度過危機需要信心

趙紅軍

成本——永遠的競爭利器

對每個企業(yè)來說，成本是決定生存的重要因素，即使是大陸最優(yōu)秀的科技企業(yè)華為，也承認自己并非真正意義上的創(chuàng)新，而只是把最前沿的東西第一時間應(yīng)用到終端，實現(xiàn)產(chǎn)品的消費。任正非說：華為最核心的技術(shù)都是購買的——問題是制造的成本卻是大陸水平的。

即使是臺商最大的科技企業(yè)鴻海，其最根本的優(yōu)勢也不是技術(shù)，鴻海擁有60萬大陸員工，圖的是什么——成本。

就是世界零售巨頭沃爾瑪，雄霸世界的看家本領(lǐng)仍然靠的是不斷壓低采購成本。

包括大型國企在內(nèi)，如此多的財富奇跡，如此神奇的財富故事，如此龐大的GDP（世界第三經(jīng)濟體地位）也只能一言以蔽之：依靠成本。

或許可以這樣理解，制造業(yè)最需要的就是成本優(yōu)勢。

無可否認，中國在國際分工方面依然是制造業(yè)扮演主角，是因為中國有豐富而廉價的勞動力——縱觀幾千年來，中國也多次因人多而重新贏得生存之機。

大陸30年的經(jīng)濟發(fā)展表明：即制造業(yè)利潤微薄，依然被大陸視若神明——因為有更多的貧困人口依然得不到這樣的機會。從這一點來說，大陸仍有成本競爭優(yōu)勢。就提振經(jīng)濟的十大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃而言，其重點考慮的也是大陸的競爭成本優(yōu)勢。

市場——不變的競爭目標

不管企業(yè)大小，無論產(chǎn)品新潮老舊，決定企業(yè)生存的標準只有一個，那就是市場，好產(chǎn)品沒有市場，差產(chǎn)品霸占市場的案例比比皆是。大陸之所以在這次金融危機中決定提振10大產(chǎn)業(yè)，一方面是基于者十大產(chǎn)業(yè)對整體經(jīng)濟的影響，另一方面就是這十大產(chǎn)業(yè)未來的市場影響。

溫家寶總理在達沃斯論壇上說，中國支持多邊貿(mào)易，旗幟鮮明的反對貿(mào)易保護主義，這對大陸來講，意味著永遠把自己的發(fā)展建立在世界市場的角度，也準備把世界的發(fā)展擔(dān)負在自己的身上，具體講，大陸4萬億人民幣內(nèi)需拉動的商機將包括外商在內(nèi)，同理，大陸也將其它國家的內(nèi)需看作自己的國際市場！

無論是國際貿(mào)易，還是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，起決定作用的是市場。這次金融危機之所以對全球經(jīng)濟產(chǎn)生這么大的影響，歸根結(jié)底是歐美市場萎縮、市場需求降低帶來的后果。對很多臺商企業(yè)來說，面臨的生死考驗，就是訂單是否穩(wěn)定，一旦訂單被抽或者減少，都是企業(yè)的不幸，在歐美消費一片萎靡不振聲下，訂單減少似乎成了所有企業(yè)的惡魔。全球訂單突然減少的根本原因，就是市場需求減少了。大陸決定提振十大產(chǎn)業(yè)，其目的就是要為處在經(jīng)濟危機中的企業(yè)打造新的市場，提供新的訂單需求。

這十大產(chǎn)業(yè)涉及面寬廣，影響的產(chǎn)業(yè)很多，帶來的商機不在少數(shù)，凡是有企圖心的企業(yè)，皆應(yīng)認真研究這十大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，透過定位分析，為企業(yè)找尋新的商機。

統(tǒng)一集團高清愿說過，市場永遠不會飽和，只有重新劃分。表面上看，這十大產(chǎn)業(yè)帶來的商機似乎已名花有主，其實不然，只要產(chǎn)品有競爭力，任何企業(yè)都有機會品嘗4萬億人民幣市場大餅。

