淺談我國中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級

一、目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，中小型企業(yè)占據(jù)了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山，據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，我國中小型企業(yè)與民營企業(yè)的數(shù)量已超過4200萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8％。其中在工商部門注冊的有430多萬戶，個(gè)體經(jīng)營戶3800萬戶。中國GDP的55.6％、工業(yè)新增加值74.7％、銷售額的58.9％、稅收的46，2％、出口總額的62.3％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。而專利技術(shù)的65％、技術(shù)創(chuàng)新的75％以上和新產(chǎn)品的80％也是由中小企業(yè)來完成的，同時(shí)也是接納安置就業(yè)的主要集散地。雖然近幾年中小企業(yè)發(fā)展總體看好，一些地區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)值增長了幾十倍，但經(jīng)濟(jì)效益不但沒有提高，反而呈下降趨勢。原因是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，多數(shù)是以簡單的加工制造業(yè)為主，企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品的附加值低。造成上述原因，企業(yè)自身定位與管理水平低，企業(yè)依賴社會的服務(wù)設(shè)施落后，政策不完善、以及政府對中小企業(yè)的扶持力度不夠。以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響等等。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的目的，是以提高企業(yè)的管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品的品牌效應(yīng)、提高產(chǎn)品在市場的競爭力，提高產(chǎn)品的附加值為前提。使企業(yè)能穩(wěn)定、長期的得到發(fā)展和壯大。產(chǎn)業(yè)升級要根據(jù)企業(yè)所處的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異，企業(yè)自身的管理水平，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的市場需求量、社會的服務(wù)設(shè)施狀況、作好充分的調(diào)研，明確方向。

二、我國目前中小企業(yè)存在的主要問題

(一)中小企業(yè)的文化落后

我國的中小企業(yè)、從管理層到普通員工，文化素質(zhì)普遍不高。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者中大專以上學(xué)歷的僅占10％，小學(xué)畢業(yè)為2.6％，其他的都是初高中畢業(yè)生。其次，作為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人普遍存在短期行為、超前意識差、更缺乏創(chuàng)新思維，特別是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和決定企業(yè)興衰的企業(yè)文化沒有貫徹到企業(yè)中去。員工的敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)意識差，缺乏共同的使命和目標(biāo)。加上一些企業(yè)的職業(yè)教育、素質(zhì)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)差，思維文化的落后，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的主要因素之一。

(二)企業(yè)管理水平低與發(fā)展不成熟，產(chǎn)品附加值低

我國大部分地區(qū)的中小企業(yè)、民營企業(yè)由于發(fā)展的時(shí)間短、規(guī)模普遍較小、數(shù)量眾多且分布十分廣泛，憑經(jīng)驗(yàn)管理、家庭作坊式、粗放式管理的現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)中小企業(yè)缺少現(xiàn)代化的組織與管理體系，缺乏科學(xué)的管理方法與手段。面對國內(nèi)外市場激烈競爭，不具規(guī)模和競爭力，只注重短期效益，忽視長期投入，缺乏經(jīng)驗(yàn)和生存的能力。同時(shí)，創(chuàng)新意識差，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有自己的特色，處在市場的低端，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低。

(三)信息化建設(shè)落后

目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，企業(yè)之間的信息傳遞工具不先進(jìn)，EDI等先進(jìn)技術(shù)得不到充分利用，無法及時(shí)、準(zhǔn)確處理傳輸相關(guān)信息；不同地區(qū)的數(shù)據(jù)庫彼此分離，無法充分有效地加以集成，缺乏供企業(yè)信息交流的社會性共享信息平臺，致使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)柔性化的敏捷生產(chǎn)與適應(yīng)市場的需求變化。

(日)現(xiàn)代化物流發(fā)展滯后，是影響企業(yè)發(fā)展的因素之一

我國多年來一直是按行政隸屬關(guān)系管理企業(yè)，條塊分割、各自為政的格局至今還未完全打破，企業(yè)與社會各系統(tǒng)中缺乏高效的綜合運(yùn)行體系。中小企業(yè)的物流與社會物流發(fā)展嚴(yán)重滯后。發(fā)達(dá)國家一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)，從市場需求信息、到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、投入批量生產(chǎn)，走完物流全部流程(原料采購、訂單處理、倉儲運(yùn)輸、配送到終端用戶)，不到一個(gè)月的時(shí)間，而我們大約需要三到六個(gè)月的時(shí)間。物流環(huán)節(jié)占據(jù)了大部分商品流通時(shí)間和消耗了大量商品的附加值。

(五)企業(yè)間缺乏合作，企業(yè)聯(lián)盟與糶群發(fā)展緩慢

中國是唯一的一個(gè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型并行的國家，中小企業(yè)由于發(fā)展的時(shí)間短、缺乏經(jīng)驗(yàn)，急需政府與社會幫助規(guī)劃與引導(dǎo)、同時(shí)要解決的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高、產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善、缺乏自主品牌與創(chuàng)新能力、融資渠道不暢、高端人才匱乏等。中小企業(yè)通過合資、合作、兼并等整合措施，積極探索發(fā)展途徑，尋找自己的位置，隨時(shí)準(zhǔn)備整合或者被整合。

三、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的對策

(一)創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。很多人都把企業(yè)文化看做是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，世界成功的跨國公司都有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化指引企業(yè)的發(fā)展。我國的中小企業(yè)要把企業(yè)作為頭等大事來抓，擴(kuò)大并完善企業(yè)知識存量，將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，政府也應(yīng)該加大力度督促、規(guī)范企業(yè)普及企業(yè)文化的開展。從多方面著手提高全民文化的水平與素質(zhì)的教育。

