(nèi)把新加坡打造成為“環(huán)球媒體都市”，使新加坡成為亞洲媒體發(fā)展與服務(wù)的理想市場。過去幾十年來一直依靠傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)、以投資經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略為主導(dǎo)的新加坡，正在加速發(fā)展以文化藝術(shù)、設(shè)計和媒體為主體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

隨著時間的推移，新加坡報業(yè)已克服成立之初各報各自為政的混亂，成為一個整體強(qiáng)勢的報業(yè)集團(tuán)企業(yè)，顯示出旺盛的生命力。1988年，報業(yè)控股的稅前盈利是7400萬新元，營業(yè)額為3.92億新元，市值是18億新元。到2007財政年，報業(yè)控股的凈利超過了4.37億新元，營業(yè)額達(dá)13億多新元，公司的市值超過70億新元，成為新加坡第六大上市公司。多年以來，報業(yè)控股的經(jīng)營凈利潤率一直高達(dá)40％至50％，明顯高于國際報業(yè)和新加坡企業(yè)的平均利潤水平。

在自由競爭的市場環(huán)境中，任何行業(yè)的利潤率都會逐步趨近社會平均利潤率，而在壟斷競爭的市場條件下，壟斷企業(yè)會獲得超額的壟斷利潤。從新加坡傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來說，組建大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，獲得區(qū)域平面媒體市場的壟斷地位，從而獲得超額利潤，并能保持較高的贏利水平，是發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)的重要舉措。這既符合國家利益，又能促進(jìn)報業(yè)發(fā)展。

二、政府與報企和諧共榮

新加坡報業(yè)集團(tuán)作為一個企業(yè)，在市場上顯示出強(qiáng)大的輿論力量和商業(yè)競爭力。那么，政府和報業(yè)之間能否和諧共榮呢?事實上，新加坡政府對媒體管理甚嚴(yán)，有不少限制。但政府對報業(yè)編輯方針的調(diào)控多通過法規(guī)和及時溝通進(jìn)行，較少隨意性和行政干預(yù)。

為確保新加坡的報紙掌握在以國家利益為重的新加坡人手中，政府對報刊出版公司的股份結(jié)構(gòu)和管理權(quán)等作出了明確的規(guī)定。新加坡《報章與印務(wù)館法令》規(guī)定：報刊必須有新聞及藝術(shù)部長發(fā)出的準(zhǔn)證才能出版，準(zhǔn)證必須每年更新；公司董事必須是新加坡公民，公司個人或機(jī)構(gòu)不得擁有超過5％的股份；股份分管理股和普通股兩種，管理股占總股份的1％。只能發(fā)給那些獲得部長批準(zhǔn)的新加坡公民或機(jī)構(gòu)，在有關(guān)委任和開除任何董事或報館職員的投票表決中。每份管理股擁有200股的表決權(quán)，政府可通過選擇性地發(fā)給某些股東管理股而對報業(yè)控股施加控制；外國人不得擁有超過49％的股份；任何新聞從業(yè)人員若因發(fā)表某則新聞或文章，或因?qū)δ硠t新聞或文章采取某種立場而獲取來自國外的酬金，則必須在7天內(nèi)以書面形式向報社負(fù)責(zé)人報告。

在具體報道上，政府也明確劃定不少界限，媒體不得越雷池半步。如不準(zhǔn)搬弄種族、語言、宗教問題是非，以防有關(guān)新聞報道引起國內(nèi)種族沖突和社會動亂或影響與鄰國的關(guān)系。政府還頒布了不良誹謗法、官方機(jī)密與不

良刊物法令等，以此約束媒體行為。

政府官員與媒體保持密切聯(lián)系，經(jīng)常通報情況。政府高層通過聚餐、座談形式定期和各報總編輯或記者編輯進(jìn)行交流，介紹政府在一些熱點問題上的立場觀點，從而加深對國情與政府立場的認(rèn)識。

這些規(guī)定旨在維護(hù)國家利益，確保報紙不被用來顛覆國家或毒害讀者，但政府無意介入報紙的日常運(yùn)作，影響報紙的商業(yè)活動或報紙公司的股票市場價值。規(guī)定指出。如果報紙管理層可以確保不受外國勢力的操縱，他們就可以自行對報紙實行商業(yè)運(yùn)作。因此，報業(yè)控股在肩負(fù)建國重任、重視社會效益的同時，也能作為一個上市公司，追求經(jīng)濟(jì)效益以回報股東。

報業(yè)控股把追求利潤作為企業(yè)的核心價值觀念，但在追求利潤最大化的同時，非常重視為國家利益服務(wù)。新加坡報業(yè)集團(tuán)的編輯總方針就明確寫道，旗下的報刊“都致力于為讀者、為國家服務(wù)，并照顧到我們的國情和社區(qū)的需要與愿望”。它們也致力于協(xié)助增加新加坡的國家力量和克服弱點。新加坡政府和媒體有共識，兩者之間是配合與合作的關(guān)系，而非對抗的關(guān)系。

