觀點(diǎn)摘要

王建輝:

對(duì)“建立資產(chǎn)與銷售‘雙過(guò)百億的出版集團(tuán)”的理解

湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)總裁王建輝在《中華讀書報(bào)》撰文說(shuō):對(duì)于“雙過(guò)百億”的具體理解與評(píng)價(jià),現(xiàn)在還存在不同的看法。其一,雙百億如何統(tǒng)計(jì)目前并未統(tǒng)一,是匯總報(bào)表還是合并報(bào)表也不清楚;其二,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也要思考。將資產(chǎn)與銷售作為出版業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn),有可能將出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向引入誤區(qū);其三,對(duì)于上市公司與非上市公司而言,可能會(huì)有不同標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于資產(chǎn)與銷售的追求也不一定相同,上市公司追求的是高成長(zhǎng)、高利潤(rùn)、少資產(chǎn),從而保持較高的資產(chǎn)收益率; 其四,形成這樣六七家出版骨干企業(yè),約需三到五年的時(shí)間。這樣的格局對(duì)于中國(guó)出版業(yè)做大做強(qiáng)具有重要意義,也反映了出版人與管理機(jī)關(guān)希望行業(yè)做大做強(qiáng)的良好意愿;其五,這六七家出版企業(yè)的整體實(shí)力,短期內(nèi),它們?cè)谥袊?guó)出版格局中的分量依然偏小,對(duì)于中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)生的影響是有限的;其六,也因此,非骨干企業(yè)在中國(guó)出版格局中仍然占有十分重要的地位,并沒(méi)有到任人宰割的地步。

仇英義:

出版社體制改革關(guān)鍵要解決好人員問(wèn)題

仇英義在《中國(guó)新聞出版報(bào)》撰文說(shuō):經(jīng)營(yíng)性出版社轉(zhuǎn)企改制,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,關(guān)鍵是要處理好產(chǎn)權(quán)和人員的問(wèn)題。一是在思想認(rèn)識(shí)上,要真正解決好廣大干部職工尤其是出版社領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)轉(zhuǎn)企改制的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,把思想統(tǒng)一到中央的政策上來(lái),讓廣大干部職工由被動(dòng)變主動(dòng),變壓力為動(dòng)力,把動(dòng)力形成合力。二是在體制機(jī)制上,要徹底解決出版社非事業(yè)非企業(yè)身份“怪胎”的問(wèn)題,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,打破部分從業(yè)人員混日子的幻想,改變廣大干部職工在企業(yè)發(fā)展中的尷尬身份和地位,讓他們真正成為企業(yè)的主人。三是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,要培養(yǎng)干部職工的產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展意識(shí),從提高我國(guó)文化軟實(shí)力的高度,增強(qiáng)他們的凝聚力和創(chuàng)造力,推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),打造真正的、能參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的出版“航母”。

肖鋼:

正確認(rèn)識(shí)金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)

中國(guó)銀行董事長(zhǎng)肖鋼在《人民日?qǐng)?bào)》撰文說(shuō):受文化產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)的影響,金融機(jī)構(gòu)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)提供金融服務(wù)也面臨著一些困難,主要體現(xiàn)在:第一,文化產(chǎn)業(yè)集中度不高,市場(chǎng)化程度較低。由于目前文化體制改革尚未最終完成,部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作,文化產(chǎn)業(yè)的融資模式尚不健全,金融資本的投入占比仍較少。第二,文化企業(yè)價(jià)值難以評(píng)估,抵押品匱乏。無(wú)形資產(chǎn)難以評(píng)估是目前文化企業(yè)獲取金融支持的最大障礙。第三,部分文化企業(yè)收入的不穩(wěn)定性影響了銀行信貸渠道。一般而言,傳統(tǒng)的工商企業(yè)擁有持續(xù)的現(xiàn)金流,而文化企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)是“項(xiàng)目性”的,這給根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表判斷資金回報(bào)的銀行借貸帶來(lái)了考驗(yàn)。