信心——制勝的最大法寶

無論何種災(zāi)難，最終都是靠信心挽救，這次金融危機也不例外。

信心影響社會走向，信心決定社會枯榮，信心昭示未來！讓企業(yè)和民眾走出金融危機漩渦的制勝法寶，就是挽救社會信心，大陸的十大產(chǎn)業(yè)提振計劃，無疑是挽救社會信心的重大舉措。

2008年第四季度以來，對于以外貿(mào)加工為主的大陸臺商來說，遭到了前所未有的困難，有些訂單失去5成，有些達到7成，近年來屢屢被視為科技英雄，發(fā)端臺灣成長于大陸的鴻海集團主席郭臺銘坦言自己的股票跌去6成，損失1000億新臺幣。大陸民企猶過之而無不及，如第一家在紐交所上市的無錫尚德太陽能，其董事局主席施正榮表示其股票從之前的90美元跌至如今的10美元。大陸其它企業(yè)，如煤炭和鋼鐵等大型企業(yè)已限產(chǎn)停爐，地產(chǎn)商也早已經(jīng)歷了幾個寒暑。

郭臺銘之前曾在博客里寫道晉商如何成功的原因，并以此借喻鴻海的成功，那就是方向：只做代工，不做品牌！代工和自有品牌不能兩立。

然而此輪經(jīng)濟危機以來，幾乎所有的智庫在談到「過冬術(shù)」時都強調(diào)了一點：「多角化經(jīng)營，樹立自有品牌，開拓內(nèi)需市場。」

于是，孰對孰錯，成為一個尖銳的叩問？鴻海到底要不要轉(zhuǎn)換包跑？

就鴻海而言，換不換跑道，完全取決于郭臺銘對前途的判斷，取決于他對未來市場發(fā)展的把握，取決于他對訂單的信心。這個信心應(yīng)當是建立在國際經(jīng)濟大環(huán)境基礎(chǔ)上的。

溫家寶總理關(guān)于中國的信心談了5點，對國際社會來說，大陸只需強調(diào)一點就足夠讓世界振奮，那就是溫總理所說大陸仍然處于重要的「戰(zhàn)略機遇期」：在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速推進中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)升級、環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展，蘊藏著巨大的需求和增長潛力，它將有力支撐大陸經(jīng)濟在較長時間內(nèi)繼續(xù)保持較高速度增長。

對西方來說，這意味著不需要新的準備，現(xiàn)有的技術(shù)和產(chǎn)能就可以促進大陸在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等方面的發(fā)展。也就是說，只要西方對自己的技術(shù)有信心，他們隨時可以進入大陸的市場。

臺商信心在哪里？

大陸有市場的信心，有制造需求的信心，有提振經(jīng)濟辦法的信心，西方有先進技術(shù)信心，臺商的信心在哪里？

有一個問題值得臺商注意，此次瑞士與大陸簽定自由貿(mào)易區(qū)的協(xié)商協(xié)議，開啟了與歐洲自由貿(mào)易區(qū)之旅，這對島內(nèi)或大陸的臺企影響都很大。據(jù)最新的消息，臺灣已急切盼望兩岸之間盡快商談簽署綜合性經(jīng)濟機制條例（CECA）。如果再考慮2010年東盟10+1的急切步伐，臺灣的當務(wù)之急就是如何不被邊緣化。

世界對中國有信心，看到了中國的龐大市場，大陸民企有信心，他們看到了龐大的市場需求。

大陸臺商目前面臨轉(zhuǎn)型升級，其實就是向高端產(chǎn)業(yè)過渡發(fā)展，這個過渡本來沒什么，問題是要面臨國際研發(fā)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

處在世界經(jīng)濟格局變革前夜的兩岸企業(yè)，應(yīng)該心中明白其中的道理，大膽布局，結(jié)合自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)型升級。