政府雖然不干預(yù)報社日常編務(wù)，但報紙總編輯人選必須獲得新聞及藝術(shù)部長批準(zhǔn)。報業(yè)控股的領(lǐng)導(dǎo)人都曾在政府擔(dān)任要職。原董事長林金山就曾任內(nèi)閣成員達(dá)17年之久，目前的公司高層都曾是在新加坡政府中表現(xiàn)優(yōu)異的高級文官。各報的總編輯也都是經(jīng)過長期磨礪和考驗、了解本國國情、能夠忠實執(zhí)行集團(tuán)編輯方針的老報人，在業(yè)務(wù)和政治上都過得硬。報業(yè)集團(tuán)旗下《聯(lián)合早報》總編輯林任君曾很理直氣壯地寫道：“我們不但不與政府對抗，還在準(zhǔn)確反映真正民意、引導(dǎo)輿論、解釋和宣傳政策、對政策進(jìn)行建設(shè)性批評等方面，給予充分合作與配合，協(xié)助使政策完善，并使許許多多的良好政策能夠順利實行，最終使廣大新加坡人民受惠。我甚至可以不謙虛地說，在促進(jìn)政府施政效率方面，新加坡媒體的功勞是不小的。要我們拆政府的臺?那不是和自己過不去嗎!”

從以上分析可看出，報業(yè)集團(tuán)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間，并非一定是對立的關(guān)系。政府對報業(yè)集團(tuán)輿論導(dǎo)向的控制，也并非只能通過行政干預(yù)。如果管理得當(dāng)，報業(yè)集團(tuán)的企業(yè)化并不會影響到政府對報業(yè)集團(tuán)輿論導(dǎo)向的宏觀控制，兩者之間甚至能形成良性互動關(guān)系。

三、專注報紙核心業(yè)務(wù)，全方位占領(lǐng)讀者市場

嚴(yán)格來說，由于政府對傳媒的嚴(yán)格管制，新加坡傳媒產(chǎn)業(yè)高度集中，相對中國而言，競爭并不十分激烈，報刊競爭主要發(fā)生在公司內(nèi)部。但是。報業(yè)集團(tuán)的采編人員一直改革并加強(qiáng)報紙內(nèi)容，以趕上最新潮流，滿足讀者生活方式不斷變化的需求。

20世紀(jì)末以來，數(shù)字媒體崛起，多媒體融合，媒體市場細(xì)分化。媒介產(chǎn)品、傳播渠道的極大豐富和受眾生活方式發(fā)生改變。造成了傳播需求日益多樣化，傳統(tǒng)大眾媒體的傳播方式面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如何有效捕捉到處于離散狀態(tài)的讀者和消費(fèi)者，就成為傳統(tǒng)報業(yè)新的市場機(jī)會。

面對這種情況，《聯(lián)合早報》總編林任君認(rèn)為，報紙的公信力和權(quán)威力是其他媒體難以替代的，也是報業(yè)爭取生存發(fā)展的重要條件。因此，報業(yè)控股堅持以報紙為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行媒體系列化經(jīng)營。集團(tuán)通過對報紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體形式的整合，適應(yīng)不同細(xì)分市場的需求，形成了包括報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等龐大的產(chǎn)品體系，并且曾嘗試進(jìn)入電視媒體市場，形成對傳播區(qū)域內(nèi)目標(biāo)受眾的最大覆蓋。集團(tuán)的系列產(chǎn)品為讀者提供了高素質(zhì)的閱讀體驗，吸引了更多的讀者。

2007—2008年，報業(yè)控股推出了第17份報紙《TABLA》；重新包裝出版了《新報》和《商業(yè)時報》周末版；成立聯(lián)合編輯部，提高了《聯(lián)臺晚報》和《新明日報》的協(xié)作和效率。報業(yè)控股旗下的17種報紙讀者群定位更加明確，差異化更加明顯。這樣避免了內(nèi)部無謂競爭。擴(kuò)大了讀者群，又拓展了市場。因而報業(yè)控股的廣告總是在上升。

報業(yè)控股還發(fā)行了一系列銷路很好的雜志，多達(dá)80多種，是報業(yè)控股媒體產(chǎn)品體系的重要組成部分。雜志與報紙核心業(yè)務(wù)的大眾傳播能力互相配合，構(gòu)成全方位、全覆蓋的平面媒體覆蓋能力。同時，報業(yè)控股也不斷根據(jù)媒體市場的變化，調(diào)整雜志的種類、定位和風(fēng)格，如《她世界》、《家裝》和《年輕父母》。集團(tuán)還與馬來西亞、印度尼西亞和泰國聯(lián)合控股發(fā)行《她世界》雜志。