丁毅:

從鳳凰聯(lián)動(dòng)看出版產(chǎn)業(yè)硬實(shí)力與軟實(shí)力如何完美結(jié)合

《中華讀書報(bào)》發(fā)表丁毅的文章說(shuō):出版產(chǎn)業(yè)的核心能力,是以創(chuàng)造力為核心的軟實(shí)力而并非是以貨幣量為體現(xiàn)的硬實(shí)力。硬實(shí)力與軟實(shí)力合作成功與否的一個(gè)核心指標(biāo)是創(chuàng)造力能否得到維系、補(bǔ)充、發(fā)展、壯大。因此,鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與共和聯(lián)動(dòng)的結(jié)合從本質(zhì)上不應(yīng)該是一種體制內(nèi)對(duì)體制外的收編、或者實(shí)力強(qiáng)者對(duì)實(shí)力弱者的貨幣購(gòu)買,而應(yīng)該以國(guó)有出版的雄厚實(shí)力為基礎(chǔ),創(chuàng)造一個(gè)更好的平臺(tái)。而在公司治理結(jié)構(gòu)的安排上,在力求企業(yè)正規(guī)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)避民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)草創(chuàng)階段的那種隨意性、個(gè)人化運(yùn)營(yíng)弊端的同時(shí),應(yīng)著力于維系民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即低成本運(yùn)營(yíng)、敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和快速靈活的市場(chǎng)反應(yīng)能力。

白夜:

民營(yíng)與國(guó)有合作的幾點(diǎn)關(guān)鍵

《編輯之友》發(fā)表白夜的文章說(shuō):作為民營(yíng)文化公司,將國(guó)有出版單位必須控股的合作稱為“招安”。在他們看來(lái),合作之前,有幾點(diǎn)關(guān)鍵必須厘清。一是資本合作怎么做的問(wèn)題。民營(yíng)發(fā)展30年后,年銷售碼洋數(shù)千萬(wàn)、過(guò)億的文化公司、集團(tuán)并不鮮見(jiàn),這自然在合作時(shí)容易對(duì)“控股”產(chǎn)生疑問(wèn)。目前來(lái)看,對(duì)于擁有大量資產(chǎn)和資源的國(guó)有出版集團(tuán)和大型出版社,民營(yíng)在與其合作上并沒(méi)有對(duì)于資本的爭(zhēng)議,矛盾的焦點(diǎn)在于,與那些資本還不如民營(yíng)公司的出版社怎么合作?運(yùn)行的底線在哪里?第二,資本的不對(duì)等可能導(dǎo)致話語(yǔ)權(quán)不對(duì)等,讓民營(yíng)的擔(dān)心更加實(shí)際。國(guó)有單位的思維模式和運(yùn)行方式與民營(yíng)不盡相同。而國(guó)有一方又往往希望在合作中保持控制力,給具體的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很多問(wèn)題,這也是很多國(guó)有民營(yíng)的合作最后不了了之的原因。

白愛(ài)寶:

分級(jí)閱讀宜粗不宜細(xì)

教育科學(xué)出版社幼兒教育編輯部主任白愛(ài)寶在接受《出版商務(wù)周報(bào)》采訪時(shí)說(shuō):我理解的分級(jí)閱讀,應(yīng)該是專家根據(jù)兒童心理發(fā)展的特點(diǎn)和閱讀能力,為其提供適宜的閱讀資源。要提倡分級(jí)閱讀的理念,首先必須弄清楚其內(nèi)涵。分級(jí)宜粗不宜細(xì)。我感覺(jué),一些品牌出版社的低幼圖書,對(duì)讀者的年齡特點(diǎn)把握得還是比較好的。但是對(duì)引進(jìn)版的圖畫書,很多時(shí)候,出版社也好,閱讀推廣人也好,過(guò)多地去強(qiáng)調(diào)某本圖畫書怎么好,而沒(méi)有明確地告訴讀者,這本書到底適合什么年齡階段的孩子閱讀。