(二)加快信息化的推進(jìn)工作

一是盡快建設(shè)為企業(yè)能提供信息交流的綜合信息整合平臺，包括若干個(gè)信息資源共享平臺，信息多元交互系統(tǒng)，加快軟件的開發(fā)速度，為企業(yè)提供全方位的信息服務(wù)；二是把推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，作為考核企業(yè)發(fā)展的硬性指標(biāo)來推廣，對具有一定規(guī)模和發(fā)展的企業(yè)，提出建議和督促信息技術(shù)的普及應(yīng)用；三是調(diào)整運(yùn)營商的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與提高運(yùn)營商的服務(wù)水平，解決費(fèi)用過高和服務(wù)水平低的問題。四是政府要協(xié)調(diào)、組織、規(guī)范、引導(dǎo)中小企業(yè)信息化工作發(fā)展。

(三)產(chǎn)業(yè)升級需要現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的支持

2005年2月國家發(fā)改委下發(fā)了《關(guān)于建立全國現(xiàn)代物流部際聯(lián)系會議制度的通知》，由國家發(fā)改委牽頭，聯(lián)系國家13部委研究、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)我國現(xiàn)代物流的發(fā)展。這僅僅是一個(gè)良好開端，還需要社會各部門的復(fù)雜運(yùn)作和支持，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺等配套的現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施。中小企業(yè)要想得到快速發(fā)展，必須從原料采購、訂單處理、倉儲運(yùn)輸、配送、服務(wù)到終端用戶，需要對流程進(jìn)行很好的整合與集成，需要依靠現(xiàn)代化的物流設(shè)施與設(shè)備、依賴完善的社會服務(wù)保障體系、以及政府在財(cái)政及各方面政策的支持及責(zé)任。建成企業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、國內(nèi)外市場鏈、國內(nèi)外服務(wù)鏈、政策鏈等方面任重而道遠(yuǎn)。降低商品流通時(shí)間和流通費(fèi)用是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和提高商品附加值的主要路徑之一。

(四)加快企業(yè)聯(lián)盟與集群的發(fā)展

由國家發(fā)展改革委中小企業(yè)司發(fā)起，聯(lián)合行業(yè)中的10家先鋒企業(yè)共同成立了“中小企業(yè)聯(lián)盟”，這一舉措為我國中小企業(yè)指引了發(fā)展方向。目前我國廣東、福建、浙江、遼寧等省已推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，走創(chuàng)牌之路已初見成效。中山市在15個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中建立起“聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)”有效地規(guī)范了市場競爭行為。企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)集群，對產(chǎn)業(yè)鏈、市場鏈、社會服務(wù)鏈的整合。目前在全國各地，中小企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展已見雛形。

(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化整合，提高產(chǎn)品附加值

1、企業(yè)業(yè)務(wù)外包

由于中小企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)

品要走完很多流程，不可能對每一個(gè)工序或環(huán)節(jié)做精做細(xì)，如把一些業(yè)務(wù)外包，使其逐步發(fā)展到不做流程、只做工序，改變麻雀雖小、五臟俱全的局面。目前企業(yè)外包業(yè)務(wù)如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、倉儲、運(yùn)輸、配送業(yè)務(wù)等外包，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的分工協(xié)作，為優(yōu)化企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。

2、從簡單生產(chǎn)到精細(xì)化生產(chǎn)

從提升企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理水平人手。集中在幾個(gè)環(huán)節(jié)和工序上作到精益求精。降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品附加值。為創(chuàng)立品牌打好基礎(chǔ)。

3、品牌戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)升級的最佳選擇

企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的最佳選擇，就是發(fā)展品牌，我國目前出口產(chǎn)品中，有近50％是外商扮演的角色、即貼牌產(chǎn)品。攻克一些關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)和吸納經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真在創(chuàng)建品牌上下工夫，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造、包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、到服務(wù)、信譽(yù)等全過程的努力，我們有能力與水平，是可以生產(chǎn)國際水平的名牌產(chǎn)品的。名牌產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值最佳途徑之一。

4、制定詳盡的產(chǎn)業(yè)升級政策與法規(guī)

健全立法是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。美國目前有50多部專項(xiàng)法律構(gòu)成的中小企業(yè)法律體系，保證了美國中小企業(yè)的健康發(fā)展。日本在20世紀(jì)60年代就制定了30多種有關(guān)中小企業(yè)的法律，形成了比較完整的法律體系。美、日兩國分別設(shè)立有中小企業(yè)管理局和中小企業(yè)廳，作為政府管理中小企業(yè)的專司機(jī)構(gòu)。我國對中小企業(yè)盡管已經(jīng)出臺了《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》等法規(guī)，但都是從不同的法律側(cè)面對中小企業(yè)加以規(guī)定的。還很不完善，特別是目前政府還沒有一個(gè)專門獨(dú)立的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)從事中小企業(yè)這一群體的管理。

實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級是一項(xiàng)長期艱巨而又復(fù)雜的工作，涉及問題多、范圍廣、不是一步能到位的，由于國家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，企業(yè)發(fā)展的水平各不相同，不是用一個(gè)方案或一個(gè)政策就能行得通的，探討探究中小企業(yè)的發(fā)展、引導(dǎo)企業(yè)走向世界，需要改變傳統(tǒng)觀念和創(chuàng)新、培養(yǎng)一大批專業(yè)人才、設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，建立若干個(gè)系統(tǒng)工程框架、若干個(gè)數(shù)學(xué)模型、若干個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)區(qū)，伴隨著國情國力的不斷發(fā)展和提高、現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展、得以實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程。

(吳新華，江蘇省無錫江南大學(xué)太湖學(xué)院。研究方向：企業(yè)管理)

(本欄目策劃、編輯：曹敏)