通過多樣化的核心報章和期刊，報業(yè)控股持續(xù)享有在廣告市場上的絕對優(yōu)勢。盡管互聯(lián)網(wǎng)趨向普遍化，報業(yè)集團(tuán)報紙的發(fā)行和廣告仍然繼續(xù)成長。新加坡報業(yè)集團(tuán)來自報刊的平面廣告收入占總營業(yè)額的70％左右。2007—2008財政年，集團(tuán)全年營運(yùn)收入超過13億新元，報紙和期刊業(yè)務(wù)就有10.14億新元。

傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是影響力經(jīng)濟(jì)。當(dāng)一種媒體建立起穩(wěn)固影響力的同時，也就為后進(jìn)入者設(shè)置了很高的市場壁壘，從而實現(xiàn)已有市場的相對壟斷。在傳媒市場需求多樣化的今天，傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)靠單一報紙產(chǎn)品已經(jīng)無法實現(xiàn)對受眾的足夠覆蓋，如果不進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分以適應(yīng)市場需求，一方面會面臨有限市場的困境，另一方面就可能有潛在競爭者進(jìn)入，打破自己的壟斷地位。因此，以平面媒體細(xì)分為基礎(chǔ)的系列化，是傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)適應(yīng)傳媒產(chǎn)業(yè)細(xì)分化趨勢，保持自身贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然戰(zhàn)略選擇。

報業(yè)控股也嘗試網(wǎng)站、電視等新媒體業(yè)務(wù)，同時進(jìn)行多元化經(jīng)營，成立會議與展覽業(yè)的于公司；開展書本印刷業(yè)務(wù)：參與鋪設(shè)新加坡新一代高速全國寬帶網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營等等。但是，目前這些項目并沒有給集岡帶來豐厚的收益。2006年底，報業(yè)控股主席陳慶炎在股東大會上宣布：未來五年內(nèi)，報紙出版仍是報業(yè)控股的主要利潤來源。因此報業(yè)控股仍專注于核心媒體業(yè)務(wù)——報紙業(yè)務(wù)。此外，集團(tuán)還表示會利用適當(dāng)時機(jī)和方式脫售“非核心資產(chǎn)”，增加股東投資價值。

四、積極而穩(wěn)妥地探索新媒體

新媒體崛起在對傳統(tǒng)媒體帶來沖擊的同時，也帶來了巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇。報業(yè)控股注意新媒體的長遠(yuǎn)發(fā)展，很早就開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)新媒體發(fā)展的戰(zhàn)略嘗試。1995年開通的早報網(wǎng)是當(dāng)時世界上最早的華文網(wǎng)站。SPH的互聯(lián)網(wǎng)四個旗艦產(chǎn)品——亞洲網(wǎng)、海峽時報電子版、商業(yè)時代電子版和早報網(wǎng)，都緊密圍繞報紙核心業(yè)務(wù)展開，依托各自報紙為不同受眾群體提供網(wǎng)絡(luò)新聞服務(wù)。另外還有ST701求職網(wǎng)站、海峽時報電子流動媒體(STOMP)、我報網(wǎng)等十余個其他網(wǎng)站。

2000年以前，新加坡報業(yè)控股和新傳媒集團(tuán)分別控制了新加坡報業(yè)和廣播電視業(yè)。2000年6月，新加坡政府決定讓這兩大集團(tuán)互相進(jìn)入對方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。報業(yè)控股便開始多媒體大整合，開設(shè)了中英文兩個頻道，使集團(tuán)成為世界上為數(shù)不多的跨紙質(zhì)媒

體、電視和網(wǎng)站經(jīng)營的集團(tuán)。由于新加坡電視市場有限，報業(yè)控股和新傳媒的電視頻道進(jìn)行削價競爭，不僅造成雙方的電視業(yè)務(wù)虧本，早報原有的報紙業(yè)務(wù)也受到影響，報業(yè)控股最終將其電視頻道與新傳媒合并。

盡管前期的新媒體整合遭到挫折，但報業(yè)控股發(fā)展多媒體的戰(zhàn)略沒有動搖。2006年以后，面對新媒體突飛猛進(jìn)和報業(yè)市場增速趨緩，報業(yè)控股重新大力推進(jìn)新媒體業(yè)務(wù)，提出“大步跨越平面媒體、跨越新加坡”的發(fā)展方向，全力推進(jìn)全方位的新媒體戰(zhàn)略，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、免費(fèi)報紙、戶外三大新媒體業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)媒體的整合發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)新媒體戰(zhàn)略開始逐步獨立于傳統(tǒng)報紙核心業(yè)務(wù)。集團(tuán)的愿景是成為本區(qū)域優(yōu)秀的多媒體內(nèi)容與服務(wù)供應(yīng)商，除了ST701和STOMP外，將繼續(xù)推出新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和投資項目，包括分類廣告、搜索及指南等。并將持續(xù)通過移動設(shè)備傳輸內(nèi)容。

2006年，報業(yè)控股成立了戶外電子媒體供應(yīng)公司，收購了TOM戶外媒體集團(tuán)35％股份，進(jìn)軍中國戶外廣告市場。

2007年收購并開發(fā)金融門戶網(wǎng)站，并注冊一家互聯(lián)網(wǎng)搜尋和指南公司Rednano私人有限公司。

2008年是報業(yè)控股新媒體大發(fā)展的一年，推出了本地首個互聯(lián)阿搜索和指南引擎REDNANO，SG以及“ST7701”求職網(wǎng)站，并進(jìn)行報網(wǎng)廣告聯(lián)動；創(chuàng)辦中文免費(fèi)報紙《我報》，定位于年輕網(wǎng)民，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)編讀互動，以短小精要、實用易讀的風(fēng)格爭取年輕讀者的支持：推出互動媒體平臺STOMP，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)三個傳播平臺和圖片、視頻、音頻等多媒體手段，實現(xiàn)媒體與受眾的全方位互動。把平面媒體的影響力擴(kuò)大到互聯(lián)網(wǎng)上，拉近年輕讀者與報紙的距離；報業(yè)控股與北歐媒體公司施布特合作。設(shè)立一家區(qū)域聯(lián)營公司和新加坡聯(lián)營公司，共同發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)上分類廣告、搜尋服務(wù)和指南以及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

報業(yè)控股的獨資子公司——報業(yè)傳訊和職總媒體合作社透過合資公司聯(lián)盟傳訊(UmonWorks)經(jīng)營兩家電臺，即中文臺UFM 100.3 FM和英文臺WKRZ 91.3 FM。公司也持有本地第二大流動電信服務(wù)公司第一通(M1)的股份。集團(tuán)的網(wǎng)站AsiaOne上提供豐富及時的網(wǎng)上新聞及財經(jīng)消息。

報業(yè)控股在投資新媒體時，非常注意控制成本。1995年開通的世界最早的華文網(wǎng)站早報網(wǎng)，每月有700萬個不同的獨立IP位址的用戶訪問，平均每天的頁覽量超過500萬、讀者人數(shù)70萬(數(shù)據(jù)來源于尼爾森公司的NetRating統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是直接面向讀者采集的)。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和艾瑞市場研究的排名，早報網(wǎng)在全球華文新聞網(wǎng)站中均名列前10位。雖然在華人世界影響很大，但到2007年才開始稍有盈利。為了節(jié)省系統(tǒng)運(yùn)營費(fèi)用，早報網(wǎng)直到現(xiàn)在尚未使用專業(yè)的CMS網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)，而采用較廉價的SHTML網(wǎng)頁的方式來出版內(nèi)容，現(xiàn)有的專職工作人員只有7人。

多媒體明顯具備互聯(lián)網(wǎng)年輕、靈活、以快速搶占市場為第一目標(biāo)的特點，但也存在風(fēng)險。廣告仍是報企目前主要的收入來源，而廣告商之所以愿意支付廣告，主要在于報紙產(chǎn)生的宣傳效果。雖然互聯(lián)網(wǎng)是一個非常好的平臺，可以讓受眾快速上升，然而，它的廣告收益和影響力并不成正比，網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告利潤仍無平面廣告那么誘人。同其他傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)一樣，網(wǎng)絡(luò)媒體并非新加坡報業(yè)控股所長，發(fā)展過程中屢次遭遇挫折。美國媒體界人士認(rèn)為，目前很多網(wǎng)民在各報紙網(wǎng)站的停留時間過短，對廣告商的吸引力并不大，因此他們不會把廣告費(fèi)用僅僅投向網(wǎng)絡(luò)廣告，但印刷廣告向網(wǎng)絡(luò)廣告轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。實踐證明，有網(wǎng)絡(luò)的報紙媒體，它整體的影響力會大幅提升。因此，2008年底，報業(yè)控股主席陳慶炎宣稱：“報業(yè)控股在超越平面媒體，成為在各媒體平臺領(lǐng)先東南亞的多媒體集團(tuán)時，會繼續(xù)探討未來成長的機(jī)會。”這表明他們對新媒體的發(fā)展持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。

新加坡的媒體管理和發(fā)展模式適合當(dāng)?shù)氐膰?，與我國的國情有所不同，但中新兩國發(fā)展報業(yè)集團(tuán)的大方向一致：一是要整合各種資源。取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；二是要更好地為國家利益服務(wù)。因此，其經(jīng)驗仍值得我們借鑒，尤其是地方媒體。